PAGEPAGE12025年10月18日湖南省懷化市沅陵縣事業(yè)單位面試真題及答案解析第一題：“現(xiàn)在媒體曝光了某政府開長會，然后把主題不相干的會議揉在一起開”。對此，你怎么看？[參考答案]各位考官，考生開始答題。政府將“主題不相干的會議揉在一起開”“開長會”，表面是“想節(jié)省時間、集中辦事”，實(shí)則是“形式主義、效率錯位”的體現(xiàn)，尤其對沅陵縣這樣的山區(qū)縣，基層干部承擔(dān)著鄉(xiāng)村振興、民生服務(wù)等繁重任務(wù)，此類會議亂象更會擠占實(shí)干時間，需結(jié)合沅陵實(shí)際辯證分析：第一，正視亂象背后的現(xiàn)實(shí)誘因，避免“一刀切否定”。沅陵縣事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府常面臨“上級任務(wù)多、會議通知頻繁”的現(xiàn)實(shí)：比如某鄉(xiāng)鎮(zhèn)可能同時接到“鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)推進(jìn)”“安全生產(chǎn)排查”“文旅宣傳動員”三類通知，若分開開會，需干部多次往返縣城（沅陵山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到縣城車程多1-2小時），部分單位為“減少干部奔波”，選擇“揉合會議”；此外，部分干部存在“重留痕、輕實(shí)效”的思維，認(rèn)為“開長會、多議題”顯得“工作重視”，卻忽視會議的實(shí)際價值。這些誘因雖有“現(xiàn)實(shí)考量”，但本質(zhì)仍是“工作方法不當(dāng)”，而非“合理選擇”。第二，警惕會議亂象的核心危害，關(guān)乎沅陵基層工作實(shí)效。沅陵基層干部的核心精力應(yīng)放在“田間地頭”：比如幫碣灘茶農(nóng)解決“茶葉采摘后銷路”，到沅江沿岸村莊推進(jìn)“生態(tài)保護(hù)”，去偏遠(yuǎn)村屯落實(shí)“醫(yī)保繳費(fèi)宣傳”。若深陷“長會、亂會”，會導(dǎo)致三大問題：一是“實(shí)干時間被擠壓”，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部若一天開3小時“混合會議”，就沒時間去茶區(qū)調(diào)研，延誤“茶葉加工補(bǔ)貼”政策落地；二是“會議效果打折扣”，主題不相干的會議揉合（如“安全生產(chǎn)”與“文旅宣傳”同開），干部難以集中精力，會后落實(shí)易“兩頭空”；三是“挫傷干部積極性”，頻繁低效會議讓基層干部“疲于應(yīng)付”，產(chǎn)生“開會=完成工作”的消極心態(tài)，背離沅陵“務(wù)實(shí)干事”的工作導(dǎo)向。第三，結(jié)合沅陵山區(qū)縣特點(diǎn)，提出“精準(zhǔn)減會、提質(zhì)增效”的解決路徑。核心是“讓會議服務(wù)工作，而非拖累工作”：一是“分類合并、拒絕亂揉”，對沅陵縣直單位會議，按“主題關(guān)聯(lián)度”分類——將“碣灘茶產(chǎn)業(yè)推進(jìn)”與“農(nóng)產(chǎn)品電商扶持”合并，將“沅江生態(tài)保護(hù)”與“安全生產(chǎn)排查”分開，避免“跨領(lǐng)域亂揉”；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)會議，推行“縣城部門聯(lián)合下會”，如農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文旅局聯(lián)合到官莊鎮(zhèn)（碣灘茶核心區(qū)）開“現(xiàn)場會”，既減少干部往返，又能結(jié)合茶區(qū)實(shí)際討論；二是“控制時長、聚焦實(shí)效”，規(guī)定沅陵縣內(nèi)會議“單項(xiàng)議題不超過40分鐘，混合議題不超過1.5小時”，會前發(fā)放“會議提綱+待解決問題清單”（如“茶農(nóng)反映的物流成本高，需在會上明確補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)”），避免“漫無邊際討論”；三是“會后跟蹤、閉環(huán)落實(shí)”，對會議確定的沅陵民生任務(wù)（如“柑橘滯銷幫扶”），明確“責(zé)任干部+完成時限”，由縣督查室定期核查，避免“會開完、事擱置”。第四，長效優(yōu)化：樹立“沅陵實(shí)干導(dǎo)向”，倒逼會議提質(zhì)。推動兩項(xiàng)工作：一是將“會議實(shí)效”納入沅陵縣事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核，對“頻繁開低效會、亂揉會”的單位，扣減“工作效能分”；二是推廣“沅陵基層經(jīng)驗(yàn)”，如部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行的“‘10分鐘’現(xiàn)場會”——干部到茶田、柑橘園開短會，直接聽取群眾訴求，會后立即落實(shí)，讓“田間地頭的實(shí)干”替代“會議室的長談”，真正實(shí)現(xiàn)“會議減下來，實(shí)效提上去”。第二題：單位內(nèi)部宣傳節(jié)能，領(lǐng)導(dǎo)安排你來組織活動，請問你會如何組織？[參考答案]各位考官，考生開始答題。沅陵縣作為山區(qū)縣，水電資源雖豐富但輸送成本高，且事業(yè)單位日常存在“紙張浪費(fèi)、公車低效使用、辦公室能耗高”等問題，組織節(jié)能宣傳活動需結(jié)合“沅陵地域特點(diǎn)、單位實(shí)際痛點(diǎn)”，以“接地氣、可落地、能長效”為原則，分四步開展：第一，前期調(diào)研摸底，明確“節(jié)能痛點(diǎn)與宣傳重點(diǎn)”，避免“盲目活動”。首先通過“問卷+實(shí)地查看”，掌握單位節(jié)能現(xiàn)狀：如“辦公室白天不關(guān)燈、打印機(jī)單面用紙、公車單獨(dú)派車頻次高”“干部對沅陵‘山區(qū)水電輸送成本高’認(rèn)知不足”；其次結(jié)合沅陵特色，確定宣傳重點(diǎn)——“節(jié)約水電（關(guān)聯(lián)沅江水電資源合理利用）、紙張循環(huán)（關(guān)聯(lián)沅陵林業(yè)資源保護(hù)）、綠色出行（關(guān)聯(lián)山區(qū)道路窄、公車高效使用）”，確保宣傳內(nèi)容“貼近單位、貼合縣情”，而非“泛泛談節(jié)能”。第二，設(shè)計“沅陵特色化宣傳形式”，讓節(jié)能理念“入腦入心”，避免“形式化走過場”。結(jié)合干部工作習(xí)慣與沅陵地域元素，開展三類活動：一是“節(jié)能知識‘茶話會’”，利用單位午休時間，泡上沅陵碣灘茶，邀請縣能源局工作人員用“沅陵案例”講解節(jié)能——如“咱們單位每月多耗1000度電，相當(dāng)于沅江某小型水電站1天的發(fā)電量，夠偏遠(yuǎn)村屯10戶人家用1個月”，用“身邊數(shù)據(jù)”替代“枯燥理論”；二是“節(jié)能‘找茬’行動”，組織干部對單位辦公室、公車停放區(qū)開展“節(jié)能隱患找茬”，如“發(fā)現(xiàn)‘打印機(jī)未設(shè)雙面打印默認(rèn)’‘走廊燈24小時亮’，拍照記錄后貼在單位公示欄，限期整改”，同時設(shè)置“節(jié)能建議箱”，收集干部提出的“公車拼車、紙張回收再利用”等實(shí)用建議；三是“節(jié)能‘打卡’挑戰(zhàn)”，發(fā)起“7天節(jié)能打卡”活動，干部每天記錄“關(guān)燈、雙面用紙、綠色出行”情況，打卡滿5天可兌換“沅陵綠色文創(chuàng)（如竹制筆記本、茶葉伴手禮）”，用“小獎勵”激發(fā)參與熱情。第三，推動“節(jié)能實(shí)踐落地”，讓宣傳“轉(zhuǎn)化為行動”，避免“只說不做”。宣傳活動后，立即落實(shí)三項(xiàng)措施：一是“硬件改造”，在單位打印機(jī)設(shè)置“雙面打印默認(rèn)模式”，在開關(guān)處貼“沅陵節(jié)能提示語”（如“關(guān)燈1小時，守護(hù)沅江1度電”），在公車調(diào)度室建立“拼車申請機(jī)制”（如“縣城內(nèi)辦事3人以上可申請公車，1-2人建議拼車或乘坐公交”）；二是“干部示范”，由單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行節(jié)能——如“辦公室光線足夠時不開燈、紙質(zhì)文件雙面打印、短途辦事騎共享單車”，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部跟進(jìn)”的氛圍；三是“節(jié)能‘紅黑榜’”，每周在單位公示“節(jié)能紅榜”（如“節(jié)約用電最多的科室、雙面用紙率最高的干部”）與“黑榜”（如“多次忘記關(guān)燈的辦公室”），用“對比激勵”推動行動。第四，建立“長效節(jié)能機(jī)制”，讓節(jié)能“持續(xù)見效”，避免“活動結(jié)束就反彈”?；顒雍?，制定《單位節(jié)能管理辦法》，明確：一是“日常監(jiān)督”，成立“單位節(jié)能監(jiān)督小組”，每月檢