2025年企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能鑒定等級(jí)考試（理論知識(shí)）四級(jí)中級(jí)全真模擬試題及答案三一、單項(xiàng)選擇題1.以下不屬于人力資源管理基本職能的是（）A.錄用職能B.保持職能C.發(fā)展職能D.監(jiān)督職能答案：D。人力資源管理的基本職能包括錄用、保持、發(fā)展、考評(píng)和調(diào)整職能，監(jiān)督職能不屬于其基本職能范疇。2.企業(yè)招聘大批的初級(jí)技術(shù)人員，最適合的招聘渠道是（）A.校園招聘B.獵頭公司C.熟人推薦D.職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)答案：A。校園招聘可以吸引到大量的初級(jí)技術(shù)人才，他們通常具備一定的專業(yè)知識(shí)且可塑性強(qiáng)，適合企業(yè)招聘初級(jí)技術(shù)人員的需求。獵頭公司主要針對(duì)高端人才；熟人推薦范圍較窄；職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)提供的人員層次和專業(yè)針對(duì)性相對(duì)不適合大批初級(jí)技術(shù)人員的招聘。3.崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和（）A.培訓(xùn)制度B.崗位規(guī)范C.工資制度D.考勤制度答案：B。崗位分析的最終成果是崗位說明書和崗位規(guī)范，崗位說明書主要說明崗位的工作內(nèi)容等，崗位規(guī)范則對(duì)崗位人員任職資格等方面進(jìn)行規(guī)定。4.（）是指員工從企業(yè)獲取的薪酬組合。A.薪酬體系B.薪酬結(jié)構(gòu)C.薪酬水平D.薪酬形式答案：A。薪酬體系是指員工從企業(yè)獲取的薪酬組合，它涵蓋了各種薪酬形式和構(gòu)成部分。薪酬結(jié)構(gòu)是指薪酬的組成部分及其比例關(guān)系；薪酬水平是指企業(yè)支付給員工的薪酬高低程度；薪酬形式如貨幣薪酬、非貨幣薪酬等。5.以下關(guān)于績效考評(píng)的表述，正確的是（）A.績效考評(píng)是績效管理的中心環(huán)節(jié)B.績效考評(píng)等同于績效管理C.績效考評(píng)是一個(gè)靜態(tài)的過程D.績效考評(píng)主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)答案：A。績效考評(píng)是績效管理的中心環(huán)節(jié)，它是對(duì)員工工作表現(xiàn)和成果的評(píng)估?？冃Э荚u(píng)不等同于績效管理，績效管理是一個(gè)完整的體系，包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考評(píng)、績效反饋等環(huán)節(jié)；績效考評(píng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程；績效考評(píng)有多種主體，不只是上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)。6.員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和（）A.態(tài)度培訓(xùn)B.文化培訓(xùn)C.管理培訓(xùn)D.安全培訓(xùn)答案：A。員工培訓(xùn)內(nèi)容通常包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。文化培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等可以包含在這三大類培訓(xùn)之中。7.企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，遵循（）原則可以避免盲目招聘，提高招聘效率。A.公開公平B.競(jìng)爭擇優(yōu)C.效率優(yōu)先D.因事?lián)袢舜鸢福篋。因事?lián)袢嗽瓌t是根據(jù)崗位的要求來選拔合適的人員，這樣可以避免盲目招聘，提高招聘效率。公開公平原則強(qiáng)調(diào)招聘過程的透明和公正；競(jìng)爭擇優(yōu)原則是在眾多候選人中選擇優(yōu)秀的；效率優(yōu)先原則側(cè)重于招聘過程的速度和成本。8.（）是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。A.基本薪酬B.績效薪酬C.激勵(lì)薪酬D.福利薪酬答案：C。激勵(lì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工的工作績效給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，目的是激勵(lì)員工提高工作績效?；拘匠晔菃T工的固定收入；績效薪酬通常與員工的績效掛鉤，但不一定是一次性的；福利薪酬是企業(yè)為員工提供的各種福利。9.崗位評(píng)價(jià)的方法不包括（）A.崗位排列法B.崗位分類法C.要素計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法答案：無正確答案。崗位評(píng)價(jià)的方法主要有崗位排列法、崗位分類法、要素計(jì)點(diǎn)法和因素比較法等。10.以下屬于外部招聘優(yōu)點(diǎn)的是（）A.招聘成本低B.