倉儲(chǔ)費(fèi)和倉儲(chǔ)成本管理2006－3第一節(jié)倉儲(chǔ)成本分析2006－3一、成本分析的目的與意義庫存成本控制分析有如下的目的：1．庫存成本達(dá)到最低2．保證供給程度最高的目標(biāo)3．不容許缺貨4．限定資金5．快速反應(yīng)6．倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理7．倉儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)2006－3二、倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成1．空間成本空間成本是因占用儲(chǔ)存建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用。2．資金成本資金成本指庫存占用資金的成本。3．庫存服務(wù)成本為庫存商品提供的各項(xiàng)服務(wù)的成本。4．庫存風(fēng)險(xiǎn)成本與產(chǎn)品變質(zhì)、短少(偷竊)、損害或報(bào)廢相關(guān)的費(fèi)用構(gòu)成庫存成本的最后—·項(xiàng)。2006－3三、具體倉儲(chǔ)成本項(xiàng)目（1）固定資產(chǎn)折舊（2）工資和福利費(fèi)（3）能源、水、耗損材料費(fèi)（4）設(shè)備維修費(fèi)（5）管理費(fèi)用（6）資金利息（7）保險(xiǎn)費(fèi)（8）外部協(xié)作費(fèi)（9）稅費(fèi)（10）營(yíng)銷費(fèi)用2006－3固定成本：隨儲(chǔ)量變化倉儲(chǔ)成本變動(dòng)成本：不隨儲(chǔ)量變化就倉儲(chǔ)保管過程而言：保管費(fèi)倉儲(chǔ)成本搬運(yùn)費(fèi)2006－3第二節(jié)倉儲(chǔ)費(fèi)2006－3一、平均成本的倉儲(chǔ)費(fèi)計(jì)算（一）平均成本計(jì)算

倉儲(chǔ)成本需要在每單位倉儲(chǔ)貨物的倉儲(chǔ)收費(fèi)中得到補(bǔ)償，要將總成本分?jǐn)偟矫恳粏挝坏膫}儲(chǔ)物上，只需確定每項(xiàng)物品在某一時(shí)期內(nèi)的平均成本，從而可以確定所收取的倉儲(chǔ)的費(fèi)用。倉儲(chǔ)總成本＝固定資產(chǎn)折舊+資本費(fèi)用+工資+能源水費(fèi)+管理業(yè)務(wù)費(fèi)+耗損費(fèi)+保險(xiǎn)費(fèi)+稅費(fèi)2006－3將倉儲(chǔ)管理費(fèi)分?jǐn)傇谕诘膫}儲(chǔ)量中，就可以確定單位倉儲(chǔ)量的倉儲(chǔ)成本單位倉儲(chǔ)成本＝倉儲(chǔ)總成本/庫存總量庫存總量理論上采用預(yù)測(cè)存量預(yù)測(cè)存量＝倉庫面積×單位面積存量×保險(xiǎn)系數(shù)×統(tǒng)計(jì)期天數(shù)單位面積存量可用倉庫單位堆存定額保險(xiǎn)系數(shù)就是倉庫利用率而將庫存管理費(fèi)分?jǐn)偟綆齑嫔唐返馁Y產(chǎn)上，就形成了單位資金庫存費(fèi)率。2006－3（二）分級(jí)定價(jià)1.分級(jí)定價(jià)的意義每一單位的貨物成本進(jìn)行計(jì)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜。分類太少則會(huì)導(dǎo)致高低價(jià)貨物收費(fèi)不均衡。通過合理的分級(jí)，將需要高成本的貨物分為一類并定價(jià)較高，低成本的貨物定價(jià)較低，會(huì)使得價(jià)格更加合理。這樣一方面滿足和提高貨物對(duì)倉儲(chǔ)費(fèi)的承受能力，另一方面也有利于局部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。2006－32.分級(jí)的原則（1）貨物倉儲(chǔ)所需要的條件（2）作業(yè)的難度（3）倉儲(chǔ)物價(jià)值（4）倉儲(chǔ)時(shí)間3.分級(jí)的方法

