加油站安全生產制度匯編范本一、總則

1.1目的與依據

為規(guī)范加油站安全生產管理，預防和減少生產安全事故，保障從業(yè)人員生命財產安全及經營秩序，根據《中華人民共和國安全生產法》《危險化學品安全管理條例》《汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范》（GB50156）等法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合加油站運營特點，制定本制度匯編。

1.2適用范圍

本制度適用于加油站（含加油加氣合建站）的安全生產管理，涵蓋加油站新建、改建、擴建項目及日常運營全過程。加油站主要負責人、安全管理員、各崗位從業(yè)人員及其他相關方均應遵守本制度。

1.3基本原則

加油站安全生產管理遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持“全員參與、分級負責、持續(xù)改進”原則，落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”要求，構建安全生產責任體系，強化風險分級管控和隱患排查治理，確保安全生產標準化運行。

1.4管理職責

1.4.1加油站主要負責人是本單位安全生產第一責任人，對安全生產工作全面負責，組織制定并督促落實安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急預案，保障安全生產投入，定期組織安全生產檢查。

1.4.2安全管理員負責安全生產日常管理，組織安全培訓、隱患排查治理、應急演練及設備設施維護保養(yǎng)，監(jiān)督從業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程，記錄安全生產情況。

1.4.3從業(yè)人員應嚴格遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品，掌握崗位安全操作技能和應急處置方法，發(fā)現事故隱患及時報告并參與處置。

1.4.4其他相關方進入加油站作業(yè)時，應遵守本制度規(guī)定，接受安全管理，落實安全措施。

二、組織機構與職責

2.1組織架構設計

2.1.1基本框架

加油站的組織架構以層級化管理為核心，確保安全生產責任落實到每個環(huán)節(jié)。加油站通常設立站長作為最高負責人，下設副站長、安全管理員、加油員、收銀員等崗位。站長全面統(tǒng)籌安全運營，副站長協(xié)助處理日常事務，安全管理員專職監(jiān)督安全規(guī)程執(zhí)行，加油員和收銀員作為前線員工，直接參與加油和收銀操作。架構設計強調扁平化管理，減少決策層級，提高響應速度。例如，站長直接管理安全管理員和各班組組長，班組組長負責協(xié)調加油員和收銀員的工作，形成清晰的指揮鏈。這種框架能有效避免職責交叉，確保信息快速傳遞，尤其在緊急情況下，如設備故障或事故發(fā)生時，能迅速啟動應急響應。

2.1.2崗位職責劃分

崗位職責劃分基于工作性質和安全需求，明確每個角色的具體任務。站長負責制定安全目標、審批安全投入和監(jiān)督制度執(zhí)行；副站長側重日常運營協(xié)調，如排班和設備維護；安全管理員主導隱患排查、培訓組織和記錄管理；加油員需規(guī)范操作加油設備、檢查油品質量并報告異常；收銀員負責資金安全、客戶引導和緊急疏散協(xié)助。職責劃分采用“一崗雙責”原則，即每個崗位在完成本職工作的同時，必須履行安全義務。例如，加油員在加油時，不僅要確保油槍正確使用，還要觀察周圍環(huán)境，防止火災隱患。這種劃分通過崗位說明書細化，確保員工清楚自身責任邊界，減少推諉現象。

2.1.3人員配置標準

人員配置遵循“按需設崗、人崗匹配”原則，根據加油站規(guī)模和業(yè)務量確定編制。小型加油站至少配置1名站長、1名安全管理員、3名加油員和2名收銀員；中型加油站增設副站長和專職設備維護員；大型加油站則需配備安全工程師和培訓專員。人員選拔注重資質和經驗，站長需具備5年以上行業(yè)管理經驗，安全管理員需持安全資格證書，加油員需通過崗前培訓考核。配置標準還考慮輪班制度，確保24小時安全覆蓋，避免疲勞作業(yè)。例如，夜班人員需額外配備照明和通訊設備，保障夜間作業(yè)安全。人員配置動態(tài)調整，根據季節(jié)性業(yè)務高峰增加臨時人員，但必須經過安全培訓后方可上崗。

2.2安全管理職責體系

2.2.1主要負責人職責

加油站主要負責人即站長，是安全生產的第一責任人，承擔全面管理職責。站長需組織制定年度安全計劃，確保安全投入到位，如購買消防設備和防護用品；定期主持安全會議，分析風險并部署整改措施；監(jiān)督制度執(zhí)行情況，如檢查員工操作規(guī)程遵守度；協(xié)調外部資源，如與消防部門聯合演練。站長還負責事故調查和報告，確保每起事件及時處理并總結教訓。例如，在油品泄漏事故中，站長需指揮疏散、啟動應急預案，并向監(jiān)管部門提交詳細報告。職責履行情況納入績效考核，站長需每季度向全體員工通報安全進展，增強透明度。

