XXXX智能化弱電集成系統(tǒng)工程施工

投標文件

項目名稱：XXXX智能化弱電集成系統(tǒng)工程

投標文獻內容：投標文獻技術標部分

投標人：（蓋章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）

編制日期：2023年9月13日

目錄

第一章編制根據(jù)............................................錯誤!未定義書簽。

1.施工組織設計的指導思想...........................................錯誤!未定義書簽。

2.編制范圍及內容...................................................錯誤!未定義書簽。

3.施工組織設計編制技術根據(jù).........................................錯誤!未定義書簽。

第二章工程概況............................................錯誤!未定義書簽。

1.工程內容.........................................................錯誤!未定義書簽。

2.總工期規(guī)定.......................................................錯誤!未定義書簽。

第三章工程實行組織計劃....................................錯誤!未定義書簽。

1.工程進度安排.....................................................錯誤!未定義書簽。

2.項目管理機構的組建...............................................錯誤!未定義書簽。

2.1項目管理層——工程項目經(jīng)理部................................錯誤!未定義書簽。

2.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組.......................錯誤!未定義書簽。

3.施工組織機構框圖.................................................錯誤!未定義書簽。

3.1企業(yè)組織機構框圖.............................................錯誤!未定義書簽。

3.2項目管理人員崗位職責.........................................錯誤!未定義書簽。

3.3.施工組的職責...............................................錯誤!未定義書簽。

4.施工組織計劃.....................................................錯誤!未定義書簽。

4.1工程組織.....................................................錯誤!未定義書簽。

4.2工作流程.....................................................錯誤!未定義書簽。

4.3規(guī)章制度.....................................................錯誤!未定義書簽。

5.項目管理機制.....................................................錯誤!未定義書簽。

6.施工項目的高效運作機制...........................................錯誤!未定義書簽。

6.1明確項目經(jīng)理部的責、權、利...................................錯誤!未定義書簽。

6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品.......................................錯誤!未定義書簽。

7.保證施工項目高效運作H勺措施......................................錯誤!未定義書簽。

8.工程施工準備.....................................................錯誤!未定義書簽。

8.1施工技術準備.................................................錯誤!未定義書簽。

8.2重要施工工具準備.............................................錯誤!未定義書簽。

8.3勞動力計劃安排...............................................錯誤!未定義書簽。

8.4.施工時臨時設施.............................................錯誤!未定義書簽。

9.材料組織與管理...................................................錯誤!未定義書簽。

第四章工程質量管理........................................錯誤!未定義書簽。

I.組織工作管理.....................................................錯誤!未定義書簽。

2.進度控制管理.....................................................錯誤!未定義書簽。

3.項目實行管理.....................................................錯誤!未定義書簽。

4.風險管理.........................................................錯誤!未定義書簽。

5.質量控制管理.....................................................錯誤!未定義書簽。

6.項目文檔管理.....................................................錯誤!未定義書簽。

第五章施工布署及組織管理...................................錯誤!未定義書簽。

1.工程總體布置.....................................................錯誤!未定義書簽。

1.1本工程的施工指導方針.........................................錯誤!未定義書簽。

1.2施工組織安排.................................................錯誤!未定義書簽。

1.3做好設備單機和總調試。.......................................錯誤!未定義書簽。

2.施工技術準備.....................................................錯誤!未定義書簽。

3.施工準備.........................................................錯誤!未定義書簽。

4.施工項目做好與業(yè)主的配合措施....................................錯誤!未定義書簽。

5.施工項目做好與監(jiān)理內配合措施....................................錯誤!未定義書簽。

6.施工項目做好與設計院口勺配合措施..................................錯誤!未定義書簽。

7.做好與土建施工單位內配合措施....................................錯誤!未定義書簽。

第六章系統(tǒng)安裝及施工.......................................錯誤!未定義書簽。

I.戶線系統(tǒng)施工方案..............................................錯誤!未定義書簽。

1.1系統(tǒng)配線施工規(guī)定.............................................錯誤!未定義書簽。

1.2插座安裝.....................................................錯誤!未定義書簽。

1.3分線盒的安裝.................................................錯誤!未定義書簽。

2.寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)施工方案.............................................錯誤!未定義書簽。

