端午節(jié)安全生產(chǎn)

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”理念，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，結(jié)合端午節(jié)假期特點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，全面排查整治安全隱患，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處置，堅(jiān)決遏制重特大生產(chǎn)安全事故，確保人民群眾度過一個(gè)平安、祥和的端午假期。

（二）工作目標(biāo)

1.堅(jiān)決杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，力爭實(shí)現(xiàn)“零死亡、零事故”，全力減少一般生產(chǎn)安全事故。

2.全面完成安全生產(chǎn)隱患排查整治，隱患整改率達(dá)到100%，重大隱患按期整改率100%。

3.強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管，確保交通運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、文化旅游、消防燃?xì)獾阮I(lǐng)域安全形勢(shì)穩(wěn)定。

4.提升應(yīng)急處置能力，確保節(jié)日期間突發(fā)事件及時(shí)響應(yīng)、有效處置，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)各級(jí)各部門和企業(yè)安全責(zé)任落地見效，形成齊抓共管的安全工作格局。

二、重點(diǎn)任務(wù)與實(shí)施措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)安全責(zé)任

1.建立專項(xiàng)工作小組

由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立端午節(jié)安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作組，成員涵蓋應(yīng)急、交通、文旅、市場監(jiān)管等部門，明確各成員單位職責(zé)清單。建立每日會(huì)商機(jī)制，協(xié)調(diào)解決跨領(lǐng)域安全問題。

2.簽訂責(zé)任狀

各級(jí)安委會(huì)與重點(diǎn)企業(yè)簽訂《端午節(jié)安全生產(chǎn)承諾書》，明確企業(yè)主體責(zé)任和屬地監(jiān)管責(zé)任。對(duì)化工、建筑等高危行業(yè)企業(yè)，實(shí)行“一企一策”安全包保制度。

3.領(lǐng)導(dǎo)帶班值守

實(shí)行三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度：區(qū)縣主要領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)在崗，部門負(fù)責(zé)人三分之一人員在崗，企業(yè)負(fù)責(zé)人全員在崗。建立帶班臺(tái)賬，每日?qǐng)?bào)送值班情況。

（二）深化隱患排查，筑牢安全防線

1.開展拉網(wǎng)式檢查

組織“專家+執(zhí)法人員”聯(lián)合檢查組，聚焦以下領(lǐng)域：

-交通運(yùn)輸：客運(yùn)站場車輛安全檢測(cè)、渡口船舶適航性

-公共場所：商場消防通道、景區(qū)疏散標(biāo)識(shí)

-食品安全：粽子生產(chǎn)冷鏈管理、餐飲單位衛(wèi)生

-用氣安全：燃?xì)夤艿佬孤z測(cè)、液化氣罐規(guī)范使用

2.實(shí)行隱患銷號(hào)管理

建立電子化隱患臺(tái)賬，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查-銷號(hào)”閉環(huán)管理。重大隱患掛牌督辦，整改期間采取停產(chǎn)停業(yè)措施。

3.推行“吹哨人”制度

設(shè)立安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)舉報(bào)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工舉報(bào)違規(guī)操作。對(duì)有效舉報(bào)者給予500-5000元獎(jiǎng)勵(lì)，并嚴(yán)格保密舉報(bào)人信息。

（三）突出重點(diǎn)領(lǐng)域，精準(zhǔn)監(jiān)管執(zhí)法

1.交通運(yùn)輸安全

-加強(qiáng)景區(qū)周邊道路疏導(dǎo)，設(shè)置臨時(shí)停車區(qū)

-嚴(yán)查“三超一疲勞”、酒駕醉駕等違法行為

-對(duì)龍舟賽事實(shí)行“一賽一方案”，配備救生員和醫(yī)療點(diǎn)

2.文旅活動(dòng)安全

-限制熱門景區(qū)瞬時(shí)承載量，實(shí)行分時(shí)段預(yù)約

-煙花燃放活動(dòng)需經(jīng)專業(yè)評(píng)估，設(shè)置200米警戒區(qū)

-游樂設(shè)施每日開機(jī)前試運(yùn)行檢查

3.?；钒踩?/p>

-儲(chǔ)罐區(qū)增加視頻監(jiān)控和紅外報(bào)警裝置

-節(jié)前對(duì)?；愤\(yùn)輸車輛GPS軌跡核查

-禁止節(jié)日期間動(dòng)火作業(yè)和特殊作業(yè)