2.2.2安全管理員職責

安全管理員是安全生產的核心執(zhí)行者，專職負責日常安全事務。其職責包括組織安全培訓，如每月開展消防演練和操作規(guī)程學習；實施隱患排查，每日檢查設備設施，如油罐和加油槍，記錄問題并跟蹤整改；維護安全檔案，保存培訓記錄、檢查報告和事故案例；監(jiān)督勞動防護用品使用，確保員工正確佩戴手套和護目鏡。安全管理員還需協(xié)調內部溝通，如通過晨會傳達安全提示，并對外聯絡，如邀請專家評估風險。例如，在設備檢修前，管理員需審核作業(yè)方案，確保安全措施到位。職責強調預防為主，管理員需定期分析事故數據，提出改進建議，如優(yōu)化加油流程減少靜電風險。

2.2.3崗位人員職責

崗位人員包括加油員、收銀員等，是安全生產的直接參與者。加油員職責涵蓋規(guī)范操作加油設備，如檢查油槍密封性；監(jiān)控作業(yè)環(huán)境，如識別客戶違規(guī)行為；報告安全隱患，如發(fā)現油箱泄漏立即上報；參與應急響應，如使用滅火器初期滅火。收銀員職責側重資金安全，如定期檢查保險柜；客戶引導，如提醒車輛熄火加油；緊急疏散協(xié)助，如事故發(fā)生時引導客戶撤離。崗位人員需遵守“三不傷害”原則，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。例如，加油員在雷雨天氣暫停室外作業(yè)，收銀員在遇火情時優(yōu)先關閉電源。職責通過崗位責任制落實，員工需簽署安全承諾書，明確違規(guī)后果。

2.3協(xié)調與溝通機制

2.3.1內部協(xié)調流程

內部協(xié)調機制確保各部門高效協(xié)作，形成安全管理合力。站長每周主持安全例會，各崗位匯報工作進展和問題，如安全管理員通報隱患排查結果，加油員反饋客戶投訴。會議記錄存檔，明確責任人和整改時限。日常協(xié)調采用班組制，如早班和中班交接時，交接班組長共同檢查設備狀態(tài)，確認安全事項。信息傳遞通過內部通訊工具，如微信群實時發(fā)布安全提醒，避免信息滯后。例如，設備故障時，維修員與安全管理員協(xié)同處理，減少停機時間。協(xié)調流程強調閉環(huán)管理，每項任務完成后反饋結果，確保問題徹底解決。

2.3.2外部協(xié)作網絡

外部協(xié)作網絡整合社會資源，提升安全管理水平。加油站與消防部門建立聯動機制，定期聯合演練，如模擬火災救援；與供應商簽訂安全協(xié)議，要求油品運輸車輛符合安全標準；邀請第三方機構進行安全評估，如每半年檢測防雷設施。協(xié)作還包括與社區(qū)溝通，如張貼安全告示告知周邊居民應急聯系方式。例如，在擴建項目時，加油站需向規(guī)劃部門報備安全方案，確保合規(guī)。外部協(xié)作通過聯席會議實現，如與監(jiān)管部門季度會議，匯報安全改進情況。網絡覆蓋應急響應，事故發(fā)生時快速啟動外部支援，如醫(yī)療急救。

2.3.3信息報告與反饋

信息報告與反饋機制保障安全數據及時流轉和處理。加油站建立事故報告制度，員工發(fā)現隱患需立即上報安全管理員，重大事件如爆炸直接聯系站長。報告采用書面形式，記錄時間、地點、描述和初步處理。反饋機制包括定期審核，如安全管理員每月匯總報告，分析趨勢并提出預防措施；員工反饋渠道，如匿名信箱收集建議，優(yōu)化安全流程。例如，客戶投訴油品質量后，加油站需調查并回復，防止類似問題。信息共享通過數字化平臺，如安全管理系統(tǒng)實時更新數據，提高透明度。反饋強調時效性，確保每起事件在24小時內響應，避免延誤處理。

