2025年企業(yè)法律顧問資格考試（企業(yè)管理知識）沖刺試題及答案一一、單項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要工作是（）。A.明確戰(zhàn)略方向B.制定戰(zhàn)略目標C.進行戰(zhàn)略分析D.選擇戰(zhàn)略方案答案：C。戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要工作，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定等工作奠定基礎(chǔ)。2.企業(yè)在制定市場營銷策略時，將目標市場定位為追求高品質(zhì)、高價格產(chǎn)品的消費者群體，這種目標市場選擇策略屬于（）。A.無差異市場營銷策略B.差異性市場營銷策略C.集中性市場營銷策略D.分散性市場營銷策略答案：C。集中性市場營銷策略是企業(yè)集中力量進入一個或少數(shù)幾個細分市場，為該特定市場提供專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)。本題中企業(yè)針對追求高品質(zhì)、高價格產(chǎn)品的消費者群體這一特定細分市場，屬于集中性市場營銷策略。3.企業(yè)財務(wù)管理的核心工作是（）。A.財務(wù)預(yù)算B.財務(wù)決策C.財務(wù)控制D.財務(wù)分析答案：B。財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟效益的高低，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來前景。4.某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A.以直線為基礎(chǔ)，在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門B.實行集中決策，分散經(jīng)營C.各事業(yè)部獨立核算，自負盈虧D.適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)答案：A。直線職能制以直線為基礎(chǔ)，在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，職能部門作為參謀，不直接指揮下級。選項B、C是事業(yè)部制的特點；直線職能制一般適用于中小型企業(yè)，所以D錯誤。5.人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.工作分析D.績效管理答案：C。工作分析是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，它為人力資源規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等各項工作提供基礎(chǔ)和依據(jù)。6.企業(yè)進行市場細分的主要依據(jù)不包括（）。A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.產(chǎn)品因素答案：D。市場細分的依據(jù)主要包括地理因素、人口因素、心理因素和行為因素等，產(chǎn)品因素不是市場細分的主要依據(jù)。7.企業(yè)的社會責(zé)任不包括（）。A.對員工的責(zé)任B.對消費者的責(zé)任C.對競爭對手的責(zé)任D.對環(huán)境的責(zé)任答案：C。企業(yè)的社會責(zé)任包括對員工、消費者、社區(qū)、環(huán)境等方面的責(zé)任，對競爭對手主要是遵循市場競爭規(guī)則，不存在通常意義上的社會責(zé)任。8.企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是（）。A.信息技術(shù)的應(yīng)用B.信息資源的開發(fā)和利用C.信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)D.信息化人才的培養(yǎng)答案：B。信息資源的開發(fā)和利用是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，只有充分開發(fā)和利用好信息資源，才能使信息技術(shù)的應(yīng)用、信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)等發(fā)揮更大的作用。9.下列屬于企業(yè)短期決策的是（）。A.投資決策B.生產(chǎn)決策C.新產(chǎn)品開發(fā)決策D.企業(yè)戰(zhàn)略決策答案：B。生產(chǎn)決策通常是為了滿足當前生產(chǎn)經(jīng)營的需要，屬于短期決策。投資決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策和企業(yè)戰(zhàn)略決策一般涉及較長時間和較大的資源投入，屬于長期決策。10.企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心是（）。A.品牌定位B.品牌傳播C.品牌維護D.品牌創(chuàng)新答案：A。品牌定位是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心，它確定了品牌在消費者心目中的位置，為品牌傳播、維護和創(chuàng)新等工作指明了方向。11.企業(yè)在進行成本控制時，將成本控制的重點放在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，這種成本控制方法屬于（）。A.事前成本控制B.事中成本控制C.事后成本控制D.全面成本控制答案：B。事中成本控制是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對成本進行控制，將成本控制重點放在產(chǎn)品生產(chǎn)階段符合事中成本控制的特點。12.企業(yè)市場營銷組合策略中的“4P”不包括（）。A.產(chǎn)品（Product）B.價格（Price）C.渠道（Place）D.促銷（Promotion）E.人員（People）答案：E。市場營銷組合策略中的“4P”包括產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion），人員（People）是服務(wù)營銷中的“7P”要素之一。13.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式不包括（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.競爭型答案：D。企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式主要有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型，競爭型不屬于戰(zhàn)略實施模式。14.企業(yè)人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容是（）。A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給預(yù)測C.人力資源供需平衡D.人力資源規(guī)劃的制定答案：C。人力資源供需平衡是企業(yè)人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容，通過對人力資源需求和供給的預(yù)測，采取措施使兩者達到平衡，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。