2025年施工管理手冊試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共20題，40分）1.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，造成3人死亡、15人重傷的安全事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故2.施工特種作業(yè)人員需持證上崗，其操作證有效期為（）年，每（）年復審一次。A.6；3B.5；2C.6；2D.5；33.施工質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”階段指（）。A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理4.超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程（危大工程）專項施工方案，需經(jīng)（）組織專家論證。A.建設單位B.設計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位5.某項目取得施工許可證后，因故3個月未開工且未申請延期，該許可證（）。A.自行廢止B.自動延期3個月C.需重新核驗D.由建設單位聲明繼續(xù)有效6.BIM技術應用中，LOD400級模型的主要特征是（）。A.概念設計B.詳細設計C.加工制造D.竣工交付7.綠色施工“四節(jié)一環(huán)?！敝?，“四節(jié)”不包括（）。A.節(jié)能B.節(jié)地C.節(jié)水D.節(jié)材E.節(jié)時8.落地式鋼管腳手架拆除時，正確的順序是（）。A.先搭后拆、從上而下B.先搭先拆、從下而上C.先拆連墻件、再拆立桿D.先拆小橫桿、再拆大橫桿9.普通硅酸鹽混凝土澆筑完成后，自然養(yǎng)護時間不得少于（）天。A.3B.7C.14D.2810.施工成本控制的關鍵階段是（）。A.投標階段B.施工準備階段C.施工實施階段D.竣工結算階段11.施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)應采用（）配電保護系統(tǒng)。A.三相三線制B.三相四線制C.三級配電兩級保護D.二級配電三級保護12.下列不屬于施工組織設計核心內(nèi)容的是（）。A.施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.施工日志13.某分項工程質(zhì)量驗收時，主控項目全部合格，一般項目合格點率為85%（規(guī)范要求≥80%），該分項工程（）。A.驗收合格B.需返工整改C.經(jīng)設計確認后合格D.由監(jiān)理單位決定14.施工進度計劃中，雙代號網(wǎng)絡圖的關鍵線路是指（）。A.持續(xù)時間最長的線路B.自由時差為零的線路C.總時差為零的工作組成的線路D.所有節(jié)點最早時間等于最遲時間的線路15.施工現(xiàn)場滅火器配置要求中，每（）㎡配備至少2具4kg干粉滅火器。A.50B.100C.150D.20016.混凝土試塊留置時，每拌制100盤且不超過（）m3的同配合比混凝土，應制作1組標準養(yǎng)護試塊。A.50B.100C.150D.20017.施工安全技術交底的層級順序應為（）。A.項目技術負責人→施工員→班組長→作業(yè)人員B.項目經(jīng)理→項目技術負責人→施工員→作業(yè)人員C.監(jiān)理工程師→項目技術負責人→班組長→作業(yè)人員D.施工員→項目技術負責人→班組長→作業(yè)人員18.下列屬于施工單位責任的是（）。A.提供施工現(xiàn)場地下管線資料B.審查施工組織設計C.確保施工安全措施費用?？顚Ｓ肈.組織圖紙會審19.某工程合同約定采用單價合同，施工中因設計變更導致工程量增加15%，超出部分的綜合單價應（）。A.按原單價執(zhí)行B.由承包人提出，發(fā)包人確認C.由發(fā)包人直接調(diào)整D.按成本加利潤計算20.施工現(xiàn)場噪聲控制中，夜間施工（22:00-6:00）允許的最大等效聲級為（）dB。A.55B.65C.70D.75二、簡答題（每題8分，共5題，40分）1.簡述危大工程專項施工方案的編制與論證流程。2.施工安全技術交底應包含哪些主要內(nèi)容？3.施工質(zhì)量驗收的層次劃分及各層次的驗收程序分別是什么？4.簡述施工進度計劃動態(tài)控制的主要步驟。5.綠色施工中，揚塵控制的具體措施有哪些？三、案例分析題（每題20分，共2題，40分）案例1：某住宅項目安全事故分析2024年10月，某住宅項目3號樓主體施工時，一名工人在10層外腳手架上作業(yè)時，未系安全帶且腳手板未滿鋪，因腳滑墜落至地面（層高3m，墜落高度27m）。事故造成該工人重傷，經(jīng)搶救無效死亡。經(jīng)調(diào)查，施工單位未按規(guī)定對腳手架進行驗收，監(jiān)理單位未履行現(xiàn)場監(jiān)督職責，工人入場安全教育僅為形式化簽字。問題：（1）分析本次事故的直接原因和間接原因。（2）指出事故涉及的責任主體及應承擔的責任。（3）提出針對性的預防措施。案例2：某商業(yè)綜合體進度滯后處理某商業(yè)綜合體項目合同工期24個月，采用EPC模式。施工至18個月時，因設計變更頻繁、材料供應延遲（甲供材）、暴雨導致基坑積水（當?shù)睾币姡?，實際進度滯后3個月。項目團隊未及時調(diào)整進度計劃，導致關鍵線路上的鋼結構安裝、機電管線預埋等工序無法按原計劃完成。問題：（1）分析進度滯后的主要影響因素（按責任主體分類）。