2025年CPA考試管理會計(jì)科目考前押題專項(xiàng)訓(xùn)練試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個最合適的答案）1.下列關(guān)于變動成本法的表述中，正確的是（）。A.在變動成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本B.變動成本法下對外提供的財(cái)務(wù)報(bào)表不符合會計(jì)準(zhǔn)則的要求C.變動成本法能夠更好地反映企業(yè)的短期盈利能力D.變動成本法與完全成本法在期末存貨成本構(gòu)成上完全一致2.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時。本月實(shí)際生產(chǎn)4000件產(chǎn)品，實(shí)際使用總工時11000小時，實(shí)際支付工資總額238000元。則該公司的直接人工效率差異為（）元。A.20000不利B.18000有利C.12000不利D.10000有利3.零基預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.編制過程相對簡單B.能夠充分利用以往數(shù)據(jù)C.可以調(diào)動各部門編制預(yù)算的積極性D.有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置4.在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)決策時，如果需求價(jià)格彈性系數(shù)大于1，意味著（）。A.提高價(jià)格會導(dǎo)致銷售收入增加B.降低價(jià)格會導(dǎo)致銷售收入減少C.產(chǎn)品需求對價(jià)格變動不敏感D.提高價(jià)格會導(dǎo)致銷售收入減少5.某公司下設(shè)甲、乙兩個分公司，甲分公司向乙分公司提供原材料。在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時，如果采用“協(xié)商價(jià)格法”，其價(jià)格上限通常是（）。A.甲分公司生產(chǎn)該產(chǎn)品的完全成本B.甲分公司生產(chǎn)該產(chǎn)品的變動成本加上合理的利潤C(jī).乙分公司購買該產(chǎn)品的外部市場價(jià)格D.乙分公司購買該產(chǎn)品的外部市場價(jià)格減去合理的運(yùn)輸成本6.下列各項(xiàng)中，屬于投資中心責(zé)任報(bào)告通常會包含的內(nèi)容是（）。A.銷售收入預(yù)算B.成本中心考核的詳細(xì)差異分析C.投資報(bào)酬率D.預(yù)算執(zhí)行情況的具體偏差說明7.某公司使用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，年預(yù)計(jì)使用時間為2400小時，預(yù)計(jì)年維護(hù)成本為48000元。采用高低點(diǎn)法估計(jì)該設(shè)備的混合成本，在歷史數(shù)據(jù)中，最高使用量為2000小時，對應(yīng)維護(hù)成本為50000元；最低使用量為1000小時，對應(yīng)維護(hù)成本為42000元。則該設(shè)備每小時的使用成本為（）元。A.20B.25C.30D.358.下列關(guān)于作業(yè)成本法的表述中，不正確的是（）。A.作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地分配間接成本B.作業(yè)成本法適用于成本結(jié)構(gòu)中間接成本比重較大的企業(yè)C.作業(yè)成本法的實(shí)施成本通常較低D.作業(yè)成本法需要識別和定義作業(yè)9.在進(jìn)行短期經(jīng)營決策時，如果不考慮沉沒成本，那么決策的關(guān)鍵在于（）。A.比較不同方案的邊際收入和邊際成本B.比較不同方案的總收入和總成本C.優(yōu)先選擇能夠產(chǎn)生最大總收入方案的選項(xiàng)D.優(yōu)先選擇能夠產(chǎn)生最大總成本節(jié)約方案的選項(xiàng)10.某公司正在評估是否接受一個追加訂單，該訂單需要使用部分閑置設(shè)備，不會影響正常銷售。接受訂單會增加變動成本，但不會增加固定成本。在這種情況下，決策分析時需要考慮的關(guān)鍵因素是（）。A.訂單的總成本B.訂單的總收入C.訂單帶來的邊際貢獻(xiàn)D.訂單對公司品牌的影響二、多項(xiàng)選擇題（本題型共5題，每題2分，共10分。每題有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出所有正確答案，每題所有答案選擇正確的得分；少選、錯選、未選均不得分）11.下列關(guān)于成本性態(tài)的表述中，正確的有（）。A.固定成本是指總額在一定范圍內(nèi)保持不變的成本B.變動成本是指總額隨著業(yè)務(wù)量變動而正比例變動的成本C.混合成本是指同時包含固定成本和變動成本成分的成本D.成本性態(tài)分析的方法主要有高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸直線法12.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.可以簡化成本核算工作B.有助于進(jìn)行成本控制C.可以提供更有用的管理信息D.能夠完全消除成本超支現(xiàn)象13.預(yù)算編制的方法包括（）。A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動預(yù)算D.固定預(yù)算14.責(zé)任中心根據(jù)其控制范圍和責(zé)任對象可以分為（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.管理中心15.