yonyou用友煤炭行業(yè)全面信息化解決方案郵編：100094電話戶服務(wù)專線：4006600588用友制造行業(yè)解決方案事業(yè)部(簡(jiǎn)稱用友制造)是用友公司最大的用友制造行業(yè)解決方案事業(yè)部(簡(jiǎn)稱用友制造)是用友公司最大的行業(yè)事業(yè)部，經(jīng)過23年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國制造業(yè)管理信息化的領(lǐng)導(dǎo)品牌。用友制造面向中、中大、大型制造企業(yè)，提供專業(yè)解決方案，其服務(wù)覆蓋流程制造業(yè)、離散制造業(yè)、裝備制造業(yè)中的核心行業(yè)。產(chǎn)品圍繞制造業(yè)管理信息化的全面應(yīng)用和深化應(yīng)用等需求，推進(jìn)制造業(yè)前中后臺(tái)一體化的整合方案及服務(wù)。目前用友制造業(yè)擁有16個(gè)大類行業(yè)，100多個(gè)細(xì)分行業(yè)解決方案，構(gòu)建了1000多個(gè)制造行業(yè)企業(yè)管理模式庫，為中國制造企業(yè)信息化提供全生命周期的服務(wù)：從管理咨詢、IT規(guī)劃、產(chǎn)品及方案、應(yīng)用集成、應(yīng)用實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)等。目前用友制造擁有近百萬家制造企業(yè)客戶，其中有數(shù)萬家為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。用友制造與中國制造業(yè)共同成長(zhǎng)，共同創(chuàng)新：建立了四個(gè)云計(jì)算實(shí)踐基地——邢臺(tái)鋼鐵實(shí)踐基地、冀東水泥實(shí)踐基地、平煤集團(tuán)實(shí)踐基地、恒安集團(tuán)實(shí)踐基地；建立“河北鋼鐵企業(yè)信息化研究基地”;構(gòu)建“中國制造業(yè)管理研究中心“,聚集近百位中國制造業(yè)管理專家，以完整、成熟、適用的產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案和服務(wù)，在管理信息化領(lǐng)域引領(lǐng)中國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)!用友制造期望從：高效、創(chuàng)新、綠色三個(gè)方面，助力中國制造成就幸福制造! 2.1煤炭行業(yè)管理特點(diǎn) _.-022.2煤炭行業(yè)管理信息化動(dòng)因 3.1用友煤炭行業(yè)應(yīng)用解決方案總體架構(gòu) 063.2用友煤炭行業(yè)集團(tuán)物資管理系統(tǒng)解決方案 083.3用友煤炭行業(yè)運(yùn)銷管理系統(tǒng)解決方案 3.4用友集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案 處于煤炭工業(yè)快速發(fā)展、激烈變革時(shí)期的中國煤炭企業(yè)如何應(yīng)對(duì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?實(shí)現(xiàn)管理信息化是被實(shí)踐證明的行之有效的手段之一。用友軟件依托深厚的管理信息化系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國煤炭企業(yè)實(shí)際，推出面向煤炭企業(yè)需求的煤炭行業(yè)管理信息化解決方案，幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)“信息化與工業(yè)化快速融合”的最終目標(biāo)。在國家的能源政策指引下整個(gè)行業(yè)正在進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全國正在籌建13個(gè)億噸產(chǎn)能基地，同時(shí)各主要產(chǎn)出地區(qū)也在加快企業(yè)整合，行業(yè)的集中度在快速提高，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定產(chǎn)能、提高綜合效率以及保障安全生產(chǎn)的大目標(biāo)。用友軟件作為最大的民族品牌管理軟件廠商將為行業(yè)調(diào)整提供新力量，用友煤炭與能源行業(yè)解決方案著力于多元化戰(zhàn)略管控、精細(xì)化業(yè)務(wù)運(yùn)營和一體化基礎(chǔ)平臺(tái)的支撐，為煤炭與能源行業(yè)改革發(fā)展提供澎湃動(dòng)力。01/0201/02煤炭行業(yè)全面信息化解決方案煤炭行業(yè)管理信息化背景2.1煤炭行業(yè)管理特點(diǎn)2.1煤炭行業(yè)管理特點(diǎn)隨著國家對(duì)煤炭安全生產(chǎn)以及煤炭能源安全的日益重視，中國煤炭企業(yè)的發(fā)展走上了快速擴(kuò)張發(fā)展道路。