新時(shí)代工會活動策劃與實(shí)施指南引言：新時(shí)代工會工作的使命與挑戰(zhàn)步入新的發(fā)展階段，工會組織作為聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁和紐帶，其作用愈發(fā)凸顯。新時(shí)代背景下，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、思想觀念、利益訴求均呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的工會活動模式已難以完全滿足職工日益增長的精神文化需求和個(gè)人發(fā)展期盼。因此，如何策劃和實(shí)施更具吸引力、凝聚力、實(shí)效性的工會活動，成為當(dāng)前工會工作者面臨的重要課題。本指南旨在結(jié)合新時(shí)代特征，為工會活動的策劃與實(shí)施提供一套系統(tǒng)性的思路與方法，以期助力工會組織更好地服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展。一、工會活動的核心理念與定位（一）以職工為中心，需求導(dǎo)向新時(shí)代工會活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)必須是廣大職工。活動策劃應(yīng)始終堅(jiān)持“從職工中來，到職工中去”，深入了解職工的真實(shí)需求、興趣點(diǎn)和實(shí)際困難?；顒觾?nèi)容需貼近職工工作生活，關(guān)注職工身心健康、職業(yè)發(fā)展、文化滋養(yǎng)等多方面訴求，避免“為活動而活動”的形式主義。（二）服務(wù)中心大局，助力發(fā)展工會活動并非孤立存在，應(yīng)與單位（企業(yè)）的中心工作同頻共振。通過富有成效的活動，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)組織歸屬感，從而間接或直接地服務(wù)于單位的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。（三）與時(shí)俱進(jìn)，守正創(chuàng)新面對新形勢新變化，工會活動既要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，保持政治性、先進(jìn)性、群眾性，也要勇于打破思維定勢，積極吸納新理念、新方法、新技術(shù)。在活動形式、內(nèi)容載體、組織方式上不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)活動的時(shí)代感和吸引力。二、工會活動的策劃流程與要點(diǎn)（一）精準(zhǔn)調(diào)研，把握需求策劃活動前，必須進(jìn)行充分的職工需求調(diào)研。*調(diào)研方式：可采取問卷調(diào)查、個(gè)別訪談、座談會、意見箱、線上互動等多種形式相結(jié)合，確保信息收集的全面性和代表性。*調(diào)研內(nèi)容：不僅要了解職工對活動類型（如文體娛樂、技能提升、學(xué)習(xí)交流、志愿服務(wù)、關(guān)愛幫扶等）的偏好，還要關(guān)注不同年齡段、不同崗位、不同群體職工的差異化需求。同時(shí)，也要考慮單位的實(shí)際情況和年度工作重點(diǎn)。*需求分析：對收集到的信息進(jìn)行梳理、分析和研判，找出職工的共性需求和個(gè)性需求，明確活動策劃的方向和重點(diǎn)。（二）明確目標(biāo)，設(shè)定主題*目標(biāo)設(shè)定：每次活動都應(yīng)有清晰、具體、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)可以是提升職工技能、緩解工作壓力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、弘揚(yáng)企業(yè)文化、傳遞組織關(guān)懷等。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)具有導(dǎo)向性，指導(dǎo)后續(xù)活動方案的制定。*主題策劃：圍繞活動目標(biāo)，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)、單位文化和職工興趣，策劃一個(gè)鮮明、積極、有吸引力的活動主題。主題應(yīng)簡潔易懂，富有感召力，能夠有效激發(fā)職工的參與熱情。例如，技能類可圍繞“匠心筑夢”，文體類可突出“活力綻放”，關(guān)愛類可強(qiáng)調(diào)“情暖人心”。（三）制定方案，細(xì)化流程活動方案是活動成功的藍(lán)圖，應(yīng)力求周全、細(xì)致、可行。一份完整的活動方案應(yīng)包含以下要素：*活動名稱與主題：簡潔明了，點(diǎn)出活動核心。