下列關(guān)于相關(guān)成本的表述中，正確的有（）。A.沉沒成本是相關(guān)成本B.機(jī)會成本是相關(guān)成本C.未來需要支付的成本是相關(guān)成本D.過去已經(jīng)支付的成本是無關(guān)成本三、判斷題（本題型共10題，每題1分，共10分。請判斷下列表述是否正確，正確的填“√”，錯誤的填“×”）16.在完全成本法下，單位產(chǎn)品的成本隨著產(chǎn)量的增加而下降。（）17.變動成本法下的利潤與銷售量成正比，與產(chǎn)量無關(guān)。（）18.預(yù)算管理的主要目的是編制預(yù)算。（）19.在分權(quán)管理?xiàng)l件下，責(zé)任中心負(fù)責(zé)人對其可控的全部成本、收入和利潤負(fù)責(zé)。（）20.混合成本的分解方法中，回歸直線法考慮了所有歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)，通常被認(rèn)為是最精確的方法之一。（）21.作業(yè)成本法下，將作業(yè)成本分配到成本對象的標(biāo)準(zhǔn)是成本動因。（）22.短期經(jīng)營決策中，如果某方案的邊際收入大于邊際成本，則該方案具有經(jīng)濟(jì)可行性。（）23.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的高低會影響各責(zé)任中心的績效表現(xiàn)，從而影響其決策行為。（）24.投資報(bào)酬率（ROI）是衡量投資中心經(jīng)營效率的重要指標(biāo)，其計(jì)算公式為：ROI=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（）25.沉沒成本已經(jīng)發(fā)生，無法改變，因此在任何情況下都不應(yīng)將其納入當(dāng)前決策的考慮范圍。（）四、計(jì)算分析題（本題型共2題，每題5分，共10分。要求列出計(jì)算步驟，每步驟得分不超過1分，除非有特殊說明）26.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月實(shí)際生產(chǎn)500件，實(shí)際耗用直接材料1000公斤，實(shí)際支付材料采購價(jià)格總計(jì)20000元。該產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每公斤20元，標(biāo)準(zhǔn)用量為每件2公斤。要求：（1）計(jì)算甲產(chǎn)品的直接材料成本差異，并分解為價(jià)格差異和用量差異。（2）分析直接材料成本差異產(chǎn)生的主要原因（請至少列舉兩點(diǎn)）。27.某公司正在考慮是否接受一個額外的訂單。該訂單需要生產(chǎn)乙產(chǎn)品500件，每件售價(jià)80元。生產(chǎn)該訂單需要使用專用設(shè)備，預(yù)計(jì)將產(chǎn)生額外的固定成本1000元。公司現(xiàn)有產(chǎn)能有1000小時的閑置時間，足夠完成該訂單的生產(chǎn)。完成該訂單的生產(chǎn)預(yù)計(jì)需要投入的直接材料成本為每件50元，直接人工成本為每件30元（人工小時工資率為20元/小時）。要求：（1）計(jì)算接受該訂單預(yù)計(jì)帶來的邊際貢獻(xiàn)。（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，判斷公司是否應(yīng)該接受該訂單，并說明理由。五、綜合題（本題型共1題，10分。要求列出計(jì)算步驟，每步驟得分不超過1分，除非有特殊說明）28.某公司是一家制造企業(yè)，下設(shè)A、B兩個生產(chǎn)車間和甲、乙兩個成本中心。公司采用完全成本法核算產(chǎn)品成本。本月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：（1）A車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月共發(fā)生制造費(fèi)用80000元。A車間按機(jī)器工時分配制造費(fèi)用，甲產(chǎn)品本月機(jī)器工時為3000小時，乙產(chǎn)品本月機(jī)器工時為2000小時。（2）B車間為甲產(chǎn)品提供生產(chǎn)支持服務(wù)，本月發(fā)生服務(wù)成本60000元。B車間按服務(wù)工時分配服務(wù)成本，甲產(chǎn)品消耗服務(wù)工時為4000小時，乙產(chǎn)品消耗服務(wù)工時為1000小時。（3）甲產(chǎn)品本月產(chǎn)成品為1000件，期末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，在產(chǎn)品完工程度為50%。乙產(chǎn)品本月全部完工入庫。（4）甲產(chǎn)品單位直接材料成本為100元，單位直接人工成本為50元。要求：（1）計(jì)算A車間本月制造費(fèi)用分配率，并計(jì)算分配給甲、乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用。（2）計(jì)算B車間本月服務(wù)成本分配率，并計(jì)算分配給甲產(chǎn)品的服務(wù)成本。（3）計(jì)算甲產(chǎn)品本月完工入庫成本和期末在產(chǎn)品成本。（4）請簡述完全成本法與變動成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本時的主要區(qū)別。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.C4.D5.B6.C7.C8.C9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題11.ABCD12.ABC13.ABC14.ABC15.BCD三、判斷題16.