（四）強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備，提升處置能力

1.完善應(yīng)急預(yù)案

修訂《端午節(jié)突發(fā)事件總體預(yù)案》，補(bǔ)充龍舟翻覆、食物中毒等專項(xiàng)預(yù)案。組織桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練，重點(diǎn)檢驗(yàn)跨部門響應(yīng)機(jī)制。

2.備足應(yīng)急物資

在景區(qū)、車站等關(guān)鍵點(diǎn)位前置救援裝備：

-消防：滅火器、消防水帶

-水上：救生圈、沖鋒舟

-醫(yī)療：AED設(shè)備、急救藥品

3.建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制

與120、119建立“一點(diǎn)觸發(fā)、多部門響應(yīng)”機(jī)制，確保事故發(fā)生后5分鐘內(nèi)首批力量到場。

（五）加強(qiáng)宣傳教育，營造安全氛圍

1.開展“安全進(jìn)萬家”活動(dòng)

-在社區(qū)發(fā)放《端午節(jié)安全手冊(cè)》

-利用公交移動(dòng)電視播放警示案例

-組織安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答

2.強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)

節(jié)前組織企業(yè)負(fù)責(zé)人開展“安全生產(chǎn)大講堂”，重點(diǎn)講解：

-員工節(jié)前心理疏導(dǎo)

-緊急情況疏散路線

-新設(shè)備操作規(guī)范

3.發(fā)揮媒體監(jiān)督作用

在本地媒體開設(shè)“安全隱患曝光臺(tái)”，對(duì)整改不力的單位進(jìn)行跟蹤報(bào)道。

（六）嚴(yán)格值班值守，強(qiáng)化信息報(bào)送

1.實(shí)行“零報(bào)告”制度

各單位每日16時(shí)前向應(yīng)急指揮中心報(bào)送安全情況，重大隱患即時(shí)報(bào)告。

2.建立信息共享平臺(tái)

整合交通流量、氣象預(yù)警、景區(qū)客流等數(shù)據(jù)，通過APP實(shí)時(shí)推送風(fēng)險(xiǎn)提示。

3.組織暗訪督查

安排4支暗訪組采取“四不兩直”方式，抽查企業(yè)值班值守情況，對(duì)脫崗漏崗嚴(yán)肅追責(zé)。

三、責(zé)任落實(shí)與監(jiān)督機(jī)制

（一）責(zé)任體系建設(shè)

1.企業(yè)主體責(zé)任清單

制定《端午節(jié)安全生產(chǎn)企業(yè)責(zé)任清單》，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，需履行以下職責(zé)：

-組織開展節(jié)前全員安全培訓(xùn)，覆蓋率達(dá)100%

-建立隱患排查臺(tái)賬，每日更新整改進(jìn)度

-配備專職安全員，確保24小時(shí)在崗值守

-關(guān)鍵崗位實(shí)行AB角制度，避免人員空缺

2.部門監(jiān)管責(zé)任矩陣

編制《端午節(jié)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任矩陣》，明確8個(gè)重點(diǎn)部門職責(zé)邊界：

-應(yīng)急管理部門：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大隱患整改

-交通運(yùn)輸部門：客運(yùn)車輛GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)控

-文旅部門：景區(qū)客流實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

-市場監(jiān)管部門：粽子等食品抽檢

-消防部門：人員密集場所消防檢查

-住建部門：建筑工地安全巡查

-氣象部門：災(zāi)害性天氣預(yù)警發(fā)布

-衛(wèi)健部門：醫(yī)療應(yīng)急資源調(diào)配

3.屬地管理責(zé)任包干

推行“街道-社區(qū)-網(wǎng)格”三級(jí)包干制：

-街道干部包片：每日巡查不少于2次

-社區(qū)書記包點(diǎn)：組織居民安全宣傳

-網(wǎng)格員包戶：排查獨(dú)居老人用火用電隱患

（二）監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新

1.日常監(jiān)督“四查”制度

建立“企業(yè)自查、部門聯(lián)查、專家協(xié)查、突擊抽查”機(jī)制：

-企業(yè)自查：每日班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)

