供應(yīng)商管理流程及評(píng)價(jià)模板一、模板應(yīng)用場(chǎng)景與核心價(jià)值本模板適用于企業(yè)采購(gòu)部門(mén)、供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，覆蓋從供應(yīng)商引入到日常合作、績(jī)效評(píng)價(jià)的全生命周期管理場(chǎng)景。具體包括：新供應(yīng)商準(zhǔn)入：當(dāng)企業(yè)需要引入新的原材料/服務(wù)供應(yīng)商時(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程篩選優(yōu)質(zhì)合作方；現(xiàn)有供應(yīng)商考核：定期對(duì)合作中的供應(yīng)商從質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)等多維度進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；供應(yīng)商優(yōu)化升級(jí)：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果識(shí)別優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商與待改進(jìn)供應(yīng)商，制定針對(duì)性激勵(lì)或淘汰策略；風(fēng)險(xiǎn)防控：通過(guò)資質(zhì)審核、過(guò)程監(jiān)控等環(huán)節(jié)，降低供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)（如質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、交付延遲等）。通過(guò)使用本模板，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理的規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，降低采購(gòu)成本，強(qiáng)化與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二、供應(yīng)商管理全流程操作指南（一）供應(yīng)商準(zhǔn)入階段：嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)合作方目標(biāo)：保證引入的供應(yīng)商具備合法資質(zhì)、履約能力及合作潛力，從源頭把控供應(yīng)鏈質(zhì)量。1.明確采購(gòu)需求與合作標(biāo)準(zhǔn)操作內(nèi)容：由需求部門(mén)（如生產(chǎn)部、研發(fā)部）提交《采購(gòu)需求申請(qǐng)表》，明確所需產(chǎn)品/服務(wù)的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)估采購(gòu)量、交付周期等要求；采購(gòu)部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)行情與企業(yè)戰(zhàn)略，制定《供應(yīng)商合作標(biāo)準(zhǔn)》，包括資質(zhì)要求（如行業(yè)許可證、體系認(rèn)證）、生產(chǎn)能力（如產(chǎn)能、設(shè)備）、財(cái)務(wù)狀況（如資產(chǎn)負(fù)債率、信用等級(jí)）等核心指標(biāo)。責(zé)任主體：需求部門(mén)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)經(jīng)理。輸出物：《采購(gòu)需求申請(qǐng)表》《供應(yīng)商合作標(biāo)準(zhǔn)》。2.供應(yīng)商尋源與信息收集操作內(nèi)容：通過(guò)行業(yè)展會(huì)、專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、行業(yè)協(xié)會(huì)推薦、主動(dòng)拜訪(fǎng)等方式，初步篩選潛在供應(yīng)商名單；向潛在供應(yīng)商發(fā)放《供應(yīng)商信息收集表》，要求提供基本信息（如公司名稱(chēng)、注冊(cè)地址、成立時(shí)間、經(jīng)營(yíng)范圍）、主營(yíng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品/服務(wù)案例、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、合作客戶(hù)等資料。責(zé)任主體：采購(gòu)專(zhuān)員、尋源經(jīng)理。輸出物：《供應(yīng)商信息收集表》及初步供應(yīng)商名單。3.資質(zhì)審核與初步篩選操作內(nèi)容：采購(gòu)部門(mén)聯(lián)合法務(wù)、質(zhì)量部門(mén)對(duì)供應(yīng)商提交的資質(zhì)文件進(jìn)行審核，重點(diǎn)核查營(yíng)業(yè)執(zhí)照、行業(yè)準(zhǔn)入許可證（如食品生產(chǎn)許可證、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證）、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證（如ISO14001）等文件的合法性與有效性；根據(jù)《供應(yīng)商合作標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)分，剔除資質(zhì)不達(dá)標(biāo)或明顯不符合要求的供應(yīng)商，形成《供應(yīng)商資質(zhì)審核表》。