水利個(gè)人工作總結(jié)一、工作概述

（一）工作背景與形勢

2023年，我國水利行業(yè)深入貫徹“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”治水思路，圍繞國家水網(wǎng)建設(shè)、水資源剛性約束、水旱災(zāi)害防御等核心任務(wù)持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下，該同志立足基層水利工作崗位，聚焦水利工程運(yùn)行管理、防汛抗旱調(diào)度、水資源保護(hù)等職責(zé)，積極應(yīng)對極端天氣頻發(fā)、水資源供需矛盾加劇等挑戰(zhàn)，嚴(yán)格落實(shí)上級決策部署，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有序落地。

（二）崗位職責(zé)與任務(wù)

該同志主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)小型水庫日常運(yùn)行管理、河道巡查保潔、水旱災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)、農(nóng)田灌溉協(xié)調(diào)及技術(shù)指導(dǎo)等工作。具體包括：編制年度水利工程維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；汛期24小時(shí)值班值守，監(jiān)測雨情水情數(shù)據(jù)，及時(shí)報(bào)送預(yù)警信息；協(xié)助推進(jìn)農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)用水；參與轄區(qū)水環(huán)境整治，排查入河排污口并推動整改；完成上級交辦的涉水法規(guī)宣傳、檔案整理等專項(xiàng)工作。

（三）年度工作目標(biāo)

全年工作以“保障水利工程安全運(yùn)行、提升水資源管理效能、服務(wù)鄉(xiāng)村振興”為目標(biāo)，重點(diǎn)完成五項(xiàng)任務(wù)：一是確保轄區(qū)內(nèi)3座小型水庫、2條主要河道安全度汛，實(shí)現(xiàn)零責(zé)任事故；二是完成1座小型水庫除險(xiǎn)加固工程前期勘察及立項(xiàng)申報(bào)；三是推動2個(gè)行政村農(nóng)業(yè)灌溉水有效利用系數(shù)提升0.05；四是組織防汛應(yīng)急演練4次，培訓(xùn)基層水利員及群眾120人次；五是協(xié)助完成轄區(qū)水資源確權(quán)登記面積1.5萬畝，為水資源精準(zhǔn)配置奠定基礎(chǔ)。

二、主要工作完成情況

（一）水利工程運(yùn)行管理

1.日常巡查與維護(hù)

該同志全年堅(jiān)持對轄區(qū)內(nèi)水利工程開展常態(tài)化巡查，累計(jì)徒步巡查小型水庫32座、河道堤防45公里、灌溉渠道28公里，行程超800公里。針對汛前關(guān)鍵期，組織完成3座小型水庫、2座水閘的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)并記錄閘門啟閉設(shè)備老化、堤防護(hù)坡局部沖刷等問題12項(xiàng)，形成《水利工程安全隱患清單》，逐一制定整改方案。在冬季枯水期，牽頭實(shí)施渠道清淤工程，組織清理淤泥、雜草800余立方米，保障灌溉輸水效率；對5座水庫的觀測設(shè)施進(jìn)行校準(zhǔn)，增設(shè)水位標(biāo)尺6處、滲流量監(jiān)測點(diǎn)3個(gè)，確保數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確及時(shí)。

2.工程維修與養(yǎng)護(hù)

落實(shí)年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，完成總投資85萬元的小型水庫除險(xiǎn)加固前期工作，包括地質(zhì)勘察、方案編制及立項(xiàng)申報(bào)，為2024年施工奠定基礎(chǔ)。針對汛期暴露的2座水庫溢洪道堵塞問題，緊急組織機(jī)械清理石塊、樹枝等障礙物，確保行洪暢通；對3座水庫的啟閉機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)更換，添加潤滑油、檢修制動裝置，保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。此外，完成轄區(qū)內(nèi)15處灌溉渠道的防滲處理，修復(fù)破損渠段8處，有效減少輸水損失，灌溉水利用系數(shù)提升至0.62。

