變電站副站長(zhǎng)崗位職責(zé)一、總則

為明確變電站副站長(zhǎng)崗位職責(zé)，規(guī)范工作行為，保障變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，提升運(yùn)維管理效能，依據(jù)國(guó)家電力行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司《變電站管理辦法》《崗位職責(zé)管理規(guī)定》等制度，結(jié)合變電站實(shí)際工作需要，制定本崗位職責(zé)。本職責(zé)適用于變電站副站長(zhǎng)崗位，作為變電站站長(zhǎng)管理職責(zé)的補(bǔ)充與延伸，協(xié)助站長(zhǎng)全面開(kāi)展變電站日常運(yùn)行、維護(hù)、安全及人員管理工作。

二、核心職責(zé)范圍

（一）運(yùn)行管理職責(zé)

1.日常運(yùn)行監(jiān)督

變電站副站長(zhǎng)需對(duì)站內(nèi)日常運(yùn)行工作進(jìn)行全流程監(jiān)督，確保值班人員嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》及變電站運(yùn)行規(guī)程。具體包括審核值班日志、交接班記錄等運(yùn)行臺(tái)賬，檢查倒閘操作票、工作票的填寫(xiě)與執(zhí)行規(guī)范性，監(jiān)督值班人員按時(shí)完成設(shè)備巡視、負(fù)荷監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)抄錄等例行工作。對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范操作或記錄疏漏，需及時(shí)指出并督促整改，確保運(yùn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，為設(shè)備狀態(tài)評(píng)估提供可靠依據(jù)。

2.調(diào)度協(xié)調(diào)

作為站內(nèi)與電力調(diào)度機(jī)構(gòu)的主要聯(lián)絡(luò)人，副站長(zhǎng)需負(fù)責(zé)接收、傳達(dá)調(diào)度指令，并根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行需求協(xié)調(diào)站內(nèi)設(shè)備操作。當(dāng)調(diào)度下達(dá)停送電、負(fù)荷調(diào)整等指令時(shí)，需審核指令的合理性與安全性，組織值班人員制定詳細(xì)操作方案，并監(jiān)督操作過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，定期向調(diào)度匯報(bào)站內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷情況及存在問(wèn)題，參與電網(wǎng)運(yùn)行方式分析會(huì)議，提出優(yōu)化建議，保障電網(wǎng)與變電站的安全銜接。

3.運(yùn)行數(shù)據(jù)分析

副站長(zhǎng)需組織對(duì)站內(nèi)運(yùn)行數(shù)據(jù)（如電壓、電流、溫度、負(fù)荷曲線等）進(jìn)行定期分析，通過(guò)比對(duì)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備閾值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常趨勢(shì)。例如，針對(duì)主變壓器油溫持續(xù)升高、母線電壓波動(dòng)超出允許范圍等問(wèn)題，需組織技術(shù)骨干進(jìn)行原因排查，制定處理措施并跟蹤落實(shí)。同時(shí)，參與編制變電站運(yùn)行月報(bào)、年報(bào)，總結(jié)運(yùn)行規(guī)律，為設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、技改方案提供數(shù)據(jù)支持。

（二）設(shè)備維護(hù)職責(zé)

1.維護(hù)計(jì)劃制定

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、廠家說(shuō)明書(shū)及電網(wǎng)要求，副站長(zhǎng)需協(xié)助站長(zhǎng)編制年度、季度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，內(nèi)容包括定期預(yù)防性試驗(yàn)、設(shè)備清掃、缺陷處理、保護(hù)校驗(yàn)等。計(jì)劃需明確維護(hù)項(xiàng)目、責(zé)任人員、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，需動(dòng)態(tài)調(diào)整維護(hù)優(yōu)先級(jí)，如遇突發(fā)設(shè)備缺陷，可臨時(shí)增加維護(hù)任務(wù)，確保關(guān)鍵設(shè)備始終處于健康狀態(tài)。

2.檢修過(guò)程監(jiān)督

設(shè)備檢修期間，副站長(zhǎng)需擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督人，檢查檢修人員是否遵守安全規(guī)程、是否按檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。例如，在斷路器檢修過(guò)程中，需監(jiān)督滅弧室檢查、機(jī)械特性測(cè)試、回路電阻測(cè)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，核查檢修記錄與試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。對(duì)檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患（如觸頭磨損、密封不良等），需組織評(píng)估其影響程度，督促整改并驗(yàn)收，確保檢修后的設(shè)備符合運(yùn)行要求。

3.設(shè)備狀態(tài)評(píng)估

基于設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告等信息，副站長(zhǎng)需組織對(duì)站內(nèi)主變壓器、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、避雷器等核心設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估。采用“狀態(tài)檢修”理念，將設(shè)備分為“健康、注意、異常、嚴(yán)重”四個(gè)等級(jí)，對(duì)“注意”及以上等級(jí)設(shè)備制定專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)控方案。例如，對(duì)評(píng)估為“異?！钡碾娎|，需增加紅外測(cè)溫、局部放電檢測(cè)頻次，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)判斷是否需要提前更換，避免突發(fā)故障。