-部門聯(lián)查：每周開展跨領(lǐng)域聯(lián)合執(zhí)法

-專家協(xié)查：聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)開展專業(yè)評(píng)估

-突擊抽查：夜間突擊檢查高危企業(yè)

2.技術(shù)監(jiān)督手段升級(jí)

應(yīng)用“智慧安監(jiān)”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)：

-視頻監(jiān)控：重點(diǎn)區(qū)域安裝AI識(shí)別攝像頭

-物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)：燃?xì)夤艿腊惭b壓力傳感器

-大數(shù)據(jù)分析：整合交通、氣象、客流數(shù)據(jù)

-移動(dòng)執(zhí)法：配備執(zhí)法終端實(shí)時(shí)上傳檢查記錄

3.社會(huì)監(jiān)督渠道拓展

構(gòu)建“三位一體”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)：

-媒體監(jiān)督：開設(shè)《安全觀察》專欄

-群眾監(jiān)督：設(shè)立24小時(shí)舉報(bào)熱線

-企業(yè)互查：同行業(yè)企業(yè)交叉檢查

（三）考核問責(zé)制度

1.考核指標(biāo)量化

實(shí)行百分制考核，核心指標(biāo)包括：

-隱患整改率（權(quán)重30%）

-應(yīng)急演練完成度（權(quán)重25%）

-培訓(xùn)覆蓋率（權(quán)重20%）

-事故發(fā)生率（權(quán)重25%）

考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、資金撥付直接掛鉤

2.問責(zé)情形明確

對(duì)以下情形啟動(dòng)問責(zé)程序：

-發(fā)生一般事故：約談企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

-發(fā)生較大事故：暫停企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營許可

-隱患整改不力：對(duì)監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)

-值班脫崗漏崗：對(duì)責(zé)任人行政處分

3.整改提升閉環(huán)

建立“三步整改法”：

-第一步：下達(dá)《責(zé)令整改通知書》

-第二步：組織專家指導(dǎo)整改方案

-第三步：整改完成后組織“回頭看”

對(duì)整改不到位的單位納入安全生產(chǎn)“黑名單”

四、應(yīng)急保障與處置流程

（一）應(yīng)急物資儲(chǔ)備

1.分級(jí)儲(chǔ)備體系

建立“區(qū)級(jí)-街道-企業(yè)”三級(jí)物資儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)：

-區(qū)級(jí)儲(chǔ)備中心：配備消防云梯車、大型發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明設(shè)備

-街道儲(chǔ)備點(diǎn)：存放防汛沙袋、急救箱、移動(dòng)通訊設(shè)備

-企業(yè)儲(chǔ)備庫：根據(jù)行業(yè)特性配置專用物資，如化工企業(yè)吸附棉、建筑工地安全繩

2.動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

實(shí)行“每月盤點(diǎn)、季度輪換、年度更新”制度：

-建立電子臺(tái)賬記錄物資數(shù)量、有效期、存放位置

-對(duì)過期藥品、失效電池等及時(shí)更換并登記

-在龍舟賽事等大型活動(dòng)前專項(xiàng)補(bǔ)充救生衣、防水手電等物資

3.社會(huì)資源聯(lián)動(dòng)

與商超、酒店簽訂應(yīng)急物資保供協(xié)議：

-緊急情況下可征用飲用水、帳篷等生活物資

-建立物資運(yùn)輸綠色通道，確保2小時(shí)內(nèi)送達(dá)

（二）應(yīng)急救援隊(duì)伍

1.專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

組建“1+8+N”應(yīng)急救援體系：

-1支區(qū)級(jí)綜合救援隊(duì)：含消防、醫(yī)療、技術(shù)專家30人

-8支行業(yè)專業(yè)隊(duì)：水上救援、?；幹玫葘ｍ?xiàng)隊(duì)伍

-N支社會(huì)應(yīng)急隊(duì)：志愿者、企業(yè)兼職救援力量

2.能力提升措施

開展“四練四戰(zhàn)”訓(xùn)練計(jì)劃：

-練協(xié)同：多部門聯(lián)合演練龍舟救援場景

-練裝備：操作無人機(jī)偵察、生命探測(cè)儀使用

-練預(yù)案：針對(duì)食物中毒、踩踏等突發(fā)情況處置

-練心理：模擬高壓環(huán)境下的決策能力訓(xùn)練

3.值備勤制度

實(shí)行“三三制”備勤模式：

-1/3人員24小時(shí)在崗值守

-1/3人員在單位備勤

-1/3人員居家待命，15分鐘內(nèi)響應(yīng)

