建筑項(xiàng)目材料節(jié)約管理辦法匯編一、總則（一）目的與依據(jù)為全面貫徹綠色發(fā)展理念，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目成本控制，提高資源利用效率，減少浪費(fèi)，降低工程成本，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)范，結(jié)合本單位項(xiàng)目管理實(shí)際，特制定本辦法匯編。（二）適用范圍本辦法適用于本單位所有新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項(xiàng)目的材料節(jié)約管理工作。項(xiàng)目各參與方，包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)供應(yīng)商，均應(yīng)遵照執(zhí)行。（三）基本原則1.源頭控制，過程管理：從項(xiàng)目設(shè)計、材料采購、施工組織到竣工收尾的全過程，實(shí)施材料節(jié)約的精細(xì)化管理。2.技術(shù)引領(lǐng)，科學(xué)節(jié)約：積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，通過技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)材料節(jié)約。3.責(zé)任到人，考核兌現(xiàn)：明確各部門及相關(guān)人員的材料節(jié)約職責(zé)，建立健全考核與獎懲機(jī)制。4.因地制宜，注重實(shí)效：結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的節(jié)約措施，確保辦法的可操作性和實(shí)際效果。二、材料節(jié)約管理體系與職責(zé)（一）管理體系構(gòu)建建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人分工協(xié)作，各專業(yè)工長、班組具體落實(shí)的材料節(jié)約管理體系。明確各級管理職責(zé)，形成全員參與、層層把關(guān)的材料節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)。（二）主要部門及人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：對項(xiàng)目材料節(jié)約工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)審批材料節(jié)約管理目標(biāo)和重大措施，協(xié)調(diào)解決管理過程中的關(guān)鍵問題。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織優(yōu)化施工設(shè)計方案，推廣應(yīng)用節(jié)約材料的新技術(shù)、新工藝，從技術(shù)層面為材料節(jié)約提供支持，并對技術(shù)措施的落實(shí)效果負(fù)責(zé)。3.施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織與管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，組織落實(shí)施工過程中的各項(xiàng)節(jié)約措施，確保施工環(huán)節(jié)的材料合理使用。4.物資管理部門（或人員）：負(fù)責(zé)材料的計劃、采購、驗(yàn)收、倉儲、發(fā)放、回收等全過程管理，嚴(yán)格控制材料采購成本和庫存損耗，建立健全材料臺賬制度。5.預(yù)算成本部門（或人員）：負(fù)責(zé)編制材料消耗預(yù)算和成本控制目標(biāo)，參與材料節(jié)約措施的經(jīng)濟(jì)性分析，對材料節(jié)約效果進(jìn)行核算與評估。6.各專業(yè)工長及班組：是材料節(jié)約的直接執(zhí)行者，負(fù)責(zé)本班組施工范圍內(nèi)材料的合理領(lǐng)用、規(guī)范使用、減少浪費(fèi)，并積極參與廢舊材料的回收利用。三、設(shè)計階段的材料節(jié)約控制（一）優(yōu)化設(shè)計方案在滿足設(shè)計規(guī)范和使用功能的前提下，鼓勵設(shè)計單位進(jìn)行多方案比選，優(yōu)先選擇材料消耗少、性價比高、節(jié)能環(huán)保的設(shè)計方案。例如，合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)形式，減少不必要的結(jié)構(gòu)構(gòu)件和材料用量。（二）合理選用材料積極推廣使用高性能、低消耗、可再生的新型建筑材料，避免盲目選用高價、稀有或不環(huán)保的材料。設(shè)計中應(yīng)明確材料的規(guī)格、型號、性能指標(biāo)，避免因規(guī)格不明確導(dǎo)致采購和使用過程中的浪費(fèi)。（三）限額設(shè)計與指標(biāo)控制推行限額設(shè)計，將主要材料的消耗量指標(biāo)納入設(shè)計考核體系。