2.1施工前的準備工作.............................................錯誤!未定義書簽。

2.2線纜橋架施工.................................................錯誤!未定義書簽。

2.3管道施工.....................................................錯誤!未定義書簽。

2.4線路敷設.....................................................錯誤!未定義書簽。

2.5設備安裝.....................................................錯誤!未定義書簽。

2.6系統(tǒng)的安裝調試...............................................錯誤!未定義書簽。

3.光纖電視系統(tǒng)施工方案.............................................錯誤!未定義書簽。

3.1安裝調試概述.................................................錯誤!未定義書簽。

3.2分派網(wǎng)絡的安裝和施工.........................................錯誤!未定義書簽。

3.3系統(tǒng)總調試...................................................錯誤!未定義書簽。

4.樓宇對講系統(tǒng)施工方案.............................................錯誤!未定義書簽。

4.1樓宇對講系統(tǒng)設計和安裝規(guī)定..................................錯誤!未定義書簽。

4.2電纜敷設.....................................................錯誤!未定義書簽。

4.3系統(tǒng)調試.....................................................錯誤!未定義書簽。

5.電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案.............................................錯誤!未定義書簽。

5.1一般規(guī)定.....................................................錯誤!未定義書簽。

5.2電纜敷設.....................................................錯誤!未定義書簽。

5.3前端設備的安裝...............................................錯誤!未定義書簽。

5.4供電與接地...................................................錯誤!未定義書簽。

5.5監(jiān)控系統(tǒng)的調試...............................................錯誤!未定義書簽。

6.防盜報警系統(tǒng)施工方案.............................................錯誤!未定義書簽。

6.1前端設備的安裝..............................................錯誤!未定義書簽。

6.2報警系統(tǒng)的測試..............................................錯誤!未定義書簽。

6.3報警系統(tǒng)的調試..............................................錯誤!未定義書簽。

7.停車場管理系統(tǒng)施工方案...........................................錯誤!未定義書簽。

7.1停車場管理系統(tǒng)內部件安裝.....................................錯誤!未定義書簽。

7.2停車場管理系統(tǒng)內調試.........................................錯誤!未定義書簽。

8.門禁管理系統(tǒng)施工方案.............................................錯誤!未定義書簽。

8.1前端設備的安裝...............................................錯誤!未定義書簽。

8.2門禁系統(tǒng)的調試...............................................錯誤!未定義書簽。

8.3軟件調試.....................................................錯誤!未定義書簽。

9.背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案......................................錯誤!未定義書簽。

9.1背景音樂特點.................................................錯誤!未定義書簽。

9.2背景音樂系統(tǒng)設計方案.........................................錯誤!未定義書簽。

10.樓宇設備自控BA施工方案.......................................錯誤!未定義書簽。

9.1變配電檢測系統(tǒng)..............................................錯誤!未定義書簽。

9.2公共照明控制系統(tǒng)............................................錯誤!未定義書簽。

第七章質量保證措施........................................錯誤!未定義書簽。

1.施工項目質量控制措施.............................................錯誤!未定義書簽。

1.1施工項目質量控制階段.........................................錯誤!未定義書簽。

1.2施工準備階段.................................................錯誤!未定義書簽。

1.3施工過程中的質量控制.........................................錯誤!未定義書簽。

1.4施工后的質量控制.............................................錯誤!未定義書簽。

2.施工項目質量控制詳細內容........................................錯誤!未定義書簽。

3.安裝工程質量達優(yōu)的保證措施......................................錯誤!未定義書簽。

第八章工期保證措施........................................錯誤!未定義書簽。

1.施工工期控制措施.................................................錯誤!未定義書簽。

2.施工工期安排及保障措施...........................................錯誤!未定義書簽。

第九章安全生產(chǎn)保證措施....................................錯誤!未定義書簽。

I.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責.......................................錯誤!未定義書簽。