在快速擴(kuò)張發(fā)展的過程中，中國煤炭企業(yè)呈現(xiàn)如下一些特點(diǎn)：集團(tuán)管理■煤炭行業(yè)集中度高：從區(qū)域上看，煤炭企業(yè)之間的重組與并購逐步加快，行業(yè)的集中度越來越高，包含母子公司管理模式的跨區(qū)域集團(tuán)化管理體系逐漸形成；■跨行業(yè)多元化發(fā)展：從煤炭企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨行業(yè)多元化發(fā)展正在逐步實(shí)施，多元化的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成；■企業(yè)集團(tuán)化管理模式：從資本結(jié)構(gòu)上看，資本多元、股權(quán)多元，分、子公司、控股公司、參股公司形式多樣，管理的深度、跨度加大，組織之間關(guān)聯(lián)交易繁多，管理信息呈多樣化趨勢(shì)；■發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式建設(shè)和諧產(chǎn)業(yè)鏈條，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)保，節(jié)能持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。◎生產(chǎn)經(jīng)營■經(jīng)營管理體系化：企業(yè)建立集中的經(jīng)營管理組織，整合大量經(jīng)營相關(guān)的信息資源，在統(tǒng)一的平臺(tái)下進(jìn)行企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)決策；03/0403/04煤炭行業(yè)全面信息化解決方案■綜合調(diào)度管理：煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性為企業(yè)提出了及時(shí)調(diào)度的管理需求，生產(chǎn)經(jīng)營過程中要建立生產(chǎn)、經(jīng)營、電力、安全等多方位的調(diào)度體系，并最終能集中到企業(yè)綜合調(diào)度平臺(tái)進(jìn)行決策；■現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)：由于煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特殊地位，要求企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)時(shí)需要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控信息的獲取與整合，配合生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的開展；■煤炭產(chǎn)品銷售模式：產(chǎn)品銷售多為集中管理，統(tǒng)一計(jì)劃，分散控制發(fā)貨，集中結(jié)算；■煤炭產(chǎn)品質(zhì)量要求：質(zhì)量檢驗(yàn)要求對(duì)產(chǎn)品的化學(xué)成份進(jìn)行質(zhì)檢，且煤質(zhì)信息對(duì)煤炭銷售結(jié)算價(jià)格有很大的影響；■煤炭發(fā)運(yùn)管理：發(fā)運(yùn)采用包括汽運(yùn)、火運(yùn)、船運(yùn)等多種運(yùn)輸方式，需要進(jìn)行發(fā)運(yùn)安排和管理，鐵路貨運(yùn)業(yè)務(wù)非常普遍，需要擁有完整規(guī)范的運(yùn)輸管理體系；■煤炭計(jì)量管理：煤炭銷售過程中需要進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)量，通過軌道衡、地磅等稱重計(jì)量器具進(jìn)行計(jì)量過程管理是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)；■煤炭銷售過程關(guān)鍵控制：產(chǎn)品銷售過程控制嚴(yán)密，以計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)力，嚴(yán)格控制企業(yè)計(jì)劃、用戶資信等；■物資品種繁多：煤炭企業(yè)物資管理種類繁多，主要包括材料、配件、設(shè)備等數(shù)萬個(gè)明細(xì)規(guī)格品種；■物資采購管理模式：逐漸由分散采購模式向集中采購管理模式轉(zhuǎn)變；■物資計(jì)劃管理：是煤炭企業(yè)物資管理的源頭，物資計(jì)劃工作是否管理到位，直接影響到是否能夠保證物資供應(yīng)的同時(shí)達(dá)到最大限度的降低企業(yè)庫存資金占用；■物資采購成本：物資采購成本中除貨款費(fèi)用外，運(yùn)輸?shù)软?xiàng)費(fèi)用占很大比例，如何及時(shí)反映控制物資采購的真實(shí)成本是物資采供管理中關(guān)注的問題之一，如何通過招標(biāo)、比價(jià)等采購方式實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購成本的有效控制；■礦級(jí)物資消耗管理：最大限度地降低材料消耗，實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核(含材料消耗指標(biāo))、加強(qiáng)礦級(jí)大型周轉(zhuǎn)材料管理、加強(qiáng)礦級(jí)物資回收與復(fù)用管理、部分設(shè)備類物資推行租賃管理等。