第1篇一、前言工程質(zhì)量是建筑工程的生命線，關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。為了確保建筑工程質(zhì)量，我國建立了嚴格的質(zhì)量管理體系。本文將詳細闡述承建工程質(zhì)量管理體系圖，以期為建筑工程質(zhì)量管理提供參考。二、承建工程質(zhì)量管理體系概述承建工程質(zhì)量管理體系是指為滿足工程質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，而建立的一套完整的、系統(tǒng)的、可操作的工程質(zhì)量管理制度。該體系包括組織機構(gòu)、職責分工、管理制度、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量監(jiān)督體系等。三、承建工程質(zhì)量管理體系圖1.組織機構(gòu)（1）項目法人項目法人負責項目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是項目管理的核心，負責項目的具體實施，包括施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等。（3）監(jiān)理單位監(jiān)理單位負責對施工過程進行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和國家標準。（4）設(shè)計單位設(shè)計單位負責提供符合國家標準和規(guī)范的設(shè)計文件，為工程質(zhì)量提供技術(shù)支持。（5）施工單位施工單位負責按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。2.職責分工（1）項目法人負責項目質(zhì)量目標的制定、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等工作。（2）項目經(jīng)理部負責項目質(zhì)量目標的實施，包括施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等。（3）監(jiān)理單位負責對施工過程進行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和國家標準。（4）設(shè)計單位負責提供符合國家標準和規(guī)范的設(shè)計文件，為工程質(zhì)量提供技術(shù)支持。（5）施工單位負責按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。3.管理制度（1）質(zhì)量管理制度包括質(zhì)量責任制、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量考核制度等。（2）施工管理制度包括施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等。（3）監(jiān)理管理制度包括監(jiān)理組織、監(jiān)理程序、監(jiān)理方法、監(jiān)理責任等。4.質(zhì)量控制措施（1）設(shè)計質(zhì)量控制在設(shè)計階段，對設(shè)計文件進行審查，確保設(shè)計符合國家標準和規(guī)范。（2）施工質(zhì)量控制在施工階段，對施工過程進行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和國家標準。（3）材料質(zhì)量控制對建筑材料、構(gòu)配件進行檢驗，確保材料質(zhì)量符合要求。（4）設(shè)備質(zhì)量控制對施工設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。5.質(zhì)量保證體系（1）質(zhì)量保證計劃制定質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量保證目標、措施和責任。（2）質(zhì)量保證措施實施質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（3）質(zhì)量保證檢查對質(zhì)量保證措施進行檢查，確保質(zhì)量保證體系的有效運行。6.質(zhì)量監(jiān)督體系（1）政府監(jiān)督政府相關(guān)部門對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合國家標準和規(guī)范。（2）社會監(jiān)督社會公眾對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對工程質(zhì)量問題進行舉報。（3）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。四、結(jié)論承建工程質(zhì)量管理體系是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段。通過建立完善的質(zhì)量管理體系，可以有效地提高工程質(zhì)量，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。在實際工作中，應嚴格按照質(zhì)量管理體系圖的要求，加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。以下為承建工程質(zhì)量管理體系圖的具體內(nèi)容：```┌────────────┐│項目法人│└────┬───────┘│▼┌────────────┐│項目經(jīng)理部│└────┬───────┘│▼┌────────────┐│監(jiān)理單位│└────┬───────┘│▼┌────────────┐│設(shè)計單位│└────┬───────┘│▼┌────────────┐┌────────────┐│施工單位││材料供應商│└────┬───────┘└────┬───────┘││▼▼┌────────────┐┌────────────┐│質(zhì)量控制措施││質(zhì)量保證體系│└────┬───────┘└────┬───────┘││▼▼┌────────────┐┌────────────┐│質(zhì)量監(jiān)督體系││管理制度│└────┬───────┘└────┬───────┘││▼▼┌────────────┐┌────────────┐│政府監(jiān)督││社會監(jiān)督│└────┬───────┘└────┬───────┘││└────────────────────┘```以上為承建工程質(zhì)量管理體系圖，希望能為建筑工程質(zhì)量管理提供有益的參考。第2篇一、前言工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，關(guān)系到工程的安全、使用功能和投資效益。為了確保工程質(zhì)量，承建單位必須建立健全工程質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進行全面、全過程、全員的管理。本文將詳細闡述承建工程質(zhì)量管理體系圖，以期為我國工程質(zhì)量管理提供參考。二、承建工程質(zhì)量管理體系圖1.管理體系結(jié)構(gòu)承建工程質(zhì)量管理體系圖主要包括以下幾個層次：（1）最高管理層：包括公司領(lǐng)導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，負責制定公司質(zhì)量方針、目標和戰(zhàn)略，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和考核。（2）中層管理層：包括各部門負責人、項目經(jīng)理等，負責組織實施質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（3）基層管理層：包括施工隊、班組等，負責具體施工過程中的質(zhì)量控制。（4）操作層：包括施工人員、監(jiān)理人員等，負責具體操作和監(jiān)督。2.管理體系內(nèi)容（1）質(zhì)量方針承建單位應制定明確的質(zhì)量方針，包括以下內(nèi)容：-以顧客為中心，滿足顧客需求；-建立健全質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進；-強化全員質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平；-嚴格遵循國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。