2.安全防備重點.....................................................錯誤!未定義書簽。

3.安全措施.........................................................錯誤!未定義書簽。

4.堅持安全管理六項原則.............................................錯誤!未定義書簽。

5.安全管理措施.....................................................錯誤!未定義書簽。

第十章文明施工措施.........................................錯誤!未定義書簽。

第十一章成品保護措施.......................................錯誤!未定義書簽。

第十二章工程的培訓及售后服務.............................錯誤!未定義書簽。

1.顧客培訓.........................................................錯誤!未定義書簽。

2.工程售后服務方案.................................................錯誤!未定義書簽。

3.緊急異常狀況的及時處理...........................................錯誤!未定義書簽。

附表8.1擬投入的重要施工機械設備表

附表8.2勞動力計劃表

附表8.3施工進度計劃表

附表8.5臨時用地表

附表8.6項目管理機構配置狀況表

附表8.7項目經(jīng)理簡歷表

附表8.8項目技術負責人簡歷表

第一章編制根據(jù)

1.施工組織設計的指導思想

“XXXXX高層住宅樓智能化弱電系統(tǒng)工程”施工組織設計是按貨方提供的智能化弱

電系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評估原則、施工操作規(guī)程、

成都市政府的有關規(guī)定，再結合我企業(yè)的施工能力、技術準備力量及數(shù)年弱電系統(tǒng)工程

口勺設計施工經(jīng)驗和本工程口勺詳細狀況進行編制口勺。

施工組織設計作為直接指導施工的根據(jù)，在保記工程質量、工期、安全生產(chǎn)、成本

的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)省工程成本、保證

施工現(xiàn)場口勺安全文明有積吸作用。

施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理企業(yè)審核承認后，在施工過程中，我企業(yè)一定

嚴格按照本施工組織設計次行。

2.編制范圍及內容

1、本工程施工組織設計是嚴格按照木弱電系統(tǒng)工程的規(guī)定進行質量籌劃后編制的，

在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量規(guī)定、進度安排等方面統(tǒng)一進行

布署下完畢。

2、我企業(yè)高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術

專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力爭本方案重點突

出，具有呼應性、針對性和可操作性。

3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量日勺高度責任感，針對本工程

設計特點和使用功能規(guī)定，我們編制口勺原則是：“保證工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操

作性強”。同步保證周圍和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。

3.施工組織設計編制技術根據(jù)

X《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》(GB5()2(X)—94)：

派《有線電視設計、安裝調試驗收規(guī)范》(GB51/T46-91)；

X《30MHz—1GHz聲音和視頻信號日勺電纜分派系統(tǒng)》；

派中華人民共和國公共安全行業(yè)原則GA/T75-94《安全防備工程程序與規(guī)定》;

派《中國民用建筑電氣設計規(guī)范》(JGJ/T16-92)

派《建筑弱電工程設計手冊》

派《成都市公共安全技術防備管理規(guī)定》

X《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》(GBJ115-87)；

派《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術規(guī)范》GB/50198-94；

派《安全防備工程費用概預算編制措施》GA/T70-94；

派《安全防備系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-94；

派《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術防備》(JGJ46-88)；

派《建筑施工安全檢查原則》(JGJ59-99)；

派建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定》建女部1997

派《咎1能建筑設計原則》(DBJ08—4—95)上海市建委1996

派《建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范》中國工程建設原則協(xié)會1997

派《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》中國工程建設原則協(xié)會1997

派《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》(UD/T926)郵電部1997

X《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》國家計委1988

停車場管理系統(tǒng)—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998

自動道閘一Q/SJS003-2023—QB/440300L9100-2023

所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述原則：

電磁學規(guī)范：FCCClassBCISPR22ClassB

安全規(guī)范：ULListcd（美國）或EN60950（國際）

第二章工程概況

1.工程內容

成都XXXXXXXXXXXXXXXX企業(yè)投資的“XXXXX高層住宅樓”智能化弱電集成

系統(tǒng)工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX,總建筑面積108288肝，小區(qū)總戶數(shù)為

XXXPo

根據(jù)甲方規(guī)定，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括如下八個項目：

①戶線系統(tǒng)；

②寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)；

③光纖電視網(wǎng)絡系統(tǒng)：

@樓宇黑白可視對講系統(tǒng)（含一鍵報警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng)）；