2.22.2煤炭行業(yè)管理信息化動(dòng)因煤炭行業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)以及安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)煤炭行業(yè)對(duì)IT投入快速增長(zhǎng)，2005年煤炭行業(yè)營銷和客戶服務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等帶動(dòng)煤炭行業(yè)信息化發(fā)展，2006年隨著煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的大規(guī)模建設(shè)與使用，加之煤炭企業(yè)ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等項(xiàng)目的深層次應(yīng)用帶動(dòng)煤炭行業(yè)在信息化建設(shè)方面保持較快增長(zhǎng)，進(jìn)入2009年以來更多的產(chǎn)業(yè)整合和企業(yè)重組為行業(yè)信息化提出了新的要求。但煤炭行業(yè)相比其它行業(yè)，管理信息化的投入相對(duì)比較低，同時(shí)推動(dòng)也比較晚，中國煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)方面碰到了如下的一些難點(diǎn)問題：■如何利用信息化系統(tǒng)加強(qiáng)煤炭類企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系與機(jī)制的建立和執(zhí)行；■如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)所屬各級(jí)子企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，增加透明度，包括對(duì)跨區(qū)域機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理；■如何合理編制集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的控制和考核，并逐步實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理；■如何及時(shí)、準(zhǔn)確地監(jiān)控整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的資金流狀況；■如何實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)人力資源的全局性掌控，最大化地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)；■如何加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)過程進(jìn)行有效地管理，實(shí)現(xiàn)保證供應(yīng)、保證質(zhì)量、同時(shí)最大化地降低材料供應(yīng)成本；■如何落地材料預(yù)算，形成切實(shí)可行的材料定額，指導(dǎo)生產(chǎn)消耗過程成本控制；■如何監(jiān)管生產(chǎn)過程消耗，達(dá)到消耗需求科學(xué)精準(zhǔn)、消耗過程清晰可見、修舊利廢持續(xù)高效、績(jī)效考評(píng)客觀準(zhǔn)確；■如何實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)、運(yùn)、需的有效平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭產(chǎn)品客戶需求、生產(chǎn)、計(jì)量、質(zhì)量、運(yùn)輸、銷售結(jié)算、資金回收全過程的有效管理和監(jiān)控，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升；05/06煤炭行業(yè)全面信息化解決方案■如何實(shí)現(xiàn)煤炭庫存的動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握堆垛的存量、質(zhì)量以及變動(dòng)情況；用友煤炭行業(yè)應(yīng)用解決方案■在集團(tuán)型母子公司的定位與管理上，如何建立整個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理信息的管理與匯報(bào)機(jī)制，并用友煤炭行業(yè)應(yīng)用解決方案■如何及時(shí)、準(zhǔn)確地提供集團(tuán)決策層需要的各類經(jīng)營管理信息數(shù)據(jù)，輔助企業(yè)決策。