在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，對混凝土、鋼筋、砌體等主要材料用量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保不突破限額指標(biāo)。（四）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝鼓勵設(shè)計單位采用有利于節(jié)約材料的新技術(shù)、新工藝，如BIM技術(shù)的深化設(shè)計與碰撞檢查，可有效減少施工過程中的返工和材料浪費(fèi)；裝配式建筑技術(shù)可提高材料利用率和施工效率。四、施工準(zhǔn)備階段的材料節(jié)約管理（一）圖紙會審與深化設(shè)計認(rèn)真組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計圖紙中可能導(dǎo)致材料浪費(fèi)的問題，如設(shè)計矛盾、尺寸錯誤、做法不明確等。對于復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行深化設(shè)計，確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和材料使用的合理性。（二）編制詳細(xì)的材料需用計劃根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計和材料消耗定額，編制詳細(xì)的材料需用計劃。計劃應(yīng)明確材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)時間和地點(diǎn)，力求準(zhǔn)確，避免超計劃采購。（三）制定材料節(jié)約措施與目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和施工方案，制定具體的材料節(jié)約措施和量化目標(biāo)。例如，明確各分項(xiàng)工程的材料損耗率控制指標(biāo)，并將其分解到各施工班組。（四）現(xiàn)場平面規(guī)劃與材料堆放合理規(guī)劃施工現(xiàn)場材料堆放場地，減少材料的二次搬運(yùn)距離和損耗。材料堆放應(yīng)分門別類，設(shè)置明顯標(biāo)識，并采取有效的防雨、防潮、防曬、防銹措施，確保材料質(zhì)量。五、材料采購與租賃階段的節(jié)約管理（一）嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃材料采購必須以經(jīng)審批的材料需用計劃為依據(jù)，嚴(yán)禁無計劃、超計劃采購。對于大宗材料，應(yīng)進(jìn)行集中采購，以獲取價格優(yōu)勢。（二）優(yōu)化采購渠道與方式通過市場調(diào)研，選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。對于具備條件的材料采購，可采用招標(biāo)、詢價等方式，引入競爭機(jī)制，降低采購成本。（三）加強(qiáng)合同管理材料采購合同應(yīng)明確材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款，特別是對材料的損耗率、不合格品的處理方式應(yīng)有明確約定，以避免合同糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。（四）合理選擇租賃與購買對于腳手架、模板、機(jī)械設(shè)備等周轉(zhuǎn)材料和臨時設(shè)施，應(yīng)根據(jù)使用周期、工程量和市場價格，進(jìn)行租賃與購買的經(jīng)濟(jì)性比較，優(yōu)先選擇成本更低的方案。加強(qiáng)租賃設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理，提高其周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用效率。六、材料進(jìn)場驗(yàn)收與倉儲管理（一）嚴(yán)格進(jìn)場驗(yàn)收制度材料進(jìn)場時，物資管理部門應(yīng)會同監(jiān)理工程師（若有）、施工班組共同對材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報告等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。必要時，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，合格后方可入庫或投入使用。杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。（二）科學(xué)倉儲與保管根據(jù)材料的性質(zhì)和特點(diǎn)，采取相應(yīng)的倉儲保管措施。例如，水泥、鋼筋等應(yīng)入庫或進(jìn)行有效覆蓋，防止受潮、銹蝕；易燃易爆材料應(yīng)單獨(dú)存放，并采取防火防爆措施。建立材料臺賬，做到賬物相符，先進(jìn)先出，避免材料積壓、過期或變質(zhì)。（三）控制倉儲損耗加強(qiáng)倉庫的日常管理，減少材料在倉儲過程中的損耗。