村級后備干部面試題目及參考答案問題1：你認為村級后備干部的核心職責是什么？結(jié)合農(nóng)村實際，談談你對“后備”二字的理解。參考答案：村級后備干部的核心職責可概括為“三員”：政策落實的“傳導員”、民生需求的“服務員”、基層治理的“攻堅員”。具體來說，既要準確傳遞上級政策精神，推動鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治等工作在村內(nèi)落地；又要走家串戶收集村民訴求，解決養(yǎng)老、醫(yī)療、糾紛等實際問題；更要在急難險重任務中站得出、頂?shù)蒙?，比如疫情防控、防汛救災時沖鋒在前。對“后備”二字的理解，關(guān)鍵在“備”與“進”?！皞洹笔莾淠芰?，既要備知識，熟悉土地管理法、鄉(xiāng)村振興促進法等涉農(nóng)法規(guī)，掌握電商、種植養(yǎng)殖等實用技能；也要備情懷，扎根鄉(xiāng)土，與村民建立“打斷骨頭連著筋”的情感聯(lián)結(jié)；更要備擔當，主動參與矛盾調(diào)解、項目推進等復雜工作，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗?！斑M”是進階成長，作為“后備”不是“候補”，要以“準村干部”標準要求自己，在現(xiàn)任干部帶領(lǐng)下補位補臺，比如村主任外出招商時協(xié)助處理日常事務，支部書記抓黨建時參與組織黨員學習，逐步從“跟跑者”成長為“領(lǐng)跑者”。以我村為例，去年推進“廁所革命”時，部分老人嫌改造后的廁所“冬天冷、不好用”，時任后備干部小張連續(xù)3天蹲在村里，白天幫著搬建材、量尺寸，晚上到老人家里用土話算“衛(wèi)生賬”“健康賬”，還聯(lián)系廠家加裝了保暖門簾，最終12戶抵觸戶全部完成改造。這就是“后備”的價值——平時是“潤滑劑”，關(guān)鍵時是“頂梁柱”。問題2：村里計劃推廣“黨建+合作社”模式發(fā)展特色種植，但部分村民擔心“投錢容易賺錢難”，還有老黨員認為“合作社是吃大鍋飯，不如單干踏實”。你作為后備干部，會如何推動這項工作？參考答案：推動“黨建+合作社”模式，關(guān)鍵要破解“信任關(guān)”“技術(shù)關(guān)”“銷路關(guān)”，具體分四步走：第一步，摸準“不愿干”的根源。帶著筆記本逐戶走訪，重點找種植大戶、老黨員、脫貧戶三類人。比如到種植大戶李叔家，邊幫他摘辣椒邊聊：“您覺得合作社哪點不放心？是怕分紅不公，還是怕技術(shù)跟不上？”到70歲的老黨員王大爺家，遞上煙卷說：“大爺，您當年帶大家修水渠，咱村就沒有過不去的坎兒，現(xiàn)在合作社的事，您給提提意見？”通過拉家常，梳理出核心顧慮：技術(shù)指導是否到位、前期投入誰來承擔、市場價格能否保障。第二步，用“看得見的好處”消疑慮。一方面，組織村民代表到鄰鎮(zhèn)成功合作社參觀，比如帶30戶村民去看張莊村的黃桃合作社，現(xiàn)場算筆賬：單干時畝產(chǎn)5000斤，收購價1.5元/斤；入社后統(tǒng)一技術(shù)指導，畝產(chǎn)提到8000斤，合作社簽保底收購價2元/斤，還能通過電商多賣0.5元/斤，每戶每年多賺2萬多。另一方面，試點“小步快跑”，先選5戶積極性高的村民成立“試驗田”，由村黨支部牽頭聯(lián)系農(nóng)業(yè)局專家定期指導，全程錄像記錄施肥、打藥、采收過程，讓其他村民“看著學、跟著干”。