三、安全管理制度體系

3.1安全生產責任制

3.1.1主要負責人安全職責

加油站主要負責人作為安全生產第一責任人，需全面履行法定職責。每年初組織制定年度安全生產目標，明確量化指標如事故發(fā)生率、隱患整改率等，并分解至各崗位。保障安全投入優(yōu)先，確保消防器材更新、防雷防靜電檢測、安全培訓等費用足額預算。每月至少主持一次安全例會，分析風險動態(tài)，部署階段性重點任務。對重大危險源實施“一源一策”管理，如油罐區(qū)需安裝液位監(jiān)測報警系統(tǒng)并定期校準。事故發(fā)生后第一時間啟動應急預案，組織搶險救援，配合政府調查，并在規(guī)定時限內提交書面報告。

3.1.2管理層安全職責

副站長協(xié)助站長分管安全事務，重點落實日常監(jiān)管。每周組織安全巡查，重點檢查加油島設備運行狀態(tài)、卸油區(qū)操作規(guī)范、滅火器有效性等。建立“雙隨機”檢查機制，每月隨機抽查員工操作流程，隨機測試應急知識掌握程度。安全管理員專職負責制度落地，每日填寫《安全日志》，記錄設備異常、違規(guī)操作等事項并跟蹤整改。每月匯總隱患數據，形成分析報告提出改進建議。

3.1.3崗位安全職責

加油員嚴格執(zhí)行“三查四定”制度：查油槍密封性、查加油機接地、查作業(yè)區(qū)域火源；定操作流程、定防護措施、定應急方案、定責任區(qū)域。收銀員負責營業(yè)區(qū)安全，每日清點消防器材數量，確保應急照明完好。新員工入職須簽訂《安全承諾書》，明確“三不傷害”原則：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

3.2安全操作規(guī)程

3.2.1加油作業(yè)規(guī)程

車輛進站后引導熄火、拉手剎，提示司機熄滅香煙。加油前檢查油箱蓋是否完好，使用防靜電加油槍。加油時嚴禁接打手機，油槍插入油箱深度需超過出油口。油槍自動跳停后需停留3秒再取出，防止滴灑。雷雨天氣立即停止室外加油，引導車輛駛離罩棚區(qū)域。

3.2.2卸油作業(yè)規(guī)程

卸油前連接靜電接地線，確保接觸電阻小于10Ω。檢查油罐車鉛封完好，核對油品型號和數量。采用密閉卸油工藝，初始流速控制在1m/s以下，正常后不超過3m/s。全程監(jiān)控液位變化，防止溢罐。卸油后靜置5分鐘方可拆除管線，填寫《卸油作業(yè)記錄表》雙方簽字確認。

3.2.3設備維護規(guī)程

加油機每日檢查油泵密封、視鏡玻璃完好性，每周測試緊急切斷裝置功能。油罐每半年清淤一次，檢測罐底腐蝕情況。電氣設備由持證電工維護，每月檢測接地電阻，每年進行絕緣測試。消防設施每月點檢壓力表、噴嘴是否堵塞，每季度試水一次。

3.3安全培訓教育

3.3.1三級培訓體系

新員工入職培訓不少于24學時，站長講解企業(yè)安全文化，安全管理員演示滅火器使用，老員工帶教操作要領。在崗員工每年復訓16學時，重點更新新法規(guī)、新設備操作知識。轉崗人員需接受針對性培訓，如從收銀轉加油的員工需額外學習油品特性知識。

3.3.2實操演練機制

每季度組織綜合性應急演練，模擬油罐泄漏、車輛起火等場景。演練前制定腳本，明確評估標準。演練后進行復盤，重點分析響應時間、協(xié)同配合度等指標。每月開展專項訓練，如加油員練習油槍脫落應急處置，收銀員演練疏散引導手勢。

3.3.3安全文化建設

設置“安全之星”評選，每月表彰隱患排查能手。在休息區(qū)張貼事故案例漫畫，用真實事件警示員工。開展“家屬開放日”，邀請員工家屬參觀安全設施，增強家庭監(jiān)督意識。建立安全建議獎勵制度，采納有效建議給予現金獎勵。

3.4風險分級管控

3.4.1風險辨識方法

采用工作危害分析法（JHA），對卸油、加油、計量等10個關鍵作業(yè)步驟逐項分析。識別出油罐車靜電積聚、加油機過載等32項危險源。使用LEC法評估風險等級，將“卸油時油罐車未接地”判定為重大風險，賦值160分。

3.4.2分級管控措施

重大風險實行“一風險一方案”，如油罐區(qū)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，設置周界入侵報警。較大風險采用雙人作業(yè)制，如清罐作業(yè)需監(jiān)護人全程監(jiān)督。一般風險通過標準化操作控制，如規(guī)定加油時禁止使用手機。低風險通過日常檢查管控，如定期清理加油島雜物。

