培訓(xùn)紀(jì)律（一）集團(tuán)公司組織的一級(jí)培訓(xùn)，員工因特殊原因不能參加，須提前一天向集團(tuán)人力資源部提出書面申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可。各職能部門及子公司組織的培訓(xùn)，員工因特殊原因不能參加，須提前一天報(bào)直接主管批準(zhǔn)。否則按礦工處理。（詳見附件十：《員工培訓(xùn)考勤記錄表》）（二）學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：（1）按時(shí)上課，認(rèn)真聽課；（2）關(guān)閉通訊設(shè)備或調(diào)為振動(dòng)檔，上課期間不允許接聽電話；（三）違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行：（1）遲到、早退、中途離場(chǎng)學(xué)員捐款2元，超過(guò)15分鐘的，捐款10元，超過(guò)30分鐘的，捐款20元；（2）通訊設(shè)備每響一次捐款5元；（3）受訓(xùn)員工所捐款項(xiàng)用作員工培訓(xùn)知識(shí)和技能的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)考核（一）集團(tuán)人力資源部、各職能部門及子公司培訓(xùn)部門應(yīng)評(píng)估并記錄受訓(xùn)員工的成績(jī)，作為錄用、晉級(jí)、轉(zhuǎn)崗、辭退及其他培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。（二）對(duì)受訓(xùn)員工的考核評(píng)估貫徹于整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程。評(píng)估學(xué)員對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的參與、關(guān)注程度及態(tài)度，以及學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的領(lǐng)悟、消化、利用能力。對(duì)學(xué)員的考核評(píng)估通過(guò)三種層面進(jìn)行：（1）學(xué)習(xí)層面：在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，組織書面考試、實(shí)際操作，或者要求受訓(xùn)員工一周內(nèi)遞交培訓(xùn)心得、感受（如：拓展訓(xùn)練心得）等形式進(jìn)行測(cè)試（詳見附件十一：《培訓(xùn)心得》），了解學(xué)員所學(xué)的知識(shí)、技能或態(tài)度。學(xué)習(xí)層面的評(píng)估每次培訓(xùn)均需進(jìn)行。（2）行為層面：在受訓(xùn)員工回到工作中一至三月后評(píng)估，通過(guò)正式的測(cè)評(píng)或非正式的方式來(lái)進(jìn)行，評(píng)估員工參加培訓(xùn)后發(fā)生的行為上改進(jìn)程度。在條件許可的情況下，有選擇地進(jìn)行。（3）績(jī)效層面：在培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)公司或子公司培訓(xùn)部門協(xié)助受訓(xùn)員工的直接上司根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效改善計(jì)劃，三個(gè)月后為該員工作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見。（詳見附件十二：《學(xué)員受訓(xùn)結(jié)果跟蹤反饋表》）（三）考核結(jié)果由培訓(xùn)部門統(tǒng)計(jì)提出，經(jīng)學(xué)員所在部門負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)后方有效?？荚u(píng)結(jié)果以書面形式通知學(xué)員，并由培訓(xùn)部門備案、保存。（四）對(duì)于崗前培訓(xùn)：最終考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工優(yōu)先分配上崗，最終考核結(jié)果為“不合格”的員工，不予安排上崗。（五）對(duì)于在職培訓(xùn)：考核結(jié)果記入個(gè)人檔案，作為晉級(jí)、晉職、提薪的重要依據(jù)，對(duì)不合格員工令其限期改進(jìn)，參加下一輪培訓(xùn)、考核，直至合格通過(guò)。對(duì)于三次培訓(xùn)考核仍不合格者，予以轉(zhuǎn)崗或待崗。培訓(xùn)效果評(píng)估（一）一級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。所有課程都必需進(jìn)行，在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，各級(jí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》（詳見附件十三：《培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》。）（二）二級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效，通過(guò)組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部。（三）三級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員回到工作崗位后，對(duì)工作行為或績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)公司或子公司培訓(xùn)部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人協(xié)助受訓(xùn)員工直接上司制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效改善計(jì)劃，3個(gè)月后受訓(xùn)員工的直接上司就員工的績(jī)效改進(jìn)情況作出培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。培訓(xùn)評(píng)估負(fù)激勵(lì)培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說(shuō)明并切實(shí)執(zhí)行，集團(tuán)人力資源部不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估的將采取如下方式的負(fù)激勵(lì)：（一）受訓(xùn)員工不參與、配合培訓(xùn)效果評(píng)估（不協(xié)助調(diào)研、不按行動(dòng)計(jì)劃或績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)）等負(fù)激勵(lì)100-300元；（二）受訓(xùn)員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3個(gè)月內(nèi)，