⑤電視監(jiān)控系統(tǒng)；

⑥周界紅外線報警系統(tǒng)；

⑦電子巡更系統(tǒng)；

⑧停車場IC卡管理系統(tǒng)；

⑨背景音樂系統(tǒng)；

⑩樓宇BA自控系統(tǒng)。

2.總工期規(guī)定

按總體建設工程基本規(guī)定，以及貴單位針對本項目工程日勺計劃、規(guī)定，總承包施工

單位施工進度規(guī)定，制定對應日勺工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完畢本工程。

本工程工期規(guī)定：5()0日歷天。

規(guī)定質量原則：優(yōu)良。

第三章工程實行組織計劃

1.工程進度安排

根據(jù)貨單位對項目建設的總體規(guī)定，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照如下

環(huán)節(jié)實行口勺整體思緒，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實行進度計劃。

本工程計劃2007年11月25日動工，2023年2月10號竣工，工期為500日歷天。

工程一旦動工，須按如下環(huán)節(jié)開展工作：

工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作

10日內完畢。

同步材料采購部按照協(xié)議進行材料采購，第一批材料應在10月25號內采購完畢，

并進入工地臨時庫房。后來按工程實際進度制定采購計?劃。

工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工

程施工圖紙，以及一切工程準備工作(如搭建臨時設施，吊齊機具)。

一旦進場后，需科學口勺安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方獲得配合，防止人員

安排和工序安排的不合理狀況出現(xiàn)。

施工過程中定期召動工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊狀況下由項目經(jīng)理主持，及

時調整人員安排，合理化安排工程進度。

施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量

和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產(chǎn)。

工程每一階段竣工后，要及時整頓工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。

工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。

考慮到“XXX高層住宅樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設中口勺條件準備、設備訂貨及

運送、項目施工等原因，工程實行進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專

業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實行進度。詳細實行進度計劃可按照貴單位的規(guī)定,

在本實行進度計劃的基礎上調整。

我企業(yè)將協(xié)同成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責任企業(yè)及總承包施工單位，按照項目實

行進度計劃，完畢對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目

建設進度和質量、系統(tǒng)階段口勺驗收等方面，實行全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性

總結，匯報項目實行狀況，調整建設進度，全面保證項目可以按照高效率、高質量H勺規(guī)

定順利地完畢。

2.項目管理機構的組建

我企業(yè)高度重視本工程口勺建設，已把“橙花風景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工

程’'列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制J。

我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明''地建設好本工程，為企業(yè)發(fā)明良好的社會效益和經(jīng)濟

效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能

融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗口勺年富力強、頗具開拓精神口勺管理人員進入項目管理

班子。對外適應業(yè)主管理的規(guī)定，充足發(fā)揮企業(yè)口勺經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對

內建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、

質檢工程師和安全主管等崗位責任制，保證預定目的的最終實踐。組織強有力的工程項

目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的恃點，項目管理機構由兩個層次構成。

2.1項目管理層——工程項目經(jīng)理部

按照《建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2023》構成的項目經(jīng)理負責制，對工程進

度、質量、安全、文明施工、協(xié)議履約全面負責，俁證工程按照既定質量、進度目的交

付使用。

本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術負責人等構成。

下設：各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等詳細實行項

目部口勺職能。

2.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經(jīng)驗H勺各專業(yè)班組。

3.施工組織機構框圖

3.1企業(yè)組織機構框圖

3.2項目管理人員崗位職責

職務職責

項目經(jīng)理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。

負責生產(chǎn)、安全及材料供應，并負責施工項目組的

執(zhí)行經(jīng)理

管理協(xié)調。

負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以

項目技術負責人及文獻資料控制、檢查試驗、糾正防止質量審核等要素

的詳細實行。

參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質

內業(yè)技術員

量創(chuàng)優(yōu)及檢查；搜集、整頓與傳遞本專業(yè)技術資料。

各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質量負直接責任。

執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質量檢查工作，對檢

質檢工程師

查產(chǎn)品負直接責任。

材料主管負責材料采購及驗收。

安全主管對安全施工負直接責任。

機械設備管理員負責施工設備的保障及管理

3.3.施工組的職責

弱電安裝組職責

提供安裝戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警系

統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理

系統(tǒng)必需日勺材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。

弱電安裝組提供的文獻

弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、重要施工機械配

置表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)構造圖，設備的使用

手冊，系統(tǒng)竣工后的詳細日勺竣工資料等。

系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝規(guī)定

戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁

系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安

裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的狀況下符合各系統(tǒng)設計書中各項

技術規(guī)定及有關技術規(guī)范。

將根據(jù)顧客提議的及時的調整系統(tǒng)安裝配置。

4.施工組織計劃

成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限企業(yè)對系統(tǒng)施工人員有嚴格規(guī)定，參與施工的工程師是