責(zé)任主體：采購(gòu)專(zhuān)員、法務(wù)專(zhuān)員、質(zhì)量專(zhuān)員*。輸出物：《供應(yīng)商資質(zhì)審核表》及通過(guò)初步篩選的供應(yīng)商名單。4.現(xiàn)場(chǎng)考察與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作內(nèi)容：對(duì)通過(guò)初步篩選的供應(yīng)商，組織考察小組（含采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備狀況、工藝流程、質(zhì)量控制點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、員工操作規(guī)范等；與供應(yīng)商負(fù)責(zé)人溝通，知曉其生產(chǎn)計(jì)劃、應(yīng)急響應(yīng)能力、售后服務(wù)體系及合作意愿；基于考察結(jié)果填寫(xiě)《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分表》，從“生產(chǎn)能力（30%）、質(zhì)量控制（25%）、管理水平（20%）、財(cái)務(wù)狀況（15%）、合作潛力（10%）”五個(gè)維度進(jìn)行量化評(píng)分（總分100分，≥80分為優(yōu)秀，60-79分為合格，<60分不合格）。責(zé)任主體：考察小組組長(zhǎng)（采購(gòu)經(jīng)理）、質(zhì)量專(zhuān)員、生產(chǎn)專(zhuān)員。輸出物：《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分表》及考察結(jié)論報(bào)告。5.合同簽訂與檔案建立操作內(nèi)容：對(duì)考察合格的供應(yīng)商，由采購(gòu)部門(mén)起草《采購(gòu)合同》，明確雙方權(quán)利義務(wù)、產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格、交付條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、保密條款等內(nèi)容，經(jīng)法務(wù)部門(mén)審核后簽訂；建立供應(yīng)商檔案，收集并歸檔供應(yīng)商資質(zhì)文件、考察報(bào)告、合同、首件檢驗(yàn)報(bào)告等資料，形成“一戶(hù)一檔”管理。責(zé)任主體：采購(gòu)經(jīng)理、法務(wù)專(zhuān)員、檔案管理員*。輸出物：《采購(gòu)合同》、供應(yīng)商檔案（電子+紙質(zhì)）。（二）日常合作管理階段：保障履約質(zhì)量目標(biāo)：通過(guò)訂單跟蹤、質(zhì)量監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)，保證供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品/服務(wù)，及時(shí)解決合作中的問(wèn)題。1.訂單下達(dá)與交付跟蹤操作內(nèi)容：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)需求計(jì)劃向供應(yīng)商下達(dá)《采購(gòu)訂單》，明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交付時(shí)間、交付地點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等信息；供應(yīng)商確認(rèn)訂單后，采購(gòu)專(zhuān)員需跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)大額或緊急訂單，要求供應(yīng)商提供“生產(chǎn)進(jìn)度表”，保證按期交付；產(chǎn)品交付時(shí)，采購(gòu)部門(mén)協(xié)同質(zhì)量部門(mén)核對(duì)送貨清單、檢驗(yàn)報(bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)。責(zé)任主體：采購(gòu)專(zhuān)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、質(zhì)量檢驗(yàn)員*。輸出物：《采購(gòu)訂單》、入庫(kù)單、檢驗(yàn)報(bào)告。2.質(zhì)量監(jiān)控與異常處理操作內(nèi)容：質(zhì)量部門(mén)按照《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，記錄檢驗(yàn)結(jié)果（合格率、不合格項(xiàng)類(lèi)型）；若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（如不合格率超標(biāo)、參數(shù)不符），質(zhì)量部門(mén)需24小時(shí)內(nèi)發(fā)出《供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》，要求供應(yīng)商分析原因并提交糾正預(yù)防措施；采購(gòu)部門(mén)跟蹤整改落實(shí)情況，對(duì)重復(fù)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商啟動(dòng)約談程序。