（三）預(yù)警信息發(fā)布

1.多渠道傳播網(wǎng)絡(luò)

構(gòu)建“五分鐘預(yù)警圈”：

-電子屏：在景區(qū)、車站滾動(dòng)顯示預(yù)警信息

-短信平臺(tái)：向游客、從業(yè)人員定向推送

-廣播系統(tǒng)：社區(qū)喇叭、景區(qū)廣播實(shí)時(shí)播報(bào)

-新媒體：政務(wù)微博、短視頻平臺(tái)發(fā)布圖文預(yù)警

-人防手段：網(wǎng)格員挨家挨戶通知重點(diǎn)人群

2.分級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)災(zāi)害類型啟動(dòng)相應(yīng)響應(yīng)：

-藍(lán)色預(yù)警（關(guān)注）：景區(qū)限流、交通疏導(dǎo)

-黃色預(yù)警（準(zhǔn)備）：暫停戶外作業(yè)、開放避難場所

-橙色預(yù)警（行動(dòng)）：關(guān)閉高風(fēng)險(xiǎn)場所、轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)區(qū)域人員

-紅色預(yù)警（最高級(jí)別）：停工停業(yè)停課、全面進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)

3.信息發(fā)布規(guī)范

遵循“三統(tǒng)一”原則：

-統(tǒng)一來源：由應(yīng)急指揮中心發(fā)布權(quán)威信息

-統(tǒng)一口徑：各部門使用標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警用語

-統(tǒng)一時(shí)間：重要預(yù)警信息同步發(fā)布，避免信息混亂

（四）現(xiàn)場處置流程

1.事故分級(jí)響應(yīng)

按照“先期處置-分級(jí)響應(yīng)-擴(kuò)大響應(yīng)”流程：

-一般事故：企業(yè)自行處置，30分鐘內(nèi)報(bào)告

-較大事故：街道級(jí)響應(yīng)，1小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)預(yù)案

-重大事故：區(qū)級(jí)響應(yīng)，成立現(xiàn)場指揮部

2.現(xiàn)場指揮體系

建立“一長三員”指揮架構(gòu)：

-現(xiàn)場總指揮：由應(yīng)急部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任

-通訊聯(lián)絡(luò)員：負(fù)責(zé)信息上傳下達(dá)

-安全警戒員：設(shè)置隔離區(qū)域，維持秩序

-后勤保障員：協(xié)調(diào)物資、醫(yī)療等資源

3.處置核心環(huán)節(jié)

落實(shí)“五步處置法”：

-控制危險(xiǎn)源：切斷電源、關(guān)閉閥門等

-救治傷員：開辟綠色通道，優(yōu)先重傷員

-疏散人群：按預(yù)定路線有序撤離

-事故調(diào)查：保護(hù)現(xiàn)場，收集證據(jù)

-善后處理：家屬安置、輿情引導(dǎo)

（五）恢復(fù)重建機(jī)制

1.次生災(zāi)害防范

事故處置后開展“三查”工作：

-查隱患：檢測(cè)受損設(shè)施安全性

-查環(huán)境：評(píng)估水質(zhì)、空氣污染情況

-查心理：對(duì)受影響人群進(jìn)行心理干預(yù)

2.生產(chǎn)秩序恢復(fù)