定期對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理變質(zhì)、損壞的材料。合理規(guī)劃倉庫空間，提高倉庫利用率。七、施工過程中的材料節(jié)約管理（一）限額領(lǐng)料制度嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工進(jìn)度和材料消耗定額，向施工班組發(fā)放材料。班組領(lǐng)料時需憑施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，物資部門根據(jù)單據(jù)限量發(fā)放。對于超額領(lǐng)料，需查明原因，經(jīng)審批后方可補(bǔ)發(fā)，并追究相關(guān)責(zé)任。（二）推廣先進(jìn)施工工藝與工法積極采用能夠提高材料利用率的施工工藝和工法。例如，鋼筋的集中加工、優(yōu)化配料，可減少鋼筋的損耗；混凝土的精確計量和攪拌，可避免浪費(fèi)；砌體工程的“三一”砌筑法等規(guī)范操作，可減少砂漿浪費(fèi)和墻體返工。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理1.材料堆放有序：現(xiàn)場材料應(yīng)按施工平面布置圖指定位置堆放，堆放整齊，標(biāo)識清晰，便于存取和管理，減少二次搬運(yùn)和損耗。2.工完場清：各施工班組在每道工序完成后，應(yīng)及時清理作業(yè)面，回收散落的材料和余料，做到“工完、料盡、場地清”。3.減少浪費(fèi)：嚴(yán)禁隨意切割、丟棄材料，對切割后的余料應(yīng)盡量利用。加強(qiáng)對施工人員的教育，提高節(jié)約意識，杜絕“長料短用、優(yōu)料劣用”等現(xiàn)象。（四）周轉(zhuǎn)材料的管理加強(qiáng)對腳手架、模板、支撐等周轉(zhuǎn)材料的管理。使用前進(jìn)行檢查和維修，確保其完好；使用過程中規(guī)范操作，避免野蠻拆卸造成損壞；使用后及時清理、保養(yǎng)、入庫，延長其使用壽命，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。（五）建筑垃圾的回收與利用制定建筑垃圾回收利用計劃，對施工過程中產(chǎn)生的廢舊鋼筋、鐵絲、木材、砌塊、混凝土等進(jìn)行分類回收和再利用。例如，破碎后的混凝土可作為路基填料或墊層材料；廢舊木材可加工成短料或燃料（需符合環(huán)保要求）。八、竣工收尾階段的材料節(jié)約管理（一）剩余材料的清理與回收工程竣工后，及時組織對施工現(xiàn)場剩余材料進(jìn)行全面清理、盤點(diǎn)和回收。對于可再次利用的材料，應(yīng)妥善保管，用于后續(xù)工程或內(nèi)部調(diào)劑；對于無法利用的廢料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處置，避免環(huán)境污染。（二）廢舊物資的處理對回收的廢舊物資，應(yīng)進(jìn)行評估和分類處理。有價值的廢舊物資可通過合法渠道進(jìn)行變賣，所得收益應(yīng)納入項(xiàng)目成本核算。處理過程需遵守相關(guān)環(huán)保規(guī)定。（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)積累項(xiàng)目結(jié)束后，對材料節(jié)約管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析成功經(jīng)驗(yàn)和存在的不足。統(tǒng)計各項(xiàng)材料的實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量的對比數(shù)據(jù)，為今后類似項(xiàng)目的材料節(jié)約管理提供參考依據(jù)。九、監(jiān)督檢查與考核獎懲（一）日常監(jiān)督與定期檢查建立材料節(jié)約管理的日常監(jiān)督檢查機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期（如每周、每月）組織對各部門、各班組的材料節(jié)約措施落實(shí)情況、材料消耗情況、倉庫管理情況等進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)。（二）考核評價將材料節(jié)約管理納入項(xiàng)目各部門和相關(guān)人員的績效考核體系。根據(jù)設(shè)定的材料節(jié)約目標(biāo)和考核指標(biāo)，對各責(zé)任主體的工作績效進(jìn)行客觀評價。考核指標(biāo)可包括材料損耗率降低幅度、節(jié)約金額、廢舊材料回收利用率等。（三）獎懲措施對在材料節(jié)約管理工作中表現(xiàn)突出、成效顯著的部門和個人，應(yīng)給予表彰和獎勵。獎勵可采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式。對違反材料節(jié)約管理規(guī)定，造成嚴(yán)重浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失的部門和個人，應(yīng)視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰直