第1篇一、總則1.1為加強(qiáng)分包工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定和設(shè)計(jì)要求，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。1.2本實(shí)施細(xì)則適用于本單位所有分包工程的施工、監(jiān)理和驗(yàn)收等工作。二、質(zhì)量管理目標(biāo)2.1確保分包工程質(zhì)量達(dá)到合同約定和設(shè)計(jì)要求。2.2提高分包工程質(zhì)量管理水平，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2.3建立健全質(zhì)量管理體系，提高員工質(zhì)量意識(shí)。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1成立分包工程質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)分包工程質(zhì)量的全面管理工作。3.2分包工程質(zhì)量管理小組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定分包工程質(zhì)量管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定。（3）負(fù)責(zé)對(duì)分包工程質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改和糾正。（4）負(fù)責(zé)對(duì)分包工程質(zhì)量管理工作的總結(jié)和評(píng)價(jià)。3.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分包工程的質(zhì)量管理工作，具體職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)組織編制分包工程質(zhì)量管理計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定。（3）負(fù)責(zé)對(duì)分包工程質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改和糾正。（4）負(fù)責(zé)對(duì)分包工程質(zhì)量管理工作的總結(jié)和評(píng)價(jià)。四、質(zhì)量管理措施4.1設(shè)計(jì)文件審核（1）對(duì)分包工程的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）對(duì)設(shè)計(jì)文件中的技術(shù)要求、施工工藝、材料規(guī)格等進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)文件合理、可行。4.2材料管理（1）對(duì)分包工程所需材料進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收和保管，確保材料質(zhì)量符合要求。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程。4.3施工過(guò)程控制（1）對(duì)分包工程施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合要求。（2）對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，防止質(zhì)量問(wèn)題擴(kuò)大。4.4質(zhì)量檢查與驗(yàn)收（1）按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。（2）對(duì)檢查和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改和糾正。4.5質(zhì)量評(píng)定（1）對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，評(píng)定結(jié)果作為工程驗(yàn)收的重要依據(jù)。（2）對(duì)質(zhì)量評(píng)定不合格的工程，要求分包單位進(jìn)行整改，直至合格。4.6質(zhì)量事故處理（1）對(duì)分包工程發(fā)生質(zhì)量事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取措施防止事故擴(kuò)大。（2）對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，提出整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、質(zhì)量管理體系運(yùn)行5.1建立質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)和工作流程。5.2定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確保體系有效運(yùn)行。5.3對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改和糾正。5.4對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，不斷提高質(zhì)量管理水平。六、獎(jiǎng)懲制度6.1對(duì)在分包工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。6.2對(duì)在分包工程質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或造成重大損失的，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。七、附則7.1本實(shí)施細(xì)則由本單位質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)解釋。7.2本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。注：本實(shí)施細(xì)則僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、總則為了加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，提高施工企業(yè)的管理水平，特制定本實(shí)施細(xì)則。二、適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于公司所有分包工程的施工質(zhì)量管理，包括但不限于土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程等。三、質(zhì)量管理目標(biāo)1.確保分包工程質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2.嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。3.建立健全質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。4.保障工程的安全、環(huán)保、節(jié)能。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定分包工程質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量管理措施。2.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施分包工程質(zhì)量管理，監(jiān)督各分包單位的質(zhì)量管理工作，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理。3.分包單位負(fù)責(zé)按照合同要求，組織施工，確保工程質(zhì)量。五、質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理制度（1）建立健全質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)人員職責(zé)，規(guī)范施工過(guò)程。（2）制定質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度等。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（2）對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。3.質(zhì)量控制措施（1）對(duì)分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，確保其具備相應(yīng)的施工資質(zhì)。（2）對(duì)分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。（4）對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其符合質(zhì)量要求。（5）對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)。六、施工過(guò)程質(zhì)量管理1.施工準(zhǔn)備階段（1）對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，確保其符合設(shè)計(jì)要求。（2）對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其符合質(zhì)量要求。（3）對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.施工實(shí)施階段（1）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。（2）對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其符合質(zhì)量要求。（3）對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)。（4）對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。3.施工驗(yàn)收階段（1）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保其符合質(zhì)量要求。（2）對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。（3）對(duì)驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行交付。七、質(zhì)量事故處理1.質(zhì)量事故報(bào)告（1）發(fā)生質(zhì)量事故后，立即向質(zhì)量管理部報(bào)告。（2）質(zhì)量管理部接到報(bào)告后，立即組織調(diào)查處理。2.質(zhì)量事故調(diào)查（1）對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查，查明責(zé)任。（2）對(duì)事故責(zé)任單位進(jìn)行處罰。3.質(zhì)量事故處理（1）對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，消除安全隱患。（2）對(duì)事故責(zé)任單位進(jìn)行處罰。（3）對(duì)事故責(zé)任人員進(jìn)行追責(zé)。八、監(jiān)督檢查1.質(zhì)量管理部定期對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通知分包單位進(jìn)行整改。3.對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，確保問(wèn)題得到有效解決。九、獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成質(zhì)量事故的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。十、附則1.本實(shí)施細(xì)則由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本實(shí)施細(xì)則如有與國(guó)家及行業(yè)規(guī)定相抵觸之處，以國(guó)家及行業(yè)規(guī)定為準(zhǔn)。（注：本實(shí)施細(xì)則僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、總則1.1為確保分包工程的質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。1.2本實(shí)施細(xì)則適用于本單位所有分包工程的施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等全過(guò)程。1.3分包工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的原則。二、分包工程質(zhì)量管理組織2.1成立分包工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分包工程質(zhì)量的全面管理。2.2分包工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施分包工程質(zhì)量管理。2.3質(zhì)量管理辦公室設(shè)主任一名，副主任若干名，負(fù)責(zé)日常管理工作。2.4各分包單位應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理責(zé)任。三、分包工程質(zhì)量管理內(nèi)容3.1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量3.1.1設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)深度要求。3.1.2設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.1.3設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)。3.2材料設(shè)備質(zhì)量3.2.1選用材料設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。3.2.2材料設(shè)備應(yīng)具有出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件。3.2.3材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。3.3施工質(zhì)量3.3.1施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工。3.3.2施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量。3.3.3施工過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.4監(jiān)理質(zhì)量3.4.1監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。3.4.2監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改。3.4.3監(jiān)理單位應(yīng)做好監(jiān)理記錄，確保監(jiān)理質(zhì)量。四、分包工程質(zhì)量管理措施4.1建立健全質(zhì)量管理體系4.1.1制定質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任。4.1.2建立質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。4.1.3定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確保其有效運(yùn)行。4.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)4.2.1對(duì)施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量技能培訓(xùn)。4.2.2定期組織質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，提高人員質(zhì)量素質(zhì)。4.3嚴(yán)格材料設(shè)備管理4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、使用、退場(chǎng)制度。4.3.2加強(qiáng)材料設(shè)備檢驗(yàn)，確保材料設(shè)備質(zhì)量。4.4強(qiáng)化施工過(guò)程控制4.4.1嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，確保施工質(zhì)量。4.4.2加強(qiáng)施工過(guò)程檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4.5嚴(yán)格驗(yàn)收制度4.5.1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。4.5.2驗(yàn)收不合格的工程不得交付使用。4.6建立質(zhì)量追溯制度4.6.1對(duì)分包工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量追溯，確保質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。4.6.2對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行追責(zé)，嚴(yán)肅處理。五、分包工程質(zhì)量管理考核5.1建立質(zhì)量考核制度，對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量考核。5.2考核內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、工程質(zhì)量狀況、質(zhì)