制定分階段復(fù)工計(jì)劃：

-第一階段：基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)（24小時(shí)內(nèi)）

-第二階段：設(shè)備安全檢測(cè)（48小時(shí)內(nèi)）

-第三階段：逐步恢復(fù)生產(chǎn)（72小時(shí)內(nèi)）

3.總結(jié)改進(jìn)措施

事故后15日內(nèi)完成“三評(píng)估一報(bào)告”：

-應(yīng)急處置評(píng)估：響應(yīng)時(shí)效、措施有效性

-資源保障評(píng)估：物資充足性、調(diào)配效率

-預(yù)案適用性評(píng)估：與實(shí)際情況匹配度

-形成書面報(bào)告并修訂完善預(yù)案

五、宣傳教育與氛圍營造

（一）分層分類宣傳內(nèi)容

1.基礎(chǔ)安全知識(shí)普及

針對(duì)不同群體定制宣傳內(nèi)容：

-居民社區(qū)：發(fā)放圖文并茂的《端午居家安全手冊(cè)》，重點(diǎn)講解粽子蒸煮防火、艾草懸掛防蚊蟲等實(shí)用知識(shí)

-在校學(xué)生：開展“安全童謠進(jìn)課堂”活動(dòng)，通過龍舟競猜游戲教授水上安全自救口訣

-企業(yè)員工：制作“安全生產(chǎn)三字經(jīng)”短視頻，穿插典型事故案例警示

2.重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提示

結(jié)合節(jié)日特點(diǎn)強(qiáng)化針對(duì)性宣傳：

-交通運(yùn)輸：公交站張貼“端午出行安全五不”海報(bào)，提醒不疲勞駕駛、不超載乘客

-文旅場所：景區(qū)入口設(shè)置“龍舟觀賽安全須知”展板，標(biāo)注救生設(shè)備位置圖

-食品安全：菜市場電子屏滾動(dòng)播放“粽葉選購三技巧”及冷鏈存儲(chǔ)要點(diǎn)

3.應(yīng)急避險(xiǎn)技能培訓(xùn)

開展沉浸式體驗(yàn)活動(dòng)：

-組織社區(qū)家庭參與“煙霧逃生帳篷”演練，模擬火災(zāi)場景

-在龍舟訓(xùn)練基地教授“落水自救三步驟”實(shí)操課程

-企業(yè)食堂開展“燃?xì)庑孤?yīng)急處置”現(xiàn)場演示

（二）多渠道宣傳矩陣

1.線下陣地建設(shè)

打造“一街一主題”宣傳場景：

-主商業(yè)街設(shè)置安全知識(shí)燈箱，以龍舟圖案串聯(lián)燃?xì)?、用電等知識(shí)點(diǎn)

-社區(qū)公告欄開辟“端午安全角”，每日更新隱患曝光與整改案例

-公共交通工具張貼“安全乘車順口溜”，如“粽子雖香莫貪吃，乘車系牢安全帶”

2.新媒體傳播創(chuàng)新

構(gòu)建全媒體宣傳產(chǎn)品矩陣：

-開發(fā)“安全粽”微信小程序，包含知識(shí)闖關(guān)、隱患拍照上傳等互動(dòng)功能

-策劃“端午安全微劇場”系列短視頻，用情景劇演繹違規(guī)燃艾草引發(fā)火災(zāi)案例

-利用政務(wù)直播平臺(tái)開展“安全專家在線答疑”，實(shí)時(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切

3.社會(huì)力量聯(lián)動(dòng)

發(fā)揮多元主體宣傳作用：

-邀請(qǐng)民俗專家錄制《端午習(xí)俗中的安全智慧》音頻節(jié)目

-組織外賣騎手成為“移動(dòng)宣傳員”，配送時(shí)附贈(zèng)安全提示貼紙

-聯(lián)合商超開展“安全購物有禮”活動(dòng)，購買指定安全產(chǎn)品贈(zèng)送應(yīng)急包

（三）特色主題活動(dòng)設(shè)計(jì)

1.“安全粽”創(chuàng)意大賽

舉辦跨界融合活動(dòng)：

-征集將安全元素融入粽葉綁扎、餡料設(shè)計(jì)的創(chuàng)意作品

-獲獎(jiǎng)作品在社區(qū)巡展，同步發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)

-聯(lián)合餐飲企業(yè)推出“安全主題粽子禮盒”，包裝印有安全提示二維碼

2.龍舟安全文化節(jié)

打造沉浸式文化體驗(yàn)：

-在傳統(tǒng)龍舟賽事中增設(shè)“安全技能擂臺(tái)”，比試救生圈投擲、心肺復(fù)蘇操作

-組織“安全龍舟燈謎”夜游活動(dòng)，謎底均為安全知識(shí)點(diǎn)

