建筑工程經(jīng)理崗位職責(zé)說明書一、崗位概述建筑工程經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的核心領(lǐng)導(dǎo)者與組織者，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目從啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全過程管理。其核心目標(biāo)是在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，通過科學(xué)有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制目標(biāo)，交付滿足合同要求和客戶期望的建筑產(chǎn)品。本崗位要求任職者具備深厚的工程技術(shù)背景、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力及敏銳的風(fēng)險(xiǎn)判斷與應(yīng)對(duì)能力，對(duì)項(xiàng)目的最終成果負(fù)有直接責(zé)任。二、核心崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目整體規(guī)劃與執(zhí)行1.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃：組織進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研與可行性分析，參與項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判；根據(jù)合同要求及企業(yè)戰(zhàn)略，牽頭編制項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、資源配置方案及階段性控制要點(diǎn)。2.計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)分解項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃（人力、物資、設(shè)備）、成本預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保計(jì)劃的指導(dǎo)性和可執(zhí)行性。3.過程控制與交付：全面掌控項(xiàng)目施工全過程，確保各項(xiàng)計(jì)劃的有效落實(shí)；協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各類問題，保障工程按計(jì)劃推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與順利交付。（二）施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理1.施工組織設(shè)計(jì)：組織編制或?qū)徍耸┕そM織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，確保其技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和安全可靠性，并監(jiān)督方案的執(zhí)行。2.資源調(diào)配與管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與合理配置，優(yōu)化資源使用效率，控制資源成本。3.進(jìn)度管理：嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，通過定期檢查、對(duì)比分析、糾偏調(diào)整等手段，確保工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的如期完成。4.技術(shù)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)難題的攻關(guān)與解決，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可控。5.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各方（包括施工班組、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主及政府相關(guān)部門）的日常協(xié)調(diào)與溝通，維護(hù)良好的施工秩序。（三）質(zhì)量、安全與文明施工管理1.質(zhì)量管理：建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，組織進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與評(píng)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大質(zhì)量事故。2.安全管理：將安全生產(chǎn)置于首位，建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，組織開展安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底和定期安全檢查，排查并消除安全隱患，確保施工安全，防止安全事故發(fā)生。3.文明施工與環(huán)境保護(hù)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、場(chǎng)地清潔、揚(yáng)塵噪音控制等，落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，樹立良好企業(yè)形象。（四）成本控制與合同管理1.成本控制：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)人工、材料、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用的控制與核算，通過優(yōu)化方案、減少浪費(fèi)、提高效率等方式降低項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.合同管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類合同（包括與業(yè)主的主合同、與分包商、供應(yīng)商的合同等）的履約管理，監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，處理合同變更、索賠及糾紛等事宜。3.簽證與結(jié)算：及時(shí)辦理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等涉及費(fèi)用調(diào)整的手續(xù)，配合做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作。（五）團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、激勵(lì)與考核，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。2.內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)：保持與公司內(nèi)部各職能部門（如采購(gòu)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力資源等）的有效溝通與協(xié)作；積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察及政府主管部門等外部單位進(jìn)行溝通，維護(hù)良好合作關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件。（六）風(fēng)險(xiǎn)與信息管理1.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等），制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，并組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。2.信息管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類信息（技術(shù)資料、合同文件、進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量記錄、安全記錄等）的收集、整理、歸檔與傳遞，確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，為決策提供支持。三、任職要求（簡(jiǎn)述，因說明書核心為職責(zé)）通常要求具備相關(guān)專業(yè)學(xué)歷背景，多年大型建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，持有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，具備扎實(shí)的工程技術(shù)知識(shí)、豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、出色的問題解決能力及良好的職業(yè)素養(yǎng)。四、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI，簡(jiǎn)述方向）項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率、工程質(zhì)量合格率、安全事故發(fā)生率、項(xiàng)目成本控制率、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成