3.4.3動態(tài)更新機制

每年開展一次全面風險再評估，結合設備更新、工藝變更及時調整風險清單。新業(yè)務上線前進行專項評估，如增設充電樁需評估電氣火災風險。建立風險告知牌，在油罐區(qū)、配電室等區(qū)域標注風險等級及管控要點。

3.5事故隱患排查治理

3.5.1隱患排查類型

日常排查由班組每日完成，重點檢查設備跑冒滴漏、消防通道堵塞等。專項排查針對季節(jié)性風險，如雨季檢查排水系統(tǒng)，冬季測試防凍液。綜合性排查由站長牽頭每月開展，覆蓋全站安全管理體系。

3.5.2隱患治理流程

發(fā)現隱患立即上報，一般隱患24小時內整改，重大隱患立即停產撤人。整改過程實行“五定”原則：定責任人、定措施、定資金、定時限、定預案。整改完成后由安全管理員驗收，留存照片等證據。重大隱患需向屬地監(jiān)管部門報備。

3.5.3隱患數據分析

建立隱患電子臺賬，按設備類型、發(fā)生時段等維度統(tǒng)計分析。發(fā)現7-9月電氣故障率較高，針對性開展夏季專項檢查。通過數據比對發(fā)現卸油作業(yè)違規(guī)行為同比下降40%，驗證培訓效果。每月發(fā)布隱患分析簡報，提出系統(tǒng)性改進建議。

四、應急管理

4.1應急預案體系

4.1.1預案編制原則

應急預案編制遵循“針對性、可操作性、動態(tài)更新”原則。針對加油站高風險環(huán)節(jié)如卸油作業(yè)、油罐區(qū)泄漏等制定專項預案，明確每個場景下的處置步驟。預案內容需結合加油站實際布局和設備特性，例如在預案中標注消防栓位置、緊急疏散路線圖。每年組織全員參與預案修訂，結合演練效果和法規(guī)更新及時調整，確保預案持續(xù)有效。

4.1.2預案分級分類

應急預案分為綜合預案、專項預案和現場處置方案三級。綜合預案涵蓋全站各類突發(fā)事件，明確應急組織架構和響應流程；專項預案針對火災、爆炸、油品泄漏等特定事故類型；現場處置方案細化到具體崗位操作，如加油員初期火災撲救步驟。預案分類后需標注適用范圍，例如油罐車泄漏預案僅適用于卸油區(qū)，避免混淆使用。

4.1.3預案評審與備案

預案編制完成后由站長組織評審，邀請安全管理員、一線員工代表及外部消防專家共同參與，重點驗證流程可行性和資源匹配度。評審通過后報屬地應急管理部門備案，同時張貼于站內公告欄和員工休息室。預案文本需標注生效日期和修訂記錄，如2023年版本新增了電動車充電樁火災處置流程。

4.2應急響應機制

4.2.1響應分級標準

依據事故嚴重程度將應急響應分為四級：Ⅰ級為特別重大事故，如油罐爆炸需全站疏散并啟動政府聯動；Ⅱ級為重大事故，如大面積油品泄漏需封閉現場；Ⅲ級為較大事故，如加油機起火需局部滅火；Ⅳ級為一般事故，如設備小故障由當班人員處置。分級標準在預案中明確列出，并附對應處置流程圖。

4.2.2響應啟動流程

事故發(fā)生后，現場人員立即按下緊急報警按鈕并撥打站長電話。站長根據事故類型和規(guī)模啟動相應級別響應，如Ⅲ級事故需通知安全管理員攜帶急救箱趕赴現場，同時廣播提示客戶撤離。響應啟動后10分鐘內完成應急小組集結，分配任務：滅火組負責初期撲救，疏散組引導車輛撤離，警戒組封鎖危險區(qū)域。

4.2.3資源調配機制

建立應急物資臺賬，明確各類裝備存放位置和責任人。消防器材存放于加油島兩側，每季度檢查壓力值；應急照明設備懸掛于配電室；急救箱配備在收銀臺和卸油區(qū)。事故發(fā)生后由后勤組快速調配資源，例如油罐泄漏時立即調用吸附棉和圍堵欄。與周邊單位簽訂互助協(xié)議，緊急時可借用消防車或醫(yī)療支援。

4.3應急演練管理

4.3.1演練計劃制定

每年制定年度演練計劃，覆蓋全站各區(qū)域和事故類型。計劃包含演練目標、時間安排、參演人員及評估標準。例如每年6月開展防汛演練，9月開展火災綜合演練。演練頻次要求：每季度至少1次專項演練，每年2次綜合演練。演練計劃需提前公示，確保全員知曉并做好準備。

4.3.2演練實施流程

演練前編制詳細腳本，設定模擬場景如“卸油膠管破裂導致油品泄漏”。演練時由安全管理員擔任總指揮，按腳本逐步推進：發(fā)現泄漏→啟動警報→疏散人群→圍堵泄漏點→使用吸附棉清理。演練過程全程錄像，記錄各環(huán)節(jié)響應時間和操作規(guī)范性。參演人員需佩戴標識區(qū)分角色，如“總指揮”“消防員”“傷員”等。

4.3.3演練評估改進

演練結束后立即召開復盤會，由評估組對照評分表打分，重點關注響應速度、操作準確性和協(xié)同配合度。例如發(fā)現疏散組耗時過長，需優(yōu)化路線設計。評估結果形成報告，明確改進措施如增加應急照明數量。整改措施納入下一年度演練計劃，形成閉環(huán)管理。

4.4事故調查處理

4.4.1事故報告程序

發(fā)生事故后現場人員立即向站長報告，站長30分鐘內向上級公司安全部門提交書面報告，內容包括事故時間、地點、傷亡情況及初步原因。1小時內啟動內部調查組，由安全管理員、技術員和員工代表組成。重大事故需同步報告當地應急管理局，2小時內補交詳細報告。

4.4.2事故調查方法

采用“四不放過”原則開展調查：原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過。調查組收集現場證據如監(jiān)控錄像、設備記錄，詢問目擊者，分析操作流程是否存在違規(guī)。例如油罐車泄漏事故需檢查靜電接地線是否連接牢固。

4.4.3事故處理與整改

根據調查結果確定責任人和處理措施，如對違規(guī)操作的員工進行安全再培訓，對失職管理人員進行經濟處罰。制定整改方案明確責任人和完成時限，例如更換老化的卸油膠管。整改完成后由站長組織驗收，確保措施落實到位。事故案例納入安全培訓教材，警示全員。

4.5恢復重建管理

4.5.1現場清理程序

事故處置完畢后，清理組進入現場穿戴防護裝備，使用防爆工具清理殘留油污。清理順序遵循先外后內原則，先站外道路再作業(yè)區(qū)。清理過程需檢測可燃氣體濃度，確保無二次風險。清理產生的廢棄物分類存放，交由有資質單位處理。

4.5.2設備設施檢修

由專業(yè)技術人員對受損設備進行全面檢測，如加油機需檢查電路是否短路，油罐需測厚檢測腐蝕情況。檢修合格后進行試運行，測試設備性能是否正常。更換的零部件需保留備查，如更換的密封圈需記錄型號和批次。

4.5.3運營恢復評估

成立恢復評估小組，檢查安全制度執(zhí)行情況、員工操作規(guī)范性及應急物資儲備。評估通過后分階段恢復運營：先開放便利店，再開通加油業(yè)務，最后恢復卸油作業(yè)?；謴瓦\營首周加強現場巡查，每小時記錄設備運行數據，確保安全無虞。

五、設備設施管理

5.1設備分類管理

5.1.1加油設備管理

加油機是核心作業(yè)設備，需建立"一機一檔"管理臺賬，記錄設備型號、啟用日期、歷次維修記錄。每日作業(yè)前檢查油槍密封性、視窗玻璃完好性，每周測試緊急切斷裝置響應時間。加油機內部電機每季度由專業(yè)人員檢查軸承潤滑狀態(tài)，每年更換密封件。嚴禁設備超負荷運行，單臺加油機連續(xù)工作不得超過4小時。

5.1.2儲油設備管理

油罐區(qū)實行"雙人雙鎖"管理，油罐呼吸閥每季度檢測啟閉壓力。油罐液位計采用雙系統(tǒng)備份，電子液位計與人工檢尺每周比對一次。油罐防滲層每年進行閉口檢測，發(fā)現滲漏立即啟動應急預案。地下油罐周邊設置沉降觀測點，每季度測量一次垂直位移。

5.1.3電氣設備管理

配電室實行"三防"管理：防鼠、防潮、防火。變壓器室溫度控制在25℃以下，排風扇每日定時啟停。防爆電氣設備選用ExdIIBT4等級，接線盒密封膠圈每半年更換。移動電器工具使用前必須檢測絕緣電阻，阻值不得小于2MΩ。