責(zé)任主體：質(zhì)量檢驗(yàn)員、質(zhì)量主管、采購(gòu)專(zhuān)員*。輸出物：《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》《供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》、整改驗(yàn)證記錄。3.付款結(jié)算與對(duì)賬管理操作內(nèi)容：財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)合同約定及驗(yàn)收單、發(fā)票，核對(duì)應(yīng)付賬款金額，編制《供應(yīng)商付款申請(qǐng)單》；采購(gòu)部門(mén)確認(rèn)付款信息無(wú)誤后，提交財(cái)務(wù)部門(mén)審核付款；每月與供應(yīng)商對(duì)賬，保證雙方賬目一致，避免長(zhǎng)期掛賬或糾紛。責(zé)任主體：財(cái)務(wù)專(zhuān)員、采購(gòu)專(zhuān)員。輸出物：《供應(yīng)商付款申請(qǐng)單》、對(duì)賬單、付款憑證。4.定期溝通與關(guān)系維護(hù)操作內(nèi)容：每季度召開(kāi)供應(yīng)商溝通會(huì)，通報(bào)合作情況、質(zhì)量表現(xiàn)，聽(tīng)取供應(yīng)商意見(jiàn)與建議；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商（如連續(xù)3個(gè)月績(jī)效評(píng)分≥90分），可給予優(yōu)先訂單、付款周期優(yōu)惠等激勵(lì)；建立供應(yīng)商聯(lián)系人清單，明確對(duì)接人及職責(zé)，保證溝通渠道暢通。責(zé)任主體：采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商關(guān)系專(zhuān)員。輸出物：《供應(yīng)商溝通會(huì)議紀(jì)要》、供應(yīng)商激勵(lì)記錄。（三）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)階段：量化合作效果目標(biāo)：通過(guò)定期、客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)，識(shí)別供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)與不足，為后續(xù)合作決策（續(xù)約、優(yōu)化、淘汰）提供依據(jù)。1.評(píng)價(jià)周期與指標(biāo)確定操作內(nèi)容：評(píng)價(jià)周期：核心供應(yīng)商（采購(gòu)占比≥30%）每季度評(píng)價(jià)1次，一般供應(yīng)商每半年評(píng)價(jià)1次，新供應(yīng)商合作滿(mǎn)3個(gè)月后首次評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)指標(biāo)：從“質(zhì)量（40%）、交期（25%）、成本（20%）、服務(wù)（15%）”四個(gè)維度設(shè)定量化指標(biāo)（詳見(jiàn)“核心工具模板清單”中《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表》）。責(zé)任主體：采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管*。輸出物：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃、指標(biāo)權(quán)重表。2.數(shù)據(jù)收集與評(píng)分計(jì)算操作內(nèi)容：采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)根據(jù)日常合作數(shù)據(jù)（如檢驗(yàn)報(bào)告、交付記錄、成本數(shù)據(jù)、服務(wù)響應(yīng)記錄）填寫(xiě)《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)表》；采購(gòu)部門(mén)匯總數(shù)據(jù)，按照指標(biāo)權(quán)重計(jì)算加權(quán)得分，形成《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分表》（總分100分，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀≥90分，合格70-89分，待改進(jìn)50-69分，不合格<50分）。責(zé)任主體：各部門(mén)數(shù)據(jù)提供人、采購(gòu)專(zhuān)員。輸出物：《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分表》及評(píng)分明細(xì)。3.評(píng)價(jià)結(jié)果分析與反饋操作內(nèi)容：采購(gòu)部門(mén)組織召開(kāi)績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)，結(jié)合評(píng)分結(jié)果分析供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)（如質(zhì)量穩(wěn)定）與改進(jìn)點(diǎn)（如交期延遲）；向供應(yīng)商反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，優(yōu)秀供應(yīng)商發(fā)《表?yè)P(yáng)信》，待改進(jìn)/不合格供應(yīng)商發(fā)《績(jī)效改進(jìn)通知書(shū)》，明確改進(jìn)目標(biāo)及時(shí)限；形成《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告》，報(bào)管理層審批。