-開發(fā)AR互動(dòng)裝置，掃描龍舟圖案觸發(fā)安全動(dòng)畫演示

3.企業(yè)安全開放日

搭建政企溝通橋梁：

-邀請(qǐng)社區(qū)居民走進(jìn)化工企業(yè)參觀安全監(jiān)控中心

-開展“安全設(shè)備體驗(yàn)日”，讓公眾試用新型滅火器、防毒面具

-舉辦“我為安全獻(xiàn)一策”座談會(huì)，收集群眾改進(jìn)建議

（四）長效宣傳機(jī)制建設(shè)

1.宣傳隊(duì)伍培育

組建專業(yè)化宣傳力量：

-招募退休教師、安全工程師組成“安全宣講團(tuán)”

-培養(yǎng)社區(qū)“安全明白人”，定期開展入戶宣傳

-建立企業(yè)宣傳聯(lián)絡(luò)員制度，及時(shí)傳遞安全動(dòng)態(tài)

2.效果評(píng)估反饋

建立科學(xué)評(píng)估體系：

-在宣傳點(diǎn)位設(shè)置滿意度掃碼評(píng)價(jià)終端

-開展安全知識(shí)知曉率前后測(cè)對(duì)比分析

-通過大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)宣傳內(nèi)容點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率

3.宣傳資源整合

實(shí)現(xiàn)資源高效利用：

-建立安全宣傳素材庫，統(tǒng)一設(shè)計(jì)端午主題宣傳模板

-協(xié)調(diào)媒體提供公益宣傳時(shí)段，滾動(dòng)播放安全公益廣告

-整合社區(qū)活動(dòng)室、企業(yè)培訓(xùn)室等場地資源作為宣傳陣地

六、長效機(jī)制建設(shè)

（一）制度保障體系

1.常態(tài)化管理制度

建立“日巡查、周調(diào)度、月總結(jié)”工作制度：

-每日由安全員開展班前安全檢查，記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)

-每周召開安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，通報(bào)隱患整改進(jìn)度

-每月組織跨部門聯(lián)合執(zhí)法，形成《安全風(fēng)險(xiǎn)清單》

2.節(jié)日專項(xiàng)機(jī)制

制定《傳統(tǒng)節(jié)日安全生產(chǎn)管理辦法》：

-將端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日納入重點(diǎn)監(jiān)管周期

-提前30天啟動(dòng)節(jié)日安全專項(xiàng)部署

-建立“節(jié)日安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫”，動(dòng)態(tài)更新歷年事故案例

3.激勵(lì)約束機(jī)制

實(shí)施“安全積分”管理制度：

-企業(yè)完成隱患整改可獲積分，兌換政策支持

-個(gè)人提出安全建議累計(jì)達(dá)5條授予“安全衛(wèi)士”稱號(hào)

-對(duì)連續(xù)三年零事故企業(yè)給予稅收優(yōu)惠

（二）技術(shù)支撐平臺(tái)

1.智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

構(gòu)建“人防+技防”雙重防線：

-在景區(qū)入口部署AI客流識(shí)別設(shè)備，自動(dòng)預(yù)警超載風(fēng)險(xiǎn)

-?；穫}庫安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)溫濕度

-龍舟賽道設(shè)置水位監(jiān)測(cè)浮標(biāo)，聯(lián)動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)

2.數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)

開發(fā)“端午安全云”系統(tǒng)：

-整合企業(yè)安全檔案、隱患整改記錄、應(yīng)急資源信息

-通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)節(jié)日安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

-向企業(yè)推送個(gè)性化安全提示，如高溫天氣作業(yè)提醒

3.應(yīng)急指揮中樞

建立“1+3+N”指揮體系：

-1個(gè)區(qū)級(jí)應(yīng)急指揮中心

-3個(gè)片區(qū)分中心覆蓋城鄉(xiāng)接合部

-N個(gè)企業(yè)微型指揮室實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)

（三）文化培育工程

1.安全文化陣地

打造“沉浸式”安全體驗(yàn)空間：

-在社區(qū)建設(shè)“端午安全文化長廊”，展示龍舟安全操作流程

-開發(fā)“安全習(xí)俗VR體驗(yàn)館”，模擬違規(guī)燃