（2）質(zhì)量目標承建單位應根據(jù)質(zhì)量方針，制定以下質(zhì)量目標：-工程質(zhì)量合格率100%；-工程安全無事故；-工程交付及時；-滿足顧客需求，提高顧客滿意度。（3）組織機構(gòu)承建單位應設(shè)立以下組織機構(gòu)：-質(zhì)量管理部門：負責質(zhì)量管理體系的建設(shè)、實施和監(jiān)督；-技術(shù)管理部門：負責技術(shù)標準的制定、實施和監(jiān)督；-安全管理部門：負責工程安全管理工作；-設(shè)備管理部門：負責工程設(shè)備的管理和維護；-人力資源管理部門：負責員工培訓、考核和激勵。（4）職責與權(quán)限承建單位應明確各級人員的職責與權(quán)限，包括：-最高管理層：負責制定質(zhì)量方針、目標和戰(zhàn)略，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和考核；-中層管理層：負責組織實施質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；-基層管理層：負責具體施工過程中的質(zhì)量控制；-操作層：負責具體操作和監(jiān)督。（5）資源管理承建單位應確保以下資源的有效管理：-人力資源：通過培訓、考核和激勵，提高員工的質(zhì)量意識和技能；-物力資源：確保工程設(shè)備、材料等資源的質(zhì)量和供應；-信息技術(shù)資源：利用信息技術(shù)提高質(zhì)量管理效率。（6）過程控制承建單位應實施以下過程控制：-設(shè)計階段：對設(shè)計文件進行審核，確保設(shè)計符合質(zhì)量要求；-施工階段：對施工過程進行監(jiān)控，確保施工質(zhì)量；-驗收階段：對工程質(zhì)量進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。（7）持續(xù)改進承建單位應通過以下途徑實現(xiàn)持續(xù)改進：-定期開展質(zhì)量管理體系審核，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改；-建立質(zhì)量改進機制，鼓勵員工提出改進建議；-加強與顧客的溝通，了解顧客需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。三、結(jié)論承建工程質(zhì)量管理體系圖是確保工程質(zhì)量的重要手段。通過建立健全的質(zhì)量管理體系，承建單位可以全面、全過程、全員地管理工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量水平，滿足顧客需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實際工作中，承建單位應根據(jù)自身實際情況，不斷完善和優(yōu)化質(zhì)量管理體系，為我國工程建設(shè)事業(yè)貢獻力量。第3篇一、前言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，工程質(zhì)量成為社會關(guān)注的焦點。為了確保工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量管理水平，承建企業(yè)應建立健全工程質(zhì)量管理體系。本文將詳細闡述承建工程質(zhì)量管理體系圖，以期為我國承建企業(yè)提供參考。二、承建工程質(zhì)量管理體系概述承建工程質(zhì)量管理體系是指承建企業(yè)在工程建設(shè)過程中，為確保工程質(zhì)量而建立的一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學的組織、管理、監(jiān)督、檢查、改進等制度和方法。其核心是“全員參與、全過程控制、全面管理”，旨在實現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷。三、承建工程質(zhì)量管理體系圖1.組織機構(gòu)（1）質(zhì)量管理體系領(lǐng)導機構(gòu)：負責制定、實施、監(jiān)督和改進工程質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）質(zhì)量管理委員會：負責制定、修訂和實施企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。（3）質(zhì)量管理部門：負責組織實施、監(jiān)督、檢查和改進工程質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（4）項目部：負責具體實施工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.質(zhì)量管理體系文件（1）質(zhì)量手冊：闡述企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)、管理體系等。（2）程序文件：規(guī)定質(zhì)量管理體系的各個程序，如采購、設(shè)計、施工、驗收等。（3）作業(yè)指導書：指導員工進行具體操作，確保工程質(zhì)量。（4）質(zhì)量記錄：記錄工程質(zhì)量管理工作，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。3.質(zhì)量管理過程（1）策劃：根據(jù)項目特點，制定質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量責任。（2）設(shè)計：進行工程設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量滿足要求。（3）采購：選擇合格的供應商，確保材料、設(shè)備質(zhì)量。（4）施工：按照設(shè)計要求和質(zhì)量標準進行施工，確保施工質(zhì)量。（5）驗收：對工程進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。（6）交付：將工程交付給業(yè)主，確保工程質(zhì)量。4.質(zhì)量控制方法（1）預防為主：在工程建設(shè)過程中，注重預防，避免質(zhì)量問題發(fā)生。（2）過程控制：對工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)進行控制，確保工程質(zhì)量。（3）持續(xù)改進：對工程質(zhì)量管理體系進行持續(xù)改進，提高工程質(zhì)量水平。5.質(zhì)量管理監(jiān)督與檢查（1）內(nèi)部監(jiān)督：由質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。（2）外部監(jiān)督：由業(yè)主、監(jiān)理單位等對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。（3）第三方認證：通過第三方認證機構(gòu)對工程質(zhì)量進行認證。6.質(zhì)量改進（1）質(zhì)量事故處理：對發(fā)生質(zhì)量事故的原因進行分析，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。（2）質(zhì)量改進措施：對工程質(zhì)量管理體系進行改進，提高工程質(zhì)量水平。四、結(jié)論承建工程質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的重要手段。通過建立健全的質(zhì)量管理體系，承建企業(yè)可以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)競爭力。本文所闡述的承建工程質(zhì)量管理體系圖，為我國承建企業(yè)提供了一定的參考價值。在實際應用中，承建企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，不斷完善和優(yōu)化質(zhì)量管理體系，為我國工程建設(shè)事業(yè)貢獻力量。以下為承建工程質(zhì)量管理體系圖的具體內(nèi)容：```┌────────────┐│組織機構(gòu)│└──────┬─────┘│┌──────┴─────┐