通過培訓H勺弱電工程師，尚有5年以上的工程管理人員及施工人員，本次參與施工日勺重

要工程師都參與過多種類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三

年以上的工作經(jīng)驗。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限企業(yè)還擁有一批質量過硬，經(jīng)驗豐富的

系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的純熟工人。擁有如此高

水平口勺設計施工隊伍，對橙花風景高層小區(qū)弱電工程來說無疑是增長了很高的質量保障。

4.1工程組織

本項目我企業(yè)派出以項目組為單位的施工人員組織施工。

本項目崗位素質規(guī)定、分工及職責

?總指揮

負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展狀況，并根據(jù)工程項目的

需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實行經(jīng)驗，技

術知識、技能全面，負責組織本工程項目口勺，設計和現(xiàn)場工程技術。

?弱電工長

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實行經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目時實行，對工

程項目的實行進度負責；負責協(xié)調處理工程項目實行過程中出現(xiàn)的多種問題。負責與業(yè)

主及有關人員的協(xié)調工作。

?工程技術人員

規(guī)定具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為重要人員參與過大中型弱電系統(tǒng)工程日勺實行，對

項目實行過程中出現(xiàn)日勺進度等問題，及時上報總指揮。

?材料設備管理員

規(guī)定熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備日勺進出庫管理和庫存管理，

保證庫存設備日勺完整。

?安全員

規(guī)定具有很強的責任心，負責巡視平常工作安全防備以及庫存設備的安全。

4.2工作流程

項目組組員，分工明確，責任到人，同步還應發(fā)揚互相協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)

章制度、工作流程開展工作。

實行由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完

畢，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。

在整個實行過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不停督導檢查，

以執(zhí)行原則為設計根據(jù)，以工程驗收原則為檢查根據(jù)，保證工程順利完畢，直至工程驗

收。

4.3規(guī)章制度

?協(xié)調會議告知制度

但凡與弱電系統(tǒng)工程有關的J,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參與日勺協(xié)調會議，定期

舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調狀況及最終答復形成會議紀要以備查，會議

紀要送達業(yè)主及有關人員。

?協(xié)議與資料管理制度

但凡與系統(tǒng)工程項目有關的協(xié)議文獻和資料，由總指揮負責搜集、整頓、歸檔、管

理，借閱必須通過授權和登記。

?驗收制度

由業(yè)主、有關專家構成驗收小組，由驗收組長把驗收成果填入工程報驗單并簽字，

其他驗收人員在此報驗單上簽名。

?項目組工作制度

必須準時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

碰到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出有關日勺書面材料，經(jīng)上一級領

導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地

總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定

日勺施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

?材料管理制度

由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由

總指揮和專題工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一

管理。

?安全管理制度

施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中

使用日勺臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)安

全隱患，防止安全事故發(fā)生。

5.項目管理機制

為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設置工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。

企業(yè)各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負貢對工程各生產(chǎn)耍素進行優(yōu)化配置，全

權處理與工程有關口勺一切事務。企業(yè)與項目經(jīng)理部之間除了采用通訊和方式外，

本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)絡。

6.施工項目的高效運作機制

6.1明確項目經(jīng)理部的責、權、利

根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，詳細明確每個項目管理人員日勺責、權、利，使全體管

理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部日勺工作效率。有

效增進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜

日勺環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。

項目經(jīng)理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇

權、材料采購權以及資金使用權。

項目經(jīng)理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付;

項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。

為加強競爭機制，本項目部口勺管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作

協(xié)議，項目經(jīng)理有權按協(xié)議規(guī)定辭退不稱職的管理人員及施工班組。

項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。

項目經(jīng)理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)口勺施工協(xié)調配合，

實現(xiàn)次策準、指揮靈、貫徹快FJ工作方針。保證工程按照既定質量、進度目的交付使用。

6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

市場需要精品，顧客需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程

質量精細的程序構成的。同步職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目

將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，詳細作法是將考核原則詳細

貫徹到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、

偷工減料、弄虛作假等不曳行為，實行顧客滿意工程。

7.保證施工項目高效運作的措施

7.1由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。

7.2組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服

務好的管理人員進入項目管理班子。

7.3建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行

考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

7.4強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰措施，定期組織項目經(jīng)理部管理人員

會議，檢查工作質量。

7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點處理項目口勺資金、質量、速度等難題，以保證資金為

前提，帶動項目各項工作口勺高效運轉。

7.6每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進

行協(xié)調安排。

7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立

持續(xù)作戰(zhàn)口勺精神，保證工期準時完畢。

7.8在施工中實行目的考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目的考核與獎懲

措施“，以推進項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。

7.9工程資金由項目經(jīng)理直接支配。

7.10項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓

勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同步提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。

7.11項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位口勺聯(lián)絡，及時處理工程中的

重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。

8.工程施工準備

8.1施工技術準備

組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充足理解和掌握系統(tǒng)

設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。另一方面組織舉行專題技術培訓、討論會，

學習有關安全知識，增強質量意識。

8.2重要施工工具準備

序號重要工具名稱規(guī)格

1沖擊鉆

2電工用一般組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等）

3手槍鉆

4電工用數(shù)字萬用表

5人字梯

6兆歐表

7手持照明等

8安全帽、帶勞保用品

9全套組合測試工具

10手電電腦（586型）

11網(wǎng)絡測試儀、通斷測試儀

8.3勞動力計劃安排

根據(jù)，程設計，實行及項目管埋經(jīng)驗，我企業(yè)組建組織機構并配置有關人員。設，

程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術總監(jiān)、設干工程師、工程技術人員、質量管理

工程師、項目管理人員、安全員等。

設計部：按系統(tǒng)日勺狀況配置有關技術工程師，共配置3名設計工程師，負責本工程

設計T作°

工程技術組：配置3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。

質量管理組：配置2名質檢員，從質量管理角度予以負責。

項目管理組：配置1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。

材料設備管理組：配置1材料管理人員。

安全員1名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。

項目組詳細人員配置清單如下：（不含普工）

姓名職務工程經(jīng)歷

從事智能化弱電集成及計算機有關行業(yè)9年，

王達軍項目經(jīng)理

承擔過20多項弱電項目。

從事智能化弱電集成及計算機有關行業(yè)23

巴書江項目經(jīng)理

年，承擔過30多項弱電項目。

從事計算機及其弱電有關行業(yè)8年，承擔過

芍小平工程師

10多項弱電項目。

從事計算機及其弱電有關行業(yè)7年，承擔過

黃漢工程師

多項弱電項目。

從事有關工作23年以上

廖承援施工隊長

從事有關工作6年以上

龍建華技師

從事有關工作4年以上

李紅質檢員

從事有關工作5年以上

孟軍安全員

勞動力計劃表如下:

重要勞動力計劃表

按工程施工階段投入勞動力（人）

工種級別工程勘測工程設計布管、布線設備安裝系統(tǒng)調試工程驗收工程結算

（3天）（7天）（370天）（80天）（20天）（10天）（10天）

普工2143

技工235332

八

工程師355552

安全員1111

質檢員2222

注：本計劃以每班八小時工作制為基礎單位：人

8.4.施工的臨時設施

根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換

衣、休息房等。

倉庫

需要15nf用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備日勺臨時儲備。

現(xiàn)場辦公用房、休息房

大概需要15of左右，配置計算機、打印機、照明、等辦公設備。

現(xiàn)場臨時設施

現(xiàn)場施工用電重要是用于照明及設備調試，其電源由業(yè)主負責處理，在臨時用電線

路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。

安裝施工用水量很少，重要在業(yè)主施工用水管取。

9.材料組織與管理

本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程

前期重要是輔材口勺進場，工程后期則重要是主材的I進場，設備安裝及階段驗收等。

由于主材、輔材使用性質不一樣，進場時間不一樣，因此需要區(qū)別看待，分別組

織管理。

9.1倉庫設置

為加強工程物料管理，特此祈求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材

用，位置靠近工地附近，規(guī)定通風、干燥合適、水電供應、防盜安全設施齊全。

結合《倉庫物品管理制度》，作好物料日勺入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。

9.2設備采購、生產(chǎn)與入庫

工程輔材及重要施工工具將按計劃，自動工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配

合大樓平面分割、初裝過程投入使用。

工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術應用環(huán)境會審、

驗收，確認合格后，開始防續(xù)采購儲備、發(fā)貨入庫。

9.3設備器材發(fā)放進場

設備材料的發(fā)放要具有完整日勺手續(xù)，須經(jīng)對應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。