（三）安全管理職責(zé)

1.安全制度執(zhí)行

副站長(zhǎng)是站內(nèi)安全管理的直接責(zé)任人，需監(jiān)督《安全生產(chǎn)法》《電力安全工作規(guī)程》等法規(guī)及公司安全制度的落地執(zhí)行。定期組織安全檢查，重點(diǎn)排查現(xiàn)場(chǎng)安全措施（如接地線、遮欄、標(biāo)示牌）是否規(guī)范、安全工器具是否合格、消防設(shè)施是否完好。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患（如安全距離不足、消防通道堵塞等），需下發(fā)整改通知單，明確整改時(shí)限與責(zé)任人，并跟蹤閉環(huán)管理。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控

針對(duì)變電站高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（如倒閘操作、設(shè)備檢修、帶電作業(yè)等），副站長(zhǎng)需組織進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定“三措一案”（組織措施、技術(shù)措施、安全措施及施工方案）。例如，在母線停電檢修前，需組織分析誤碰帶電設(shè)備、誤入間隔等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的隔離措施、監(jiān)護(hù)方案及應(yīng)急處置流程。作業(yè)過(guò)程中，需現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，確保作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。

3.安全培訓(xùn)

每月組織站內(nèi)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全法規(guī)、事故案例、應(yīng)急處置技能等。針對(duì)新入職員工或轉(zhuǎn)崗人員，需進(jìn)行“三級(jí)安全教育”（站級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)），考核合格后方可上崗。定期組織安全知識(shí)考試、應(yīng)急演練，如觸電急救、消防滅火、防汛演練等，提升員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，建立員工安全檔案，記錄培訓(xùn)、考核、違章情況，作為績(jī)效考核依據(jù)。

（四）人員管理職責(zé)

1.人員調(diào)配與分工

根據(jù)值班人員技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)及站內(nèi)運(yùn)行需求，副站長(zhǎng)需協(xié)助站長(zhǎng)合理劃分值班班組，明確各班組崗位職責(zé)（如監(jiān)盤(pán)、操作、巡視等）。在人員臨時(shí)缺勤或任務(wù)繁重時(shí)，需及時(shí)調(diào)整值班安排，確保24小時(shí)有人值守。同時(shí)，關(guān)注員工特長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展需求，如擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析的員工可安排參與運(yùn)行報(bào)表編制，動(dòng)手能力強(qiáng)的員工可優(yōu)先參與設(shè)備檢修，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

2.技能培訓(xùn)與考核

制定年度技能培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作技能、故障處理等。采用“師帶徒”“技術(shù)比武”“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”等方式提升員工技能水平。例如，組織新員工跟隨師傅學(xué)習(xí)倒閘操作流程，通過(guò)模擬操作考核其熟練度；每季度開(kāi)展一次故障處理演練，考核員工對(duì)設(shè)備異常的判斷速度與處置能力。培訓(xùn)后需進(jìn)行理論考試與實(shí)操評(píng)估，結(jié)果與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。

3.績(jī)效與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)值班人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核指標(biāo)包括工作態(tài)度、操作規(guī)范性、缺陷發(fā)現(xiàn)率、培訓(xùn)參與度等。每月召開(kāi)班組會(huì)議，通報(bào)考核結(jié)果，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，幫助落后員工分析原因并制定改進(jìn)計(jì)劃。關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作或生活中的困難，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍。例如，在節(jié)假日值班期間，協(xié)調(diào)安排員工輪休，組織集體活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（五）應(yīng)急管理職責(zé)

1.應(yīng)急預(yù)案編制

根據(jù)變電站可能發(fā)生的突發(fā)事件（如設(shè)備故障、自然災(zāi)害、電網(wǎng)事故等），副站長(zhǎng)需組織編制專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，包括《變電站全停電事故應(yīng)急預(yù)案》《主變壓器跳閘應(yīng)急預(yù)案》《防汛應(yīng)急預(yù)案》等。預(yù)案需明確應(yīng)急組織架構(gòu)、職責(zé)分工、處置流程、物資儲(chǔ)備（如應(yīng)急照明、搶修工具、備品備件）及外部聯(lián)絡(luò)方式（如調(diào)度、消防、醫(yī)院），并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。

2.應(yīng)急演練與評(píng)估

每半年組織一次綜合性應(yīng)急演練，每年開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)演練（如消防演練、反恐演練）。演練前需制定演練方案，明確場(chǎng)景設(shè)定、參演人員、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；演練中模擬真實(shí)事件（如主變壓器著火、站內(nèi)進(jìn)水），考核員工的應(yīng)急響應(yīng)速度、處置流程規(guī)范性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；演練后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)暴露的問(wèn)題（如物資調(diào)配不及時(shí)、通訊不暢）修訂預(yù)案，完善應(yīng)急機(jī)制。

3.事故處置與上報(bào)