33.1用友煤炭行業(yè)應(yīng)用解決方案總體架構(gòu)用友十年來基于對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)營管理信息化的最佳實(shí)踐進(jìn)行提煉、總結(jié)，形成具有行業(yè)特色的煤炭行業(yè)管理信息化解決方案，支持企業(yè)適應(yīng)國家政策及市場(chǎng)形勢(shì)調(diào)整，提升企業(yè)管理水平，有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。用友煤炭行業(yè)解決方案通過行業(yè)管理實(shí)踐逐步形成以多元化戰(zhàn)略管控、精細(xì)化業(yè)務(wù)運(yùn)營、一體化集成平臺(tái)和全程化電子商務(wù)為應(yīng)用目標(biāo)的管理信息體系。用友煤炭行業(yè)解決方案通過行業(yè)管理實(shí)踐逐步形成以多元化戰(zhàn)略管控、精細(xì)化業(yè)務(wù)運(yùn)營、一體化集成平臺(tái)和全程化電子商務(wù)為應(yīng)用目標(biāo)的管理信息體系。達(dá)到以財(cái)務(wù)管理為中心、現(xiàn)金流為紐帶、成本控制為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)涉及集團(tuán)各職能單位與職能部門、各廠礦的計(jì)劃預(yù)算、物資采供、煤炭運(yùn)銷、生產(chǎn)調(diào)度、工程項(xiàng)目、人力資源管理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營管理信息實(shí)時(shí)反映到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營管理過程進(jìn)行有效管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值長(zhǎng)期穩(wěn)定提升。07/0807/08煤炭行業(yè)全面信息化解決方案用友煤炭行業(yè)經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)解決方案總體設(shè)計(jì)思路，如圖示：用友煤炭與能源行業(yè)管理信息化架構(gòu)電子商務(wù)電子商務(wù)門戶決策支持戰(zhàn)略管控全面預(yù)算集中運(yùn)銷管理工作流平臺(tái)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)資金管理設(shè)備資產(chǎn)管理審批流平臺(tái)二次開發(fā)平臺(tái)全面物資管理基礎(chǔ)檔案外部數(shù)據(jù)交換預(yù)警平臺(tái)系統(tǒng)配置平臺(tái)綜合調(diào)度管理應(yīng)用平臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)營應(yīng)用集成協(xié)同辦公企業(yè)績(jī)效企業(yè)門戶風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控查詢引擎集中核算人力資源商務(wù)3.23.2用友煤炭行業(yè)集團(tuán)物資管理系統(tǒng)解決方案用友軟件基于多年煤炭行業(yè)物資管理信息化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，基于對(duì)煤炭行業(yè)物資管理思想、管理模式、管理特點(diǎn)的理解，基于用友集成統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)，設(shè)計(jì)開發(fā)了用友煤炭行業(yè)集團(tuán)物資管理系統(tǒng)整體解決方案。決策支持決策支持企業(yè)門戶面向經(jīng)營的物資全周期管理協(xié)同業(yè)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理資金管理.應(yīng)用平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)集中授權(quán)業(yè)務(wù)規(guī)則基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息技術(shù)平臺(tái)配送管理租賃管理消耗管理采購管理倉儲(chǔ)管理物資計(jì)劃物資預(yù)算績(jī)效考評(píng)回收復(fù)用用友煤炭行業(yè)集團(tuán)物資管理系統(tǒng)是為煤炭集團(tuán)企業(yè)量身定制的物資管理信息化工具，其同時(shí)也為企業(yè)帶來了物資管理的新思路，全面貫穿集團(tuán)物資管理的全過程，業(yè)務(wù)涉及：物資需求、采購計(jì)劃、采購訂貨、收貨、倉儲(chǔ)、采購結(jié)算以及采供經(jīng)營分析等，借助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)針對(duì)企業(yè)物資管理的事前計(jì)劃、事中控制以及事后分析。