責(zé)任主體：采購(gòu)經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商代表*。輸出物：《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告》《績(jī)效改進(jìn)通知書(shū)》。（四）結(jié)果應(yīng)用與優(yōu)化階段：驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)：將評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提升整體供應(yīng)鏈效能。1.評(píng)價(jià)結(jié)果分類(lèi)與對(duì)應(yīng)策略評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)分范圍對(duì)應(yīng)策略?xún)?yōu)秀≥90分增加采購(gòu)份額、優(yōu)先參與新項(xiàng)目、簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議、頒發(fā)“優(yōu)秀供應(yīng)商”證書(shū)合格70-89分維持現(xiàn)有合作，針對(duì)扣分項(xiàng)提出改進(jìn)建議待改進(jìn)50-69分限期1-3個(gè)月改進(jìn)，期間減少采購(gòu)量，跟蹤整改效果；未達(dá)標(biāo)則降級(jí)為不合格不合格<50分終止合作，啟動(dòng)供應(yīng)商淘汰流程，將其移出合格供應(yīng)商名錄2.針對(duì)性行動(dòng)計(jì)劃制定操作內(nèi)容：對(duì)待改進(jìn)供應(yīng)商，采購(gòu)部門(mén)協(xié)同相關(guān)部門(mén)制定《供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃》，明確改進(jìn)目標(biāo)（如“3個(gè)月內(nèi)交期及時(shí)率提升至95%”）、具體措施（如“增加生產(chǎn)設(shè)備”“優(yōu)化排產(chǎn)流程”）、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商，探討戰(zhàn)略合作可能性（如聯(lián)合研發(fā)、共享供應(yīng)鏈資源）。責(zé)任主體：采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量專(zhuān)員、供應(yīng)商代表*。輸出物：《供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃》、戰(zhàn)略合作協(xié)議（如適用）。3.供應(yīng)商庫(kù)動(dòng)態(tài)更新操作內(nèi)容：每年年底對(duì)供應(yīng)商名錄進(jìn)行全面梳理，淘汰連續(xù)2次評(píng)價(jià)不合格或發(fā)生重大違約（如提供假冒偽劣產(chǎn)品）的供應(yīng)商；定期補(bǔ)充新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（如通過(guò)行業(yè)推薦、主動(dòng)尋源篩選），保證供應(yīng)商庫(kù)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。責(zé)任主體：采購(gòu)經(jīng)理、尋源經(jīng)理。輸出物：更新后的《合格供應(yīng)商名錄》。三、核心工具模板清單3.1供應(yīng)商準(zhǔn)入申請(qǐng)表基本信息內(nèi)容供應(yīng)商名稱(chēng)統(tǒng)一社會(huì)信用代碼注冊(cè)地址法定代表人聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)主營(yíng)產(chǎn)品/服務(wù)合作需求（品類(lèi)、預(yù)估量、質(zhì)量要求）推薦部門(mén)/人員申請(qǐng)日期3.2供應(yīng)商資質(zhì)文件清單文件類(lèi)型是否必須備注營(yíng)業(yè)執(zhí)照是需在有效期內(nèi)，加蓋公章行業(yè)準(zhǔn)入許可證是（如適用）如食品生產(chǎn)許可證、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證ISO9001認(rèn)證證書(shū)是提供有效期及認(rèn)證范圍環(huán)境認(rèn)證（ISO14001）否（如適用）針對(duì)有環(huán)保要求的行業(yè)過(guò)往合作案例證明是提供合同復(fù)印件或客戶(hù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告是近1年，需加蓋公章3.3供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分表（示例）考察維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)能力（30分）設(shè)備先進(jìn)性（10分）、產(chǎn)能匹配度（10分）、工藝合理性（10分）質(zhì)量控制（25分）質(zhì)檢流程規(guī)范性（10分）、檢測(cè)設(shè)備完整性（8分）