*活動目標(biāo)：具體闡述通過活動期望達(dá)成的效果。*活動對象與規(guī)模：明確參與人員范圍及預(yù)計(jì)人數(shù)。*活動時(shí)間與地點(diǎn)：選擇合適的時(shí)間（如工作日晚間、周末、節(jié)假日）和地點(diǎn)（如單位內(nèi)部場地、外部合作場所），考慮交通便利性和場地容納能力。*活動內(nèi)容與形式：這是方案的核心。內(nèi)容要充實(shí)有意義，形式要新穎多樣?？煽紤]融入體驗(yàn)式、互動式、競技式等元素。例如，技能競賽可結(jié)合實(shí)際工作場景，文化活動可引入沉浸式體驗(yàn)。*組織架構(gòu)與職責(zé)分工：成立活動籌備小組，明確各成員的職責(zé)分工，如總協(xié)調(diào)、宣傳組、物料組、現(xiàn)場執(zhí)行組、安全保障組、后勤服務(wù)組等，確保事事有人管，責(zé)任到人。*宣傳推廣方案：制定活動預(yù)熱、過程報(bào)道、后續(xù)總結(jié)的宣傳計(jì)劃，利用單位內(nèi)網(wǎng)、公眾號、宣傳欄、工作群等多種渠道進(jìn)行推廣，營造良好氛圍。*經(jīng)費(fèi)預(yù)算：根據(jù)活動規(guī)模和內(nèi)容，科學(xué)合理編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，列出各項(xiàng)開支明細(xì)（如場地租賃、物料采購、獎(jiǎng)品設(shè)置、交通餐飲、宣傳品制作等），并嚴(yán)格遵守單位的財(cái)務(wù)管理制度。*安全預(yù)案：對活動過程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)（如交通安全、人身安全、消防安全、突發(fā)疾病等）進(jìn)行預(yù)判，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急處置方案。（四）方案評審與優(yōu)化活動方案初稿完成后，應(yīng)提交工會委員會或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的同事參與討論，從可行性、安全性、創(chuàng)新性、經(jīng)費(fèi)控制、預(yù)期效果等方面提出修改意見和建議，對方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化完善。三、工會活動的組織實(shí)施與過程管控（一）周密籌備，責(zé)任到人方案批準(zhǔn)后，進(jìn)入緊張的籌備階段。*任務(wù)分解：將籌備工作細(xì)化為具體任務(wù)清單，明確每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求。*資源落實(shí)：及時(shí)預(yù)訂場地，采購或租賃所需物料、器材、獎(jiǎng)品等，確保物資到位。如需外部合作（如教練、講師、演出團(tuán)隊(duì)），應(yīng)提前聯(lián)系并簽訂協(xié)議。*人員培訓(xùn)：對參與活動組織和服務(wù)的工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其熟悉活動流程、崗位職責(zé)和應(yīng)急處理辦法。*通知到位：正式發(fā)布活動通知，明確活動的具體信息和報(bào)名方式，及時(shí)收集報(bào)名信息，做好人員統(tǒng)計(jì)和分組（如有需要）。（二）廣泛宣傳，營造氛圍*預(yù)熱宣傳：活動前通過多種渠道發(fā)布活動預(yù)告，展示活動亮點(diǎn)，激發(fā)職工參與興趣。*報(bào)名組織：便捷報(bào)名通道，及時(shí)確認(rèn)報(bào)名信息，對報(bào)名人員進(jìn)行必要的引導(dǎo)。*氛圍營造：活動現(xiàn)場的布置要體現(xiàn)活動主題，營造溫馨、熱烈、積極向上的氛圍。（三）精細(xì)執(zhí)行，確保順暢活動當(dāng)天的現(xiàn)場執(zhí)行是檢驗(yàn)籌備工作的關(guān)鍵。*現(xiàn)場布置：提前到達(dá)現(xiàn)場，按照預(yù)定方案進(jìn)行場地布置、設(shè)備調(diào)試（音響、燈光、投影等），確保符合活動要求。*簽到引導(dǎo)：安排專人負(fù)責(zé)簽到、引導(dǎo)，分發(fā)資料或物品，維持入場秩序。*流程把控：嚴(yán)格按照活動流程組織實(shí)施，主持人要掌控好活動節(jié)奏，各工作組密切配合，確保環(huán)節(jié)銜接順暢。*服務(wù)保障：提供必要的飲用水、休息區(qū)等服務(wù)。安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的攝影攝像，記錄活動精彩瞬間。*安全保障：安全保障人員要全程在崗，密切關(guān)注現(xiàn)場情況，及時(shí)處理突發(fā)問題，確保活動安全有序進(jìn)行。四、活動效果評估與總結(jié)提升（一）收集反饋，客觀評估活動結(jié)束后，不應(yīng)立即“鳴金收兵”，而是要及時(shí)進(jìn)行效果評估。*反饋收集：通過問卷調(diào)查、座談會、線上留言等方式，廣泛收集職工對活動的意見和建議，包括對活動內(nèi)容、形式、組織、服務(wù)、場地、時(shí)間等各方面的評價(jià)。*數(shù)據(jù)分析：對參與人數(shù)、參與率、職工滿意度、活動成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。*效果研判：結(jié)合活動目標(biāo)，客觀評價(jià)活動是否達(dá)到預(yù)期效果，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題和不足。（二）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化成果*撰寫總結(jié)報(bào)告：將活動的組織過程、主要成效、存在問題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)建議等內(nèi)容整理成書面總結(jié)報(bào)告，為今后的活動提供借鑒。*資料歸檔：將活動方案、通知、宣傳材料、簽到表、照片、視頻、總結(jié)報(bào)告等相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，形成工會活動檔案。*成果展示與分享：通過單位內(nèi)部宣傳平臺，展示活動的精彩瞬間和成果，擴(kuò)大活動影響，傳遞正能量。對活動中表現(xiàn)突出的集體或個(gè)人給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)。（三）持續(xù)改進(jìn)，提升水平建立活動效果的長效跟蹤機(jī)制，將職工的反饋意見和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)用于后續(xù)活動的策劃和組織中，不斷優(yōu)化活動質(zhì)量，提升工會服務(wù)水平。五、工會活動的保障機(jī)制建設(shè)（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工會組織應(yīng)高度重視活動工作，將其納入年度工作計(jì)劃，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人。定期研究活動工作，解決實(shí)際問題，為活動開展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。（二）健全經(jīng)費(fèi)保障按照相關(guān)規(guī)定，合理安排工會經(jīng)費(fèi)用于開展活動。經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)堅(jiān)持勤儉節(jié)約、量入為出的原則，確保?？顚Ｓ茫岣呓?jīng)費(fèi)使用效益。積極探索多元化的經(jīng)費(fèi)籌措渠道（如爭取行政支持、社會資源合作等）。（三）建強(qiáng)骨干隊(duì)伍注重培養(yǎng)一支熱愛工會工作、具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、活動策劃能力和奉獻(xiàn)精神的工會積極分子和志愿者隊(duì)伍。定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提升其專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力。（四）鼓勵(lì)基層創(chuàng)新充分激發(fā)基層工會小組和分會的活力，鼓勵(lì)他們結(jié)合自身實(shí)際，因地制宜地開展小型化、多樣化、常態(tài)化的特色活動。工會應(yīng)加強(qiáng)對基層活動的指導(dǎo)和支持，及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法。（五）運(yùn)用信息技術(shù)積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、新媒體等信息技術(shù)手段，提升活動策劃、宣傳、組織、互動、評估的效率和效果。例如，利用在線平臺進(jìn)行報(bào)名、投票、調(diào)研，利用直播、短視頻等形式擴(kuò)大活動覆蓋面和影響力。結(jié)語新時(shí)代賦予工會工作新的使命，工會活動作為工會聯(lián)系服務(wù)職工、凝聚職工力量的重要