團隊績效評估評分表模板一、適用場景與價值本模板適用于各類企業(yè)、項目團隊或部門內部開展周期性績效評估，適用于季度/年度考核、項目復盤、團隊梯隊建設等場景。通過系統(tǒng)化評估團隊成員的工作表現(xiàn)、協(xié)作能力及成長潛力，幫助管理者客觀識別團隊優(yōu)勢與短板，為成員晉升、調薪、培訓發(fā)展提供依據(jù)，同時促進團隊目標對齊與整體效能提升。二、詳細操作流程步驟1：明確評估目標與周期確定評估目的（如季度復盤、年度評優(yōu)、項目節(jié)點考核等），設定評估周期（如月度/季度/年度）。與團隊成員提前溝通評估標準，保證對“優(yōu)秀”“合格”“待改進”等等級的定義達成共識。步驟2：確定評估維度與權重根據(jù)團隊核心職責與目標，拆解關鍵評估維度（參考模板表格），并為每個維度分配權重（權重總和100%）。例如：以結果導向為主的團隊可提高“工作成果”權重；強調協(xié)作的團隊可增加“團隊協(xié)作”權重。步驟3：收集評估數(shù)據(jù)與證據(jù)評估人通過日常工作記錄、項目文檔、客戶反饋、360度評價（同事/上級/下級）等渠道，收集被評估人周期內的具體工作數(shù)據(jù)與案例。避免主觀臆斷，需用事實支撐評分（如“完成3個重點項目”而非“工作積極”）。步驟4：開展評分與等級劃分評估人依據(jù)評分標準（1-5分制）對每個維度打分，計算加權得分（維度得分×權重），得出總分。結合總分與關鍵維度表現(xiàn)劃分等級（示例：90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，60-69分為待改進，60分以下為不合格）。步驟5：反饋面談與結果確認評估人與被評估人一對一溝通，反饋評分結果，重點肯定優(yōu)勢，指出改進方向，并聽取成員意見。雙方確認評估結果并簽字，保證結果客觀公正，避免爭議。步驟6：制定改進計劃與應用結果針對評估中發(fā)覺的短板，與成員共同制定具體改進計劃（如技能培訓、流程優(yōu)化等），明確時間節(jié)點與責任人。將評估結果與薪酬調整、晉升、評優(yōu)、培訓資源分配等掛鉤，保證評估結果落地生效。三、績效評估評分表模板（示例）團隊名稱：______________評估周期：____年__季度/年度評估人：__________被評估人：__________職位：______________評估維度權重（%）評分標準（1-5分）得分（維度分×權重）具體事例/說明（附支撐材料）工作成果305分：超額完成目標，成果顯著；4分：完成目標，質量達標；3分：基本完成，細節(jié)待優(yōu)化；2分：部分未完成；1分：嚴重滯后例：完成項目，提前3天交付，客戶滿意度95分團隊協(xié)作255分：主動協(xié)調資源，支持隊友；4分：積極配合，無推諉；3分：按需協(xié)作，溝通順暢；2分：被動配合，存在分歧；1分：拒絕協(xié)作例：主動協(xié)助*同事完成數(shù)據(jù)分析，推動跨部門問題解決專業(yè)能力205分：技能突出，能解決復雜問題；4分：熟練掌握崗位技能；3分：具備基礎技能，需提升；2分：技能不熟練，依賴他人；1分：技能缺失例：獨立開發(fā)系統(tǒng)模塊，代碼復用率提升40%創(chuàng)新改進155分：提出3項以上創(chuàng)新建議并落地；4分：主動優(yōu)化流程，效果明顯；3分：參與改進，執(zhí)行到位；2分：改進意識薄弱；1分：抵觸變化例：優(yōu)化流程，縮短交付周期20%職業(yè)素養(yǎng)105分：責任心強，主動承擔額外任務；4分：遵守制度，積極落實；3分：基本符合要求；2分：需督促；1分：違反職業(yè)規(guī)范例：主動加班完成緊急任務，保證項目按時上線加權總分100綜合評價等級：□優(yōu)秀（≥90分）□良好（80-89分）□合格（70-79分）□待改進（60-69分）□不合格（＜60分）主要優(yōu)勢：待改進方面：改進計劃：評估人簽字：*__________日期：____年__月__日被評估人簽字：*__________日期：____年__月__日四、使用注意事項與建議1.評估標準需統(tǒng)一透明提前向團隊公示各維度評分標準，避免“因人而異”的主觀判斷。建議結合崗位說明書細化標準（如“完成目標”可定義為“100%達成KPI指標”）。2.注重數(shù)據(jù)支撐與客觀性評分需基于事實，避免“印象分”?？梢笤u估人附上具體案例（如項目報告、客戶郵件、會議記錄等），保證結果可追溯。3.及時反饋與雙向溝通評估結束后5個工作日內完成反饋面談，重點傾聽成員意見，避免“單向批評”。對于結果爭議，需提供數(shù)據(jù)依據(jù)并協(xié)商調整。4.關注成員成長與團隊發(fā)展評估不僅是“打分”，更是“賦能”。針對待改進項，需制定個性化發(fā)展計劃（如安排技