×17.√18.×19.√20.√21.√22.√23.√24.√25.×四、計(jì)算分析題26.（1）直接材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=1000公斤×(20000元/1000公斤-20元/公斤)=1000公斤×0元/公斤=0元直接材料用量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(1000公斤-500件×2公斤/件)×20元/公斤=(1000公斤-1000公斤)×20元/公斤=0元（2）直接材料成本差異=價(jià)格差異+用量差異=0元+0元=0元原因分析（示例）：①材料采購價(jià)格波動；②材料采購批量變化導(dǎo)致的價(jià)格優(yōu)惠；③實(shí)際采購的材料質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求存在差異；④生產(chǎn)過程中的材料損耗超出標(biāo)準(zhǔn)；⑤作業(yè)效率變化導(dǎo)致材料使用量變化。27.（1）直接材料成本=500件×50元/件=25000元直接人工成本=500件×30元/件=15000元總變動成本=25000元+15000元=40000元邊際貢獻(xiàn)=(銷售價(jià)格-變動成本)×數(shù)量=(80元/件-(50元/件+30元/件))×500件=(80元/件-80元/件)×500件=0元或：邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本=(80元/件×500件)-40000元=40000元-40000元=0元（注意：題目中提到“預(yù)計(jì)將產(chǎn)生額外的固定成本1000元”，但未說明該成本是否屬于變動成本范疇。若該1000元固定成本是為完成訂單而發(fā)生的專屬固定成本，則應(yīng)從銷售收入中扣除。若訂單是在現(xiàn)有閑置產(chǎn)能下完成，固定成本不變，則不應(yīng)扣除。根據(jù)常規(guī)短期決策分析，若未明確說明，常假設(shè)固定成本與決策無關(guān)。此處按未扣除計(jì)算。）（2）判斷：公司不應(yīng)該接受該訂單。理由：該訂單的邊際貢獻(xiàn)為0元。雖然訂單沒有帶來虧損，但也無法為企業(yè)帶來額外的利潤。在接受訂單會增加專屬固定成本1000元的情況下，該訂單會導(dǎo)致企業(yè)整體利潤減少1000元。五、綜合題28.（1）A車間制造費(fèi)用分配率=總制造費(fèi)用/總機(jī)器工時=80000元/(3000小時+2000小時)=80000元/5000小時=16元/小時分配給甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=甲產(chǎn)品機(jī)器工時×制造費(fèi)用分配率=3000小時×16元/小時=48000元分配給乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=乙產(chǎn)品機(jī)器工時×制造費(fèi)用分配率=2000小時×16元/小時=32000元（2）B車間服務(wù)成本分配率=總服務(wù)成本/總服務(wù)工時=60000元/(4000小時+1000小時)=60000元/5000小時=12元/小時分配給甲產(chǎn)品的服務(wù)成本=甲產(chǎn)品服務(wù)工時×服務(wù)成本分配率=4000小時×12元/小時=48000元（3）甲產(chǎn)品單位完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=甲產(chǎn)品總制造費(fèi)用/甲產(chǎn)品產(chǎn)成品數(shù)量=48000元/1000件=48元/件甲產(chǎn)品單位完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的服務(wù)成本=甲產(chǎn)品總服務(wù)成本/甲產(chǎn)品產(chǎn)成品數(shù)量=48000元/1000件=48元/件甲產(chǎn)品單位完工產(chǎn)品總成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用+服務(wù)成本=100元/件+50元/件+48元/件+48元/件=246元/件甲產(chǎn)品完工入庫成本=完工產(chǎn)品數(shù)量×單位完工產(chǎn)品總成本=1000件×246元/件=246000元甲產(chǎn)品期末在產(chǎn)品數(shù)量=200件甲產(chǎn)品期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料成本=(200件×50%)×100元/件=100件×100元/件=10000元甲產(chǎn)品期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工成本=(200件×50%)×50元/件=100件×50元/件=5000元甲產(chǎn)品期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=(200件×50%)×48元/件=100件×48元/件=4800元甲產(chǎn)品期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的服務(wù)成本=0元（假設(shè)服務(wù)成本隨產(chǎn)品完成而確認(rèn)，或在產(chǎn)不消耗服務(wù)）甲產(chǎn)品期末在產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用+服務(wù)成本=10000元+5000元+4800元+0元=19800元（注：在產(chǎn)品成本計(jì)算中，關(guān)于服務(wù)