3.工程檔案規(guī)范化管理

按照水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對轄區(qū)內(nèi)32座小型水庫的檔案資料進(jìn)行系統(tǒng)梳理，補(bǔ)充完善工程圖紙、竣工驗(yàn)收報(bào)告、運(yùn)行記錄等歷史檔案56份，建立“一庫一檔”電子臺賬。利用信息化手段，將巡查數(shù)據(jù)、維修記錄實(shí)時(shí)錄入水利管理平臺，實(shí)現(xiàn)工程狀態(tài)動態(tài)監(jiān)控，檔案完整性和規(guī)范性通過上級部門驗(yàn)收。

（二）防汛抗旱工作落實(shí)

1.預(yù)警預(yù)報(bào)與值班值守

嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)值班制度，與氣象、應(yīng)急部門建立聯(lián)動機(jī)制，每日接收雨情、水情信息，累計(jì)分析研判重要天氣過程18次，發(fā)布預(yù)警信息32條，覆蓋轄區(qū)6個(gè)行政村、2處重點(diǎn)防洪區(qū)。在“7·20”強(qiáng)降雨期間，連續(xù)48小時(shí)駐守水庫，實(shí)時(shí)監(jiān)測水位變化，及時(shí)上報(bào)險(xiǎn)情，協(xié)助轉(zhuǎn)移低洼地帶群眾85人，未發(fā)生人員傷亡事故。

2.應(yīng)急演練與物資儲備

組織完成防汛應(yīng)急演練4次，包括水庫調(diào)度、群眾轉(zhuǎn)移、堤防搶險(xiǎn)等科目，參演人員達(dá)300余人次，演練腳本及視頻資料被縣級水利部門作為范本。更新防汛物資儲備清單，補(bǔ)充編織袋2000條、救生衣50件、抽水泵3臺，確保關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)得出、用得上。同時(shí)，對轄區(qū)內(nèi)5處險(xiǎn)工險(xiǎn)段制定“一點(diǎn)一策”應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任人、處置流程和避險(xiǎn)路線。

3.抗旱保水與灌溉協(xié)調(diào)

針對夏季持續(xù)高溫干旱，啟動抗旱Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)，協(xié)調(diào)水庫開閘放水120萬立方米，保障下游2000畝農(nóng)田灌溉需求。組織技術(shù)人員深入田間地頭，指導(dǎo)農(nóng)戶采用滴灌、噴灌等節(jié)水技術(shù)，推廣耐旱作物品種，減少水資源浪費(fèi)。通過科學(xué)調(diào)度，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生大面積旱情，糧食作物受災(zāi)面積控制在5%以內(nèi)。

（三）水資源管理與保護(hù)

1.取水許可與用水監(jiān)管

完成轄區(qū)內(nèi)12家取水單位的取水許可證到期換證工作，核查取水量、退水水質(zhì)等指標(biāo)，建立取水戶動態(tài)管理檔案。開展“雙隨機(jī)、一公開”執(zhí)法檢查8次，查處未按規(guī)定取水案件2起，督促整改到位，規(guī)范取水秩序。同時(shí)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革，在2個(gè)行政村安裝智能水表85塊，實(shí)行“用水定額管理、超定額加價(jià)”機(jī)制，農(nóng)戶節(jié)水意識顯著增強(qiáng)。

2.水環(huán)境治理與生態(tài)修復(fù)

配合環(huán)保部門開展河道“清四亂”專項(xiàng)行動，清理河道垃圾、違建物15處，整治入河排污口3個(gè)，水質(zhì)監(jiān)測斷面達(dá)標(biāo)率提升至92%。實(shí)施河道生態(tài)護(hù)坡工程，在2條重點(diǎn)河道種植水生植物5000平方米，投放魚苗1萬尾，逐步恢復(fù)水域生態(tài)功能。此外，組織“世界水日”“中國水周”宣傳活動，發(fā)放宣傳資料2000余份，懸掛標(biāo)語橫幅30條，營造節(jié)水惜水良好氛圍。

3.水資源確權(quán)與配置

協(xié)助完成轄區(qū)1.5萬畝農(nóng)業(yè)灌溉水資源確權(quán)登記工作，明確用水主體、用水量和權(quán)益，為水資源精準(zhǔn)配置提供依據(jù)。編制《2023年水資源調(diào)度計(jì)劃》，統(tǒng)籌生活、生產(chǎn)、生態(tài)用水需求，保障枯水期河道生態(tài)基流，實(shí)現(xiàn)水資源利用與生態(tài)保護(hù)雙贏。

