企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)意征集及設計大賽活動方案第一章活動背景與目標一、活動背景市場競爭加劇與消費需求升級，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新已從“技術驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“用戶需求驅(qū)動”。當前，企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品線在場景化適配、年輕化交互及可持續(xù)性三大維度存在明顯短板：場景化適配不足：傳統(tǒng)產(chǎn)品功能單一，難以滿足家庭辦公、健康管理、智能養(yǎng)老等新興場景的復合需求；年輕化交互滯后：Z世代用戶占比提升至42%，但產(chǎn)品交互邏輯仍以功能操作為核心，缺乏情感化設計元素；可持續(xù)性缺口：環(huán)保材料應用率不足15%，碳足跡數(shù)據(jù)不透明，與“雙碳”目標及消費者綠色訴求存在差距。為打破內(nèi)部創(chuàng)新瓶頸，激活外部智慧資源，構建“企業(yè)-用戶-高?！眳f(xié)同創(chuàng)新生態(tài)，特舉辦本次產(chǎn)品創(chuàng)意征集及設計大賽，以開放式創(chuàng)新推動產(chǎn)品迭代與市場突破。二、活動目標創(chuàng)意挖掘：征集不少于300份有效創(chuàng)意，覆蓋智能硬件、軟件服務、環(huán)保材料三大方向，重點突破“場景融合”“情感交互”“低碳技術”三大痛點；用戶連接：吸引不少于5000名外部參與者（含高校學生、行業(yè)愛好者、終端用戶），通過共創(chuàng)機制提升用戶對品牌價值的認同感；人才儲備：發(fā)掘100名具備“產(chǎn)品設計+技術落地”能力的復合型人才，建立企業(yè)創(chuàng)新人才庫；產(chǎn)品孵化：篩選10個優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意進入孵化通道，推動3-6個月內(nèi)完成原型驗證，1年內(nèi)實現(xiàn)至少1款產(chǎn)品落地上市。第二章活動主題與定位一、活動主題“智創(chuàng)生活·共造未來”——202X企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)意設計大賽主題詮釋：“智創(chuàng)”強調(diào)技術與創(chuàng)意的融合，聚焦智能科技賦能生活；“共造”突出用戶參與、協(xié)同共創(chuàng)，體現(xiàn)企業(yè)開放包容的創(chuàng)新理念。二、核心定位用戶導向型創(chuàng)新平臺：以“真實需求”為出發(fā)點，鼓勵參與者基于生活場景痛點提出解決方案，避免“閉門造車”；全鏈路孵化生態(tài)：覆蓋“創(chuàng)意提交-專業(yè)評審-原型開發(fā)-市場測試-產(chǎn)品落地”全流程，為企業(yè)輸送可落地的創(chuàng)新項目；行業(yè)跨界交流盛會：邀請設計界、科技界、產(chǎn)業(yè)界專家參與，搭建跨領域合作橋梁，推動創(chuàng)新資源整合。第三章活動時間與階段劃分本次活動周期為4個月，分為籌備期、征集期、評審期、孵化啟動期四個階段，具體時間節(jié)點階段時間節(jié)點核心任務籌備期第1-2個月組建組委會、制定評審標準、搭建線上平臺、對接高校/行業(yè)資源、宣傳預熱征集期第3個月創(chuàng)意提交（開放2條通道：線上平臺+高校專場）、資格審核、中期答疑評審期第3.5-4個月初評（形式審查+基礎篩選）、復評（專家評審+用戶投票）、終評（路演答辯）孵化啟動期第4個月末結果公示、簽約孵化、資源對接（導師/技術/資金）、落地項目啟動會第四章參與對象與資格要求一、參與對象內(nèi)部賽道：企業(yè)全體員工（含子公司），可跨部門組隊，鼓勵研發(fā)、市場、設計等部門協(xié)同；外部賽道：高校組：全國高校設計類、計算機類、工業(yè)工程類專業(yè)學生（需提供學籍證明）；社會組：產(chǎn)品設計愛好者、自由設計師、創(chuàng)業(yè)團隊（無行業(yè)限制）；特邀賽道：與企業(yè)有戰(zhàn)略合作的設計機構、環(huán)保科技企業(yè)，單獨設置“最佳合作創(chuàng)意獎”。