（2）簡述進度糾偏的主要措施（技術、經(jīng)濟、管理、合同角度）。（3）說明如何利用BIM技術輔助進度動態(tài)管理。參考答案一、單項選擇題1.C2.A3.C4.C5.A6.C7.E8.A9.B10.C11.C12.D13.A14.A15.B16.B17.A18.C19.B20.A二、簡答題1.危大工程專項施工方案編制與論證流程：（1）施工單位組織編制（項目技術負責人主持）；（2）施工單位技術部門審核（企業(yè)技術負責人審批）；（3）超過一定規(guī)模的危大工程，施工單位組織專家論證（5名及以上符合要求的專家）；（4）根據(jù)論證意見修改方案（需專家確認修改后結論）；（5）經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后實施；（6）現(xiàn)場交底與監(jiān)督實施。2.施工安全技術交底主要內(nèi)容：（1）分部分項工程概況、施工特點和危險源分析；（2）施工安全技術措施（如防護設施、臨時用電、機械操作等）；（3）安全操作規(guī)程及注意事項（如個人防護用品使用、作業(yè)環(huán)境要求）；（4）應急處置措施（如事故報告、現(xiàn)場急救）；（5）其他特殊要求（如季節(jié)性施工安全、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)）。3.施工質(zhì)量驗收層次及程序：（1）層次劃分：檢驗批→分項工程→分部工程→單位工程。（2）驗收程序：-檢驗批：施工單位自檢合格后，項目專業(yè)質(zhì)量檢查員報監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）驗收；-分項工程：施工單位項目專業(yè)技術負責人組織自檢，報監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）驗收；-分部工程：施工單位項目負責人組織自檢，總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工、設計、勘察等單位項目負責人驗收；-單位工程：施工單位自檢合格后，提交工程竣工報告，建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。4.進度計劃動態(tài)控制步驟：（1）編制進度計劃（確定關鍵線路、里程碑節(jié)點）；（2）跟蹤檢查進度（定期收集實際進度數(shù)據(jù)，對比計劃進度）；（3）分析偏差原因（區(qū)分關鍵工作與非關鍵工作、可調(diào)整偏差與不可調(diào)整偏差）；（4）采取糾偏措施（如壓縮關鍵工作持續(xù)時間、調(diào)整工作邏輯關系、資源優(yōu)化配置）；（5）調(diào)整進度計劃（更新后重新審批并執(zhí)行）；（6）重復上述步驟直至項目完成。5.綠色施工揚塵控制措施：（1）場地硬化：施工道路、材料堆放區(qū)采用混凝土或碎石硬化；（2）覆蓋與灑水：裸露土方、易揚塵材料（如水泥、砂石）覆蓋密目網(wǎng)，現(xiàn)場定時灑水（干燥天氣增加頻次）；（3）車輛管理：出場車輛沖洗（設置洗車池），運輸易揚塵材料時封閉或覆蓋；（4）機械控制：混凝土攪拌站設置封閉棚，土方開挖采用濕法作業(yè)（噴霧降塵）；（5）監(jiān)測與預警：安裝TSP（總懸浮顆粒物）在線監(jiān)測設備，超標時立即停工整改。三、案例分析題案例1參考答案（1）直接原因：工人未系安全帶、腳手板未滿鋪導致墜落；間接原因：施工單位未履行腳手架驗收責任、安全教育流于形式；監(jiān)理單位未履行現(xiàn)場監(jiān)督職責；項目安全管理制度缺失。（2）責任主體及責任：-施工單位：主要責任（未落實安全措施、未組織驗收、安全教育不到位），按《安全生產(chǎn)法》處罰，暫停投標資格；-監(jiān)理單位：次要責任（未履行監(jiān)理職責），記不良行為記錄，降低資質(zhì)等級；-項目負責人（項目經(jīng)理）：直接領導責任，吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書（B證）；-工人：自身安全意識不足（次要責任）。（3）預防措施：-強化安全技術交底（現(xiàn)場演示安全帶使用、腳手板鋪設標準）；-嚴格危大工程驗收（腳手架搭設后由施工、監(jiān)理、建設單位三方聯(lián)合驗收，留存影像資料）；-落實“三級安全教育”（公司、項目、班組級培訓，考核合格后方可上崗）；-增設安全防護（如安全平網(wǎng)、立網(wǎng)，臨邊防護欄加設擋腳板）；-加強現(xiàn)場巡查（安全員每日巡查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立即制止并處罰）。案例2參考答案（1）進度滯后影響因素（按責任主體）：-建設單位：設計變更頻繁（導致施工返工）、甲供材供應延遲；-施工單位：未及時調(diào)整進度計劃、應對風險能力不足；-不可抗力：罕見暴雨（需按合同約定協(xié)商工期順延）。（2）進度糾偏措施：-技術措施：優(yōu)化施工方案（如鋼結構安裝采用裝配式工藝縮短工期）、增加夜間施工（需辦理夜間施工許可）；-經(jīng)濟措施：對趕工班組給予獎勵（縮短關鍵工作時間）、向建設單位索賠甲供材延遲損失；-管理措施：建立進度協(xié)調(diào)會議制度（每日例會解決材料、設計問題）、引入專業(yè)進度管理軟件（如Primavera）動態(tài)監(jiān)控；-合同措施：依據(jù)合同條款向建設單位提出工期順延及費用索賠（設計變更、甲供材延遲部分