15.企業(yè)在進行市場調(diào)研時，采用問卷調(diào)查法收集數(shù)據(jù)，這種調(diào)研方法的優(yōu)點是（）。A.調(diào)查范圍廣B.調(diào)查結(jié)果準確C.可以深入了解被調(diào)查者的想法D.調(diào)查成本低答案：A。問卷調(diào)查法的優(yōu)點是調(diào)查范圍廣，可以同時對大量的被調(diào)查者進行調(diào)查。其調(diào)查結(jié)果的準確性受多種因素影響，不一定準確；它難以深入了解被調(diào)查者的想法；調(diào)查成本也不一定低，尤其是大規(guī)模的問卷調(diào)查。16.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型中，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。A.加強了各職能部門之間的協(xié)作配合B.穩(wěn)定性強C.權(quán)力集中D.適用于小型企業(yè)答案：A。矩陣制組織結(jié)構(gòu)打破了傳統(tǒng)的部門界限，加強了各職能部門之間的協(xié)作配合。其穩(wěn)定性較差；權(quán)力相對分散；一般適用于項目較多、需要快速響應(yīng)變化的企業(yè)，通常不是小型企業(yè)。17.企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險主要是指（）。A.籌資風(fēng)險B.投資風(fēng)險C.資金回收風(fēng)險D.收益分配風(fēng)險答案：A。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌資活動中，由于各種原因?qū)е缕髽I(yè)無法按時償還債務(wù)或無法達到預(yù)期收益的風(fēng)險，籌資風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的主要方面。18.企業(yè)在進行產(chǎn)品定價時，采用成本加成定價法，該方法的計算公式是（）。A.價格=單位成本×（1+加成率）B.價格=單位成本+加成額C.價格=總成本×（1+加成率）D.價格=總成本+加成額答案：A。成本加成定價法的計算公式是價格=單位成本×（1+加成率），它是在單位成本的基礎(chǔ)上加上一定的加成率來確定產(chǎn)品價格。19.企業(yè)的市場營銷環(huán)境中，屬于微觀環(huán)境的是（）。A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.供應(yīng)商D.技術(shù)環(huán)境答案：C。微觀環(huán)境是指與企業(yè)緊密相連、直接影響企業(yè)營銷能力的各種參與者，包括企業(yè)自身、供應(yīng)商、營銷中介、顧客、競爭者和公眾等。人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)環(huán)境屬于宏觀環(huán)境。20.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素不包括（）。A.確定評價標準B.衡量實際績效C.糾正偏差D.戰(zhàn)略調(diào)整答案：D。企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括確定評價標準、衡量實際績效和糾正偏差，戰(zhàn)略調(diào)整不屬于戰(zhàn)略控制的基本要素，它是在戰(zhàn)略實施過程中根據(jù)情況進行的戰(zhàn)略改變。二、多項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：ABC。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。競爭戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的范疇。2.企業(yè)市場營銷策略中的促銷策略包括（）。A.廣告B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關(guān)系答案：ABCD。促銷策略是企業(yè)營銷組合策略的重要組成部分，包括廣告、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系等手段。3.企業(yè)財務(wù)管理的目標主要有（）。A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.相關(guān)者利益最大化答案：ABCD。企業(yè)財務(wù)管理的目標主要有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等，不同的目標有其各自的優(yōu)缺點和適用情況。4.企業(yè)人力資源管理的職能包括（）。A.人力資源規(guī)劃B.人員招聘與配置C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理E.薪酬管理答案：ABCDE。人力資源管理的職能包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理以及員工關(guān)系管理等。5.企業(yè)的市場定位策略有（）。A.避強定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.差異化定位策略答案：ABC。市場定位策略主要有避強定位策略、迎頭定位策略和重新定位策略。差異化定位是一種具體的定位方式，但通常不作為獨立的市場定位策略類型。6.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則有（）。A.任務(wù)目標原則B.分工協(xié)作原則C.統(tǒng)一指揮原則D.有效管理幅度原則答案：ABCD。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循任務(wù)目標原則、分工協(xié)作原則、統(tǒng)一指揮原則、有效管理幅度原則、責(zé)權(quán)利對等原則等。7.企業(yè)成本控制的方法有（）。A.標準成本法B.目標成本法C.作業(yè)成本法D.責(zé)任成本法答案：ABCD。企業(yè)成本控制的方法有標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法、責(zé)任成本法等，這些方法各有特點和適用范圍。8.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法包括（）。A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型分析D.波士頓矩陣分析答案：ABCD。企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法有很多，SWOT分析用于綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；PEST分析主要分析宏觀環(huán)境；波特五力模型分析行業(yè)競爭態(tài)勢；波士頓矩陣分析企業(yè)業(yè)務(wù)組合。9.企業(yè)品牌的功能有（）。A.識別功能B.促銷功能C.增值功能D.保護功能答案：ABCD。