貨梯安全使用管理制度一、總則

1.1目的與依據(jù)

為規(guī)范單位內(nèi)貨梯的安全使用與管理，保障人員生命財產(chǎn)安全，預防和減少特種設備事故，根據(jù)《中華人民共和國特種設備安全法》《特種設備安全監(jiān)察條例》《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》等法律法規(guī)及安全技術規(guī)范，結(jié)合單位實際情況，制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于單位內(nèi)所有貨梯（包括載貨電梯、雜物電梯）的采購、安裝、使用、維護保養(yǎng)、檢驗檢測、應急處理及安全管理等活動。單位各部門、使用人員、維護單位及相關責任主體均須遵守本制度。

1.3基本原則

貨梯安全管理遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實“誰使用、誰負責”“誰管理、誰負責”的責任制，實現(xiàn)全流程、規(guī)范化管理，確保貨梯運行安全可靠。

二、管理職責

2.1總體責任

2.1.1單位領導責任單位負責人作為安全第一責任人，需全面負責貨梯安全管理工作，確保制度有效實施。領導應定期組織安全會議，審查貨梯運行狀況，協(xié)調(diào)各部門資源，解決重大安全隱患。單位須設立安全管理機構，配備專職人員，負責日常監(jiān)督和檢查工作，確保所有環(huán)節(jié)符合法規(guī)要求。

2.1.2安全管理部門職責安全管理部門是貨梯安全管理的核心部門，負責制定年度安全計劃，監(jiān)督貨梯使用、維護和檢驗全過程。部門需建立安全檔案，記錄每次運行、維護和事故情況，并定期向單位領導匯報。同時，管理部門應組織安全培訓，提高全員安全意識，確保操作和管理人員具備必要知識。

2.2部門職責

2.2.1采購部門職責采購部門負責貨梯的采購、安裝和驗收工作，確保設備符合國家安全標準。采購過程中，必須選擇有資質(zhì)的供應商和安裝單位，審核產(chǎn)品合格證、檢驗報告等文件。安裝完成后，組織驗收測試，確認貨梯運行正常，方可投入使用。部門還需建立設備臺賬，記錄采購日期、型號和維護周期，確?？勺匪菪?。

2.2.2使用部門職責使用部門是貨梯的直接操作單位，負責日常使用管理。部門需制定操作規(guī)程，明確使用流程，禁止超載、違規(guī)操作等行為。使用人員應定期檢查貨梯狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時報告，并記錄運行日志。部門還需配合安全管理部門的檢查，整改隱患，確保貨梯在安全條件下運行。

2.2.3維護部門職責維護部門負責貨梯的日常維護和保養(yǎng)，確保設備處于良好狀態(tài)。部門需制定維護計劃，定期檢查機械部件、電氣系統(tǒng)和安全裝置，及時更換磨損零件。維護人員必須專業(yè)培訓，持證上崗，執(zhí)行維護標準，并記錄維護過程。維護部門還應與檢驗單位協(xié)作，確保貨梯按時通過年度檢驗，避免故障發(fā)生。

2.3人員職責

2.3.1操作人員職責操作人員是貨梯的直接使用者，需經(jīng)專業(yè)培訓合格后上崗。操作中，必須遵守安全規(guī)程，正確使用控制按鈕，禁止攜帶危險物品，確保裝載均衡。操作人員應每日進行班前檢查，確認門鎖、限位裝置正常，運行中注意觀察異常聲音或震動。發(fā)現(xiàn)問題時，立即停止使用并報告，不得擅自處理。

2.3.2管理人員職責管理人員負責監(jiān)督操作人員的行為，確保制度執(zhí)行。管理人員需定期檢查操作日志，分析運行數(shù)據(jù)，識別潛在風險。同時，組織安全演練，提高應急處理能力。管理人員還應與維護部門溝通，協(xié)調(diào)維護時間，減少對使用的影響，并記錄安全事件，作為改進依據(jù)。

2.3.3維護人員職責維護人員負責貨梯的技術維護，需具備專業(yè)知識和技能。維護中，嚴格執(zhí)行維護手冊，檢查鋼絲繩、制動器等關鍵部件，潤滑活動部位，確保功能可靠。維護人員應記錄每次維護細節(jié)，包括更換零件和測試結(jié)果，并向安全管理部門提交報告。在故障時，快速響應，修復設備，并分析原因，防止復發(fā)。

2.4培訓與考核

2.4.1培訓要求單位需定期組織貨梯安全培訓，覆蓋所有相關人員。培訓內(nèi)容包括法規(guī)知識、操作技能、應急處理等，確保人員理解安全重要性。新員工入職時，必須接受崗前培訓，考核合格后方可參與工作。培訓記錄需存檔，作為安全管理的依據(jù)。

2.4.2考核機制安全管理部門應建立考核制度，定期評估操作和管理人員的表現(xiàn)?？己税ɡ碚摐y試和實操演練，重點檢查安全規(guī)程遵守情況。對不合格人員，進行再培訓或調(diào)崗，確保能力達標。考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵全員重視安全。

2.5監(jiān)督與檢查

2.5.1日常監(jiān)督安全管理部門需每日巡查貨梯運行狀況，檢查使用記錄和維護日志。監(jiān)督重點包括操作規(guī)范性、設備清潔度和安全裝置有效性。發(fā)現(xiàn)問題，立即通知相關部門整改，并跟蹤落實情況。

2.5.2定期檢查單位每季度組織一次全面檢查，由安全管理部門牽頭，聯(lián)合使用和維護部門參與。檢查范圍涵蓋設備性能、安全制度和人員職責執(zhí)行情況。檢查后形成報告，提出改進建議，并上報單位領導審批。

2.6責任追究

2.6.1違規(guī)處理對違反貨梯安全管理制度的行為，單位需嚴肅處理。情節(jié)輕微的，進行批評教育；情節(jié)嚴重的，給予經(jīng)濟處罰或紀律處分；造成事故的，依法追究責任。處理結(jié)果公開通報，警示全體人員。

2.6.2事故追責發(fā)生貨梯安全事故時，單位成立調(diào)查組，分析原因，明確責任。責任部門和個人需承擔相應后果，包括賠償損失和接受處罰。調(diào)查報告存檔，作為制度優(yōu)化的參考。

三、使用管理規(guī)范

3.1操作規(guī)范

3.1.1資格要求操作人員必須年滿十八周歲，身體健康，無妨礙電梯作業(yè)的疾病。上崗前需完成專業(yè)培訓并通過考核，取得特種設備作業(yè)人員證。證件需定期復審，確保持續(xù)有效。操作人員應熟悉貨梯性能、操作按鈕功能及應急按鈕位置，掌握基本故障識別能力。

3.1.2操作流程啟動前需確認轎廂門完全關閉，無人員或物品卡阻。按下目標樓層按鈕后，觀察轎廂運行指示燈是否正常。運行中嚴禁強行開門、拍打按鈕或倚靠轎廂門。到達目標樓層后，待轎廂完全停止再開門取放貨物。操作完畢后關閉電源鑰匙（如配備），鎖好操作箱。

3.1.3交接管理操作人員交接班時需共同檢查貨梯運行狀態(tài)，確認無異常后簽字記錄。接班人員應重點查看上一班次的運行日志，了解設備歷史狀況。發(fā)現(xiàn)異常需立即報告并記錄在交接班記錄中，確保問題得到追溯和處理。

3.2裝載管理

3.2.1載重控制嚴禁超載運行。操作人員需通過轎廂內(nèi)標明的額定載重量判斷裝載上限。貨物應均勻分布，避免偏載導致轎廂傾斜。大型貨物需拆分后分批運輸，單件重量不得超過貨梯額定載重量的70%。

3.2.2裝載規(guī)范貨物擺放需穩(wěn)固，易滑動物品應采取固定措施。尖銳或鋒利物品需妥善包裹，防止損壞轎廂內(nèi)壁或傷人。禁止裝載易燃易爆、腐蝕性或強磁性質(zhì)物品。液體貨物需使用密封容器，避免泄漏造成電氣故障。

3.2.3超載處理當轎廂內(nèi)重量超過額定載重量時，超載裝置會發(fā)出警報并停止關門。操作人員需立即卸載部分貨物，直至警報解除。嚴禁強行短接超載開關或強行啟動電梯，防止機械結(jié)構損壞。

3.3運行監(jiān)控

3.3.1日常檢查操作人員每班次需對貨梯進行外觀檢查，確認轎廂門、層門無變形或卡阻，門鎖裝置動作靈活。檢查運行時有無異常聲響、振動或異味。觀察平層精度是否在允許范圍內(nèi)，誤差超過30mm需停用報修。

3.3.2運行記錄操作人員需詳細記錄每次運行情況，包括運行時間、起始樓層、運輸貨物類型及重量。發(fā)現(xiàn)異常如門機異響、按鈕失靈、平層不準等，需立即停用并填寫《故障報告單》，同時通知維護部門。

3.3.3狀態(tài)標識貨梯需張貼清晰的狀態(tài)標識。正常運行時張貼“正常使用”標識；維護保養(yǎng)時張貼“暫停使用”標識；故障未修復時張貼“故障停用”標識。標識需由安全管理部門統(tǒng)一制作，定期檢查更新。

3.4異常處置

3.4.1突發(fā)故障處置當貨梯運行中突然停止或異常震動時，操作人員應立即按下轎廂內(nèi)緊急報警按鈕，向監(jiān)控室或值班人員報告故障現(xiàn)象及位置。保持冷靜，切勿嘗試強行扒門或從天窗逃生。等待專業(yè)人員救援期間，可使用轎廂內(nèi)電話與外界保持聯(lián)系。

3.4.2門機故障處理轎廂門或?qū)娱T無法正常開關時，操作人員應使用轎廂內(nèi)應急按鈕或鑰匙開啟層門（僅限特定型號）。若門機完全失效，應通知維護人員處理，嚴禁使用工具強行撬門。疏散人員后需在層門外設置警示圍欄。

3.4.3人員被困處置發(fā)現(xiàn)人員被困時，監(jiān)控室人員需立即安撫被困者情緒，告知其保持靜止等待救援。同時通知維護部門啟動應急程序，專業(yè)救援人員到達前禁止任何非專業(yè)人員施救。事后需填寫《事件報告單》，分析故障原因并制定預防措施。

3.5環(huán)境管理

3.5.1轎廂清潔操作人員需保持轎廂內(nèi)清潔，及時清理貨物散落的碎屑或污漬。每日擦拭轎廂內(nèi)壁、地板及操作面板，防止灰塵積累影響設備散熱。禁止在轎廂內(nèi)吸煙或丟棄雜物。

3.5.2通道維護貨梯候梯區(qū)域需保持暢通，無雜物堆放。層門內(nèi)外1米范圍內(nèi)不得設置障礙物。消防通道需保持暢通，應急照明和疏散指示標志應完好有效。

3.5.3環(huán)境監(jiān)控安全管理部門需定期檢查貨梯運行環(huán)境，重點關注濕度、溫度是否符合設備要求。地下室或潮濕環(huán)境需加強防潮措施，防止電氣元件受潮短路。雨季需增加排水系統(tǒng)檢查頻次。

3.6使用限制

3.6.1禁止行為嚴禁在貨梯內(nèi)蹦跳、打鬧或進行危險動作。禁止使用貨梯運輸活體動物或未經(jīng)許可的危險品。非操作人員不得擅自操作貨梯，兒童需由成人陪同乘梯。

3.6.2特殊場景管理遇火災、地震等災害時，應立即停止使用貨梯，改用安全通道疏散。貨梯發(fā)生水浸時，需切斷電源并通知專業(yè)人員處理，嚴禁帶電運行。

3.6.3節(jié)假日管理法定節(jié)假日前，安全管理部門需組織全面檢查，確保設備處于良好狀態(tài)。節(jié)日期間增加巡查頻次，重點檢查超載保護裝置和應急報警功能。

四、維護保養(yǎng)管理

4.1維護類別

4.1.1日常維護

操作人員每日使用前需進行基礎檢查，確認轎廂門開關順暢，按鈕功能正常，無異常聲響或異味。運行中需觀察平層精度，誤差超過30毫米應立即停用。班后清潔轎廂內(nèi)部，清除貨物殘留物，保持操作面板干燥。

4.1.2定期維護

維護部門每月進行一次全面檢查，重點檢測鋼絲繩磨損情況、制動器間隙及導軌潤滑狀態(tài)。每季度測試超載保護裝置和門鎖聯(lián)動功能，確保緊急報警系統(tǒng)響應時間不超過5秒。年度維護需由持證專業(yè)人員執(zhí)行，涵蓋電氣系統(tǒng)絕緣測試和液壓系統(tǒng)壓力校準。

4.1.3專項維護

針對特殊工況（如潮濕環(huán)境或高頻使用區(qū)域），增加防銹處理和密封件更換頻次。大型設備運輸后需檢查轎廂底板變形情況，發(fā)現(xiàn)凹陷超過3毫米應立即加固。地震等自然災害后，必須進行全面安全評估。

4.2維護流程

4.2.1計劃制定

安全管理部門根據(jù)設備使用頻次和制造商建議，制定年度維護計劃表。計劃需明確維護周期、內(nèi)容清單和責任人，提前5個工作日通知使用部門協(xié)調(diào)時間。計劃變更需經(jīng)部門負責人審批并更新記錄。

4.2.2執(zhí)行標準

維護人員須攜帶標準化工具包，包含力矩扳手、測厚儀和專用潤滑脂。更換部件必須使用原廠配件，如制動片厚度低于原規(guī)格1/2時強制更換。每次維護需填寫《維護作業(yè)單》，記錄測試數(shù)據(jù)及更換零件編號。

4.2.3過程監(jiān)督

安全管理部門現(xiàn)場抽查維護質(zhì)量，重點檢查制動器制動力矩是否達標（≥150%額定載重）。對隱蔽部位如曳引機軸承，需使用內(nèi)窺鏡檢查潤滑狀態(tài)。維護完成后，雙方在《驗收單》簽字確認，存檔備查。

4.3故障處理

4.3.1應急響應

發(fā)生故障時，操作人員立即按下急停按鈕，切斷電源并設置警示標識。維護部門接到報告后30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，小故障2小時內(nèi)修復，重大故障需24小時內(nèi)制定搶修方案。

4.3.2根源分析

修復后24小時內(nèi)完成《故障分析報告》，區(qū)分人為操作失誤、設備老化或維護不當?shù)仍?。如因超載導致制動器損壞，需重新計算安全系數(shù)并調(diào)整限載值。重復發(fā)生的同類故障需啟動專項改進流程。

4.3.3備件儲備

建立常用備件清單，包括門機觸點、接觸器、安全回路繼電器等。關鍵備件如控制主板需保持2套庫存，周轉(zhuǎn)時間不超過72小時。備件存放需防潮防塵，每季度檢測性能參數(shù)。

4.4記錄管理

4.4.1檔案建立

每臺貨梯獨立建立電子檔案，包含出廠合格證、歷次檢驗報告、維護記錄及故障處理報告。檔案編號規(guī)則為"設備代碼-年份-流水號"，如"HT-2023-008"。

4.4.2數(shù)據(jù)追溯

維護記錄需包含操作人員簽名、使用部門確認及維護人員簽字。歷史記錄可按時間、故障類型或維護類別多維度查詢，保留期限不少于設備報廢后5年。

4.4.3統(tǒng)計分析

每季度生成《維護質(zhì)量分析報告》，統(tǒng)計故障頻次、平均修復時間及備件消耗率。超載故障占比超過15%時，需重新評估裝載管理流程。

4.5外包管理

4.5.1供應商篩選

外包單位必須具備特種設備安裝改造維修許可證，近三年無重大安全責任事故。招標時重點考察其應急響應能力，要求承諾市區(qū)內(nèi)30分鐘到場。

4.5.2合同約束

維保合同需明確服務質(zhì)量條款，如年度故障率不高于0.5次/千次運行。設置違約金條款，超時維修按每小時合同額5%扣罰。保留10%質(zhì)保金，驗收后12個月無問題支付。

4.5.3績效評估

每半年組織外包單位考核，評估指標包括故障修復及時性、備件價格合理性及服務態(tài)度。考核結(jié)果分為A/B/C三級，連續(xù)兩次C級將終止合作。

4.6設備更新

4.6.1更新標準

設備使用滿15年或累計運行超過50萬次，需進行安全評估。評估發(fā)現(xiàn)以下情況之一應立即更新：控制系統(tǒng)無法升級、能耗超標20%以上或維修成本超過重置價值40%。

4.6.2更新流程

更新計劃經(jīng)設備管理委員會審批，優(yōu)先選擇節(jié)能型產(chǎn)品。新設備安裝前需完成方案論證，重點驗證層門防護裝置和緊急救援系統(tǒng)的可靠性。

4.6.3舊設備處置

報廢設備需拆除特種設備使用登記標志，切斷所有能源連接。通過正規(guī)渠道回收，保留銷毀證明。核心部件如曳引機需物理破壞，防止二次利用。

五、應急處理機制

5.1預防措施

5.1.1日常巡檢

安全管理部門每日需對貨梯運行環(huán)境進行巡查，重點檢查候梯通道是否暢通、應急照明是否完好。轎廂內(nèi)需保持清潔干燥，防止積水或油污導致打滑。發(fā)現(xiàn)層門地坎有雜物堆積時，應立即清理，避免門機卡阻。

5.1.2設備自檢

操作人員每班次啟動前需確認急停按鈕功能正常，轎廂內(nèi)對講系統(tǒng)清晰可辨。超載報警裝置應定期測試，確保達到額定載重時立即觸發(fā)聲光警示。門鎖電氣觸點需每月檢查一次，防止因接觸不良導致意外開門。

5.1.3風險告知

貨梯候梯區(qū)需張貼《安全須知》圖文，明確禁止超載、嬉戲等行為。載重大于500kg的貨梯，應在轎廂內(nèi)安裝防撞警示帶。新員工入職時需觀看貨梯事故警示教育片，強化風險意識。

5.2故障響應

5.2.1突發(fā)故障報告

操作人員發(fā)現(xiàn)貨梯異常時，立即按下轎廂內(nèi)紅色急停按鈕，同時通過內(nèi)部電話向監(jiān)控室報告。報告內(nèi)容需包含故障現(xiàn)象（如劇烈晃動、異響）、發(fā)生時間及所在樓層。監(jiān)控室接報后需在2分鐘內(nèi)啟動應急廣播安撫被困人員。

5.2.2快速救援流程

維護部門接到通知后，需在30分鐘內(nèi)抵達現(xiàn)場。救援人員首先切斷電源，使用三角鑰匙開啟層門，確認轎廂位置后實施平層救援。對無?？繕菍拥睦饲闆r，需通過機房手動盤車操作，全程保持與被困人員語音溝通。

5.2.3臨時處置措施

當貨梯因電源故障停止運行時，應立即啟動備用發(fā)電機保障應急照明。若發(fā)現(xiàn)鋼絲繩斷絲超標，需設置警戒區(qū)域并疏散周邊人員，同時聯(lián)系維保單位更換鋼絲繩。暴雨天氣需在貨梯基坑旁放置防汛沙袋，防止水倒灌。

5.3事故處置

5.3.1人員救護

發(fā)生擠壓或墜落事故時，現(xiàn)場人員需立即按下急停按鈕并撥打120。在專業(yè)醫(yī)護人員到達前，可使用擔架固定傷者，避免二次傷害。對昏迷人員需保持呼吸道通暢，清除口中異物。

5.3.2現(xiàn)場保護

事故區(qū)域需設置警戒線，禁止無關人員進入。監(jiān)控室應保存事發(fā)時段的監(jiān)控錄像，作為事故分析依據(jù)。貨梯控制柜需加貼封條，防止非專業(yè)人員擅自操作。

5.3.3事故報告

安全管理部門需在事故發(fā)生后24小時內(nèi)提交書面報告，詳細說明事故經(jīng)過、傷亡情況及現(xiàn)場處置措施。重大事故應同步向當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)管部門報告，并配合開展事故調(diào)查。

5.4應急演練

5.4.1演練計劃

每季度組織一次綜合應急演練，涵蓋困人救援、火災疏散等場景。演練前需制定詳細方案，明確各小組職責（如救援組、通訊組、醫(yī)療組）。演練時間應避開生產(chǎn)高峰期，減少對運營的影響。

5.4.2演練實施

模擬轎廂困人時，測試從發(fā)現(xiàn)故障到完成救援的全流程響應時間。演練中需使用假人模擬傷員，訓練擔架搬運技巧?；馂难菥殨r，需驗證貨梯防火門自動關閉功能及消防聯(lián)動系統(tǒng)啟動情況。

5.4.3效果評估

演練結(jié)束后立即召開復盤會，評估各環(huán)節(jié)響應速度及處置效果。對超時項目（如救援超過40分鐘）需制定整改措施。演練報告需記錄發(fā)現(xiàn)的問題及改進建議，作為下季度演練優(yōu)化的依據(jù)。