當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，副站長(zhǎng)需立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)處置（如切斷故障電源、隔離故障設(shè)備、搶救傷員），同時(shí)向站長(zhǎng)、上級(jí)主管部門(mén)及調(diào)度機(jī)構(gòu)匯報(bào)事故情況。事故處置過(guò)程中，需保持通訊暢通，及時(shí)傳遞現(xiàn)場(chǎng)信息，協(xié)調(diào)搶修資源。事故結(jié)束后，組織編寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告，分析原因、明確責(zé)任、制定防范措施，并按公司規(guī)定上報(bào)歸檔，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生。

三、工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

（一）操作規(guī)范

1.日常操作標(biāo)準(zhǔn)

變電站副站長(zhǎng)需確保值班人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。監(jiān)盤(pán)環(huán)節(jié)要求每小時(shí)檢查一次監(jiān)控系統(tǒng)界面，重點(diǎn)核對(duì)電壓、電流、頻率等關(guān)鍵參數(shù)是否在正常范圍，發(fā)現(xiàn)偏差立即記錄并分析原因。設(shè)備巡視需按固定路線進(jìn)行，使用紅外測(cè)溫儀檢測(cè)設(shè)備接頭溫度，記錄異常溫升點(diǎn)，同時(shí)觀察設(shè)備有無(wú)異響、異味、漏油等異?，F(xiàn)象。操作記錄必須使用統(tǒng)一格式，字跡清晰，時(shí)間精確到分鐘，操作內(nèi)容需與實(shí)際動(dòng)作完全一致，嚴(yán)禁涂改或事后補(bǔ)錄。

2.倒閘操作規(guī)范

倒閘操作前必須完成“三核對(duì)”：核對(duì)設(shè)備編號(hào)、核對(duì)操作位置、核對(duì)運(yùn)行狀態(tài)。操作票需由副站長(zhǎng)或值班負(fù)責(zé)人審核簽字，確保操作步驟邏輯嚴(yán)密，安全措施完備。操作過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，一人操作、一人監(jiān)護(hù)，唱票復(fù)誦制貫穿始終。操作中如遇設(shè)備異常，立即停止操作并匯報(bào)，待查明原因后方可繼續(xù)。操作后需檢查設(shè)備位置指示信號(hào)、機(jī)械位置指示及后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)狀態(tài)，確認(rèn)操作完成無(wú)誤。

3.異常處理規(guī)范

設(shè)備異常時(shí)，副站長(zhǎng)需在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮處置。首先通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)鎖定異常設(shè)備，隔離故障區(qū)域防止事故擴(kuò)大。根據(jù)異常類(lèi)型啟動(dòng)相應(yīng)處置流程：主變壓器過(guò)負(fù)荷時(shí)立即調(diào)整負(fù)荷分配；GIS設(shè)備內(nèi)部放電時(shí)立即斷開(kāi)相關(guān)斷路器；二次回路異常時(shí)切換至備用裝置。處置過(guò)程需同步記錄時(shí)間、現(xiàn)象、操作步驟及設(shè)備參數(shù)變化，事后組織班組分析原因，形成閉環(huán)整改報(bào)告。

（二）安全規(guī)范

1.安全工器具管理

安全工器具實(shí)行“三定”管理：定置存放、定期檢測(cè)、定人負(fù)責(zé)。絕緣手套、驗(yàn)電器等每季度送檢一次，檢測(cè)合格粘貼綠色標(biāo)簽；不合格工器具立即隔離并登記報(bào)廢。使用前必須進(jìn)行外觀檢查，絕緣手套無(wú)破損、驗(yàn)電器聲光指示正常。安全圍欄、標(biāo)示牌需按《電力安全工作規(guī)程》要求設(shè)置，工作結(jié)束后由工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)拆除，防止遺留現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)誤操作。

2.作業(yè)許可制度

執(zhí)行“兩票三制”管理：工作票、操作票必須由副站長(zhǎng)或授權(quán)人員簽發(fā)。第一種工作票涉及高壓設(shè)備停電檢修，需提前24小時(shí)提交；第二種工作票適用于低壓或不停電作業(yè)，需提前4小時(shí)提交。開(kāi)工前必須召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)，明確工作內(nèi)容、危險(xiǎn)點(diǎn)及安全措施。工作負(fù)責(zé)人、許可人、值班人員三方簽字確認(rèn)后方可開(kāi)工，每日收工后需清理現(xiàn)場(chǎng)并恢復(fù)安全措施。

3.危險(xiǎn)點(diǎn)分析

作業(yè)前組織危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)會(huì)，采用“工作安全分析（JSA）”方法。例如：母線檢修前需分析誤碰帶電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，制定物理隔離措施；電纜溝作業(yè)需分析有毒氣體聚集風(fēng)險(xiǎn)，配備氣體檢測(cè)儀和通風(fēng)設(shè)備；高空作業(yè)需分析墜落風(fēng)險(xiǎn)，使用雙鉤安全帶并設(shè)置安全網(wǎng)。辨識(shí)結(jié)果形成《危險(xiǎn)點(diǎn)控制卡》，隨工作票執(zhí)行，每日開(kāi)工前復(fù)核控制措施落實(shí)情況。