5.1.4消防設備管理

滅火器按50米保護半徑配置，每具滅火器對應唯一編號。每月檢查壓力表指針是否在綠區(qū)，噴嘴是否堵塞。消防栓標識漆面每兩年刷新一次，冬季需排空余水防凍。泡沫產生器每季度進行噴射測試，確保泡沫混合比符合6:3標準。

5.2設備維護保養(yǎng)

5.2.1日常維護要求

班組交接時必須進行設備狀態(tài)交接，重點檢查加油機運行聲音、油罐液位變化。加油槍膠管每班次檢查有無鼓包、裂紋，發(fā)現異常立即停用。卸油區(qū)靜電接地夾子每日清潔接觸面，確保導電良好。便利店冷藏設備運行溫度每小時記錄，保持4-8℃恒溫。

5.2.2定期維護計劃

制定三級維護體系：一級維護由加油員完成，包括清潔設備表面、檢查油槍密封；二級維護由維修工執(zhí)行，如更換過濾器、校準流量計；三級維護委托專業(yè)機構，如油罐內壁防腐涂層檢測。年度維護計劃需包含200項具體任務，明確執(zhí)行周期和責任人。

5.2.3特殊設備維護

油氣回收裝置每運行500小時更換吸附劑，活性炭罐稱重記錄偏差超過5%時需更換。液位報警系統(tǒng)每月模擬測試，確保高液位報警后3秒內切斷供油。發(fā)電機每周空載運行30分鐘，記錄啟動時間和電壓穩(wěn)定性。

5.3設備檢測檢驗

5.3.1檢測周期規(guī)定

防雷防靜電裝置每年檢測一次，接地電阻值控制在4Ω以下。油罐測厚每兩年進行一次，重點檢測罐底板腐蝕厚度。加油機計量精度每半年校準，誤差需控制在±0.3%以內。可燃氣體探測器每季度測試響應時間，不超過30秒。

5.3.2檢測方法標準

油罐容積檢測采用標準容器注水法，每次注水量不少于50立方米。加油機流量計檢測使用標準量器，測量點覆蓋最小流量和最大流量。防雷檢測采用接地電阻測試儀，檢測點包括油罐、加油機、配電系統(tǒng)接地極。

5.3.3檢測機構資質

委托具備CMA認證的第三方檢測機構，檢測人員需持有計量員證。檢測報告需加蓋CMA章，包含原始檢測數據和處理意見。檢測不合格項必須限期整改，整改完成后復檢合格方可恢復使用。

5.4設備更新改造

5.4.1更新改造原則

設備使用達到設計壽命80%時啟動評估，如加油機使用超過8年需強制更換。技術改造優(yōu)先選擇本質安全型設備，如將機械式加油機更換為電子控制型。改造項目需進行安全預評價，重點評估防爆等級提升效果。

5.4.2改造項目管理

改造方案需經安全論證會通過，參會人員包括設備專家、安全工程師、操作代表。施工過程實行"三同時"管理，安全設施與主體工程同時設計、施工、投用。改造后設備試運行不少于72小時，記錄各項運行參數。

5.4.3老舊設備處置

報廢設備需拆除內部油品殘留，交由有資質企業(yè)拆解。設備殘值評估采用市場比較法，殘值收入專款用于安全設備更新。淘汰設備檔案保存不少于5年，包含設備銘牌照片、報廢審批表、處置記錄。

5.5設備檔案管理

5.5.1檔案內容構成

設備檔案包含設備說明書、合格證、歷次檢測報告、維修記錄、改造方案等。每臺設備建立唯一檔案編號，如"JY-2023-001"表示2023年啟用的一號加油機。檔案電子化存儲備份，紙質版存放在防潮柜中。

5.5.2動態(tài)更新機制

設備發(fā)生任何變更當日更新檔案，如更換油槍需記錄新槍型號、更換日期、供應商信息。檢測報告歸檔后24小時內錄入系統(tǒng)，掃描件與紙質版同步保存。檔案管理員每月核查檔案完整性，缺失資料及時補充。

5.5.3檔案借閱制度

檔案借閱需經站長批準，登記借閱人、借閱時間、歸還期限。維修人員借閱維修手冊時，必須現場歸還。涉密檔案如防爆電氣圖紙實行專人保管，借閱需雙人簽字確認。

5.6設備操作規(guī)程

5.6.1加油設備操作

車輛進站后引導停穩(wěn)熄火，加油前檢查油箱蓋密封。加油時油槍插入深度需超過出油口，加油過程禁止離開。油槍自動跳停后需停留3秒再取出，防止滴灑。每日作業(yè)結束關閉加油機總電源，鎖好操作面板。

