高會考試題目及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括？A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.以上都是2.財務(wù)戰(zhàn)略的核心是？A.利潤最大化B.股東財富最大化C.資金籌集D.資金投放3.下列屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是？A.產(chǎn)品差異化B.成本較低C.聚焦特定市場D.創(chuàng)新能力強4.企業(yè)并購按并購雙方所處行業(yè)分類可分為？A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.以上都是5.預(yù)算管理的起點是？A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.利潤預(yù)算6.平衡計分卡中財務(wù)維度的指標不包括？A.凈資產(chǎn)收益率B.客戶滿意度C.營業(yè)收入D.成本費用率7.企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不包括？A.市場價格B.協(xié)商價格C.成本加成價格D.固定價格8.下列屬于企業(yè)風險管理的目標是？A.確保企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標B.確保財務(wù)報告真實可靠C.降低經(jīng)營風險D.以上都是9.內(nèi)部控制的要素不包括？A.內(nèi)部環(huán)境B.風險評估C.外部監(jiān)督D.控制活動10.下列屬于企業(yè)價值評估方法的是？A.市盈率法B.市凈率法C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D.以上都是答案：1.D2.B3.B4.D5.A6.B7.D8.D9.C10.D多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有？A.全局性B.長遠性C.競爭性D.綱領(lǐng)性2.財務(wù)戰(zhàn)略的類型有？A.擴張型B.穩(wěn)健型C.防御型D.收縮型3.差異化戰(zhàn)略的實施途徑包括？A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.人員差異化D.形象差異化4.企業(yè)并購的動機有？A.擴大規(guī)模B.提高競爭力C.實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)D.多元化經(jīng)營5.全面預(yù)算管理的流程包括？A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算考核6.平衡計分卡中客戶維度的指標有？A.客戶滿意度B.客戶忠誠度C.市場份額D.客戶獲得率7.企業(yè)成本控制的方法有？A.標準成本法B.作業(yè)成本法C.目標成本法D.變動成本法8.企業(yè)風險管理的流程包括？A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控9.內(nèi)部控制的原則有？A.全面性原則B.重要性原則C.制衡性原則D.適應(yīng)性原則10.企業(yè)價值評估的目的有？A.企業(yè)并購B.企業(yè)重組C.企業(yè)戰(zhàn)略決策D.企業(yè)績效評價答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略是一成不變的。（）2.財務(wù)戰(zhàn)略主要關(guān)注資金的籌集和投放。（）3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是降低所有成本。（）4.企業(yè)并購一定會帶來協(xié)同效應(yīng)。（）5.預(yù)算管理就是編制預(yù)算。（）6.平衡計分卡可以全面評價企業(yè)績效。（）7.企業(yè)成本控制就是控制生產(chǎn)成本。（）8.企業(yè)風險管理就是消除風險。（）9.內(nèi)部控制只對財務(wù)報告有作用。（）10.企業(yè)價值評估只用于企業(yè)并購。（）答案：1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×簡答題（總4題，每題5分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程。答：分析企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力，明確企業(yè)使命與愿景，設(shè)定戰(zhàn)略目標，制定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略方案。2.全面預(yù)算管理有哪些作用？答：有助于企業(yè)戰(zhàn)略實施，合理配置資源，控制成本，協(xié)調(diào)各部門工作，為績效考核提供依據(jù)。3.企業(yè)風險管理的應(yīng)對策略有哪些？答：風險規(guī)避、風險降低、風險分擔、風險承受。4.內(nèi)部控制的局限性有哪些？答：受成本效益原則限制，對新出現(xiàn)風險難以及時控制，執(zhí)行人員可能串通舞弊等。討論題（總4題，每題5分）1.如何選擇適合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略？答：結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、市場環(huán)境、財務(wù)狀況等因素，考慮資金需求與供給，權(quán)衡風險與收益，確保與企業(yè)整體戰(zhàn)略匹配。2.企業(yè)并購中如何實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)？答：整合業(yè)務(wù)流程、資源共享、優(yōu)化管理等，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟等優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。3.怎樣有效實施全面預(yù)算管理？答：加強組織領(lǐng)導