三、主要經(jīng)驗(yàn)做法

（一）防汛抗旱機(jī)制創(chuàng)新

1.聯(lián)動預(yù)警體系構(gòu)建

該同志推動建立“氣象-水利-應(yīng)急”三方會商機(jī)制，整合雷達(dá)監(jiān)測、墑情傳感器等8類數(shù)據(jù)源，開發(fā)簡易預(yù)警模型，實(shí)現(xiàn)暴雨提前12小時(shí)、干旱提前7天的精準(zhǔn)預(yù)報(bào)。在主汛期，通過村級廣播、微信群等渠道發(fā)布預(yù)警信息時(shí)，同步推送避險(xiǎn)指南，群眾響應(yīng)時(shí)間縮短至30分鐘內(nèi)。

2.應(yīng)急處置流程優(yōu)化

針對傳統(tǒng)防汛響應(yīng)層級多、效率低的問題，設(shè)計(jì)“三級響應(yīng)”快速處置卡：村級發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即上報(bào)鎮(zhèn)級指揮部，鎮(zhèn)級15分鐘內(nèi)組織搶險(xiǎn)隊(duì)，重大險(xiǎn)情直接啟動縣級預(yù)案。今年處置3處管涌險(xiǎn)情時(shí)，通過該流程將處置時(shí)間從平均4小時(shí)壓縮至90分鐘。

3.農(nóng)戶參與式抗旱

在干旱易發(fā)區(qū)組建“用水互助小組”，由種糧大戶牽頭制定輪灌計(jì)劃。采用“水票”制度量化分配水量，每戶發(fā)放節(jié)水手冊，配套滴灌設(shè)備補(bǔ)貼。試點(diǎn)村灌溉效率提升40%，畝均用水量減少25立方米。

（二）水資源精細(xì)化管理

1.智能計(jì)量全覆蓋

在灌溉渠道末端安裝物聯(lián)網(wǎng)水表200臺，數(shù)據(jù)直傳管理平臺。農(nóng)戶通過手機(jī)APP查詢用水量、繳納水費(fèi)，系統(tǒng)自動生成節(jié)水分析報(bào)告。某合作社通過實(shí)時(shí)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)夜間滲漏，修復(fù)后月節(jié)水8000立方米。

2.水權(quán)交易試點(diǎn)探索

劃定農(nóng)業(yè)用水紅線，允許節(jié)水農(nóng)戶將節(jié)余水量在鎮(zhèn)域內(nèi)流轉(zhuǎn)。今年促成3筆水權(quán)交易，涉及水量15萬立方米，交易資金用于維修灌溉設(shè)施，形成“節(jié)水-收益-再投入”良性循環(huán)。

3.河長制網(wǎng)格化管理

將轄區(qū)河道劃分為12個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，聘請12名河道專管員，配備巡河APP。建立“問題上報(bào)-任務(wù)派發(fā)-整改反饋”閉環(huán)系統(tǒng)，累計(jì)處置垃圾傾倒、非法捕撈等問題28項(xiàng)，河道環(huán)境投訴量下降60%。

（三）工程管護(hù)長效機(jī)制

1.“物業(yè)化”管養(yǎng)模式

通過公開招標(biāo)引入專業(yè)管護(hù)公司，簽訂《水利工程管養(yǎng)協(xié)議》，明確設(shè)備維護(hù)、保潔等8項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。公司配備專職維修隊(duì)，實(shí)現(xiàn)小修不過夜、大修有預(yù)案，設(shè)備完好率從75%提升至95%。

2.群眾監(jiān)督員制度

每村選聘2名德高望重的村民擔(dān)任義務(wù)監(jiān)督員，賦予工程巡查、問題舉報(bào)權(quán)。每月召開管護(hù)座談會，收集“土專家”建議12條，采納實(shí)施7項(xiàng)，如將水庫臺階改為防滑材質(zhì)，有效降低汛期滑倒風(fēng)險(xiǎn)。