5.5應急保障

5.5.1物資儲備

在貨梯機房及首層候梯區(qū)配備應急工具箱，含三角鑰匙、手動松閘扳手、對講機等設備。應急照明需采用蓄電池供電，斷電后持續(xù)照明時間不少于30分鐘。

5.5.2通訊聯(lián)絡

建立三級應急通訊網(wǎng)絡：監(jiān)控室24小時值班電話、維護負責人手機及政府救援熱線。通訊錄需每季度更新，確保關鍵崗位人員信息準確。

5.5.3外部協(xié)作

與轄區(qū)消防中隊簽訂救援協(xié)議，明確聯(lián)合演練及緊急支援機制。與附近醫(yī)院建立綠色通道，確保事故傷員得到優(yōu)先救治。

5.6持續(xù)改進

5.6.1事故分析

對每起事故或未遂事件，需成立專項調(diào)查組，采用5W1H方法分析根本原因。分析報告需包含直接原因（如制動器失靈）、間接原因（如維護不到位）及系統(tǒng)性缺陷。

5.6.2制度修訂

根據(jù)事故分析結(jié)論，及時修訂相關制度條款。例如因超載導致的事故，需在裝載規(guī)范中增加貨物稱重復核環(huán)節(jié)。修訂后的制度需重新組織培訓并全員簽字確認。

5.6.3效果驗證

改進措施實施后3個月內(nèi)，需通過專項檢查驗證效果。如調(diào)整維護周期后，需統(tǒng)計同類故障發(fā)生率變化情況。未達預期效果的改進措施需重新評估方案。

六、監(jiān)督與考核機制

6.1監(jiān)督檢查

6.1.1日常巡查

安全管理員每日對貨梯運行狀態(tài)進行巡查，重點檢查轎廂內(nèi)應急報警按鈕、照明系統(tǒng)及樓層顯示是否正常。巡查時需攜帶記錄本，發(fā)現(xiàn)異常如門縫卡有異物、按鈕面板松動等情況，立即通知維護人員處理。巡查記錄需包含日期、檢查人及問題處理結(jié)果，確?？勺匪?。

6.1.2專項檢查

每月組織一次專項檢查，由安全管理部門牽頭，聯(lián)合使用部門及維保單位共同參與。檢查范圍涵蓋超載保護裝置有效性、門鎖電氣觸點磨損程度及制動器間隙。對發(fā)現(xiàn)的問題如鋼絲繩潤滑不足，需拍照存檔并限期整改，整改完成后復查確認。

6.1.3第三方檢查

每半年邀請?zhí)胤N設備檢驗機構進行安全評估，重點檢測限速器動作速度、安全鉗聯(lián)動可靠性及緩沖器性能。檢驗報告需在貨梯入口處公示，注明下次檢驗日期。對檢驗中發(fā)現(xiàn)的隱患如導軌潤滑不良，需在3個工作日內(nèi)啟動整改流程。

6.2考核評價

6.2.1部門考核

安全管理部門每季度對各使用部門進行安全績效評估，指標包括貨梯故障發(fā)生率、違規(guī)操作次數(shù)及隱患整改及時率。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，連續(xù)兩次不合格的部門需提交整改報告，并扣減當月安全績效獎金。

6.2.2人員考核

操作人員每月接受安全操作考核，通過實操測試檢驗其應急處置能力?？己藘?nèi)容涵蓋緊急按鈕使用、超載識別及故障報告流程?？己瞬缓细裾咝柚匦屡嘤?，三次不合格者調(diào)離崗位?？己擞涗浖{入員工個人檔案，作為晉升依據(jù)。

6.2.3外包單位考核

維保單位每月提交服務質(zhì)量報告，安全管理部門根據(jù)故障修復及時性、備件供應速度等指標進行評分。評分低于80分的單位需約談負責人，連續(xù)兩個月低于70分終止合作。優(yōu)秀單位可優(yōu)先續(xù)約并給予獎勵。

6.3持續(xù)改進

6.3.1問題收集

在貨梯候梯區(qū)設置意見箱，鼓勵員工反饋使用中的安全隱患或管理漏洞。安全管理部門每周開箱整理意見，對如“雨天轎廂地滑”等典型問題，組織相關部門討論解決方案。

6.3.2整改落實

建立隱患整改臺賬，明確問題描述、責任部門、整改期限及驗收標準。對“轎廂門夾人風險”等重大隱患，實行掛牌督辦，整改期間暫停使用。整改完成后需拍照存檔，并由安全員簽字確認。

6.3.3效果驗證

整改措施實施一個月后，安全管理部門進行專項驗證。例如針對“按鈕失靈”問題