第七章人員配備一、單項選擇題1、下列選項中屬于人員配備的工作內(nèi)容是（）。A.傳授新知識與新技能B.灌輸本企業(yè)文化C.識別和甄選合格員工D.以上都是2、采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于（）。A．提供受訓者的業(yè)務專精能力B．減輕上級領導的工作壓力C．增強受訓者的綜合管理能力D．考察受訓者的高層管理能力3.下列選項中培訓技術技能的方法是（）。A．公文筐訓練B．工作輪換C．管理游戲D．角色扮演4、人力資源規(guī)劃，是管理者為確保在適當?shù)臅r候，為（）配備適當數(shù)量和類型的工作人員，并，使他們能夠有效的完成所分配任務的過程。A.部門B.職位C.組織D.管理層5、面試是甄選過程中最重要的一個環(huán)節(jié)，半結構化面試是指（）。A.通過一系列準備好的問題向候選人提問B.有一些準備好的問題，但是面試官也會問一些計劃外的問題C.沒有預先準備的問題或話題D.溝通的技能6、內(nèi)部招聘的主要的缺點是（）。A.引起同事之間的不滿B.有歷史包袱，不利于被聘者迅速開展工作C.要花很長時間重新了解企業(yè)狀況D.實際工作能力與甄選時的能力評價可能存在很大差距7、某組織中設有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位管理者，結果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是：（）。A.組織設計上沒有考慮統(tǒng)一指揮的原則B.管理部門選聘時沒有找到合適人選C.組織設計忽視了對管理者崗位的特點與能力要求D.組織設計沒有考慮到責權對應的原則8、績效評價是指按照一定的標準，采用科學的方法衡量與評定員工完成崗位職責任務的（）的管理方法。A.公平公正B.業(yè)績考核C.能力與效果D.自我評價9、以下和企業(yè)管理人員需要量沒有直接關系的因素是（）。A.企業(yè)規(guī)模B.國際貿(mào)易壁壘C.人員的流動率D.員工人數(shù)增加10、內(nèi)部提升是一種非常普遍的選拔人員的途徑，也具有很多優(yōu)點，因此被很多企業(yè)奉為選拔人員的基本原則。下列選項中屬于內(nèi)部提升優(yōu)點的是（）。A.可以鼓舞企業(yè)全體員工的士氣，調(diào)動積極性B.可以為組織帶來新的思路C.可以避免組織中成員之間的不團結D.可以有充分的人員來源二、多項選擇題1、下列選項中屬于外部招聘優(yōu)點的是（）A．被聘干部具有“外來優(yōu)勢”，沒有歷史包袱B．能夠為組織帶來新鮮空氣C．有利于使被聘者迅速開展工作D．有利于鼓舞士氣，提高工作熱情E．有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系2、根據(jù)結構化程度劃分，下列選項中屬于面試類型的是（）。A．結構化面試B．工作樣本測試C．非結構化面試D．情景模擬測試E．半結構化面試3、下列選項中屬于績效評價的要求是（）。A．堅持客觀公正的原則B．員工的協(xié)作精神C．注意績效評價結果的正確運用D．實行多層次，多渠道，全方位制度化的績效評價E．人員在各部門工作的表現(xiàn)，應受嚴格考核4、下列選項中屬于績效評價的方法是（）。A．評分表法B．多人比較法C．決策樹法D．目標管理法E．360度反饋法5、人員配備的工作內(nèi)容是（）。A．識別和甄選合格員工B．對下屬在進行工作、承擔責任的過程中授予相應的職權C．提供必需的知識和技能D．建立了必要的信息反饋制度E．績效評價6、管理者評價當前的人力資源現(xiàn)狀，主要工作內(nèi)容是（）。A．確保下屬能理解自己的任務B．對組織現(xiàn)有的人力資源狀況進行考察C．進行工作分析D．建立必要的信息反饋制度E．收集到職位的相關信息以后，形成崗位說明書7、下列選項中屬于人員配備的原則是（）。因事?lián)袢说脑瓌tB．因才使用的原則C．堅持客觀公正的原則D．用人所長原則E．人事動態(tài)平衡原則8、對員工進行績效評價，從管理的角度看，其目的是（）。A．發(fā)掘與有效利用員工的能力B．更新知識C．改變態(tài)度D．發(fā)展能力E．通過考核，對員工給予公正的評價與待遇9、績效評價的作用取決于評價結果的運用，具體體現(xiàn)在如下幾個方面:（）。A．評價結果必須與本人見面B．可以不公開C．給予表揚與批評，以激勵和鞭策被評價者D．制定考核程序E．評價結果必須從工資獎金，工作安排與職務晉升等聯(lián)系起來10、情景模擬測試是用于測評應聘者心理素質(zhì)、潛在能力的方法，具體包括：（）。A．公文筐測試B．頭腦風暴C．無領導小組討論D．角色扮演E．名義小組技術三、判斷題（判斷對錯，正確的打“√”，錯誤的打“Ⅹ”）1、對新員工沒有必要進行崗前指導。（）2、招聘的主要目的是尋找能夠很好地與該組織文化相適應的員工，向非常優(yōu)秀且具有巨大潛力的求職者推銷組織。（）3、能力的大小與貢獻的多少存在著一一對應的關系。（）4、外部招聘有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系。（）5、“外來和尚好念經(jīng)”，所以管理人員還是不要內(nèi)部提升的好。（）管理隊伍的穩(wěn)定與組織的人員培訓工作沒什么關系。（）7、“人人是人才，賽馬不相馬”，這句話體現(xiàn)了人員配備的因才適用和用人所長的原則。（）8、海豚式升遷制度體現(xiàn)的是讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考查員工的適應性和開發(fā)員工多種能力而進行的在職訓練。（）9、競爭上崗制度體現(xiàn)的人員配備原則是人事動態(tài)平衡原則。（）10、培訓的目的是改變員工的知識、工作方式，或他們對待工作、同事、領導以及組織的態(tài)度等。（）

參考答案參考答案一、單項選擇題1、C2、C3、B4、B5、B6、A7、C8、C9、B10、A二、多項選擇題1、ABE2