2025《建設工程項目管理》真題及答案一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段、設計階段、施工階段B.決策階段、實施階段、使用階段C.設計階段、施工階段、保修階段D.施工階段、保修階段、使用階段答案：B解析：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。決策階段包括編制項目建議書和編制可行性研究報告；實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2.建設工程項目管理的核心任務是項目的（）。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制答案：D解析：由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。3.業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務是（）。A.投資控制B.合同管理C.質(zhì)量控制D.安全管理答案：D解析：安全管理是業(yè)主方項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。4.設計方的項目管理工作主要在（）進行。A.設計階段B.施工階段C.動用前準備階段D.保修期答案：A解析：設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。5.供貨方的項目管理工作主要在（）進行。A.設計階段B.施工階段C.動用前準備階段D.保修期答案：B解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。6.建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和（）自身的利益。A.業(yè)主方B.施工方C.項目總承包方D.設計方答案：C解析：建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益。7.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D.分析組織管理方面存在的問題答案：C解析：為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。8.關于線性組織結(jié)構的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B解析：在線性組織結(jié)構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。9.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。A.項目建設的總目標B.如何實現(xiàn)項目的目標C.項目建設的指導思想D.如何組織項目的建設答案：D解析：建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。10.施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。A.工作崗位B.技術職稱C.管理人士D.專業(yè)人才答案：A解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。11.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目經(jīng)理的職責不包括（）。A.對資源進行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C.進行授權范圍內(nèi)的利益分配D.主持項目經(jīng)理部工作答案：D解析：項目經(jīng)理應履行下列職責：（1）項目管理目標責任書中規(guī)定的職責；（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理；（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；（9）組織或參與評價項目管理績效；（10）進行授權范圍內(nèi)的任務分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收；（12）接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；（14）配合組織完善缺陷責任期的相關工作。主持項目經(jīng)理部工作屬于項目經(jīng)理的權限。12.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理目標責任書規(guī)定的范圍內(nèi)行使管理權答案：B解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。13.下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A.工程資金供應的條件B.現(xiàn)場防火設施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力答案：D解析：組織風險，如：（1）組織結(jié)構模式；（2）工作流程組織；（3）任務分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力；（5）設計人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。選項A屬于經(jīng)濟與管理風險；選項B屬于經(jīng)濟與管理風險；選項C屬于技術風險。14.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是（）。A.確定風險因素B.編制項目風險識別報告C.確定各種風險的風險量和風險等級D.對風險進行監(jiān)控答案：C解析：風險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。選項A、B屬于風險識別階段的工作；選項D屬于風險監(jiān)控階段的工作。15.下列建設工程施工風險因素中，屬于技術風險的是（）。A.工程所在地的水文地質(zhì)條件B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力C.事故的防范措施和計劃D.工程施工方案的可靠性答案：D解析：技術風險，如：（1）工程勘測資料和有關文件；（2）工程設計文件；（3）工程施工方案；（4）工程物資；（5）工程機械等。選項A屬于工程環(huán)境風險；選項B屬于組織風險；選項C屬于經(jīng)濟與管理風險。16.下列為防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A.投保建筑工程一切險B.設置警示牌C.進行專題安全教育D.設置邊坡護壁答案：A解析：常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。選項B、C屬于風險減輕；選項D屬于風險減輕。17.建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)不包括（）。A.服務性B.科學性C.獨立性D.有償性答案：D解析：建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：（1）服務性；（2）科學性；（3）獨立性；（4）公平性。18.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設單位現(xiàn)場代表C.政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門D.總監(jiān)理工程師答案：D解析：工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。19.建設工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡答案：C解析：制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。形成建設工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據(jù)。20.建設工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。A.反饋機制B.動力機制C.持續(xù)改進機制D.約束機制答案：B解析：動力機制是建設工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設工程項目的實施階段包括（）。A.設計階段B.設計前的準備階段C.可行性研究階段D.施工階段E.動用前準備階段答案：ABDE解析：建設工程項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期?？尚行匝芯侩A段屬于決策階段。2.下列關于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標的說法中，正確的有（）。A.質(zhì)量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標C.質(zhì)量目標包括對設計、施工、材料、設備及環(huán)境質(zhì)量的要求D.質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定E.質(zhì)量目標包括工程創(chuàng)優(yōu)的要求答案：CDE解析：業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。有時還包括工程創(chuàng)優(yōu)的要求。3.設計方的項目管理工作主要包括（）。A.設計前的準備階段B.設計階段C.施工階段D.動用前準備階段E.保修期答案：ABCDE解析：設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。4.施工方項目管理的目標包括（）。A.施工的成本目標B.施工的進度目標C.施工的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的質(zhì)量目標答案：ABC解析：施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目標；（2）施工的成本目標；（3）施工的進度目標；（4）施工的質(zhì)量目標。選項D是業(yè)主方項目管理的目標之一；選項E表述不準確，施工方關注自身施工的質(zhì)量目標，項目整體質(zhì)量目標是多方面共同作用的結(jié)果。5.下列關于項目管理任務分工表的說法中，正確的有（）。A.任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門B.主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示C.任務分工表中的每一個任務，都有至少一個主辦工作部門D.運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程E.任務分工表應包括項目實施的各階段的工作任務答案：ABCE解析：在任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程表述的那樣絕對，運營部和物業(yè)開發(fā)部是在項目運營階段發(fā)揮主要作用，并非參與全過程的每一個細節(jié)。所以選項D錯誤。6.關于管理職能分工表的說法，正確的有（）。A.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.管理職能分工表是一種輔助性的工具，不能單獨使用E.管理職能分工表反映項目經(jīng)理和項目參與各方的管理職能分工答案：ACE解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。管理職能分工表可以暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾。管理職能分工表是一種重要的工具，可以單獨使用。7.下列關于項目管理組織結(jié)構模式的說法中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構中可以跨越管理層級下達指令E.矩陣組織結(jié)構適用于大的組織系統(tǒng)答案：BCE解析：職能組織結(jié)構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。線性組織結(jié)構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。矩陣組織結(jié)構是一種較新型的組織結(jié)構模式。在矩陣組織結(jié)構最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構適宜用于大的組織系統(tǒng)。8.下列關于建設工程項目策劃的說法中，正確的有（）。A.工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值B.工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成的過程C.工程項目策劃的過程是信息的組織和集成的過程D.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程E.工程項目策劃是一個開放性的工作過程答案：ABCE解析：建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。9.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責有（）。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策B.執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度C.嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理D.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款E.對工程項目施工進行有效控制答案：ABC