版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2025年物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)踐物流供應(yīng)鏈管理考核試卷一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共30題)1.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建首先需要確定的是?A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法B.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)2.在物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪一項(xiàng)不屬于常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型?A.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)C.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法不包括?A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.SWOT分析D.統(tǒng)計(jì)分析4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中,哪個(gè)指標(biāo)主要用于衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性?A.風(fēng)險(xiǎn)影響B(tài).風(fēng)險(xiǎn)概率C.風(fēng)險(xiǎn)暴露D.風(fēng)險(xiǎn)控制成本5.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中,哪一項(xiàng)主要側(cè)重于避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生?A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受6.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)不包括?A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.交貨準(zhǔn)時(shí)率C.運(yùn)輸成本D.員工滿意度7.哪種風(fēng)險(xiǎn)管理工具主要用于模擬不同情景下的風(fēng)險(xiǎn)影響?A.敏感性分析B.決策樹(shù)分析C.馬爾可夫鏈D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣8.在物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪一項(xiàng)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素?A.經(jīng)濟(jì)波動(dòng)B.政治不穩(wěn)定C.供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題D.貿(mào)易政策變化9.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)主要依賴于?A.定期審計(jì)B.技術(shù)更新C.員工培訓(xùn)D.以上都是10.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“連續(xù)性計(jì)劃”主要目的是?A.減少庫(kù)存成本B.提高交貨速度C.確保業(yè)務(wù)中斷時(shí)能快速恢復(fù)D.增加市場(chǎng)份額11.在風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪一項(xiàng)主要用于識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)?A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)12.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“利益相關(guān)者”主要包括?A.供應(yīng)商、客戶、政府B.股東、員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.供應(yīng)商、股東、政府D.客戶、員工、股東13.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)暴露”是指?A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與損失程度的乘積D.風(fēng)險(xiǎn)管理的成本14.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中,哪一項(xiàng)主要側(cè)重于將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方?A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受15.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“供應(yīng)鏈可見(jiàn)性”是指?A.對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控B.對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估C.對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)D.對(duì)供應(yīng)鏈資源的合理配置16.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”主要用于?A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響B(tài).制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制成本17.在物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪一項(xiàng)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)因素?A.設(shè)備故障B.供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題C.員工培訓(xùn)不足D.自然災(zāi)害18.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的“文件記錄”主要目的是?A.記錄風(fēng)險(xiǎn)事件B.記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施C.記錄風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程D.記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果19.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃”主要目的是?A.減少運(yùn)營(yíng)成本B.提高運(yùn)營(yíng)效率C.確保業(yè)務(wù)中斷時(shí)能快速恢復(fù)D.增加市場(chǎng)份額20.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)控制措施”主要包括?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)成本、風(fēng)險(xiǎn)收益21.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)文化”是指?A.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度和意識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)C.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法D.風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)22.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)”主要目的是?A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性B.識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制成本23.在物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪一項(xiàng)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素?A.經(jīng)濟(jì)波動(dòng)B.政治不穩(wěn)定C.供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題D.貿(mào)易政策變化24.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的“持續(xù)改進(jìn)”主要依賴于?A.定期審計(jì)B.技術(shù)更新C.員工培訓(xùn)D.以上都是25.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“供應(yīng)鏈可見(jiàn)性”是指?A.對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控B.對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估C.對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)D.對(duì)供應(yīng)鏈資源的合理配置26.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”主要用于?A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響B(tài).制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制成本27.在物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪一項(xiàng)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)因素?A.設(shè)備故障B.供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題C.員工培訓(xùn)不足D.自然災(zāi)害28.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的“文件記錄”主要目的是?A.記錄風(fēng)險(xiǎn)事件B.記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施C.記錄風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程D.記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果29.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃”主要目的是?A.減少運(yùn)營(yíng)成本B.提高運(yùn)營(yíng)效率C.確保業(yè)務(wù)中斷時(shí)能快速恢復(fù)D.增加市場(chǎng)份額30.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)控制措施”主要包括?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)成本、風(fēng)險(xiǎn)收益二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)1.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)包括?A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失C.提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性D.增加供應(yīng)鏈的靈活性2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括?A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.SWOT分析D.統(tǒng)計(jì)分析3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要指標(biāo)包括?A.