電商企業(yè)存貨內部控制優(yōu)化策略研究一以A實木家具公司為例在當代社會中，隨著市場環(huán)境的不斷競爭，公司的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了重大領先的存貨核算和內部控制系統(tǒng)，以適應當前的市場變化并提高經公司在自身所處的行業(yè)中具有非常關鍵的影響力改營銷計劃，獲得客戶認可，并促進公司的長期發(fā)展。但是需要理公司在存貨方面缺乏有效的內部管理，例如存貨控制不當，賬簿數量不清不利于公司的長遠發(fā)展。本文探討了Y公司存貨內部控制過程中出現的問題， 1.1研究背景和意義 31.2國內外文獻綜述 4 41.3研究內容與方法 51.5論文的基本結構 第二章存貨管理相關概念的論述 62.1存貨管理的含義 62.2存貨管理的特點 62.3企業(yè)存貨管理的目的 6 72.5小結 8第三章Y公司簡介及存貨管理現狀分析 93.1Y公司的簡介 3.2Y公司的存貨管理現狀 93.3小結 第四章Y公司存貨管理問題及分析 4.1存貨內部控制制度不夠健全 14.2存貨核算計量不準確 14.3存貨管理信息化程度低 14.4存貨管理混亂 4.5小結 5.1強化存貨的內部控制 5.2優(yōu)化企業(yè)的核算系統(tǒng) 5.3完善存貨信息化管理系統(tǒng) 5.4完善存貨管理 5.5小結 第六章結論與展望 6.1結論 6.2展望 第一章引言存貨管理于20世紀60年代逐漸被學者所關注，其最早創(chuàng)建于美國。隨著我1.2.1國內外關于存貨管理的研究現狀國外學者對于存貨管理，隨著時間的推移做出了不同的研究。GPriniotakis在《存貨管理的存貨貢獻規(guī)則》(2018)中提出了存貨分類、控制存貨水平、避免缺貨和提高顧客滿意度的一些基本概念和技術，改進了存貨管理的方式，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。我國許多研究人員也做過很多關于相關調研，加強存貨管理與企業(yè)之間的關系，借助一項高水平的存貨管理戰(zhàn)略可以提高企業(yè)經營管理水平，同時對企業(yè)的競爭力的提升也能夠起到促進作用，這一觀點被來自于《大連德春制造企業(yè)存貨管理問題及對策》(辛云，2016)?！稖\析我國企業(yè)存貨管理存在的問題及對策》(李清蓉，2019)文獻中，提出為了提高企業(yè)競爭力，確保生產和經營活動的正常運作，需要注意日常存貨管理，切實合理地采取相關戰(zhàn)略，積極總結存貨管理問題，完善和解決問題。并從流通企業(yè)存貨管理現狀出發(fā)，找出實際工作中的一些問題，提出改進建議。另外將存貨管理視為一項不可或缺的流動資產，指出其在公司業(yè)務中占有非常重要的地位，公司的存貨也吸收了公司的大量流動資金，存貨管理和使用的效率會對自身資產流動性產生直接影響，而公司的盈利能力也是同樣的道理，這是《加強存貨管理，提升企業(yè)經濟效益》(文彥青，2019)指出的觀點?；谪攧展芾淼慕嵌忍接懭绾螠p少公司資金的使用，提高經濟效益，最終通過改進存貨管理提高公司盈利能力。《企業(yè)會計成本核算》(佟文歷，2014)指出，企業(yè)在進行會成本核算時經常忽視細節(jié)，細節(jié)問題往往導致生產成本核算的偏差性。《企業(yè)成本費用管理中存在的問題與對策》(于云霞，宋微，2012)認為，應該提高企業(yè)成本核算能力，培養(yǎng)長期的成本優(yōu)勢?！稖\析現代企業(yè)成本管理的變革》(趙景媛，2010)指出，成本管理與生產過程的各個階段密切相關，不可分離。國外學者R.Scapens.《管理會計研究》一文中指出，企業(yè)要根據外部環(huán)境來選取合適的核算方法。綜合上述文獻發(fā)現，眾多學者為探討存貨管理的發(fā)展的過程、存在的問題，分別基于不同角度來開展，并立足于應對措施發(fā)表了自己的看法與分析結果。外國學者通過對企業(yè)存貨管理的分析，研究了存貨管理推行的必要性和可行性。我國學者表示，目前我國的存貨管理發(fā)展情況依然存在許多問題與漏洞，并提出了水平，并迅速提升公眾的經濟效益，提高公司的競爭力，推進Y公司的持續(xù)發(fā)(1)文獻研究法(2)定性分析法背景等內容。第二章節(jié)是企業(yè)存貨管理的相關理論知第二章存貨管理相關概念的論述2.1存貨管理的含義2.2存貨管理的特點2.3企業(yè)存貨管理的目的謹對待存貨管理，以期合理控制存貨進而降低資金占有量，最終形成科學化的企業(yè)決策機制。對于發(fā)達國家而言，公司內部控制的實現，必須要借助庫存管理來實現。企業(yè)開展管理的根本目的在于維護流動資產，以及確保準確性的會計信息與財務收支，同時發(fā)揮維護內部控制制度的意義，進而為確保業(yè)存貨管理的開展提供制度保障。企業(yè)為防止原材料的缺失和提價，為了更好地應對市場變化，降低采購成本并保持生產平衡，進而采購定量的庫存以備不時之需。恰當的重要工藝產品和原材料的儲存能保證正常生產。為了便于銷售，儲備必要的最終產品，可以為企業(yè)提高充足的產品供應。另外成品和原材料的適當儲存有助于生產平衡，以降低企業(yè)的產品成本。不同材料的儲存保險可防止因事故造成的損失，也可以防止市場的突然動蕩，以備不時之需。存貨管理的優(yōu)勢在于一方面實現對存貨的有效管理，另一方面能夠為完整性的存貨提供保障，最終發(fā)揮提升存貨的經營效率。根據公司自身情況制定合理的庫存計劃，有助于實時發(fā)現庫存中存在的問題，并針對其不足進行相應的糾正。作為經營者，為確保生產經營的穩(wěn)定性著想，應采購定量的存貨，進而依次開展使用直至最后的銷售行為。作為占據流動資產的重要地位，企業(yè)存貨具備數量多、種類多的特點。庫存管理制度是否完善，庫存過程中的資金投入水平都會影響到企業(yè)的利潤和發(fā)展前景。庫存管理在某種程度上相當于一個利器，即企業(yè)的未來和未來決定。在存貨應當考慮存貨的數量、存貨的資金流動和存貨在以后期間的利潤。如果庫存過多，這意味著公司將增加額外成本。因此，存貨管理的目的是在保證公司生產、開發(fā)活動順利進行的基礎上，盡可能降低公司的存貨成本，進而確保生產效率的提高，這樣一來，不僅為公司實現了控制成本的目的，而且也將發(fā)揮最大程度的經濟利益。庫存管理的目的是最小化庫存成本