解決方案實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門、物資公司或物資管理部門、基層單位以及各單位末級(jí)的核算部門都參與其中，從而形成一個(gè)立體的管理信息網(wǎng)絡(luò)。各參與主出發(fā)，滿足其對(duì)企業(yè)物資管理的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資的全周期管理，強(qiáng)化物資預(yù)算、計(jì)劃、消耗管控、采購、庫存、配送、回收等過程管理。09/1009/10煤炭行業(yè)全面信息化解決方案通過用友煤炭行業(yè)集團(tuán)物資管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)：■建立煤炭企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)集中統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理規(guī)范與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；■以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算為龍頭，以物資資金預(yù)算控制為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理過程的有效控制；■實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、集團(tuán)各職能部門、各礦區(qū)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組，物資全過程業(yè)務(wù)規(guī)范化、統(tǒng)一化、可視化管理；■實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)集團(tuán)全面物資管理系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制，包括物資需求計(jì)劃驅(qū)動(dòng)、采購過程中的供應(yīng)商和采購價(jià)格控制、物資消耗定額控制等；■建立煤炭企業(yè)集團(tuán)集中統(tǒng)一的物資庫存管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)各類物源的集中、統(tǒng)一配置；■實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算管理系統(tǒng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)、礦級(jí)物資消耗管理系統(tǒng)的全面集成應(yīng)用；■實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)各單位、各類物資的綜合分析與評(píng)估，進(jìn)一步優(yōu)化物資管理；■最終實(shí)現(xiàn)保障安全生產(chǎn)、及時(shí)供應(yīng)、保證質(zhì)量、降低成本的目的。3.33.3用友煤炭行業(yè)運(yùn)銷管理系統(tǒng)解決方案集中運(yùn)銷管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)決策管控業(yè)務(wù)執(zhí)行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)決策支持決策管控業(yè)務(wù)執(zhí)行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)市場(chǎng)價(jià)格質(zhì)量綜合管控體系組織定義銷售政策計(jì)劃體系業(yè)務(wù)規(guī)則客戶管理主線業(yè)務(wù)貨源管理貨場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)量管理合同管理計(jì)劃管理價(jià)格管理質(zhì)量管理調(diào)運(yùn)管理發(fā)運(yùn)管理結(jié)算管理運(yùn)輸管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)服務(wù)外部接口應(yīng)用協(xié)同外部應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)庫存系統(tǒng)衡器系統(tǒng)貨場(chǎng)管控財(cái)務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)特點(diǎn)1、集中式運(yùn)銷管理體系，符合煤炭行業(yè)發(fā)展需要；2、多層體系設(shè)計(jì)，架構(gòu)更為清晰；3、