第四章工程質量管理

工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目H勺與質量目的的關鍵。此外，也只有工程管理的

成功，才能充足發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同步根據(jù)數(shù)年H勺工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組

織、協(xié)調、審核，防止技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照協(xié)議保質、保量地

竣工驗收。

當簽訂協(xié)議后，我企業(yè)將參照國際ISO-9001原則管理模式展開如下管理工作：

1.組織工作管理

組織工作重要口勺是是立強有力口勺管理組織機構。我企業(yè)會成立專題管理組織、包括:

工程組、技術組、外部協(xié)調組和項目辦公室，分別對項目實行、工程設計，采購、協(xié)議、

成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。

2.進度控制管理

重要由經(jīng)驗豐富日勺項目經(jīng)理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料

設備供應、成本控制管理及滿足多種需要日勺進度計劃的檢查，施工方案日勺制定與實行，

以及設計、施工各方面計劃日勺協(xié)調，常常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時

調整計劃等。

3.項目實行管理

1、我企業(yè)應擁有對項目進行中正常操作的決定權。

2、我企業(yè)根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展狀況及投資狀況；

3、同顧客日勺項目經(jīng)理一起處理有關項目計劃與項目進度的偏差；

4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；

5、同顧客項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄H勺編寫、匯簽、

發(fā)放及存檔工作；

6、準備例行項目狀態(tài)匯報，對項目中潛在的風險進行分析及處理，或提請回龍灣二

期弱電工程領導討論。

4.風險管理

1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性；

2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；

3、保證及時獲得項目進程中所需的多種信息；

4、充足估計人的原因;

5、保證項目人員所需的技能;

6、事先安排好項目所需的輔助設施；

7、保證最小程度的差誤損失；

8、保證明確FJ責任分派原則。

5.質量控制管理

我企業(yè)除了選用：

GB50258-96《IKv及如下配線工程施工及驗收規(guī)范》

GB50169—92《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》

等技術規(guī)范進行質量控制以外，還以國外對應的規(guī)范規(guī)定對設計質量、施工質量、

材料和設備質量進行管理、規(guī)定、控制。在任何方案中均有專家來保證方案的可行性及

先進性。組織與項目有關口勺政府機關的質檢、驗收、簽證工作。

質量是工程口勺生命。為此，我企業(yè)貫穿工程全過程，在關鍵位置設置嚴格的QC質

量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施重要包括：

1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單

位完畢。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。

2）、設備采購。重要設備器材提前訂貨、保險運送等措施，從材料供應上保證工程

進度和質量。

3）、設備領用。重要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有有關產(chǎn)品合格證書、使用闡

明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權

拒領并及時向上反應。

4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位規(guī)定，會同各有關單位進行抽查檢查，發(fā)

現(xiàn)問題及時整改，并將成果反饋至有關單位。

5）、確定施工界面。與隊友親密協(xié)作，配合施工，積極推進。

6.項目文檔管理

我企業(yè)將用嚴格的國際文檔管理體系（ISO-9001所規(guī)定時嚴格的文檔管理規(guī)定）對工

程項目文檔進行明細管理。詳細包括：客戶原始資料、協(xié)議、項目分級計劃、項目進度、

項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的原則、根據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信

息控制制度、文獻收發(fā)記錄、文獻存檔、會議記錄管理、有關票據(jù)管理等。

第五章施工布署及組織管理

1.工程總體布置

1.1本工程的施工指導方針

本工程作為我司的重點工程，企業(yè)將以顧客H勺需求為關注焦點，運用我司的優(yōu)勢和

修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流日勺服務，

創(chuàng)名牌精品工程、顧客滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：

※狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目的管理。

※對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。

※對項目管理人員采月優(yōu)化組合。

※項目所需資金實行?？顚Ｓ?。

※強化工程質量H勺過程控制和監(jiān)督管理。

※積極推廣新技術、新工藝。

※合理有效地減少工程造價和業(yè)主投資。

※工程從動工到竣工直至維修服務全過程按IS09000質量體系運行。

※強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地

1.2施工組織安排

※進場后積極做好前期的準備工作;