5.6.2儲油設備操作

卸油前連接靜電接地線，測量油罐車靜電電阻值。卸油時初始流速控制在1m/s以下，正常后不超過3m/s。計量作業(yè)使用經檢定的量油尺，每次測量后擦拭干凈。油罐區(qū)動火作業(yè)必須辦理動火許可證，配備滅火器監(jiān)護。

5.6.3電氣設備操作

配電室操作實行"兩票三制"，工作票、操作票必須執(zhí)行。倒閘操作由兩人進行，一人操作一人監(jiān)護。電氣設備檢修必須切斷電源并掛警示牌，驗電確認無電壓后方可作業(yè)。

5.7設備隱患排查

5.7.1日常檢查要點

班組長每日巡查重點：加油機有無滲油、油罐區(qū)有無積油、電氣線路有無老化痕跡。加油員作業(yè)中觀察：油槍滴漏、加油機異響、計量異常。收銀員關注：營業(yè)區(qū)電氣設備溫度、應急照明狀態(tài)。

5.7.2專項檢查內容

每季度開展電氣專項檢查，重點檢測電纜絕緣層、開關觸點溫度。雨季前檢查排水系統(tǒng)，確保油罐區(qū)無積水。冬季前檢查伴熱系統(tǒng)，防止管道凍裂。節(jié)假日增加檢查頻次，確保設備處于完好狀態(tài)。

5.7.3隱患治理流程

發(fā)現隱患立即上報，一般隱患24小時內整改，重大隱患立即停產。整改過程實行"五定"：定責任人、定措施、定資金、定時限、定預案。整改完成后由安全管理員驗收，留存影像資料。

5.8設備培訓管理

5.8.1新員工培訓

新員工入職培訓包含設備認知模塊，通過實物講解設備結構原理。操作培訓采用"師帶徒"方式，老員工演示標準操作流程?？己送ㄟ^后方可獨立操作，考核內容包括設備操作口述和實操演示。

5.8.2在崗培訓

每月開展設備維護技能培訓，如更換加油機過濾器、油罐液位計校準。每季度組織設備故障應急處理演練，模擬加油機突然停機、油罐高液位報警等場景。培訓后進行閉卷測試，成績納入月度考核。

5.8.3特種作業(yè)培訓

電工作業(yè)人員必須持證上崗，每兩年參加復審培訓。焊工作業(yè)需掌握加油站動火安全知識，考試合格后方可作業(yè)。特種設備操作人員如叉車司機需經過專門培訓，考核合格后頒發(fā)內部操作證。

5.9設備應急管理

5.9.1應急物資準備

設備應急工具箱配備：防爆扳手套裝、快速接頭、密封膠帶、堵漏卡具。油罐區(qū)存放專用泄漏控制物資：吸附棉、圍油欄、防爆抽油泵。電氣應急包包含：絕緣手套、驗電器、臨時接線板。

5.9.2處置流程規(guī)范

設備故障處置流程：發(fā)現異常→立即停機→報告站長→評估風險→實施處置。油罐泄漏處置：啟動報警→疏散人員→圍堵泄漏→使用吸附棉→聯系專業(yè)清理。電氣火災處置：切斷電源→使用干粉滅火器→嚴禁用水。

5.9.3演練評估改進

每半年開展設備應急演練，模擬加油機起火、油罐泄漏等場景。演練后評估響應時間、處置規(guī)范性、物資使用效率。根據評估結果優(yōu)化應急物資配置，如增加快速堵漏工具數量。

5.10設備評估機制

5.10.1評估指標體系

建立設備健康度評估模型，包含技術狀態(tài)（40%）、安全性能（30%）、運行效率（20%）、維護成本（10%）四項指標。加油機健康度評分低于70分時安排大修，油罐腐蝕厚度超過設計值80%時必須更換。

5.10.2動態(tài)評估實施

每月進行設備運行狀態(tài)評估，分析故障率、維修頻次、能耗數據。季度評估結合檢測結果，重點分析設備劣化趨勢。年度評估全面診斷設備壽命周期，制定下一年度更新改造計劃。

5.10.3評估結果應用

評估報告作為設備采購依據，優(yōu)先選用高評分品牌。將評估結果納入績效考核，設備管理員健康度評分與獎金掛鉤。對連續(xù)三年評估優(yōu)秀的設備操作手給予專項獎勵。