能激勵(lì)員工士氣C.帶來新思想和新方法D.員工適應(yīng)期短答案：C。外部招聘可以為企業(yè)帶來新思想和新方法，有助于企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。外部招聘成本通常較高；內(nèi)部招聘能更好地激勵(lì)員工士氣；外部招聘的員工適應(yīng)期相對(duì)較長。11.績效管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.績效計(jì)劃B.績效實(shí)施C.績效考評(píng)D.績效反饋答案：A?？冃в?jì)劃是績效管理的首要環(huán)節(jié)，它明確了員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)和任務(wù)，為后續(xù)的績效實(shí)施、考評(píng)和反饋提供了依據(jù)。12.員工福利的特點(diǎn)不包括（）A.均等性B.集體性C.補(bǔ)償性D.激勵(lì)性答案：D。員工福利具有均等性、集體性和補(bǔ)償性等特點(diǎn)。福利通常是面向全體員工的，具有均等性；很多福利是以集體形式提供的；福利也是對(duì)員工工作的一種補(bǔ)償。福利的激勵(lì)性相對(duì)較弱，激勵(lì)性更多體現(xiàn)在績效薪酬等方面。13.（）是指企業(yè)通過建立員工檔案，記錄員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)情況等信息。A.人力資源信息系統(tǒng)B.人力資源規(guī)劃C.人力資源招聘D.人力資源培訓(xùn)答案：A。人力資源信息系統(tǒng)可以建立員工檔案，記錄員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)情況等信息，方便企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行管理。人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給的預(yù)測(cè)和規(guī)劃；人力資源招聘是吸引和選拔人員的過程；人力資源培訓(xùn)是提升員工能力的活動(dòng)。14.以下關(guān)于勞動(dòng)定額的表述，錯(cuò)誤的是（）A.勞動(dòng)定額是企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)B.勞動(dòng)定額可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C.勞動(dòng)定額只有工時(shí)定額一種形式D.勞動(dòng)定額是衡量員工勞動(dòng)成果的標(biāo)準(zhǔn)答案：C。勞動(dòng)定額有工時(shí)定額和產(chǎn)量定額等多種形式。勞動(dòng)定額是企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也是衡量員工勞動(dòng)成果的標(biāo)準(zhǔn)。15.企業(yè)在進(jìn)行人員配置時(shí)，應(yīng)遵循（）原則，使員工的能力與崗位要求相匹配。A.動(dòng)態(tài)適應(yīng)B.合理使用C.人崗匹配D.優(yōu)化組合答案：C。人崗匹配原則要求企業(yè)在人員配置時(shí)，使員工的能力與崗位要求相匹配，這樣可以提高員工的工作效率和工作滿意度。動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則強(qiáng)調(diào)人員配置要根據(jù)企業(yè)和員工的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整；合理使用原則側(cè)重于充分發(fā)揮員工的作用；優(yōu)化組合原則注重團(tuán)隊(duì)成員的搭配。16.培訓(xùn)需求分析的方法不包括（）A.觀察法B.問卷調(diào)查法C.績效分析法D.德爾菲法答案：D。培訓(xùn)需求分析的方法有觀察法、問卷調(diào)查法、績效分析法等。德爾菲法主要用于預(yù)測(cè)和決策，不是培訓(xùn)需求分析的常用方法。17.以下屬于勞動(dòng)合同必備條款的是（）A.試用期B.保守商業(yè)秘密C.勞動(dòng)報(bào)酬D.補(bǔ)充保險(xiǎn)答案：C。勞動(dòng)報(bào)酬是勞動(dòng)合同的必備條款，它明確了勞動(dòng)者的收入。試用期、保守商業(yè)秘密、補(bǔ)充保險(xiǎn)等屬于勞動(dòng)合同的約定條款。18.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定程序不包括（）A.調(diào)查分析準(zhǔn)備B.確定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案D.實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃控制答案：無正確答案。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定程序包括調(diào)查分析準(zhǔn)備、確定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃控制等環(huán)節(jié)。19.（）是指企業(yè)員工之間的關(guān)系和工作氛圍。A.企業(yè)文化B.