管理學專升本2025年戰(zhàn)略管理模擬試卷（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項中，只有一個是符合題目要求的，請將正確選項字母填在題干后的括號內。）1.戰(zhàn)略管理的過程通常包括哪些主要步驟？其核心目標是？A.環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價；確保企業(yè)生存B.外部環(huán)境分析、內部資源分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價；實現(xiàn)企業(yè)目標C.公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略的制定與實施；提高部門效率D.設定目標、制定計劃、配置資源、監(jiān)控績效；降低企業(yè)成本2.以下哪項分析工具主要用來評估一個企業(yè)內部的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）？A.PESTEL分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.BCG矩陣3.當一個企業(yè)選擇進入新的產品領域和新的市場時，其采用的戰(zhàn)略類型是？A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.并購戰(zhàn)略4.波特五力模型中的“潛在進入者的威脅”大小，主要取決于哪些因素？請列舉其一。A.行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度B.替代品的威脅C.供應商的議價能力D.進入行業(yè)的壁壘高低5.企業(yè)資源要能成為競爭優(yōu)勢的來源，必須具備哪些特性？請列舉其一。A.價值性B.稀有性C.持久性D.可模仿性（低）6.“成本領先戰(zhàn)略”和“差異化戰(zhàn)略”都屬于哪種層級戰(zhàn)略？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.競爭層戰(zhàn)略7.企業(yè)通過建立高效的組織結構、協(xié)調機制和控制系統(tǒng)來確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行，這屬于戰(zhàn)略管理的哪個環(huán)節(jié)？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價8.平衡計分卡是一種重要的戰(zhàn)略控制工具，它從哪些維度衡量績效？請列舉其一。A.財務維度B.客戶維度C.內部流程維度D.學習與成長維度9.當企業(yè)面臨外部環(huán)境變化迅速、不確定性很高時，宜采用哪種類型的組織結構？A.U型結構（集權式）B.M型結構（多事業(yè)部制）C.H型結構（控股公司制）D.矩陣結構10.戰(zhàn)略評價的目的在于？A.評估過去的戰(zhàn)略執(zhí)行效果B.選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略方案C.確定未來的投資方向D.制定詳細的實施計劃二、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分。）11.簡述外部環(huán)境分析中，PESTEL模型包含的六個主要因素。12.簡述企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略通常需要具備哪些核心能力。13.簡述戰(zhàn)略實施過程中，組織結構需要適應戰(zhàn)略的哪些原則。14.簡述企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要目的。三、論述題（本大題共1小題，共15分。）15.試述企業(yè)如何運用SWOT分析矩陣進行戰(zhàn)略選擇。請結合具體分析過程進行闡述。四、案例分析題（本大題共1小題，共25分。）16.閱讀以下案例，并回答問題：案例：某知名家電制造企業(yè)A，過去十年一直專注于中低端家電市場，采取成本領先戰(zhàn)略，市場份額位居行業(yè)前列。近年來，隨著消費者升級和智能家居概念的興起，市場對高品質、智能化家電的需求快速增長。A企業(yè)的傳統(tǒng)產品線顯得競爭力不足，市場份額開始下滑。同時，競爭對手B、C紛紛加大研發(fā)投入，推出智能化產品，并開始嘗試高端市場。A企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，董事會要求管理層制定未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略。問題：（1）分析A企業(yè)當前面臨的主要外部環(huán)境機會與威脅。（10分）（2）分析A企業(yè)當前可能存在的內部優(yōu)勢與劣勢。（10分）（3）基于以上分析，A企業(yè)可以考慮采取哪些主要的戰(zhàn)略選擇？請簡要說明每種戰(zhàn)略的內涵及適用性。（5分）試卷答案1.B2.C3.A4.D5.A6.B7.C8.A9.D10.A11.PESTEL模型包含的六個主要因素：政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）。12.企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略通常需要具備的核心能力包括：高效的生產運營能力、強大的采購能力（以獲取低廉的投入成本）、卓越的研發(fā)能力（持續(xù)改進生產效率）、有效的市場營銷和銷售能力（擴大銷量以攤薄成本）。13.戰(zhàn)略實施過程中，組織結構需要適應戰(zhàn)略的原則包括：戰(zhàn)略導向原則（組織結構應支持戰(zhàn)略目標達成）、權變原則（結構需適應內外部環(huán)境變化）、分工與協(xié)作原則（既要有專業(yè)分工，也要有有效的協(xié)調機制）、集權與分權原則（根據(jù)戰(zhàn)略和控制需要平衡權力分配）。14.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要目的包括：確保戰(zhàn)略實施按計劃進行、評估戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性和效率、及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施、衡量戰(zhàn)略目標的達成程度、為戰(zhàn)略調整提供依據(jù)。15.運用SWOT分析矩陣進行戰(zhàn)略選擇的過程如下：首先，分析企業(yè)的內部優(yōu)勢（S）和劣勢（W）；其次，分析企業(yè)面臨的外部機會（O）和威脅（T）。然后，基于此進行匹配，形成四種戰(zhàn)略選擇：*SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢-機會）：利用內部優(yōu)勢抓住外部機會。*WO戰(zhàn)略（劣勢-機會）：克服內部劣勢利用外部機會。*ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢-威脅）：利用內部優(yōu)勢規(guī)避或減輕外部威脅。*WT戰(zhàn)略（劣勢-威脅）：減少內部劣勢回避外部威脅。企業(yè)管理層需根據(jù)具體情況評估各種選擇的可行性和風險，選擇最合適的戰(zhàn)略方向。16.（1）A企業(yè)當前面臨的主要外部環(huán)境機會：消費者對高品質、智能化家電需求的快速增長；智能家居市場的巨大潛力。主要外部環(huán)境威脅：市場競爭加劇，特別是來自B、C等競爭對手在智能化領域的挑戰(zhàn)；技術更新?lián)Q代速度快，對企業(yè)研發(fā)能力提出更高要求。（2）A企業(yè)當前可能存在的內部優(yōu)勢：擁有較穩(wěn)定的中低端市場份額和客戶基礎；具備一定的成本控制能力和生產制造經驗?？赡艽嬖诘膬炔苛觿荩寒a品線相對單一，缺乏智能化產品；研發(fā)投入和創(chuàng)新能力可能相對落后于競爭對手；品牌形象可能偏向中低端。（3）A企業(yè)可以考慮采取的主要戰(zhàn)略選擇包括：*增長戰(zhàn)略：加大研發(fā)投入，開發(fā)智能化、高品質家電產品，拓展中高端市場。內涵是利用市場機會和自身部分優(yōu)勢實現(xiàn)擴張。適用性：符合市場趨勢，可能帶來新的增長點。*穩(wěn)定戰(zhàn)略：在現(xiàn)有中低端市場鞏固地位，同時進行漸進式的產品升級。內涵是維持現(xiàn)狀，緩慢發(fā)展。適用性：當企業(yè)資源有限或外部環(huán)境不確定性高時考慮。*收縮戰(zhàn)略：如果高端市場競爭過于激烈