六、監(jiān)督考核與持續(xù)改進

6.1安全生產考核機制

6.1.1考核指標體系

建立量化考核指標體系，包含事故發(fā)生率、隱患整改率、培訓覆蓋率等核心指標。事故發(fā)生率以月度統(tǒng)計，設定零事故為基準值；隱患整改率要求重大隱患100%閉環(huán)，一般隱患72小時內完成；培訓覆蓋率需達100%，考核合格率不低于95%。考核結果與績效工資直接掛鉤，滿分100分，80分以下啟動約談程序。

6.1.2分級考核實施

實行三級考核機制：班組每日自查，站長每周巡查，公司季度督查。班組考核由班組長執(zhí)行，重點檢查操作規(guī)范執(zhí)行情況；站長考核覆蓋全站安全狀態(tài)，采用"四不兩直"方式抽查；公司考核邀請第三方機構參與，評估體系運行有效性?？己私Y果通過站內公告欄公示，接受全員監(jiān)督。

6.1.3考核結果應用

考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三檔。優(yōu)秀班組給予500元/人獎勵，優(yōu)先推薦評優(yōu)；連續(xù)兩次不合格的班組全員停崗培訓；站長考核不合格扣減年度獎金20%?？己擞涗浖{入員工檔案，作為晉升和崗位調整的重要依據。

6.2安全監(jiān)督實施

6.2.1日常監(jiān)督方式

推行"網格化"監(jiān)督模式，將站區(qū)劃分為加油區(qū)、油罐區(qū)、營業(yè)區(qū)等網格，每個網格明確監(jiān)督員。監(jiān)督員每日填寫《安全巡查日志》，記錄設備狀態(tài)、人員操作、環(huán)境風險等事項。采用"四不兩直"突擊檢查，不通知、不陪同、直奔現場、直接發(fā)現問題，重點檢查卸油作業(yè)和動火作業(yè)環(huán)節(jié)。

6.2.2專項監(jiān)督行動

每季度開展主題專項監(jiān)督，如春季防雷防靜電、夏季防汛、冬季防火。監(jiān)督前制定檢查清單，明確檢查項和標準。例如夏季專項重點檢查：油罐區(qū)排水溝是否暢通、發(fā)電機散熱系統(tǒng)是否正常、員工防暑措施是否到位。監(jiān)督結果形成報告，通報問題并跟蹤整改。

6.2.3社會監(jiān)督渠道

設立24小時安全舉報熱線，鼓勵客戶和周邊居民監(jiān)督。對舉報屬實的給予500-2000元獎勵，嚴格保護舉報人信息。在營業(yè)區(qū)設置"安全意見箱"，每月開箱整理建議。定期召開"安全開放日"活動，邀請社區(qū)居民參觀安全設施，收集改進意見。

6.3持續(xù)改進機制

6.3.1問題收集渠道

建立多維度問題收集網絡：班組每日晨會反饋操作難點；安全管理員每月匯總隱患排查數據；客戶投訴分析服務缺陷；第三方評估指出體系短板。所有問題錄入安全管理信息系統(tǒng)，自動生成問題編號和分類標簽。

6.3.2改進措施制定

采用"5W1H"分析法制定改進措施：明確問題本質（What）、分析根本原因（Why）、確定責任主體（Who）、設定完成時限（When）、選擇最優(yōu)方案（How）、計算資源需求（Howmuch）。例如針對"油槍滴漏"問題，分析原因為密封圈老化，制定更換周期標準，明確采購部門負責，15天內完成整改。

6.3.3效果評估驗證

改進措施實施后，通過數據對比驗證效果。如操作流程優(yōu)化后，記錄改進前后的操作時間、錯誤率變化；設備更新后，統(tǒng)計故障頻次下降比例。評估采用PDCA循環(huán)：制定計劃（Plan）、執(zhí)行措施（Do）、檢查效果（Check）、固化標準（Act）。未達預期效果的重新分析原因，調整方案。

6.4制度修訂管理

6.4.1修訂觸發(fā)條件

當出現以下情況時啟動制度修訂：法律法規(guī)更新（如新《安全生產法》實施）、發(fā)生典型事故（同行業(yè)事故案例）、技術工藝升級（如新增充電樁）、運行中發(fā)現缺陷（執(zhí)行困難條款）。修訂申請由任何崗位提出，經安全管理員初審后提交評審會。

6.4.2修訂流程規(guī)范

修訂流程分為四個階段：需求分析階段收集修訂意見；方案設計階段起草