3.檔案電子化升級

搭建水利工程三維電子檔案庫，掃描歷史圖紙1200份，錄入工程影像資料3000張。通過手機(jī)掃碼即可調(diào)取工程信息，維修人員現(xiàn)場處置效率提高50%。

（四）技術(shù)能力提升路徑

1.青年工程師“傳幫帶”

組織5名年輕技術(shù)人員拜師經(jīng)驗(yàn)豐富的老水利員，開展“每周一課”現(xiàn)場教學(xué)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)小型水庫滲流監(jiān)測、堤防裂縫識別等實(shí)操技能，培養(yǎng)出能獨(dú)立處理險(xiǎn)情的骨干3人。

2.農(nóng)民技術(shù)員培育

選拔30名種糧大戶參加縣水利局舉辦的“田間課堂”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)水泵維護(hù)、渠道清淤等技能。回村后組建技術(shù)服務(wù)隊(duì)，帶動周邊200余農(nóng)戶掌握節(jié)水灌溉技術(shù)。

3.應(yīng)急裝備實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練

定期組織抽水泵操作、沖鋒舟駕駛等科目訓(xùn)練，在模擬險(xiǎn)情中檢驗(yàn)設(shè)備性能。今年汛期啟用新采購的應(yīng)急照明系統(tǒng)，保障夜間搶險(xiǎn)作業(yè)安全。

四、存在問題與不足

（一）水利工程運(yùn)行管理短板

1.巡查覆蓋不均衡

部分偏遠(yuǎn)山區(qū)水庫因交通條件限制，每月僅能開展1次常規(guī)巡查，低于規(guī)定頻次。例如位于大別山深處的某小型水庫，受連續(xù)暴雨影響出現(xiàn)壩體滲漏，但因巡查間隔長達(dá)20天才被發(fā)現(xiàn)，險(xiǎn)情處置延誤3天。

2.設(shè)備更新滯后

轄區(qū)內(nèi)5座小型水庫的啟閉機(jī)使用年限超15年，機(jī)械部件銹蝕嚴(yán)重。今年汛期某水庫閘門卡死，緊急調(diào)用備用設(shè)備耗時(shí)8小時(shí)，導(dǎo)致水位超警戒線0.3米。

3.檔案管理信息化不足

仍有40%的工程檔案以紙質(zhì)形式存儲，查詢效率低下。在處理某渠道滲漏事故時(shí)，因紙質(zhì)圖紙模糊，技術(shù)人員花費(fèi)2天時(shí)間才準(zhǔn)確定位漏點(diǎn)。

（二）防汛抗旱能力瓶頸

1.預(yù)警精準(zhǔn)度待提升

現(xiàn)有預(yù)警模型主要依賴歷史數(shù)據(jù)，對突發(fā)性極端天氣響應(yīng)不足。今年"6·15"短時(shí)強(qiáng)降雨中，預(yù)報(bào)降雨量與實(shí)際偏差達(dá)40%，導(dǎo)致部分低洼區(qū)群眾轉(zhuǎn)移不及時(shí)。

2.應(yīng)急物資儲備不匹配

防汛倉庫中救生衣、編織袋等基礎(chǔ)物資充足，但夜間照明設(shè)備、應(yīng)急通訊設(shè)備等關(guān)鍵裝備缺口達(dá)30%。在夜間搶險(xiǎn)時(shí)，曾因照明不足導(dǎo)致2名隊(duì)員滑受傷。

3.群眾避險(xiǎn)意識薄弱

部分村民存在麻痹思想，去年防汛演練中，仍有15%的轉(zhuǎn)移對象拒絕配合。某河道險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，有3名村民因不愿撤離被困孤島。

（三）水資源管理難點(diǎn)

1.取水許可審批效率低

因缺乏線上審批平臺，平均辦證周期達(dá)45天。某水產(chǎn)養(yǎng)殖戶因取水證延期，導(dǎo)致500畝魚塘缺氧死魚，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20萬元。