企業(yè)人際關(guān)系C.企業(yè)組織架構(gòu)D.企業(yè)規(guī)章制度答案：B。企業(yè)人際關(guān)系是指企業(yè)員工之間的關(guān)系和工作氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等；企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)置；企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)的規(guī)則和制度。20.以下關(guān)于員工離職的表述，正確的是（）A.員工主動(dòng)離職對(duì)企業(yè)沒有影響B(tài).員工被動(dòng)離職主要是企業(yè)原因?qū)е碌腃.員工離職會(huì)降低企業(yè)的成本D.員工離職不會(huì)影響企業(yè)的士氣答案：B。員工被動(dòng)離職主要是企業(yè)原因?qū)е碌?，如企業(yè)裁員等。員工主動(dòng)離職可能會(huì)給企業(yè)帶來一定的影響，如崗位空缺、培訓(xùn)成本損失等；員工離職不一定會(huì)降低企業(yè)成本，可能還會(huì)帶來招聘和培訓(xùn)新員工的成本；員工離職可能會(huì)影響企業(yè)的士氣。二、多項(xiàng)選擇題1.人力資源管理的目標(biāo)包括（）A.提高企業(yè)的績效B.滿足員工的需求C.合理配置人力資源D.促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展E.遵守國家法律法規(guī)答案：ABCDE。人力資源管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)績效、滿足員工需求、合理配置人力資源、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及遵守國家法律法規(guī)等方面。2.崗位分析的作用有（）A.為人員招聘提供依據(jù)B.為員工培訓(xùn)提供指導(dǎo)C.為績效考評(píng)提供標(biāo)準(zhǔn)D.為薪酬設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)E.為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考答案：ABCD。崗位分析可以為人員招聘、員工培訓(xùn)、績效考評(píng)和薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)和基礎(chǔ)。崗位分析主要針對(duì)崗位本身，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的直接參考作用相對(duì)較小。3.企業(yè)招聘的渠道有（）A.內(nèi)部招聘B.校園招聘C.網(wǎng)絡(luò)招聘D.人才市場(chǎng)招聘E.獵頭公司招聘答案：ABCDE。企業(yè)招聘渠道包括內(nèi)部招聘和外部招聘，外部招聘又有校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、獵頭公司招聘等多種方式。4.績效考評(píng)的主體可以是（）A.上級(jí)B.下級(jí)C.同事D.自我E.客戶答案：ABCDE?？冃Э荚u(píng)的主體可以是上級(jí)、下級(jí)、同事、自我和客戶等，不同的考評(píng)主體可以從不同的角度對(duì)員工的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.員工培訓(xùn)的方法有（）A.講授法B.案例分析法C.角色扮演法D.實(shí)地參觀法E.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法答案：ABCDE。員工培訓(xùn)方法有講授法、案例分析法、角色扮演法、實(shí)地參觀法和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法等，企業(yè)可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工特點(diǎn)選擇合適的培訓(xùn)方法。6.薪酬體系的構(gòu)成包括（）A.基本薪酬B.績效薪酬C.激勵(lì)薪酬D.福利薪酬E.股票期權(quán)答案：ABCD。薪酬體系通常由基本薪酬、績效薪酬、激勵(lì)薪酬和福利薪酬構(gòu)成。股票期權(quán)屬于激勵(lì)薪酬的一種特殊形式。7.企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A.總體規(guī)劃B.人員補(bǔ)充計(jì)劃C.人員晉升計(jì)劃D.人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃E.薪酬福利計(jì)劃答案：ABCDE。企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括總體規(guī)劃以及人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃等專項(xiàng)計(jì)劃。8.勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度包括（）A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度C.安全生產(chǎn)教育制度D.