（三）設(shè)備管理規(guī)范

1.臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備臺(tái)賬實(shí)行“一設(shè)備一檔案”，包含設(shè)備銘牌參數(shù)、出廠報(bào)告、歷次試驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢修記錄、缺陷記錄等。臺(tái)賬采用電子化管理，每月更新一次，確保與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)一致。新增設(shè)備需在投運(yùn)前完成建檔，退役設(shè)備及時(shí)歸檔并標(biāo)注退役日期。臺(tái)賬信息變更需經(jīng)副站長(zhǎng)審核，變更記錄保留三年備查。

2.備品備件管理

備品備件實(shí)行“分類(lèi)存放、動(dòng)態(tài)管理”原則。常用備件（如熔斷器、繼電器）存放在專(zhuān)用貨架上，標(biāo)注名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量；大型備件（如斷路器機(jī)構(gòu)箱）存放于干燥倉(cāng)庫(kù)，定期檢查防銹情況。建立備件領(lǐng)用登記制度，領(lǐng)用時(shí)需填寫(xiě)《備件使用申請(qǐng)單》，注明使用設(shè)備編號(hào)及原因。每月盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)短缺備件及時(shí)上報(bào)采購(gòu)，對(duì)超期備件進(jìn)行性能檢測(cè)。

3.技術(shù)資料管理

技術(shù)資料包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)圖、保護(hù)定值單等，實(shí)行“專(zhuān)人保管、分類(lèi)歸檔”。紙質(zhì)資料存放在資料柜中，電子資料備份至專(zhuān)用服務(wù)器。資料借閱需經(jīng)副站長(zhǎng)批準(zhǔn)，借閱期限不超過(guò)一周。每年修訂一次系統(tǒng)圖，確保與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接線一致。保護(hù)定值單變更需經(jīng)調(diào)度部門(mén)批準(zhǔn)，執(zhí)行后立即更新定值單并歸檔。

（四）人員協(xié)作規(guī)范

1.交接班制度

交接班實(shí)行“三交三接”制度：交運(yùn)行方式、交設(shè)備狀態(tài)、交未完成工作；接運(yùn)行數(shù)據(jù)、接缺陷記錄、接安全措施。交接班前15分鐘雙方到崗，共同檢查監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備狀態(tài)及安全措施。接班人員需在交接班記錄上簽字確認(rèn)，對(duì)疑問(wèn)點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)詢問(wèn)，未解決清楚不得簽字。交接班后由副站長(zhǎng)抽查記錄完整性，發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)立即整改。

2.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

建立三級(jí)溝通網(wǎng)絡(luò)：班組內(nèi)部每日晨會(huì)通報(bào)當(dāng)日工作重點(diǎn)；站級(jí)每周例會(huì)協(xié)調(diào)跨班組工作；外部溝通每月與調(diào)度、檢修單位召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議。重要操作前需召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，明確各方職責(zé)；突發(fā)情況啟用應(yīng)急通訊群組，確保信息傳遞不超過(guò)5分鐘。溝通內(nèi)容需形成書(shū)面記錄，重大事項(xiàng)由副站長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求

實(shí)行“AB角互補(bǔ)”制度，每個(gè)崗位設(shè)置主崗和備崗，確保人員缺位時(shí)工作不中斷。班組協(xié)作采用“任務(wù)認(rèn)領(lǐng)制”，根據(jù)員工特長(zhǎng)分配工作，如擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析的員工負(fù)責(zé)報(bào)表編制，動(dòng)手能力強(qiáng)的員工參與設(shè)備檢修。每月開(kāi)展一次“協(xié)作之星”評(píng)選，表彰跨班組協(xié)作表現(xiàn)突出的員工，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作榜樣。

（五）應(yīng)急響應(yīng)規(guī)范

1.預(yù)案啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)事故嚴(yán)重程度分級(jí)啟動(dòng)預(yù)案：一級(jí)事故（全站停電、設(shè)備爆炸）立即啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)，副站長(zhǎng)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮；二級(jí)事故（主變跳閘、母線故障）啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)，由值班負(fù)責(zé)人指揮；三級(jí)事故（單條線路故障）啟動(dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)，班組自行處置。啟動(dòng)預(yù)案需在事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)完成，同步向調(diào)度、上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。

2.處置流程規(guī)范

事故處置遵循“先隔離、再搶修、后恢復(fù)”原則。首先斷開(kāi)故障設(shè)備電源，設(shè)置安全圍欄防止二次傷害；其次組織搶修隊(duì)伍，調(diào)配備品備件；最后逐步恢復(fù)供電，每一步驟需經(jīng)調(diào)度指令確認(rèn)。處置過(guò)程需全程錄音錄像，關(guān)鍵操作由兩人復(fù)核。事后24小時(shí)內(nèi)提交《應(yīng)急處置報(bào)告》，詳細(xì)記錄時(shí)間節(jié)點(diǎn)、操作步驟及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.后期改進(jìn)措施