第三步，用“制度設計”穩(wěn)人心。針對老黨員擔心的“大鍋飯”問題，明確合作社“按股分紅+按勞取酬”機制：土地入股占60%，資金入股占20%，參與日常管理的村民再拿20%的績效，避免“干多干少一個樣”。同時，由村監(jiān)會全程監(jiān)督財務，每季度在村務公開欄公示收支明細，還建立“退社自由”條款——入社滿1年可申請退股，打消“一旦加入就被套牢”的顧慮。第四步，打通“產(chǎn)供銷”鏈條。協(xié)調(diào)鎮(zhèn)里聯(lián)系冷鏈物流企業(yè)，在村里建臨時倉儲點；對接電商平臺開展“直播助農(nóng)”，讓村民跟著主播學賣貨；爭取鄉(xiāng)村振興專項資金，為合作社購買農(nóng)業(yè)保險，約定“因自然災害減產(chǎn)30%以上，保險公司賠付60%損失”。通過這些措施，讓村民看到“種得出、賣得好、虧不了”，自然愿意加入。問題3：深夜11點，你接到村主任電話：村東頭河道因暴雨漲水，沖垮了一段護岸，附近3戶人家房屋地基被泡，有倒塌風險，但其中兩戶老人說“住了幾十年，哪有那么容易塌”，堅決不肯轉(zhuǎn)移。你會怎么處理？參考答案：這種情況要把握“快、穩(wěn)、暖”三字訣，既要迅速控制風險，又要避免激化矛盾。具體操作如下：第一，快速啟動應急響應。立即聯(lián)系村應急小分隊（平時由后備干部、黨員、青年組成），攜帶手電筒、救生繩、雨靴等工具趕到現(xiàn)場。途中撥打110、120報備，通知鎮(zhèn)應急辦協(xié)調(diào)救援車輛，同時讓村會計聯(lián)系老人的子女，告知情況請他們盡快趕回來做工作。第二，科學評估危險等級。用卷尺測量護岸垮塌長度（假設垮了8米），觀察房屋墻體是否出現(xiàn)裂縫（比如發(fā)現(xiàn)東墻有3厘米寬的裂痕），用竹竿探測地基泡水深度（約50厘米），現(xiàn)場判斷“2小時內(nèi)有倒塌可能”，并把這些數(shù)據(jù)清晰告知老人：“張奶奶，您看這墻縫比我手指還寬，水還在漲，要是墻倒了，連躲的地方都沒有?。　钡谌?，分層做通思想工作。對態(tài)度最堅決的78歲劉大爺，先請他兒子視頻連線：“爸，我馬上開車回來，您先跟干部去村部，我到了就接您！”同時，搬出“情感牌”：“大爺，您當年教我釣魚的塘子就在這兒，我可不想看您出事兒。村部有熱姜湯，您去暖會兒，我們幫您把老照片、存折都帶著。”對65歲的王奶奶，用“轉(zhuǎn)移后保障”說服：“奶奶，村部給您準備了新被子，您最疼的小孫子昨天還說想您，等雨停了我們接他來陪您?！钡谒模瑥娭妻D(zhuǎn)移與后續(xù)安置。如果老人仍堅持，啟動《村級應急管理預案》，由2名有經(jīng)驗的黨員攙扶，后備干部幫忙拿貴重物品，確保安全轉(zhuǎn)移至村部臨時安置點。安置后，安排專人24小時值守，每隔1小時巡查房屋情況；給老人送熱粥、感冒藥，聯(lián)系醫(yī)生檢查身體；第二天雨停后，邀請住建部門專家評估房屋安全性，該維修的爭取危房改造補貼，該重建的協(xié)助申請宅基地，用后續(xù)行動讓老人理解“轉(zhuǎn)移不是折騰，是真為他們好”。問題4：你剛到村工作1個月，發(fā)現(xiàn)村文書老張習慣“按經(jīng)驗辦事”，比如低保申報只看“有沒有車”“有沒有房”，沒考慮家庭成員重病等特殊情況；村婦女主任小李總說“村民素質(zhì)低，講理沒用”，調(diào)解矛盾時簡單粗暴。