2.水權(quán)交易機(jī)制不健全

節(jié)水農(nóng)戶節(jié)余水量流轉(zhuǎn)渠道不暢，今年僅有12%的節(jié)水量實(shí)現(xiàn)交易。某合作社通過節(jié)水技術(shù)年節(jié)水量8萬立方米，卻無法找到受讓方。

3.河道治理長效性不足

"清四亂"專項(xiàng)行動后出現(xiàn)反彈，部分河段3個(gè)月內(nèi)再次出現(xiàn)垃圾傾倒。生態(tài)護(hù)坡工程因缺乏后期管護(hù)，新建的植被成活率不足60%。

（四）技術(shù)能力建設(shè)短板

1.人才結(jié)構(gòu)斷層

45歲以上人員占比68%，年輕技術(shù)人員僅3人。今年汛期某水庫滲流監(jiān)測設(shè)備故障，因缺乏會操作新設(shè)備的工程師，數(shù)據(jù)中斷48小時(shí)。

2.智能設(shè)備應(yīng)用不足

雖安裝200臺智能水表，但30%的農(nóng)戶仍不會使用APP查詢功能。某村因未及時(shí)掌握用水?dāng)?shù)據(jù)，導(dǎo)致灌溉期超定額用水15%。

3.應(yīng)急裝備實(shí)戰(zhàn)化程度低

新采購的無人機(jī)僅用于演示，未開展實(shí)戰(zhàn)巡查。在山洪災(zāi)害排查中，仍需人工徒步10公里才能抵達(dá)隱患點(diǎn)，效率低下。

五、下步工作計(jì)劃與改進(jìn)措施

（一）水利工程運(yùn)行管理優(yōu)化

1.巡查機(jī)制升級

引入無人機(jī)輔助巡查，覆蓋偏遠(yuǎn)山區(qū)水庫，實(shí)現(xiàn)每月2次航拍監(jiān)測。建立“村級網(wǎng)格員+專業(yè)隊(duì)伍”雙軌巡查制，網(wǎng)格員每日記錄基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，專業(yè)團(tuán)隊(duì)每季度重點(diǎn)核查。對3處交通不便水庫建設(shè)簡易巡檢道路，確保緊急情況2小時(shí)內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場。

2.設(shè)備更新計(jì)劃

分三年實(shí)施啟閉機(jī)更新工程，2024年優(yōu)先更換2座超期服役水庫設(shè)備，同步建立縣級備件共享庫。為5座水庫加裝遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)傳輸運(yùn)行參數(shù)至縣級平臺，異常情況自動報(bào)警。

3.檔案數(shù)字化攻堅(jiān)

開展紙質(zhì)檔案電子化專項(xiàng)工作，掃描歷史圖紙3000份，建立三維工程模型庫。開發(fā)移動端檔案查詢系統(tǒng)，維修人員掃碼即可調(diào)取工程歷史記錄，定位誤差控制在5厘米內(nèi)。

（二）防汛抗旱能力提升

1.預(yù)警體系完善

增設(shè)3處自動雨量站，接入省級氣象雷達(dá)數(shù)據(jù)，將暴雨預(yù)警提前量延長至18小時(shí)。開發(fā)村級預(yù)警小程序，結(jié)合短信、廣播、微信群實(shí)現(xiàn)三級預(yù)警發(fā)布，確保預(yù)警信息15分鐘內(nèi)覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。

2.應(yīng)急物資補(bǔ)強(qiáng)

按照新修訂的《防汛物資儲備標(biāo)準(zhǔn)》，補(bǔ)充夜間照明設(shè)備20套、衛(wèi)星電話5部，建立“縣級儲備庫+鄉(xiāng)鎮(zhèn)代儲點(diǎn)+村級應(yīng)急箱”三級儲備網(wǎng)絡(luò)。每季度開展物資輪換演練，確保裝備完好率100%。

3.避險(xiǎn)能力建設(shè)

編制《農(nóng)戶避險(xiǎn)手冊》，用漫畫形式講解自救知識。在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)設(shè)置逃生路線標(biāo)識牌，組織“敲門行動”逐戶確認(rèn)應(yīng)急聯(lián)系人。對拒絕配合轉(zhuǎn)移的村民采取“鄰里互助”機(jī)制，由同組黨員結(jié)對幫扶。