二、資格要求團隊要求：可個人參賽或團隊參賽（團隊人數(shù)3-5人，設1名隊長），跨賽道組隊需明確主賽道歸屬；原創(chuàng)要求：參賽作品須為原創(chuàng)，未參加過其他賽事，未侵犯任何第三方知識產(chǎn)權（提交《原創(chuàng)承諾書》）；聚焦方向：作品需圍繞以下三大方向之一，且需結合企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品基礎（如智能家居、健康監(jiān)測設備等）：方向一：場景融合創(chuàng)新——針對“居家辦公+”“銀發(fā)康養(yǎng)+”“親子互動+”等復合場景的一體化解決方案；方向二：情感交互設計——基于算法、語音識別、AR/VR技術的情感化交互功能（如情緒反饋、個性化推薦）；方向三：低碳可持續(xù)設計：采用環(huán)保材料（可降解塑料、再生金屬等）、低功耗技術，或具備產(chǎn)品生命周期碳足跡跟進功能。第五章活動內(nèi)容與流程一、創(chuàng)意提交要求提交材料（缺一不可）：創(chuàng)意說明書：Word文檔，不超過3000字，需包含：市場痛點分析（數(shù)據(jù)支撐）、解決方案（技術路徑/設計理念）、目標用戶畫像（年齡/場景/需求）、可行性分析（成本/技術難度/競品對比）；視覺呈現(xiàn)：高清圖片（3-5張，包含產(chǎn)品外觀圖、交互界面圖、場景應用圖）或短視頻（1-3分鐘，演示核心功能）；原型演示（可選）：低保真原型（Axure/Sketch文件）或高保真模型（3D打印/動態(tài)演示），優(yōu)先進入孵化通道。提交方式：線上平臺：企業(yè)官網(wǎng)活動專區(qū)注冊賬號，填寫團隊信息，材料（格式：PDF/JPG/MP4，單個文件不超過50MB）；高校專場：通過合作高校設計學院提交，由學院統(tǒng)一匯總后提交至組委會。二、評審流程與標準（一）評審流程初評（第3.5個月）形式審查（占比20%）：檢查材料完整性、原創(chuàng)性承諾書、符合聚焦方向；基礎篩選（占比30%）：由市場部團隊評估“市場需求度”（目標用戶規(guī)模、痛點真實性），淘汰不符合方向或需求模糊的創(chuàng)意；產(chǎn)出：篩選出150個創(chuàng)意進入復評。復評（第3.5-3.75個月）專家評審（占比50%）：邀請5名外部專家（工業(yè)設計教授、智能家居行業(yè)協(xié)會專家、用戶體驗研究員）+3名內(nèi)部專家（產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)負責人、市場總監(jiān)），從創(chuàng)新性、可行性、用戶體驗三維度評分；用戶投票（占比20%）：通過企業(yè)公眾號展示復評作品，開放用戶投票（每人限投3票），按得票率換算分數(shù)；產(chǎn)出：選出30個創(chuàng)意進入終評。終評（第4個月）路演答辯（占比60%）：每個團隊8分鐘（演示5分鐘+答辯3分鐘），評委從“技術落地性”“商業(yè)潛力”“設計表現(xiàn)力”提問；現(xiàn)場測試（占比20%）：對帶原型的作品進行功能演示，評估交互流暢度、穩(wěn)定性；綜合評分（占比20%）：結合復評專家分、用戶投票分、終評路演分，最終確定獲獎名單。（二）評審標準（總分100分）維度評分細則分值創(chuàng)新性突破現(xiàn)有技術/設計范式，或提出全新應用場景（如“+情感化交互”的差異化功能）30分市場需求目標用戶群體明確（數(shù)據(jù)支撐），痛點分析精準，市場規(guī)模預估合理25分可行性技術路徑清晰（可落地周期≤12個月），成本控制在企業(yè)同類產(chǎn)品120%以內(nèi)，供應鏈穩(wěn)定20分用戶體驗交互邏輯簡潔，符合用戶認知習慣，情感化設計元素突出（如無障礙設計、個性化定制）15分商業(yè)潛力預估年銷售額≥500萬元，毛利率≥35%，具備渠道拓展或用戶付費意愿10分第六章獎項設置與激勵一、賽事獎項