事故處置結(jié)束后，副站長(zhǎng)需組織“四不放過(guò)”分析會(huì)：原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受教育不放過(guò)。形成《事故整改清單》，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。每季度對(duì)典型事故案例進(jìn)行復(fù)盤(pán)，更新應(yīng)急預(yù)案，組織針對(duì)性培訓(xùn)，持續(xù)提升應(yīng)急處置能力。

四、執(zhí)行細(xì)則與考核機(jī)制

（一）日常執(zhí)行細(xì)則

1.巡視檢查細(xì)則

變電站副站長(zhǎng)需制定標(biāo)準(zhǔn)化巡視路線，覆蓋所有設(shè)備區(qū)域。每日早晚兩次全面巡視，高溫、高負(fù)荷天氣增加特殊巡視頻次。巡視人員攜帶紅外測(cè)溫儀、望遠(yuǎn)鏡等工具，重點(diǎn)檢查設(shè)備接頭溫度、油位指示、瓷瓶裂紋等異常現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)缺陷立即記錄在《設(shè)備缺陷記錄本》中，標(biāo)注缺陷等級(jí)（緊急、重大、一般），并同步錄入設(shè)備管理系統(tǒng)。巡視后1小時(shí)內(nèi)完成報(bào)告，對(duì)緊急缺陷啟動(dòng)處理流程。

2.操作票管理細(xì)則

操作票實(shí)行“編號(hào)、審核、執(zhí)行、歸檔”全流程管控。編號(hào)采用“日期+設(shè)備類(lèi)型+序列號(hào)”格式，確保唯一可追溯。操作前由副站長(zhǎng)或值班負(fù)責(zé)人審核操作邏輯，重點(diǎn)核對(duì)設(shè)備雙重編號(hào)、操作順序及安全措施。操作過(guò)程執(zhí)行“唱票-復(fù)誦-執(zhí)行-匯報(bào)”四步法，每步間隔不少于10秒。操作后由監(jiān)護(hù)人、操作人、值班負(fù)責(zé)人三方簽字確認(rèn)，24小時(shí)內(nèi)完成操作票歸檔保存。

3.記錄填寫(xiě)細(xì)則

運(yùn)行日志采用表格化填寫(xiě)，包含時(shí)間、天氣、設(shè)備狀態(tài)、操作記錄等必填項(xiàng)。數(shù)據(jù)記錄要求真實(shí)準(zhǔn)確，小數(shù)點(diǎn)后保留兩位有效數(shù)字。異常情況需用紅筆標(biāo)注并附說(shuō)明，如“主變A相油溫65℃（正常值55℃）”。交接班記錄必須包含未完成工作、注意事項(xiàng)、遺留問(wèn)題等關(guān)鍵信息，接班人員逐項(xiàng)核對(duì)簽字確認(rèn)。

（二）安全管理細(xì)則

1.安全工器具使用細(xì)則

安全帽、絕緣靴等個(gè)人防護(hù)用品實(shí)行“一人一檔”，定期檢查有效期。使用前進(jìn)行外觀檢查，帽殼無(wú)裂紋、靴底無(wú)磨損。驗(yàn)電器使用前需在帶電設(shè)備上自檢，聲光指示正常方可操作。接地線采用編號(hào)管理，使用前檢查線夾接觸面光潔度，接地端必須可靠連接。每月對(duì)安全工器具進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告張貼在工器具柜內(nèi)。

2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控細(xì)則

高處作業(yè)必須使用雙鉤安全帶，安全繩系掛在牢固構(gòu)件上。帶電作業(yè)區(qū)設(shè)置醒目標(biāo)示牌，作業(yè)人員穿屏蔽服，使用絕緣操作桿。動(dòng)火作業(yè)辦理動(dòng)火許可證，清理周邊可燃物，配備滅火器材。臨時(shí)電源線架空敷設(shè)，高度不低于2.5米，禁止私拉亂接。作業(yè)區(qū)域設(shè)置安全圍欄，懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)”標(biāo)示牌。

3.事故調(diào)查細(xì)則

發(fā)生事故后立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，拍照留存原始狀態(tài)。組織當(dāng)事人、目擊者分別筆錄，記錄時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)。采用“5W1H”分析法（誰(shuí)、何時(shí)、何地、何事、為何、如何）還原事故鏈條。形成《事故調(diào)查報(bào)告》，包含直接原因、間接原因、責(zé)任認(rèn)定及整改措施。對(duì)責(zé)任人員按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》處理，整改措施納入月度工作計(jì)劃跟蹤落實(shí)。

（三）設(shè)備管理細(xì)則

1.缺陷處理細(xì)則

缺陷發(fā)現(xiàn)后30分鐘內(nèi)錄入系統(tǒng)，按緊急程度分級(jí)處理。緊急缺陷（如設(shè)備異響、冒煙）立即隔離并上報(bào)；重大缺陷（如油位異常）24小時(shí)內(nèi)制定方案；一般缺陷（如標(biāo)牌模糊）納入月度計(jì)劃。處理過(guò)程形成閉環(huán)，記錄處理時(shí)間、人員、方法及驗(yàn)收結(jié)果。每月統(tǒng)計(jì)缺陷消除率，分析重復(fù)發(fā)生缺陷的設(shè)備共性原因。