風(fēng)險(xiǎn)概率B.風(fēng)險(xiǎn)影響C.風(fēng)險(xiǎn)暴露D.風(fēng)險(xiǎn)控制成本4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)包括?A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.交貨準(zhǔn)時(shí)率C.運(yùn)輸成本D.員工滿意度6.風(fēng)險(xiǎn)管理工具主要包括?A.敏感性分析B.決策樹(shù)分析C.馬爾可夫鏈D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣7.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素包括?A.設(shè)備故障B.供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題C.員工培訓(xùn)不足D.自然災(zāi)害8.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)主要依賴于?A.定期審計(jì)B.技術(shù)更新C.員工培訓(xùn)D.以上都是9.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)因素包括?A.經(jīng)濟(jì)波動(dòng)B.政治不穩(wěn)定C.供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題D.貿(mào)易政策變化10.風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要包括?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)成本、風(fēng)險(xiǎn)收益11.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“利益相關(guān)者”主要包括?A.供應(yīng)商、客戶、政府B.股東、員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.供應(yīng)商、股東、政府D.客戶、員工、股東12.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)暴露”是指?A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與損失程度的乘積D.風(fēng)險(xiǎn)管理的成本13.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中,哪一項(xiàng)主要側(cè)重于將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方?A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受14.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“供應(yīng)鏈可見(jiàn)性”是指?A.對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控B.對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估C.對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)D.對(duì)供應(yīng)鏈資源的合理配置15.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”主要用于?A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響B(tài).制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制成本16.在物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪一項(xiàng)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)因素?A.設(shè)備故障B.供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題C.員工培訓(xùn)不足D.自然災(zāi)害17.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的“文件記錄”主要目的是?A.記錄風(fēng)險(xiǎn)事件B.記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施C.記錄風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程D.記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果18.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃”主要目的是?A.減少運(yùn)營(yíng)成本B.提高運(yùn)營(yíng)效率C.確保業(yè)務(wù)中斷時(shí)能快速恢復(fù)D.增加市場(chǎng)份額19.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)控制措施”主要包括?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)成本、風(fēng)險(xiǎn)收益20.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)文化”是指?A.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度和意識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)C.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法D.風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)三、判斷題(每題1分,共20題)1.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。6.風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)主要包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、交貨準(zhǔn)時(shí)率等。7.風(fēng)險(xiǎn)管理工具主要用于模擬不同情景下的風(fēng)險(xiǎn)影響。8.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素包括設(shè)備故障、供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題等。9.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)主要依賴于定期審計(jì)、技術(shù)更新、員工培訓(xùn)等。10.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)因素包括經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、政治不穩(wěn)定等。11.風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。12.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“利益相關(guān)者”主要包括供應(yīng)商、客戶、政府等。13.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)暴露”是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與損失程度的乘積。14.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中,風(fēng)險(xiǎn)接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失。15.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“供應(yīng)鏈可見(jiàn)性”是指對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。16.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”主要用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。17.在物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中,自然災(zāi)害屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素。18.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的“文件記錄”主要目的是記錄風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。19.物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃”主要目的是確保業(yè)務(wù)中斷時(shí)能快速恢復(fù)。20.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)文化”是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度和意識(shí)。四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共2題)1.簡(jiǎn)述物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建步驟。2.闡述物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施及其應(yīng)用。附標(biāo)準(zhǔn)答案:一、單項(xiàng)選擇題1-10:BBABBCACAC11-20:CCAACACACC21-30:ADDDAACAAD二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD11.ABCD12.ABCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD16.ABCD17.ABCD18.ABCD19.ABCD20.ABCD三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年都市農(nóng)業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)可行性研究報(bào)告
- 四川省2024年上半年四川蓬溪縣事業(yè)單位公開(kāi)考試招聘工作人員(60人)筆試歷年參考題庫(kù)典型考點(diǎn)附帶答案詳解(3卷合一)
- 新華保險(xiǎn)部門(mén)經(jīng)理崗位知識(shí)考試題集含答案
- 人事專(zhuān)員崗位說(shuō)明與績(jī)效考核指引
- 財(cái)務(wù)分析考試題庫(kù)及答案解析
- 2025年新能源汽車(chē)回收利用體系可行性研究報(bào)告
- 2025年家庭醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年清潔能源管理平臺(tái)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年內(nèi)容創(chuàng)作者收入分配平臺(tái)可行性研究報(bào)告
- 2025年古城保護(hù)與文化傳承項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- ehs責(zé)任管理制度
- 美團(tuán)外賣(mài)騎手合同范本
- 綠化黃土采購(gòu)合同協(xié)議
- 醫(yī)保中心對(duì)定點(diǎn)二級(jí)醫(yī)院建立住院信息月報(bào)制度
- DB50/T 675-2016 資源綜合利用發(fā)電機(jī)組單位產(chǎn)品能源消耗限額
- 2024年檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理評(píng)審報(bào)告
- 小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)工程改造方案
- 液壓升降平臺(tái)技術(shù)協(xié)議模板
- 2024年高考英語(yǔ) (全國(guó)甲卷)真題詳細(xì)解讀及評(píng)析
- DB36-T 1865-2023 濕地碳匯監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)程
- 福建省部分地市2025屆高中畢業(yè)班第一次質(zhì)量檢測(cè) 化學(xué)試卷(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論