2025年會(huì)計(jì)學(xué)專升本管理會(huì)計(jì)試卷（含答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題干括號(hào)內(nèi)。）1.下列關(guān)于變動(dòng)成本的表述中，正確的是（）。A.其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)B.其單位金額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)C.在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位金額保持不變D.以上都不對(duì)2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本總額為1000元，產(chǎn)品售價(jià)為25元。則盈虧平衡點(diǎn)銷售量是（）件。A.40B.50C.60D.1003.在本量利分析中，若單位產(chǎn)品售價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為800元，則邊際貢獻(xiàn)率是（）。A.20%B.40%C.60%D.80%4.下列各項(xiàng)中，通常不屬于產(chǎn)品成本的是（）。A.直接材料B.直接人工C.期間費(fèi)用D.制造費(fèi)用5.采用完全成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本中，包含（）。A.變動(dòng)生產(chǎn)成本B.固定生產(chǎn)成本C.變動(dòng)非生產(chǎn)成本D.固定非生產(chǎn)成本6.與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)之一是（）。A.符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則B.能提供更清晰的成本結(jié)構(gòu)信息C.更適合用于對(duì)外報(bào)告D.計(jì)算過程更為復(fù)雜7.企業(yè)在進(jìn)行短期定價(jià)決策時(shí)，通常不應(yīng)考慮的因素是（）。A.產(chǎn)品成本B.市場(chǎng)需求價(jià)格C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格D.長(zhǎng)期投資回報(bào)率8.運(yùn)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，選擇高低點(diǎn)的主要依據(jù)是（）。A.時(shí)間最早或最晚B.成本總額最高或最低C.業(yè)務(wù)量最高或最低D.成本利潤(rùn)率最高或最低9.全面預(yù)算管理中，最先編制的預(yù)算通常是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.成本預(yù)算D.資金預(yù)算10.在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中，對(duì)成本中心進(jìn)行考核的主要指標(biāo)是（）。A.收入B.利潤(rùn)C(jī).成本D.投資報(bào)酬率二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題干括號(hào)內(nèi)。多選、少選或錯(cuò)選均不得分。）11.下列關(guān)于固定成本的表述中，正確的有（）。A.其總額在一定相關(guān)范圍內(nèi)保持不變B.其單位成本隨業(yè)務(wù)量增加而降低C.其單位成本隨業(yè)務(wù)量減少而升高D.總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)E.廠房租金通常是固定成本12.影響邊際貢獻(xiàn)大小的因素有（）。A.銷售單價(jià)B.變動(dòng)成本率C.固定成本總額D.銷售量E.單位變動(dòng)成本13.變動(dòng)成本法與完全成本法相比，可能導(dǎo)致（）。A.在產(chǎn)銷不平衡的情況下，計(jì)算出的分期利潤(rùn)不同B.適用于內(nèi)部管理決策C.符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的要求D.便于進(jìn)行本量利分析E.可能導(dǎo)致存貨成本包含固定制造費(fèi)用14.進(jìn)行產(chǎn)品組合決策時(shí)，通常需要考慮的因素有（）。A.各產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際B.有限資源的限制C.市場(chǎng)需求D.各產(chǎn)品的銷售單價(jià)E.各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本15.全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括（）。A.特種決策預(yù)算B.日常業(yè)務(wù)預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.銷售預(yù)算E.成本預(yù)算三、判斷題（本大題共10小題，每小題1.5分，共15分。請(qǐng)判斷下列各小題表述是否正確，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。）16.本量利分析中的相關(guān)范圍是指業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍和成本費(fèi)用變動(dòng)范圍。（）17.在其他因素不變的情況下，提高產(chǎn)品售價(jià)會(huì)導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)銷售量下降。（）18.無論采用哪種成本計(jì)算方法，企業(yè)一定時(shí)期的總成本都是相同的。（）19.變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用。（）20.損益平衡點(diǎn)圖可以清晰地展示保本點(diǎn)、安全邊際等指標(biāo)。（）21.預(yù)測(cè)分析法中的定量分析法主要依賴于決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷。（）22.銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。（）23.利潤(rùn)中心既對(duì)收入、成本負(fù)責(zé)，也對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。（）24.成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。（）25.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的主要目的是為了公平評(píng)價(jià)各責(zé)任中心。（）四、計(jì)算題（本大題共4小題，每小題5分，共20分。）26.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月實(shí)際生產(chǎn)400件，發(fā)生直接材料成本5000元，直接人工成本3000元，制造費(fèi)用總額2000元。本月固定制造費(fèi)用預(yù)算為1500元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為1600元。要求：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算甲產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。27.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為18元，固定成本總額為90000元。計(jì)劃下季度銷售量為5000件。要求：計(jì)算下季度的邊際貢獻(xiàn)總額和盈虧平衡點(diǎn)銷售量（用金額表示）。28.某企業(yè)面臨一個(gè)一次性特殊訂單，訂單數(shù)量為1000件，訂單單價(jià)為22元。生產(chǎn)該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為18元。企業(yè)目前生產(chǎn)設(shè)備有閑置能力，接受訂單不會(huì)增加固定成本。要求：判斷該企業(yè)是否應(yīng)該接受該特殊訂單？（僅從財(cái)務(wù)角度考慮）29.某部門本月實(shí)際銷售收入為80000元，實(shí)際成本為60000元。預(yù)算時(shí)預(yù)計(jì)銷售收入為75000元，預(yù)計(jì)成本為58000元。要求：計(jì)算該部門的銷售收入差異、成本差異和利潤(rùn)差異。五、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。）30.簡(jiǎn)述本量利分析的基本原理及其在企業(yè)管理中的作用。31.簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。六、論述題（本大題共1小題，共25分。）32.試述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別，并分析管理會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用價(jià)值。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.C4.C5.B6.B7.D8.C9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題11.A,B,C,D,E12.A,B,E13.A,B,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C三、判斷題16.√17.√18.√19.√20.√21.×22.√23.√24.√25.√四、計(jì)算題26.解析：完全成本法下單位生產(chǎn)成本=(直接材料+直接人工+固定制造費(fèi)用)/產(chǎn)量完全成本法單位成本=(5000+3000+2000)/400=12000/400=30元/件變動(dòng)成本法下單位生產(chǎn)成本=(直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用)/產(chǎn)量變動(dòng)制造費(fèi)用=總制造費(fèi)用-固定制造費(fèi)用=2000-1500=500元變動(dòng)成本法單位成本=(5000+3000+500)/400=8500/400=21.25元/件答：完全成本法下單位生產(chǎn)成本為30元/件，變動(dòng)成本法下單位生產(chǎn)成本為21.25元/件。27.解析：邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入-變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額=銷售量×單位變動(dòng)成本=5000×18=90000元邊際貢獻(xiàn)總額=5000×30-90000=150000-90000=60000元盈虧平衡點(diǎn)銷售量(金額)=固定成本總額/邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)總額/銷售收入=60000/(5000×30)=60000/150000=40%盈虧平衡點(diǎn)銷售量(金額)=90000/40%=225000元答：下季度的邊際貢獻(xiàn)總額為60000元，盈虧平衡點(diǎn)銷售量為225000元。28.解析：計(jì)算接受訂單的增量收入和增量成本。增量收入=1000×22=22000元增量成本=1000×18=18000元增量利潤(rùn)=增量收入-增量成本=22000-18000=4000元因?yàn)樵隽坷麧?rùn)大于0，所以應(yīng)該接受訂單。答：該企業(yè)應(yīng)該接受該特殊訂單。29.解析：銷售收入差異=實(shí)際銷售收入-預(yù)算銷售收入=80000-75000=5000元(有利差異)成本差異=實(shí)際成本-預(yù)算成本=60000-58000=2000元(不利差異)利潤(rùn)差異=銷售收入差異-成本差異=5000-2000=3000元(有利差異)答：該部門的銷售收入差異為5000元(有利)，成本差異為2000元(不利)，利潤(rùn)差異為3000元(有利)。五、簡(jiǎn)答題30.解析：本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間相互關(guān)系的一種定量分析技術(shù)。其基本原理是：在成本費(fèi)用總額中，固定成本和變動(dòng)成本各自保持其特性，當(dāng)業(yè)務(wù)量變動(dòng)時(shí)，單位固定成本下降，單位變動(dòng)成本不變，邊際貢獻(xiàn)率不變。通過分析盈虧平衡點(diǎn)、目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)量/額、安全邊際等指標(biāo)，可以揭示企業(yè)盈利的條件和潛力。其作用在于：進(jìn)行保本點(diǎn)預(yù)測(cè)；規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)；評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度；為定價(jià)決策、產(chǎn)品組合決策、生產(chǎn)決策等提供依據(jù)。答：本量利分析的基本原理是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，特別是在成本習(xí)性基礎(chǔ)上，固定成本總額不變、單位變動(dòng)成本不變、邊際貢獻(xiàn)率不變的前提下的數(shù)量關(guān)系。通過計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、目標(biāo)利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)等，可以揭示企業(yè)盈利的條件和潛力，其在企業(yè)管理中的作用包括：進(jìn)行保本點(diǎn)預(yù)測(cè)；規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)；評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度；為定價(jià)、產(chǎn)品組合、生產(chǎn)、投資等決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。31.解析：責(zé)任會(huì)計(jì)制度是將企業(yè)劃分為若干個(gè)責(zé)任中心，以這些責(zé)任中心為主體，對(duì)其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算、控制、考核和評(píng)價(jià)的一種管理會(huì)計(jì)制度。其主要內(nèi)容包括：劃分責(zé)任中心；確定權(quán)責(zé)利；建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系（建立評(píng)價(jià)指標(biāo)、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行業(yè)績(jī)考核）；實(shí)施信息反饋與激勵(lì)。責(zé)任會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有：目標(biāo)一致性（與企業(yè)總目標(biāo)一致）；權(quán)責(zé)對(duì)等性（權(quán)力與責(zé)任匹配）；過程控制性（對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行過程管理）；績(jī)效評(píng)價(jià)性（以業(yè)績(jī)考核為核心）；信息反饋性（及時(shí)提供信息支持決策）。答：責(zé)任會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容包括劃分責(zé)任中心（如成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心）、確定各中心的權(quán)責(zé)利、建立以責(zé)任中心為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系（包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、考核）以及實(shí)施信息反饋與激勵(lì)等。其主要特點(diǎn)包括：目標(biāo)一致性、權(quán)責(zé)對(duì)等性、過程控制性、績(jī)效評(píng)價(jià)性和信息反饋性。六、論述題32.解析：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。主要區(qū)別體現(xiàn)在：服務(wù)對(duì)象不同（管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于內(nèi)部管理者和決策者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部投資者、債權(quán)人等），目標(biāo)不同（管理會(huì)計(jì)旨在提高效率和盈利能力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)旨在反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果），會(huì)計(jì)主體不同（管理會(huì)計(jì)可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是部門、產(chǎn)品線等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是整個(gè)企業(yè)），核算基礎(chǔ)不同（管理會(huì)計(jì)注重實(shí)時(shí)性、相關(guān)性，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重歷史成本、權(quán)責(zé)發(fā)生制，受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格約束），報(bào)告體系不同（管理會(huì)計(jì)報(bào)告無固定格式，內(nèi)部使用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有固定格式，定期對(duì)外發(fā)布），會(huì)計(jì)方法不同（管理會(huì)計(jì)方法靈活多樣，可選用適用方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法固定統(tǒng)一）。管理會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理決策中具有廣泛應(yīng)用價(jià)值：提供成本信息，支持定價(jià)決策、成本控制和產(chǎn)品組合決策；提供本量利分析信息，幫助企業(yè)進(jìn)行盈虧平衡分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；提供預(yù)算信息，用于資源規(guī)劃和績(jī)效評(píng)估；提供績(jī)效評(píng)價(jià)信息，用于責(zé)任中心考核和激勵(lì)機(jī)制；提供預(yù)測(cè)和決策分析信息，支持投資決策、生產(chǎn)決策等，從而幫助企業(yè)改善管理、提高效率、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于：服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)面向內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向外部；目標(biāo)不同，管理會(huì)計(jì)重效率與決策支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重反映與合規(guī)；會(huì)計(jì)主體不同，管