2.預(yù)試定檢細(xì)則

年度預(yù)試計(jì)劃提前15天編制，明確試驗(yàn)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及周期。試驗(yàn)前核對(duì)設(shè)備銘牌參數(shù)，使用合格儀器并校準(zhǔn)。試驗(yàn)數(shù)據(jù)與歷史值對(duì)比，變化超過(guò)5%的設(shè)備進(jìn)行復(fù)測(cè)。保護(hù)定值單執(zhí)行前雙人核對(duì)，定值更改后立即打印存檔。預(yù)試報(bào)告包含試驗(yàn)結(jié)論、缺陷分析及建議，經(jīng)副站長(zhǎng)審核后歸入設(shè)備檔案。

3.備品管理細(xì)則

備件庫(kù)實(shí)行“三區(qū)劃分”：常用區(qū)存放熔斷器、繼電器等；周轉(zhuǎn)區(qū)存放斷路器機(jī)構(gòu)等；待檢區(qū)存放新采購(gòu)設(shè)備。備件領(lǐng)用填寫(xiě)《備件領(lǐng)用單》，注明使用設(shè)備編號(hào)及原因。每月盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)超期備件進(jìn)行性能檢測(cè)，失效備件及時(shí)報(bào)廢。建立備件消耗臺(tái)賬，分析高頻故障設(shè)備的備件需求，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

（四）人員管理細(xì)則

1.培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則

新員工培訓(xùn)實(shí)行“師帶徒”制度，簽訂師徒協(xié)議，明確培訓(xùn)周期與考核標(biāo)準(zhǔn)。每月組織兩次技術(shù)問(wèn)答，采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與書(shū)面考核結(jié)合。每季度開(kāi)展反事故演習(xí)，模擬設(shè)備故障場(chǎng)景，考核應(yīng)急處置能力。建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績(jī)及技能提升軌跡。

2.績(jī)效考核細(xì)則

采用“基礎(chǔ)分+加減分”考核模式，基礎(chǔ)分60分，加減分40分。加減分項(xiàng)包括：發(fā)現(xiàn)重大缺陷加5分，操作失誤扣10分；提出合理化建議被采納加3分，違反安全規(guī)程扣15分?？己私Y(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，連續(xù)三個(gè)月優(yōu)秀者優(yōu)先晉升。

3.值班管理細(xì)則

值班人員實(shí)行“四班三倒”制，每班工作8小時(shí)。交接班提前15分鐘到崗，共同檢查監(jiān)控系統(tǒng)狀態(tài)。值班期間每小時(shí)記錄一次負(fù)荷數(shù)據(jù)，每?jī)尚r(shí)巡視一次設(shè)備。值班記錄包含設(shè)備操作、異常處理、上級(jí)指示等，交接時(shí)重點(diǎn)說(shuō)明未完成事項(xiàng)。

（五）應(yīng)急管理細(xì)則

1.預(yù)案演練細(xì)則

每年開(kāi)展兩次綜合應(yīng)急演練，每季度一次專(zhuān)項(xiàng)演練。演練前制定腳本，設(shè)定故障場(chǎng)景（如全站停電、主變著火）。參演人員按角色分工，模擬故障隔離、搶修恢復(fù)等流程。演練后評(píng)估響應(yīng)時(shí)間、操作規(guī)范性、物資調(diào)配效率，形成評(píng)估報(bào)告。

2.物資管理細(xì)則

應(yīng)急物資實(shí)行“定點(diǎn)存放、定期檢查”原則。應(yīng)急燈、發(fā)電機(jī)等存放在專(zhuān)用柜，每月檢查電量及功能。防汛沙袋堆放在指定區(qū)域，每季度補(bǔ)充更換。急救箱配備創(chuàng)可貼、繃帶等常用藥品，每月檢查有效期。建立物資領(lǐng)用登記制度，使用后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充到位。

3.通訊保障細(xì)則

應(yīng)急通訊采用“雙通道”模式：固定電話與對(duì)講機(jī)并行。對(duì)講機(jī)每日充電，頻道固定為應(yīng)急專(zhuān)用。重要崗位人員保存調(diào)度、搶修單位等外部聯(lián)系方式，每年更新一次。通訊中斷時(shí)使用衛(wèi)星電話，確保與上級(jí)部門(mén)聯(lián)絡(luò)暢通。

五、支持與保障機(jī)制

（一）資源保障

1.設(shè)備資源管理

變電站副站長(zhǎng)需建立設(shè)備資源動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，涵蓋主變壓器、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)等核心設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、投運(yùn)時(shí)間及健康狀態(tài)。每季度組織資源盤(pán)點(diǎn)，對(duì)老舊設(shè)備評(píng)估技術(shù)壽命，制定更新計(jì)劃。重要設(shè)備實(shí)行“雙備份”機(jī)制，如備用主變?nèi)萘啃铦M足全站負(fù)荷70%以上。設(shè)備采購(gòu)優(yōu)先選擇經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，入站前進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收試驗(yàn)，確保技術(shù)參數(shù)符合電網(wǎng)運(yùn)行要求。