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)層提供支撐運(yùn)銷管理體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、連接外部系統(tǒng)的接口以及與企業(yè)ERP應(yīng)用協(xié)同的支持；4、業(yè)務(wù)執(zhí)行層包含完整的運(yùn)銷業(yè)務(wù)，并且將現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)著重設(shè)計(jì)，讓計(jì)量更為精確、質(zhì)量更為可靠、運(yùn)輸保障更及時(shí)；煤炭行業(yè)全面信息化解決方案5、決策管控層包含管控體系與決策體系兩個(gè)部分；6、管控體系實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)組織、銷售政策、計(jì)劃體系以及業(yè)務(wù)規(guī)則等，通過管控體系可以適應(yīng)企業(yè)運(yùn)銷管理體系、銷售政策以及管理流程的變化；7、決策支持提供全面的運(yùn)銷體系分析方法，能從不同角度分析多維度的信息。1、集中管控運(yùn)銷業(yè)務(wù)，企業(yè)通過系統(tǒng)完成集中運(yùn)銷管理體系的管控目標(biāo)；2、實(shí)現(xiàn)預(yù)算、計(jì)劃、執(zhí)行至分析的嚴(yán)密管理鏈條，事前控制防范風(fēng)險(xiǎn)，事中快速執(zhí)行提高作業(yè)效率，事后透徹分析快速?zèng)Q策支持；3、通過靈活的銷售政策體系讓企業(yè)更輕松的面對(duì)市場(chǎng)；4、大量的系統(tǒng)信息支撐，讓運(yùn)銷作業(yè)安排更加井井有條；5、發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理更加嚴(yán)密可靠，通過各種現(xiàn)場(chǎng)管控技術(shù)的集成抵御現(xiàn)場(chǎng)管理的漏洞，例如：紅外定位、視頻、IC卡、射頻卡等；6、業(yè)務(wù)收支更明晰，為企業(yè)核算提供客觀依據(jù)；7、銷售結(jié)算自動(dòng)化，政策更靈活、過程更快捷、結(jié)果更可靠；8、銷售產(chǎn)品質(zhì)量分析更全面，為銷售結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算、配煤業(yè)務(wù)以及經(jīng)營分析提供支持；9、通過大量的客觀數(shù)據(jù)支持和決策支持平臺(tái)，縮短企業(yè)決策周期。3.43.4用友集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案全過程：全生命周期資產(chǎn)管理采購采購跟蹤技術(shù)狀態(tài))財(cái)務(wù)退役退役●報(bào)廢管理●庫存管理和采購●資產(chǎn)實(shí)物變動(dòng)●資產(chǎn)分析基于資產(chǎn)BOM結(jié)構(gòu)型和統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型的基本要素條件下，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值、資產(chǎn)運(yùn)營和設(shè)備維修管理的全生命周期管理。綜合分析資產(chǎn)投入和運(yùn)維成本，進(jìn)行資產(chǎn)全生命周期收益評(píng)估，制定資產(chǎn)采購、維修和替換策略，保證資產(chǎn)安全可靠運(yùn)行，追求公司資產(chǎn)可持續(xù)保持收益的現(xiàn)代資產(chǎn)管理。用友集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案：■支持建立集團(tuán)企業(yè)有效的資產(chǎn)集中采購管理模式；■發(fā)揮資產(chǎn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購成本，提高資金使用效率；■掌控集團(tuán)全局庫存，通過庫存平衡，合理控制庫存，降低資金占用；■建立有效的全方位、全過程的資產(chǎn)(資產(chǎn)價(jià)值、資產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備維修)全生命周期管理平臺(tái)；■提高企業(yè)資產(chǎn)管理細(xì)度和深度，促進(jìn)資產(chǎn)安全可靠和利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；■提供統(tǒng)一資產(chǎn)管理平臺(tái)，有助于各資產(chǎn)工作臺(tái)對(duì)資產(chǎn)信息的需求。幸福制造幸福制造煤炭行業(yè)全面信息化解決方案項(xiàng)目背景烏海能源是一個(gè)以焦化生產(chǎn)和煤炭深加工為烏海能源是一個(gè)以焦化生產(chǎn)和煤炭深加工為主，集焦煤生產(chǎn)、洗選、焦化、煤化工及矸石發(fā)電為一體的大型國有獨(dú)資企業(yè)，也是內(nèi)蒙古最大的焦煤生產(chǎn)基地。