安全生產(chǎn)檢查制度E.傷亡事故報(bào)告和處理制度答案：ABCDE。勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度和傷亡事故報(bào)告和處理制度等。9.企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)容包括（）A.勞動(dòng)合同管理B.勞動(dòng)爭議處理C.員工溝通管理D.勞動(dòng)紀(jì)律管理E.企業(yè)文化建設(shè)答案：ABCD。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)容包括勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭議處理、員工溝通管理和勞動(dòng)紀(jì)律管理等。企業(yè)文化建設(shè)雖然與企業(yè)員工有關(guān)，但不屬于勞動(dòng)關(guān)系管理的直接內(nèi)容。10.崗位評(píng)價(jià)的要素通常包括（）A.勞動(dòng)責(zé)任B.勞動(dòng)技能C.勞動(dòng)強(qiáng)度D.勞動(dòng)環(huán)境E.勞動(dòng)心理答案：ABCD。崗位評(píng)價(jià)的要素通常包括勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境等方面。勞動(dòng)心理一般不作為崗位評(píng)價(jià)的主要要素。三、判斷題1.人力資源管理就是人事管理，兩者沒有區(qū)別。（）答案：錯(cuò)誤。人力資源管理和人事管理有明顯區(qū)別，人事管理主要側(cè)重于事務(wù)性工作，如人員招聘、考勤管理等；而人力資源管理更強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源的開發(fā)和利用，是一種戰(zhàn)略性的管理。2.崗位分析只需要對(duì)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，不需要考慮崗位的任職資格。（）答案：錯(cuò)誤。崗位分析不僅要對(duì)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，還要明確崗位的任職資格，包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求。3.外部招聘一定比內(nèi)部招聘好。（）答案：錯(cuò)誤。外部招聘和內(nèi)部招聘各有優(yōu)缺點(diǎn)，外部招聘可以帶來新思想和新方法，但成本高、員工適應(yīng)期長；內(nèi)部招聘能激勵(lì)員工士氣、招聘成本低，但可能存在內(nèi)部人員思維局限等問題，不能簡單地說外部招聘一定比內(nèi)部招聘好。4.績效考評(píng)結(jié)果只用于薪酬調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤?？冃Э荚u(píng)結(jié)果的用途廣泛，除了用于薪酬調(diào)整外，還可用于員工培訓(xùn)、晉升、崗位調(diào)整等方面。5.員工培訓(xùn)只需要關(guān)注員工的技能提升，不需要關(guān)注員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變。（）答案：錯(cuò)誤。員工培訓(xùn)不僅要關(guān)注員工的技能提升，還要關(guān)注員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變，積極的工作態(tài)度有助于提高工作績效。6.薪酬水平越高，員工的滿意度就越高。（）答案：錯(cuò)誤。薪酬水平只是影響員工滿意度的因素之一，員工的滿意度還受到工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、人際關(guān)系等多種因素的影響。7.企業(yè)人力資源規(guī)劃只需要考慮企業(yè)的當(dāng)前需求，不需要考慮企業(yè)的未來發(fā)展。（）答案：錯(cuò)誤。企業(yè)人力資源規(guī)劃既要考慮企業(yè)的當(dāng)前需求，也要考慮企業(yè)的未來發(fā)展，以確保企業(yè)在不同階段都有合適的人力資源支持。8.勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理只需要企業(yè)管理層重視，員工不需要參與。（）答案：錯(cuò)誤。勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理需要企業(yè)管理層和員工共同參與，員工是勞動(dòng)過程的直接參與者，他們的安全意識(shí)和行為對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理至關(guān)重要。9.勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，就不能變更。（）答案：錯(cuò)誤。在符合法律規(guī)定和雙方協(xié)商一致的情況下，勞動(dòng)合同可以變更。10.企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的目標(biāo)是減少勞動(dòng)爭議的發(fā)生。（）答案：正確。