2.物資儲(chǔ)備配置

根據(jù)設(shè)備故障概率及搶修時(shí)效要求，科學(xué)配置備品備件庫(kù)。常用耗材如熔斷器、繼電器等儲(chǔ)備量不低于3個(gè)月用量；大型備件如斷路器機(jī)構(gòu)箱采用“集中儲(chǔ)備+區(qū)域調(diào)配”模式，與周邊變電站建立共享機(jī)制。物資存放遵循“分類(lèi)標(biāo)識(shí)、先進(jìn)先出”原則，定期檢查備件性能，對(duì)受潮、氧化的及時(shí)處理。建立物資快速響應(yīng)通道，緊急需求可通過(guò)內(nèi)部審批流程4小時(shí)內(nèi)完成調(diào)配。

3.人力資源配置

按照每值不少于4人的標(biāo)準(zhǔn)配置運(yùn)行人員，其中高級(jí)工比例不低于30%。實(shí)行“一專(zhuān)多能”培養(yǎng)模式，要求值班人員掌握至少3個(gè)崗位技能。建立人才梯隊(duì)，選拔優(yōu)秀員工參加技術(shù)骨干培訓(xùn)，每年輸送1-2名人員參與上級(jí)單位組織的專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)修。推行“AB角”互補(bǔ)制度，關(guān)鍵崗位設(shè)置備崗，確保人員缺位時(shí)工作無(wú)縫銜接。

（二）技術(shù)支持

1.系統(tǒng)運(yùn)維保障

變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)行“雙機(jī)熱備”運(yùn)行，每季度切換測(cè)試一次。監(jiān)控系統(tǒng)配置冗余服務(wù)器，關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)備份至異地存儲(chǔ)。定期清理系統(tǒng)冗余數(shù)據(jù)，確保歷史數(shù)據(jù)保存期不少于2年。建立系統(tǒng)故障快速響應(yīng)機(jī)制，廠家工程師接到通知后2小時(shí)內(nèi)遠(yuǎn)程支持，4小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理。

2.數(shù)據(jù)分析支撐

部署智能運(yùn)維平臺(tái)，整合SCADA系統(tǒng)、在線監(jiān)測(cè)裝置數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可視化。設(shè)置溫度、電流等參數(shù)預(yù)警閾值，當(dāng)數(shù)據(jù)異常時(shí)自動(dòng)推送告警信息。每月生成設(shè)備健康度評(píng)估報(bào)告，重點(diǎn)分析主變油色譜、斷路器機(jī)械特性等關(guān)鍵指標(biāo)。建立故障知識(shí)庫(kù)，收集典型缺陷案例，形成診斷樹(shù)狀分析模型。

3.專(zhuān)家智庫(kù)建設(shè)

組建由技術(shù)骨干、廠家專(zhuān)家、高校教授構(gòu)成的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，每季度召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)。針對(duì)重大設(shè)備缺陷，啟動(dòng)專(zhuān)家會(huì)診流程，提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。建立技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)GIS局部放電、變壓器套管滲漏等共性難題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)研究。鼓勵(lì)員工考取注冊(cè)電氣工程師、高級(jí)技師等職業(yè)資格，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)實(shí)力。

（三）外部協(xié)作

1.調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)制

與電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)建立“日溝通、周會(huì)商、月總結(jié)”制度。每日通過(guò)專(zhuān)用通道交換負(fù)荷預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，每周參與電網(wǎng)運(yùn)行方式分析會(huì)，每月提交設(shè)備運(yùn)行評(píng)估報(bào)告。制定調(diào)度指令執(zhí)行流程，明確接收、審核、操作、反饋各環(huán)節(jié)時(shí)限。重大操作前聯(lián)合開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，編制《調(diào)度操作風(fēng)險(xiǎn)清單》。

2.檢修單位協(xié)作

與檢修公司簽訂《設(shè)備維護(hù)服務(wù)協(xié)議》，明確響應(yīng)時(shí)限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核條款。檢修期間實(shí)行“雙簽確認(rèn)”制度，工作票由雙方負(fù)責(zé)人共同簽字驗(yàn)收。建立檢修質(zhì)量追溯機(jī)制，對(duì)重復(fù)性缺陷實(shí)施責(zé)任倒查。每季度開(kāi)展聯(lián)合檢查，重點(diǎn)核查檢修記錄與試驗(yàn)數(shù)據(jù)的完整性。

3.應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系

與消防、醫(yī)療、公安等單位建立應(yīng)急協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，明確聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系方式。編制《外部應(yīng)急資源調(diào)用流程》，規(guī)范物資借用、人員支援等程序。每年組織至少2次跨部門(mén)聯(lián)合演練，模擬火災(zāi)、觸電等場(chǎng)景。建立應(yīng)急補(bǔ)償機(jī)制，對(duì)參與應(yīng)急處置的外部單位給予合理補(bǔ)償。