烏海能源公司焦煤資源可采儲(chǔ)量16.3億噸，資產(chǎn)總額158億，員工26412人，工業(yè)總產(chǎn)值106億元。烏海能源由原烏海煤焦化集團(tuán)、海渤灣礦業(yè)集團(tuán)、烏達(dá)礦業(yè)集團(tuán)三家合并組成，物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)全公司物資管理業(yè)務(wù)，內(nèi)容涉及：物資計(jì)劃、物資采購、物資倉儲(chǔ)配送等內(nèi)容。海渤灣烏達(dá)海渤灣物資供應(yīng)物資供應(yīng)物資供應(yīng)中心整合了原來三家公司的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)整合更進(jìn)一步深化了集團(tuán)物資集中管理，從以下幾個(gè)方面給信息化提出了新的要求：■組織體系的整合物資供應(yīng)中心組織了一套更為龐大物資管理體系，將三個(gè)公司的物資供應(yīng)管理資源進(jìn)行合并、優(yōu)化、重組，新的組織體系更為復(fù)雜需要更為及時(shí)可靠的信息予以支撐和管理投入；■管理內(nèi)容的豐富為了加強(qiáng)物資管控力度，物資供應(yīng)中心加大采供流程管理的同時(shí)希望強(qiáng)化企業(yè)庫存管理，更深入的管理需要更多的管理投入和信息支撐；物資供應(yīng)中心面對(duì)全公司產(chǎn)業(yè)單位，產(chǎn)業(yè)面更加廣泛，業(yè)務(wù)量也相當(dāng)大，及時(shí)處理物資供應(yīng)管理業(yè)務(wù)，保障企業(yè)物資供應(yīng)是物資供應(yīng)中心必須面對(duì)的問題；物資供應(yīng)中心需要合并原來三個(gè)組織的物資檔案、供應(yīng)商、庫存、流程等一系列管理內(nèi)容，最終形成公司級(jí)別的物資檔案、供應(yīng)商、庫存以及流程，物資供應(yīng)中心統(tǒng)籌安排全公司物資計(jì)劃、采購、庫存及配送業(yè)務(wù)；■管理模式的轉(zhuǎn)變快速適應(yīng)物資供應(yīng)中心管理業(yè)務(wù)，需要物資管理業(yè)務(wù)人員在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，適應(yīng)新形勢(shì)、新模式、新流程?？傊?，三個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)合并后的管理壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原有任意一家的三倍，而企業(yè)整合的目的在于集中產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)集中管控，這也給物資供應(yīng)中心帶來新的管理內(nèi)容。煤炭行業(yè)全面信息化解決方案烏海能源物資供應(yīng)管理信息化的方法和目標(biāo)我們簡(jiǎn)單總結(jié)為“五統(tǒng)一”和“三集中”,通過信息系統(tǒng)進(jìn)行“五統(tǒng)一”管理即：一、統(tǒng)一計(jì)劃體系，二、統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)，三、統(tǒng)一倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，四、統(tǒng)一物資調(diào)配，五、統(tǒng)一物資結(jié)算口徑，加強(qiáng)企業(yè)物資管控力度，提高物資管理水平和效率?！凹胁少?、集中倉儲(chǔ)、集中配送”最終確保烏海能源實(shí)現(xiàn)：科學(xué)儲(chǔ)備、精細(xì)管理、集約配送、一體服務(wù)。烏海能源“五統(tǒng)一、三集中”信息化架構(gòu)圖電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)門戶決策支持層(經(jīng)營決策、管理績(jī)效)協(xié)協(xié)同辦公移動(dòng)商務(wù)集中管控層全面預(yù)算管理資金管理集中財(cái)務(wù)核算人力資源管理業(yè)務(wù)執(zhí)行層集團(tuán)物資供應(yīng)管理設(shè)備資產(chǎn)管理炭運(yùn)銷集團(tuán)物資供應(yīng)管理設(shè)備資產(chǎn)管理炭運(yùn)銷一體化管理集中統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)(基本檔案、系統(tǒng)配置平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、審批流平臺(tái)、業(yè)務(wù)流程配置平臺(tái)\動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、二次開發(fā)平臺(tái)、查詢引擎、外部數(shù)據(jù)交換