（總獎金池120萬元）獎項數(shù)量獎勵內(nèi)容一等獎1名獎金30萬元+“創(chuàng)新合伙人”稱號（參與產(chǎn)品研發(fā)并持股）+優(yōu)先實習/offer二等獎2名獎金15萬元+孵化資源包（導師指導+技術支持）+企業(yè)產(chǎn)品合作署名權三等獎3名獎金5萬元+產(chǎn)品體驗大禮包（企業(yè)全線產(chǎn)品）+優(yōu)先合作開發(fā)資格單項獎5名最佳創(chuàng)意獎、最佳設計獎、最佳技術獎、最具人氣獎（用戶投票最高）、最佳環(huán)保獎，各1名，獎金2萬元+證書優(yōu)秀入圍獎19名獎金5000元+企業(yè)創(chuàng)新紀念品+加入企業(yè)人才庫二、長期孵化激勵資源支持：獲獎作品可進入企業(yè)“創(chuàng)新孵化器”，免費提供研發(fā)實驗室、3D打印設備、用戶測試場地（價值50萬元/年）；導師對接：匹配企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)理、外部行業(yè)專家（如智能家居領域資深工程師）作為1對1導師，提供技術指導、市場分析、融資對接；落地保障：通過孵化評審的項目，企業(yè)承諾投入研發(fā)預算（最高200萬元），并成立專項小組推動量產(chǎn)上市，團隊可獲得產(chǎn)品銷售額1%-3%的分成（連續(xù)3年）。第七章宣傳推廣策略一、分階段宣傳重點籌備期（第1-2個月）：造勢預熱內(nèi)部宣傳：全員郵件通知、部門宣講會、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)專欄發(fā)布活動方案；外部合作：與《設計》《智能家居》等行業(yè)雜志合作發(fā)布預告，在高校設計類公眾號（如“設計賽Pro”）投放招生海報；話題引流：發(fā)起#智創(chuàng)生活#微博話題，邀請設計類KOL（粉絲量≥50萬）分享創(chuàng)新案例，帶動討論。征集期（第3個月）：精準觸達高校專場：走進清華大學美術學院、同濟大學設計創(chuàng)意學院等10所高校舉辦“創(chuàng)新工作坊”，現(xiàn)場指導創(chuàng)意提交；社群運營：建立大賽群，定期推送“需求清單”（企業(yè)當前亟待解決的技術/設計痛點）、往屆優(yōu)秀案例；裂變活動：轉(zhuǎn)發(fā)活動推文至朋友圈集贊30個，可獲得“創(chuàng)意設計工具包”（包含Axure模板、配色指南）。評審期（第3.5-4個月）：強化曝光直播評審：復評、終評通過企業(yè)視頻號直播，邀請專業(yè)評論員實時解讀作品，設置“最佳人氣獎”投票通道；案例輸出：在知乎、小紅書發(fā)布《100個用戶最痛的智能家居需求》白皮書，植入大賽優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意。孵化期（第4個月末）：成果轉(zhuǎn)化成果發(fā)布會：舉辦“創(chuàng)新成果展”，展示獲獎作品原型，邀請投資機構、供應鏈合作伙伴現(xiàn)場對接；持續(xù)傳播：對落地項目進行跟蹤報道，在企業(yè)公眾號開設“創(chuàng)新故事”專欄，強化“開放創(chuàng)新”品牌形象。二、核心宣傳渠道渠道類型具體平臺/方式官方陣地企業(yè)官網(wǎng)、公眾號、視頻號、內(nèi)網(wǎng)專欄高校渠道合作高校設計學院官網(wǎng)、學生會公眾號、校園海報、線下宣講會行業(yè)媒體《設計》《智能家居》《中國工業(yè)設計》雜志，站酷、古田路9號等設計平臺社交平臺微博話題、小紅書筆記、抖音短視頻（展示創(chuàng)意原型）、知乎專欄（行業(yè)洞察）線下場景企業(yè)展廳設置大賽專區(qū)、合作書店（如言幾又）創(chuàng)意主題展架第八章資源保障與支持一、技術支持開放接口：提供企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的API接口（如智能家居設備控制協(xié)議、健康數(shù)據(jù)監(jiān)測接口），方便參賽者進行功能開發(fā)；工具提供：免費向高校組學生提供正版設計軟件（如SolidWorks、AdobeCreativeCloud）賬號，培訓使用技巧；原型實驗室：開放企業(yè)內(nèi)部原型實驗室，配備3D打印機、激光切割機、傳感器測試設備，支持參賽者制作高保真模型。