、不合格品管理（7分）管理水平（20分）現(xiàn)場(chǎng)5S管理（8分）、人員培訓(xùn)體系（7分）、制度完善性（5分）財(cái)務(wù)狀況（15分）資產(chǎn)負(fù)債率（8分）、現(xiàn)金流狀況（7分）合作潛力（10分）創(chuàng)新能力（5分）、合作意愿（5分）總分考察結(jié)論□優(yōu)秀（≥80分）□合格（60-79分）□不合格（<60分）考察小組簽字3.4供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表（示例）評(píng)價(jià)維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源質(zhì)量（40%）進(jìn)料批次合格率20%≥99%得20分，95%-98%得15分，<95%得0分進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告客戶(hù)投訴率20%0次得20分，1-2次得10分，≥3次得0分客戶(hù)投訴記錄交期（25%）訂單準(zhǔn)時(shí)交付率15%≥98%得15分，95%-97%得10分，<95%得0分交付記錄緊急訂單響應(yīng)速度10%24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得10分，48小時(shí)得5分，未響應(yīng)得0分緊急訂單處理記錄成本（20%）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力10%低于市場(chǎng)均價(jià)5%以上得10分，持平得5分，高于得0分成本分析報(bào)告成本降低率10%≥5%得10分，2%-4%得5分，<2%得0分采購(gòu)成本數(shù)據(jù)服務(wù)（15%）問(wèn)題解決及時(shí)率8%24小時(shí)內(nèi)解決得8分，48小時(shí)得4分，未解決得0分質(zhì)量問(wèn)題整改記錄溝通配合度7%主動(dòng)溝通、積極配合得7分，被動(dòng)配合得3分，不配合得0分溝通會(huì)議紀(jì)要3.5供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表供應(yīng)商名稱(chēng)評(píng)價(jià)周期質(zhì)量得分交期得分成本得分服務(wù)得分加權(quán)總分評(píng)價(jià)等級(jí)改進(jìn)措施科技有限公司2024年秀增加采購(gòu)份額10%YY制造廠(chǎng)2024年格針對(duì)交期延遲提出改進(jìn)要求3.6供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃表供應(yīng)商名稱(chēng)改進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)改進(jìn)措施責(zé)任人完成時(shí)限驗(yàn)證結(jié)果YY制造廠(chǎng)交期準(zhǔn)時(shí)交付率85%95%1.增加1條生產(chǎn)線(xiàn)；2.優(yōu)化排產(chǎn)流程供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)理*2024年6月30日連續(xù)2個(gè)月交付率≥95%質(zhì)量合格率92%97%1.加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)；2.增加質(zhì)檢人員2名質(zhì)量主管*2024年7月15日檢驗(yàn)報(bào)告顯示合格率≥97%四、使用關(guān)鍵提示與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避4.1資質(zhì)審核：保證信息真實(shí)，避免“走過(guò)場(chǎng)”供應(yīng)商提交的資質(zhì)文件需加蓋公章原件，必要時(shí)可通過(guò)“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”等官方渠道核實(shí)信息真實(shí)性；對(duì)涉及安全生產(chǎn)、環(huán)保等特殊行業(yè)的供應(yīng)商，需核查其專(zhuān)項(xiàng)許可證，保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)。4.2評(píng)價(jià)客觀：量化指標(biāo)為主，減少主觀判斷績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)需盡可能量化（如“合格率”“交付及時(shí)率”），避免使用“服務(wù)良好”“質(zhì)量較好”等模糊表述；評(píng)分過(guò)程需有數(shù)據(jù)支撐，保證同一供應(yīng)商不同時(shí)期、不同評(píng)價(jià)人的評(píng)分結(jié)果具有一致性。4.3溝通透明：及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，共同改進(jìn)評(píng)價(jià)結(jié)果需書(shū)面反饋給供應(yīng)商，明確優(yōu)勢(shì)與不足，避免“只打分不溝通”；對(duì)待改進(jìn)供應(yīng)商，采購(gòu)部門(mén)需主動(dòng)協(xié)助其分析問(wèn)題根源，提供資源支持（如技術(shù)指導(dǎo)、管理建議），而非單純要求整改。4.4數(shù)據(jù)留痕：全程記錄，便于追溯與審計(jì)供應(yīng)商管理全流程的文件（合同、檢驗(yàn)報(bào)告、評(píng)價(jià)表、整改