你作為后備干部，會如何與他們溝通？參考答案：處理這類問題，要把握“尊重為先、溝通有術(shù)、行動帶動”的原則，具體分三步：第一步，放低姿態(tài)學經(jīng)驗。先主動融入團隊：早上幫老張打掃辦公室，看他整理檔案時請教：“張叔，這些低保檔案您整理了20年，里面門道肯定多，比如這戶有摩托車算不算‘有車’？”陪小李下村時夸她：“李姐，上次您調(diào)解張嬸和王姨的矛盾，10分鐘就把倆人說樂了，這嘴皮子功夫我得好好學?！蓖ㄟ^肯定對方的付出，建立信任基礎。第二步，用“事實+數(shù)據(jù)”提建議。針對老張的低保審核問題，收集3個典型案例：比如村民王某家有輛二手三輪摩托車（價值3000元），但妻子患癌癥每月藥費8000元；村民陳某在縣城有套40平米老房（市值8萬），但一家5口擠在村里土坯房。把這些案例做成對比表，找到老張說：“張叔，我按您教的方法整理了今年的低保申請，發(fā)現(xiàn)這幾戶情況特殊，您看是不是該再核實下？縣里文件說‘非經(jīng)營性車輛、唯一住房可不作為排除條件’，要不咱一起去入戶，把情況摸準？”針對小李的調(diào)解方式，選她調(diào)解成功的案例（比如兩家因曬谷場吵架，她用“各讓半米”解決），說：“李姐，您這招‘找共同點’特別管用！不過上次調(diào)解老周家的贍養(yǎng)糾紛，要是能先聽聽老人說‘我不要錢，就想孩子常回家’，可能效果更好。我這兒有本《鄉(xiāng)村調(diào)解技巧》，里面有‘先共情再講理’的方法，您看看有沒有用？”第三步，用行動證明“新方法”有效。主動承擔低保復核任務，帶著老張一起入戶，對王某家，現(xiàn)場查看醫(yī)療票據(jù)、詢問村醫(yī)病情，確認符合低保條件；對陳某家，核實縣城房子是老人早年為兒子結(jié)婚買的，兒子離婚后搬回村里住，確實屬于唯一住房，不該排除。最終這兩戶被納入低保，老張感慨：“還是得細，我當年沒遇到這么多復雜情況?！闭{(diào)解矛盾時，跟著小李學，同時嘗試“先端杯茶、先聽10分鐘”的方法。比如調(diào)解兩家因院墻高度吵架，先聽東家說“墻高擋了我家采光”，西家說“我家有小孩，矮了不安全”，再提出“中間留透氣窗，高度降20厘米”的方案，雙方都接受。小李看了說：“你這招‘兩頭順毛摸’比我直接下結(jié)論強?！眴栴}5：村里要評選“最美家庭”，但部分村民說“評來評去都是干部家”“就是走形式”，還有人反映“老李家兒子賭博，憑啥評上”。你作為具體經(jīng)辦人，會如何推進？參考答案：評選“最美家庭”關(guān)鍵要“讓標準硬起來、讓過程亮起來、讓效果實起來”，具體分五步：第一步，重構(gòu)評選標準。召開村民代表會討論，把“賭博、家暴、不贍養(yǎng)老人”設為“一票否決”項；增加“孝老愛親”（比如給老人做飯、陪看病）、“鄰里互助”（比如幫留守家庭收莊稼）、“移風易俗”（比如喪事簡辦、不鋪張）等具體指標。比如村民提“老李家兒子賭博”，就明確“家庭成員有涉賭記錄的，3年內(nèi)不得參評”。第二步，公開推薦渠道。設立“線上+線下”推薦點：線上在村微信群、公眾號發(fā)布公告，附電子推薦表；線下在村部、小賣部、衛(wèi)生所放紙質(zhì)表，安排后備干部每天中午在小賣部“蹲點”，幫不識字的老人填寫。同時，鼓勵“反向推薦”——村民可以推薦自己，也可以推薦別人，但必須寫清具體事例（比如“王嬸家連續(xù)5年給村里獨居老人送年貨”）。第三步，全程接受監(jiān)督。