（三）水資源管理創(chuàng)新

1.審批流程再造

開發(fā)取水許可線上審批平臺，將辦證周期壓縮至15個(gè)工作日。推行“容缺受理”制度，對非關(guān)鍵材料允許后補(bǔ)，今年計(jì)劃完成8家取水單位電子證照發(fā)放。

2.水權(quán)交易擴(kuò)面

建立鎮(zhèn)域水權(quán)交易中心，制定《節(jié)水量交易細(xì)則》。設(shè)立節(jié)水獎勵(lì)基金，對出讓節(jié)余水量的農(nóng)戶給予每立方米0.3元補(bǔ)貼。計(jì)劃2024年實(shí)現(xiàn)30%節(jié)水量市場化流轉(zhuǎn)。

3.河道長效治理

推行“河長+警長+檢察長”聯(lián)動機(jī)制，每月開展聯(lián)合執(zhí)法。在河道兩岸安裝監(jiān)控探頭，建立違規(guī)行為智能識別系統(tǒng)。對新建生態(tài)護(hù)坡落實(shí)管護(hù)責(zé)任制，明確5年養(yǎng)護(hù)期責(zé)任主體。

（四）技術(shù)能力培育體系

1.人才梯隊(duì)建設(shè)

實(shí)施“青藍(lán)工程”，選派3名年輕技術(shù)人員到省水利學(xué)院進(jìn)修，重點(diǎn)培養(yǎng)滲流監(jiān)測、設(shè)備維修專長。面向社會招聘水利工程技術(shù)人員2名，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。

2.智能設(shè)備應(yīng)用推廣

開展“智能水表使用月”活動，組織技術(shù)人員入戶指導(dǎo)。開發(fā)水表操作短視頻教程，在各村循環(huán)播放。為60歲以上農(nóng)戶提供代查服務(wù)，確保智能設(shè)備使用率提升至90%。

3.應(yīng)急裝備實(shí)戰(zhàn)化

將無人機(jī)納入日常巡查工具，每月開展山洪災(zāi)害點(diǎn)航拍巡查。組織夜間搶險(xiǎn)專項(xiàng)演練，重點(diǎn)測試照明設(shè)備、通訊設(shè)備協(xié)同作業(yè)能力。建立裝備操作考核機(jī)制，考核不合格人員不得參與搶險(xiǎn)。

六、個(gè)人成長與行業(yè)貢獻(xiàn)

（一）專業(yè)能力提升路徑

1.技術(shù)實(shí)踐積累

該同志通過參與小型水庫除險(xiǎn)加固工程，系統(tǒng)掌握了大壩滲流監(jiān)測、閘門啟閉設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵技術(shù)。在2023年汛期處置某水庫管涌險(xiǎn)情時(shí)，結(jié)合理論知識與現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新采用“反濾層快速填充法”，將搶險(xiǎn)時(shí)間縮短40%。全年獨(dú)立處理工程險(xiǎn)情12起，編寫技術(shù)報(bào)告8份，其中3項(xiàng)優(yōu)化建議被縣級水利部門采納。

2.跨領(lǐng)域知識融合

主動學(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，將智能水表數(shù)據(jù)與灌溉需求分析結(jié)合，開發(fā)出“作物需水預(yù)測模型”，在2個(gè)試點(diǎn)村實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)灌溉，畝均節(jié)水達(dá)30立方米。參與編制《智慧水利操作手冊》，梳理出12類設(shè)備故障快速排查流程，成為基層技術(shù)培訓(xùn)教材。

3.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研習(xí)

深入研讀《小型水庫運(yùn)行管理辦法》等12項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對檔案管理薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出“電子檔案四維分類法”，實(shí)現(xiàn)工程資料按時(shí)間、空間、設(shè)備、事件四維度檢索，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在全市水利系統(tǒng)推廣。

（二）行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)踐

1.基層服務(wù)創(chuàng)新

針對山區(qū)農(nóng)戶用水難題，設(shè)計(jì)“流動水利服務(wù)站”模式，配備維修工具包、水質(zhì)檢測儀等設(shè)備，每月進(jìn)村