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的目標(biāo)之一就是通過合理的管理措施，減少勞動(dòng)爭議的發(fā)生，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。四、簡答題1.簡述崗位分析的步驟。答案：崗位分析一般包括以下步驟：（1）準(zhǔn)備階段：明確崗位分析的目的、確定崗位分析的范圍和對(duì)象、組建崗位分析小組、制定崗位分析的計(jì)劃和方案。（2）調(diào)查階段：收集有關(guān)崗位的各種信息，可采用問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法等方法。（3）分析階段：對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理、分析和歸納，明確崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、任職資格等。（4）完成階段：編寫崗位說明書和崗位規(guī)范，對(duì)崗位分析的結(jié)果進(jìn)行審核和評(píng)估。2.簡述企業(yè)招聘的流程。答案：企業(yè)招聘流程通常如下：（1）確定招聘需求：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，確定招聘的崗位和人數(shù)。（2）制定招聘計(jì)劃：包括招聘渠道的選擇、招聘時(shí)間的安排、招聘預(yù)算的確定等。（3）發(fā)布招聘信息：通過合適的渠道發(fā)布招聘信息，吸引潛在的候選人。（4）篩選簡歷：對(duì)收到的簡歷進(jìn)行篩選，選出符合崗位要求的候選人。（5）面試：通過面試進(jìn)一步了解候選人的能力和素質(zhì)。（6）錄用決策：根據(jù)面試結(jié)果，確定錄用人員。（7）錄用手續(xù)辦理：與錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)。3.簡述績效考評(píng)的方法。答案：績效考評(píng)方法有多種，常見的包括：（1）排序法：將員工按照績效表現(xiàn)從高到低進(jìn)行排序。（2）強(qiáng)制分布法：將員工按照一定的比例分布在不同的績效等級(jí)中。（3）關(guān)鍵事件法：記錄員工在工作中的關(guān)鍵行為和事件，以此作為績效考評(píng)的依據(jù)。（4）目標(biāo)管理法：根據(jù)員工的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)。（5）360度考評(píng)法：由上級(jí)、下級(jí)、同事、自我和客戶等多個(gè)主體對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。4.簡述員工培訓(xùn)的流程。答案：員工培訓(xùn)流程主要包括：（1）培訓(xùn)需求分析：通過觀察法、問卷調(diào)查法、績效分析法等確定員工的培訓(xùn)需求。（2）培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)師資等。（3）培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)活動(dòng)。（4）培訓(xùn)效果評(píng)估：通過反應(yīng)評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估、行為評(píng)估和結(jié)果評(píng)估等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。5.簡述薪酬設(shè)計(jì)的原則。答案：薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：（1）公平性原則：包括外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平。外部公平是指企業(yè)的薪酬水平與同行業(yè)其他企業(yè)相當(dāng)；內(nèi)部公平是指企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間的薪酬具有合理性；個(gè)人公平是指員工的薪酬與個(gè)人績效掛鉤。（2）競(jìng)爭性原則：企業(yè)的薪酬水平應(yīng)具有競(jìng)爭力，以吸引和留住優(yōu)秀人才。（3）激勵(lì)性原則：薪酬應(yīng)能激勵(lì)員工提高工作績效。（4）經(jīng)濟(jì)性原則：企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮成本因素，確保薪酬支出在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。（5）合法性原則：薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。五、案例分析題案例：某公司是一家小型的軟件企業(yè)，近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但在人力資源管理方面存在一些問題。公司的招聘工作主要依靠熟人推薦，導(dǎo)致招聘的人員范圍較窄，且缺乏專業(yè)的招聘流程。在績效考評(píng)方面，公司采用的是簡單的上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)方式，考評(píng)指標(biāo)單一，主要以工作任務(wù)的完成情況為主，缺乏對(duì)員工能力和