（四）制度保障

1.流程優(yōu)化機(jī)制

每年開(kāi)展一次流程梳理，識(shí)別操作環(huán)節(jié)中的冗余步驟。采用“PDCA循環(huán)”方法優(yōu)化倒閘操作流程，將操作時(shí)間縮短15%以上。建立流程變更審批制度，重大調(diào)整需經(jīng)過(guò)模擬驗(yàn)證。編制《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，涵蓋設(shè)備巡視、倒閘操作等28項(xiàng)核心作業(yè)。

2.監(jiān)督反饋渠道

設(shè)立站長(zhǎng)信箱、匿名舉報(bào)電話等監(jiān)督平臺(tái)，24小時(shí)接收員工反饋。每月召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)，分析制度執(zhí)行中的問(wèn)題。實(shí)施“飛行檢查”制度，由副站長(zhǎng)帶隊(duì)突擊抽查值班紀(jì)律、安全措施落實(shí)情況。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，48小時(shí)內(nèi)下發(fā)整改通知，跟蹤閉環(huán)管理。

3.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

建立“問(wèn)題收集-分析整改-效果驗(yàn)證”的閉環(huán)管理流程。每月匯總運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析設(shè)備故障規(guī)律。針對(duì)頻發(fā)問(wèn)題組織QC小組活動(dòng)，運(yùn)用QC工具實(shí)施改進(jìn)。每季度發(fā)布《管理改進(jìn)報(bào)告》，公開(kāi)整改措施及成效。鼓勵(lì)員工提出合理化建議，采納實(shí)施給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）文化保障

1.安全文化建設(shè)

打造“生命至上、安全第一”的文化氛圍，在站區(qū)設(shè)置安全文化墻，展示事故案例、安全格言。開(kāi)展“安全之星”評(píng)選，每月表彰規(guī)范操作、隱患排查表現(xiàn)突出的員工。組織家屬開(kāi)放日活動(dòng)，通過(guò)親情寄語(yǔ)強(qiáng)化安全意識(shí)。編制《安全行為手冊(cè)》，明確員工行為禁令。

2.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

實(shí)施“班組文化建設(shè)工程”，各班組創(chuàng)建特色文化標(biāo)識(shí)。定期組織技能比武、文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立員工關(guān)懷機(jī)制，為生病員工送慰問(wèn)，幫助解決實(shí)際困難。設(shè)立“創(chuàng)新工作室”，鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)革新，每年評(píng)選優(yōu)秀創(chuàng)新成果。

3.廉潔文化建設(shè)

開(kāi)展“廉潔從業(yè)”專(zhuān)題教育，組織參觀廉政教育基地。簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，明確行為紅線。實(shí)施“陽(yáng)光工程”，物資采購(gòu)、人員晉升等事項(xiàng)公開(kāi)公示。建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控清單，對(duì)關(guān)鍵崗位人員定期輪崗。

六、附則

（一）術(shù)語(yǔ)解釋

1.核心術(shù)語(yǔ)定義

變電站副站長(zhǎng)指在變電站站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、安全監(jiān)督等具體工作的副職管理人員。運(yùn)行管理包括設(shè)備監(jiān)控、操作執(zhí)行、數(shù)據(jù)記錄等日常工作；設(shè)備維護(hù)涵蓋定期檢修、缺陷處理、狀態(tài)評(píng)估等技術(shù)活動(dòng)；安全監(jiān)督涉及制度執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急響應(yīng)等保障措施。

2.專(zhuān)業(yè)名詞說(shuō)明

操作票是指進(jìn)行電氣設(shè)備倒閘操作的書(shū)面指令，包含操作任務(wù)、順序、安全措施等內(nèi)容。工作票是檢修作業(yè)的許可文件，明確工作范圍、安全措施及人員職責(zé)。三措一案指組織措施、技術(shù)措施、安全措施及施工方案，是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的必備文件。

3.缺陷等級(jí)劃分

緊急缺陷指可能導(dǎo)致設(shè)備損壞或人身傷害的異常，如設(shè)備冒煙、劇烈異響；重大缺陷指影響設(shè)備正常運(yùn)行但可短時(shí)處理的異常，如油位異常、局部過(guò)熱；一般缺陷指不影響設(shè)備基本功能的輕微異常，如標(biāo)牌模糊、密封輕微滲油。

（二）修訂程序

1.定期修訂機(jī)制

每年由變電站管理辦公室組織一次全面修訂，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新、設(shè)備升級(jí)及實(shí)際運(yùn)行問(wèn)題調(diào)整職責(zé)內(nèi)容。修訂前需征求站長(zhǎng)、值班人員及上級(jí)主管部門(mén)意見(jiàn)，形成修訂草案。修訂過(guò)程記錄在案，保留修訂前后的對(duì)比說(shuō)明。

2.臨時(shí)修訂流程

當(dāng)出現(xiàn)重大設(shè)備變更、政策法規(guī)調(diào)整或突發(fā)安全事件時(shí)，可啟動(dòng)臨時(shí)修訂程序。由副站長(zhǎng)提出修訂建議，經(jīng)站長(zhǎng)審核后報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，15日內(nèi)完成修訂并公示。臨時(shí)修訂需標(biāo)注實(shí)施期限