由于貨物種類繁多，價(jià)格分級(jí)也應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化，減少分級(jí)數(shù)，或者說適當(dāng)增大級(jí)差。五級(jí)制、十級(jí)制2006－3二、市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)法市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)法是倉儲(chǔ)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)行情、外來的壓力和自身發(fā)展策略的需要，而制定的一種倉儲(chǔ)貿(mào)用收取的方法。倉儲(chǔ)市場(chǎng)定價(jià)是倉儲(chǔ)產(chǎn)品供求雙方在供求的對(duì)立統(tǒng)一中形成的雙方都可以接受的價(jià)格。2006－32006－3三、價(jià)格策略價(jià)格策略是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)所采取的方式。價(jià)格策略的目的是為了提高企業(yè)的本身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。在產(chǎn)品交換中獲得更多的利潤(rùn)或者利益，使損失降低到員少。倉儲(chǔ)的價(jià)格策略有：分類差價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格、追隨價(jià)格、價(jià)格歧視等。2006－3分類定價(jià)是指對(duì)不同的倉儲(chǔ)物采取不同的定價(jià)，形成不同類別的倉儲(chǔ)物的價(jià)差。競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格是指采取積極的競(jìng)爭(zhēng)策賂時(shí)的定價(jià)，一般而言，該價(jià)格定得較低，采取部分讓利的措施，使價(jià)格具有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。追隨價(jià)格也稱為被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，完全按照市場(chǎng)中具有優(yōu)勢(shì)的倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的價(jià)格定價(jià)，避免引起價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格歧視是指對(duì)不同的消費(fèi)者采取不同定價(jià)的方式（壟斷能力、細(xì)分市場(chǎng)）2006－3四、價(jià)格單位倉儲(chǔ)費(fèi)的價(jià)格以t天為基本單位，噸以下的尾數(shù)保留三位小數(shù)，第四位起四舍五入。起點(diǎn)為1t·天，不足1t·天的按1t·天計(jì)算。計(jì)費(fèi)噸分為重量噸和體積噸。1重量噸為1000kg。體積噸是指用體積折算的噸位，1m3為1體積噸。貨物計(jì)費(fèi)時(shí)對(duì)重量噸和體積噸擇大計(jì)費(fèi)。即1000kg貨物的體積小于1m3的，按重量噸計(jì)費(fèi),反之，1000kg體積大于1m3

的，按體積噸計(jì)費(fèi)。2006－3五、其他價(jià)格倉儲(chǔ)費(fèi)除了以保管費(fèi)方式計(jì)費(fèi)外，還有因倉庫提供其他勞務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用、有進(jìn)出倉費(fèi)、裝卸費(fèi)、翻樁倒垛費(fèi)、加工費(fèi)等，一般采用單獨(dú)定價(jià)和收費(fèi)的方式進(jìn)行。2006－3第三節(jié)倉儲(chǔ)成本管理2006－3一、倉儲(chǔ)成本管理的原則1．成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分2．在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理投入與產(chǎn)出核算達(dá)成目標(biāo)成本管理3．成本管理與提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合成本管理中涉及到服務(wù)水平的成本的支出不應(yīng)成為降低對(duì)象。4．成本管理是全體員工的職責(zé)和義務(wù)杜絕浪費(fèi)和消除風(fēng)險(xiǎn)2006－3二、降低倉儲(chǔ)成本的途徑(1)分類管理（ABC分析）(2)在形成了一定的社會(huì)總規(guī)模前提下，追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，適當(dāng)集中庫存。(3)加速周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出。(4)采用有效的“先進(jìn)先出“方式，保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至過長(zhǎng)。1)貫通式貨架系統(tǒng)。2)“雙倉法”儲(chǔ)存。3）計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)。2006－3(5)提高儲(chǔ)存密度，提高倉容利用率。1)采取高垛的方法，增加儲(chǔ)存的高度。2)縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積。3)減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲(chǔ)存有效面積。(6)采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)。1)“四號(hào)定位”方式(庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào))2)電子計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)(7)采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式1)“五五化”堆碼2)光電識(shí)別系統(tǒng)3)電子計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)2006－3（8）充分利用現(xiàn)代倉儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備（9）盤活資產(chǎn)和合理使用外協(xié)租、借、售利用社會(huì)資源彌補(bǔ)不足（10）加強(qiáng)勞動(dòng)管理避免人浮于事（11）降低經(jīng)營(yíng)管理成本減少不必要支出（12）從物流管理的層面考慮