平臺(tái)……)●材料類集中采購，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥；●采購合同訂單集成以便適應(yīng)物資采購要求，合同條款所有信息在數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行保存，供應(yīng)商管理信息自動(dòng)維護(hù)到合同中；●及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰的反映各類報(bào)表，如各礦材料消耗情況、各部門出庫匯總表等；●設(shè)備類集中采購，分散收貨，多法人組織能夠自適應(yīng)進(jìn)行開票結(jié)算；●基建類集中采購，分散收貨，項(xiàng)目公司直接結(jié)算?！裼稍瓉淼陌锤鞯V各倉庫獨(dú)立核算成本，導(dǎo)致同貨不同價(jià)，為了控制成本，虛出虛入，人為影響材料消耗等等；現(xiàn)在通過設(shè)置統(tǒng)一的庫存組織，實(shí)行各倉庫間的存貨成本移動(dòng)平均，通過每個(gè)倉庫的結(jié)存與結(jié)存單價(jià)來考核每個(gè)礦的資金占用，通過調(diào)撥出庫的數(shù)量與結(jié)存單價(jià)來考核每礦的材料消耗情況。●通過內(nèi)部交易管理，可以準(zhǔn)確，快捷，方便的進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥管理和控制，通過內(nèi)部交易結(jié)算能夠自動(dòng)形成內(nèi)部往來應(yīng)收以及成本核算；●設(shè)置調(diào)撥關(guān)系，通過設(shè)置調(diào)撥關(guān)系，能夠根據(jù)庫存情況，自動(dòng)匹配調(diào)撥關(guān)系，進(jìn)行全自動(dòng)的調(diào)撥出入庫；●通過對(duì)本部和分子公司內(nèi)部交易集中結(jié)算，自動(dòng)形成憑證。客戶感言客戶感言企業(yè)合并讓我們感到規(guī)模的力量，信息系統(tǒng)則更幫助我們的整合資源、規(guī)范管理，為烏海能源真正實(shí)現(xiàn)向集中管理、精細(xì)化管理要效益提供了有效的工具和手段。幸福制造幸福制造長(zhǎng)期以來，雞西礦業(yè)在物資供應(yīng)管理上一直沿用傳統(tǒng)的手工管理模式，隨著企業(yè)的長(zhǎng)期以來，雞西礦業(yè)在物資供應(yīng)管理上一直沿用傳統(tǒng)的手工管理模式，隨著企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)管理要求的進(jìn)一步提升，原有的物資管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的管理需求，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和創(chuàng)新科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)管理模式，經(jīng)過調(diào)研、選型、招標(biāo)等一系列細(xì)致、慎重的工作，2002年雞西礦業(yè)集團(tuán)大膽引進(jìn)IT技術(shù)，緊密結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需求，自主研發(fā)了以環(huán)節(jié)控制為核心的國有煤礦企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)精細(xì)化管理模式，最終選定與用友軟件股份有限公司合作，集團(tuán)企業(yè)物資采供管理在NC管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程再造，全面創(chuàng)新了企業(yè)的物資供應(yīng)的管理理念、管理模式、管理手段和管理方法。其主要特征：1、牢牢把握了物資管理重在控制的核心思想；2、體現(xiàn)了IT技術(shù)與管理思想的完美結(jié)合；3、創(chuàng)建全新的物資管理模式和管理方法。煤炭行業(yè)全面信息化解決方案■方案實(shí)現(xiàn)公司本部井區(qū)段隊(duì)租賃組倉庫材料科管理科業(yè)務(wù)科審計(jì)科質(zhì)檢科倉庫財(cái)務(wù)科廠商消耗租金計(jì)算一報(bào)廢申請(qǐng)租賃材料平衡調(diào)劑駁回通過個(gè)礦入庫年度需求計(jì)劃需求計(jì)劃←追加年度_需求計(jì)劃4月申請(qǐng)計(jì)劃編制是否超出年度計(jì)劃駁回通過審批駁回駁回┐通過審批租金狀況匯總查詢審批通過盟埠鑼-審核匯總年度需求計(jì)劃形成集團(tuán)全年采購計(jì)劃按計(jì)劃分月到貨付款申請(qǐng)一形成采購合同質(zhì)量檢驗(yàn)采購入庫物資出庫-通過入庫物資發(fā)票結(jié)算供應(yīng)商應(yīng)付款(自動(dòng)控制小于等于應(yīng)付款方可支付)通過雙因安全認(rèn)證審批打印支款單據(jù)應(yīng)收賬款