※在施工過程中，積極協(xié)調和處理各專'業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進

行發(fā)明良好的條件；

1.3做好設備單機和總調試。

2.施工技術準備

1、木工程動工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早貫徹處理，以利加

工訂貨和組織施工。

2、根據(jù)本T程材料品種和規(guī)格較多的J特點，及時提出加T訂貨數(shù)量.指派專人貫徹

貨源和供貨日期。

3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、

貫徹和交底工作。

4、檢查查對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的措施，通過

熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。

3.施工準備

1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。

2、按平面圖位置布置好材料、設備。

4.施工項目做好與業(yè)主的配合措施

4.1業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是我司永遠追求的目的。我司將在整個工

程施工過程中，全面理解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務日勺內容，到達為業(yè)主服務的交往

果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目的。

4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均積極向業(yè)主提交產(chǎn)品合

格證或質保書。

4.3編制口勺施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文獻及時提交給業(yè)主

方，以便業(yè)主方及時進行審查。

4.4在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主同意的“施工組織設計”進行工程質量管理。

4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前告知業(yè)

主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。

4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主獲得一致意見，征得設計院的同意后，

及時告知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得私自處理。

5.施工項目做好與監(jiān)理的配合措施

5.1監(jiān)理企業(yè)的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我企業(yè)將積極配合監(jiān)理工程師履行他們

的所有職責和權力。

5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文獻及時

提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體

口勺掌握和及時調整。

5.3在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理在施工項目自檢

和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)原則的規(guī)定，予以整

改。

5.4認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和規(guī)定，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決

策。

5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前告知

監(jiān)理，對提山的問題堅次整改，絕不姑息。

5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理獲得一致意見，以技術核定單等

形式確定下來，不得私自處理。

5.7所有進入現(xiàn)場使用的設備、重要材料等，積極向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質

保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測H勺材料，積極遞交檢測成果匯報。

5.8嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展

工作。對也許出現(xiàn)的工作意見不一口勺狀況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師口勺指導后予以磋商統(tǒng)一，

在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。

6.施工項目做好與設計院的配合措施

6.1參與施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出提議，完善設計內容和設備選型。

6.2在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果規(guī)定，進行部位驗收、

中途質量驗收和竣工驗收等。

6.3會同設計院、業(yè)主一起參與材料設備等的選型、選材和定貨，參與新材料的定樣

采購。

6.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院

妥善處理。

6.5積極配合設計院市施工過程口勺監(jiān)督檢查并提供以便，以保證設計意圖在施工中得

到圓滿實現(xiàn)。

7.做好與土建施工單位的配合措施

為了保證本工程整體施工質量和工期規(guī)定，在施工中，我們將積極做好與土建施工

單位日勺配合工作，并采用如下措施。

7.1動工前明確規(guī)定互相的配合協(xié)調關系和施工日勺范圍、工期、安全、文明施工等規(guī)

定，明確雙方日勺職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。

7.2進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為

對方提供工作面發(fā)明施工條件。

7.3參與協(xié)調會，并及時處理交叉施工中存在日勺問題，親密與總包和其他專業(yè)施工單

位的關系，共同按規(guī)定完畢施工生產(chǎn)任務。

7.4在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。

7.5施工期間歐J工序穿插，應在碰頭會上提出意見及提議，服從統(tǒng)一安排。

7.6驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處

理。

7.7設備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，保證設備

精確準時就位。

7.8共同確定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，構成成品保護小組，消

除交叉污染和成品損傷。

7.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，

并記錄立案。

第六章系統(tǒng)安裝及施工

1.戶線系統(tǒng)施工方案

1.1系統(tǒng)配線施工規(guī)定

配線工程施工前，土建工程應具有下列條件

--對施工有影響的模板、腳手架應拆除，雜物清除潔凈；

--會使線路發(fā)生損