企業(yè)品牌具有識別功能，幫助消費者區(qū)分不同企業(yè)的產(chǎn)品；促銷功能，吸引消費者購買；增值功能，為產(chǎn)品帶來額外價值；保護功能，保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和市場份額。10.企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括（）。A.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）B.客戶關(guān)系管理（CRM）C.供應(yīng)鏈管理（SCM）D.辦公自動化（OA）答案：ABCD。企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、辦公自動化（OA）等，這些系統(tǒng)可以提高企業(yè)的管理效率和競爭力。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就應(yīng)保持不變，以確保戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。（）答案：錯誤。企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行適時調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要，而不是保持不變。2.市場營銷就是推銷和廣告。（）答案：錯誤。市場營銷不僅僅是推銷和廣告，它是一個包括市場調(diào)研、目標市場選擇、產(chǎn)品開發(fā)、定價、渠道選擇、促銷等一系列活動的過程，推銷和廣告只是其中的一部分手段。3.企業(yè)財務(wù)管理的目標就是追求利潤最大化。（）答案：錯誤。企業(yè)財務(wù)管理的目標有多種，利潤最大化只是其中之一，還有股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、相關(guān)者利益最大化等目標，不同目標各有優(yōu)缺點和適用情況。4.人力資源管理就是人事管理。（）答案：錯誤。人力資源管理與人事管理有本質(zhì)區(qū)別，人事管理主要側(cè)重于人員的招聘、考勤、工資發(fā)放等事務(wù)性工作，而人力資源管理更注重對人的開發(fā)和利用，強調(diào)以人為本，將人視為企業(yè)的重要資源。5.市場細分的目的是為了選擇目標市場。（）答案：正確。市場細分是將整體市場按照一定的標準劃分為若干個細分市場，其目的是為了企業(yè)能夠更好地選擇適合自己的目標市場，制定針對性的市場營銷策略。6.企業(yè)的社會責(zé)任就是多做慈善活動。（）答案：錯誤。企業(yè)的社會責(zé)任包括對員工、消費者、社區(qū)、環(huán)境等多個方面的責(zé)任，慈善活動只是企業(yè)履行社會責(zé)任的一種表現(xiàn)形式，而不是全部。7.企業(yè)信息化建設(shè)只是購買一些先進的信息技術(shù)設(shè)備。（）答案：錯誤。企業(yè)信息化建設(shè)不僅僅是購買信息技術(shù)設(shè)備，還包括信息資源的開發(fā)和利用、信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用、信息化人才的培養(yǎng)等多個方面，是一個全面的、系統(tǒng)的工程。8.矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于各種類型的企業(yè)。（）答案：錯誤。矩陣制組織結(jié)構(gòu)有其特定的適用范圍，一般適用于項目較多、需要快速響應(yīng)變化、需要各部門之間密切協(xié)作的企業(yè)，并不是適用于各種類型的企業(yè)。9.企業(yè)在進行產(chǎn)品定價時，只需要考慮成本因素。（）答案：錯誤。企業(yè)在進行產(chǎn)品定價時，需要考慮多種因素，除了成本因素外，還需要考慮市場需求、競爭狀況、消費者心理等因素。10.企業(yè)戰(zhàn)略控制就是對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)督和調(diào)整。（）答案：正確。企業(yè)戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實施過程中，對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制四個階段。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；戰(zhàn)略制定是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施是將制定好的戰(zhàn)略方案付諸實踐，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置等；戰(zhàn)略控制是對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。2.簡述企業(yè)市場營銷組合策略的“4P”內(nèi)容?！?P”分別是產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。產(chǎn)品是企業(yè)提供給市場的物品或服務(wù)，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、款式等；價格是指企業(yè)為產(chǎn)品制定的價格水平；渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者手中所經(jīng)過的途徑；促銷是指企業(yè)通過各種手段向消費者傳遞產(chǎn)品信息，促進銷售的活動，如廣告、人員推銷等。3.簡述企業(yè)人力資源管理的主要職能。企業(yè)人力資源管理的主要職能包括人力資源規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測人力資源需求和供給并制定規(guī)劃；人員招聘與配置，吸引和選拔合適的人員并安排到合適的崗位；培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的知識和技能；績效管理，評估員工的工作表現(xiàn)并給予反饋和激勵；薪酬管理，制定合理的薪酬體系；員工關(guān)系管理，營造良好的工作氛圍，處理員工之間和員工與企業(yè)之間的關(guān)系。4.簡述企業(yè)成本控制的意義。企業(yè)成本控制具有重要意義。首先，它可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在市場中的競爭力。其次，有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。再者，成本控制可以促使企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高管理水平。最后，良好的成本控制可以為企業(yè)的產(chǎn)品定價提供更大的空間，有利于企業(yè)制定靈活的價格策略。5.簡述企業(yè)品牌建設(shè)的重要性。企業(yè)品牌建設(shè)非常重要。品牌具有識別功能，能幫助消費者區(qū)分不同企業(yè)的產(chǎn)品，提高消費者的忠誠度。品牌可以提升企業(yè)的知名度和美譽度，樹立良好的企業(yè)形象。品牌具有增值功能，能夠為產(chǎn)品帶來額外的價值，使企業(yè)獲得更高的利潤。此外，品牌還可以保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)