成立由老黨員、婦女代表、紀檢委員組成的評審組，對推薦名單“三審三公示”：初審篩掉不符合基本條件的，在村公示欄貼榜；復審由評審組入戶核實，比如到老李家，找鄰居問“他兒子去年是不是在鎮(zhèn)里賭場被抓過？”找村輔警查記錄，確認屬實后剔除；終審確定10戶候選家庭，在微信群直播評審會，讓村民發(fā)語音提意見。第四步，用“故事”放大效應。評選不是終點，關(guān)鍵是讓“最美”可學可感。比如給“孝老家庭”張嬸家拍短視頻：鏡頭里張嬸給90歲婆婆喂飯、剪指甲，配旁白“每天三頓熱飯，十年如一日”；給“互助家庭”劉叔家拍他開著拖拉機幫5戶留守家庭收玉米的場景，配文字“農(nóng)忙時節(jié)，他的拖拉機就是‘共享農(nóng)機’”。這些視頻在村文化廣場大屏循環(huán)播放，還做成“最美家庭故事集”發(fā)到每家每戶。第五步，讓“榮譽”有實惠。除了發(fā)證書、掛獎牌，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)里給“最美家庭”優(yōu)先安排技能培訓、小額貸款；村里把他們的名字寫進“村史墻”，過年時由村“兩委”上門送對聯(lián)；連續(xù)3年評上的，推薦為“縣級文明家庭”。村民看到“評上不是只掛個牌子”，參與積極性自然高。去年我村評選時，原本說“走形式”的趙大爺主動推薦了鄰居，他說：“人家王嬸確實做得好，這事兒公平，我服！”問題6：你入職后發(fā)現(xiàn)，村里年輕人大多外出打工，留守的多是老人和兒童，文化活動只有春節(jié)舞龍燈，平時村里冷冷清清。作為后備干部，你會如何豐富村民的精神文化生活？參考答案：激活農(nóng)村文化活力，要抓住“需求、載體、主體”三個關(guān)鍵，具體從四方面入手：第一，精準摸排文化需求。帶著問卷和錄音筆走訪100戶家庭：到老年活動中心問大爺大媽：“您最想啥活動？是唱大戲，還是下象棋？”蹲在村小門口問接孫子的奶奶：“您家娃放假在家，想不想學畫畫、跳舞？”在微信群發(fā)投票：“電影、讀書會、廣場舞，您選哪個？”最終梳理出需求：老人愛聽地方戲、下象棋；孩子想學書法、做手工；年輕人希望有“線上+線下”的交流活動。第二，打造“全天候”文化陣地。把村部閑置的倉庫改造成“鄉(xiāng)村文化站”：一樓設“老年活動室”，擺上象棋桌、戲曲播放設備，聯(lián)系縣劇團每月來一場“送戲下鄉(xiāng)”；二樓設“兒童樂園”，找鎮(zhèn)中心小學借舊書架，募集繪本、畫筆，周末組織大學生志愿者來教畫畫；三樓設“青年驛站”，裝Wi-Fi、配電腦，外出務工村民春節(jié)返鄉(xiāng)時可以在這兒開“鄉(xiāng)賢座談會”，平時線上分享打工見聞、家鄉(xiāng)變化。第三，培育“本土文化能人”。村里72歲的趙爺爺會拉二胡，58歲的孫嬸會剪窗花，32歲的小張在城里做過婚慶主持。主動找他們聊：“趙爺爺，您拉的《百鳥朝鳳》我奶奶最愛聽，咱組織個‘夕陽紅樂隊’唄？”“孫嬸，您剪的‘?！直瘸匈u的好看，教孩子們剪窗花，他們肯定喜歡?！苯o這些能人發(fā)“文化顧問”聘書，村里出材料錢，讓他們當老師?，F(xiàn)在“夕陽紅樂隊”有8個老人，每周三在文化站排練；孫嬸的“窗花課堂”每周六開課，20多個孩子跟著學。第四，設計“節(jié)氣+民俗”主題活動。結(jié)合二十四節(jié)氣辦文化節(jié)：春分辦“春耕詩會”，讓村民用方言念自己寫的“種田詩”；端午辦“包粽大