二、導師支持組建“導師團”，涵蓋三大領域：產(chǎn)品設計：邀請紅點獎評委、知名工業(yè)設計公司合伙人（如洛可可設計集團）；技術實現(xiàn)：企業(yè)研發(fā)中心負責人、智能家居領域算法專家（具備10年以上研發(fā)經(jīng)驗）；市場洞察：企業(yè)市場總監(jiān)、第三方調(diào)研機構（如艾瑞咨詢）消費分析師。導師通過線上答疑、線下工作坊、1對1指導等方式，幫助參賽者優(yōu)化創(chuàng)意。三、資金支持賽事獎金：總獎金池120萬元，按獎項等級發(fā)放；孵化基金：設立500萬元“創(chuàng)新孵化基金”，對落地項目給予研發(fā)預算支持（最高200萬元/個）；高校合作經(jīng)費：向合作高校提供“創(chuàng)新實踐基地”建設經(jīng)費（10萬元/校），用于支持學生創(chuàng)意開發(fā)。四、平臺支持線上提交平臺：開發(fā)大賽專屬H5頁面，支持作品、進度查詢、評委互動、用戶投票等功能；作品展示平臺：在企業(yè)官網(wǎng)開設“創(chuàng)意展廳”，按賽道、方向分類展示所有參賽作品，增加曝光度；資源對接平臺：搭建“創(chuàng)新資源庫”，整合供應鏈（如材料供應商、代工廠）、渠道商（如電商平臺、線下門店）、投資機構資源，為參賽者提供落地支持。第九章風險控制與預案一、知識產(chǎn)權風險風險點：參賽作品侵犯第三方知識產(chǎn)權，或企業(yè)使用作品時引發(fā)糾紛；應對措施：參賽時提交《原創(chuàng)承諾書》及《知識產(chǎn)權授權書》（明確企業(yè)對作品的優(yōu)先使用權、修改權、商業(yè)化開發(fā)權）；初評階段引入第三方知識產(chǎn)權機構（如中國專利保護中心）進行查重，排除抄襲作品；對獲獎作品進行專利申請，費用由企業(yè)承擔，專利歸屬企業(yè)與團隊共同所有（企業(yè)占70%，團隊占30%）。二、參與度不足風險風險點：征集期創(chuàng)意提交量不足200份，高校組參與率低于30%；應對措施：設置“早鳥獎”：前50名提交作品的團隊額外獲得1000元獎金；加強高校合作：與設計類學院共建“創(chuàng)新學分”，參賽學生可獲得2-3個創(chuàng)新實踐學分；簡化提交流程：提供“創(chuàng)意模板”（含市場分析框架、設計規(guī)范），降低參賽門檻。三、評審公正性風險風險點：評委主觀偏好影響結果，或內(nèi)部專家傾向內(nèi)部賽道作品；應對措施：評審團構成：外部專家占比60%，內(nèi)部專家占比30%，用戶代表占比10%，保證多元化視角；評審過程公開：終評路演全程直播，設置“監(jiān)督郵箱”，接受社會監(jiān)督；3評分復核：對獲獎作品進行二次評分（由2名未參與初評的獨立專家完成），分數(shù)偏差超過10%則重新評審。四、技術實現(xiàn)風險風險點：獲獎作品技術路徑不可行，或開發(fā)成本超出預期；應對措施：復評階段增加“技術可行性評估”，由研發(fā)中心出具《技術落地難度報告》；對孵化項目進行分階段評審（原型驗證→小批量試產(chǎn)→量產(chǎn)上市），每個階段設置里程碑，未達標則暫?；蛘{(diào)整資源；建立“技術外包池”，與外部技術公司合作，解決企業(yè)暫未覆蓋的技術難題（如低功耗芯片開發(fā)）。第十章組織架構與職責一、組委會（總負責人：企業(yè)副總裁）職責：統(tǒng)籌活動整體規(guī)劃，審批資源預算，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作，決策重大事項。二、執(zhí)行組（牽頭部門：市場部）組成：市場部3人+研發(fā)部2人+人力資源部1人職責：制定活動細則、評審標準、宣傳方案；搭建線上平臺，對接高校/行業(yè)資源；負責創(chuàng)意收集、資格審核、進度跟蹤；協(xié)調(diào)導師、場地、物資等資源。三、評審組（負責人：產(chǎn)品總監(jiān)）組成：內(nèi)部專家（產(chǎn)品、研發(fā)、市