2025年茂名公考面試試題及答案問題一：2024年茂名市政府工作報告提出“堅持向海而興，高水平建設(shè)濱海發(fā)展戰(zhàn)略三大平臺（博賀新港區(qū)、水東灣新城、高新區(qū)）”，并明確2025年要“推動港產(chǎn)城深度融合取得突破性進展”。請結(jié)合茂名實際，談?wù)勀銓Α案郛a(chǎn)城融合”的理解，以及如何推動這一目標落地。答案：“港產(chǎn)城融合”是茂名依托濱海資源優(yōu)勢，實現(xiàn)港口、產(chǎn)業(yè)、城市協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，本質(zhì)是通過港口樞紐功能集聚產(chǎn)業(yè)要素，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐城市能級提升，最終形成“以港興產(chǎn)、以產(chǎn)促城、以城育港”的良性循環(huán)。從茂名實際看，博賀新港區(qū)是國家一類開放口岸，具備30萬噸級深水航道優(yōu)勢；高新區(qū)聚集了綠色化工、新能源等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)；水東灣新城則是城市功能拓展的核心區(qū)。三者割裂發(fā)展會導致港口物流優(yōu)勢未充分轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競爭力，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)難以反哺城市配套，城市服務(wù)能力不足又制約港口和產(chǎn)業(yè)升級。推動落地需從三方面發(fā)力：一是強化規(guī)劃統(tǒng)籌。打破部門、區(qū)域規(guī)劃壁壘，編制“港產(chǎn)城融合專項規(guī)劃”，明確博賀新港區(qū)重點發(fā)展大宗散貨運輸、冷鏈物流和臨港加工，高新區(qū)聚焦化工新材料、新能源裝備制造，水東灣新城完善商務(wù)會展、跨境電商服務(wù)等功能，形成“港口物流—產(chǎn)業(yè)加工—城市服務(wù)”的鏈條式布局。例如可在博賀新港區(qū)與高新區(qū)之間規(guī)劃產(chǎn)業(yè)廊道，建設(shè)專用鐵路支線和物流快速通道，縮短貨物運輸時間30%以上。二是深化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。以港口為支點引進頭部企業(yè)，如吸引大型糧油加工企業(yè)依托港口進口原料，在高新區(qū)建設(shè)加工基地；推動新能源企業(yè)利用港口運輸優(yōu)勢布局海上風電裝備制造項目，形成“原料進口—加工制造—產(chǎn)品出口”的全產(chǎn)業(yè)鏈。同時，支持水東灣新城發(fā)展港口金融、航運保險等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，為港區(qū)和產(chǎn)業(yè)提供配套。三是完善城市配套。針對港口和產(chǎn)業(yè)工人需求，在水東灣新城和高新區(qū)周邊規(guī)劃建設(shè)人才公寓、職工子女學校、醫(yī)療中心，配套公交專線連接港區(qū)與城區(qū)；利用水東灣濱海資源發(fā)展“港口+旅游”，開發(fā)碼頭參觀、海鮮美食街等特色業(yè)態(tài)，提升城市吸引力。例如可借鑒深圳鹽田港經(jīng)驗，建設(shè)“港城文化公園”，展示茂名港口發(fā)展歷程，增強市民對濱海戰(zhàn)略的認同感。問題二：茂名作為“中國荔枝之鄉(xiāng)”，2024年荔枝電商銷售額突破50億元，但存在品牌溢價不足、冷鏈物流覆蓋不足、農(nóng)戶直播技能薄弱等問題。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局擬于2025年6月舉辦“茂名荔枝電商節(jié)”，假如由你負責策劃，你會重點做好哪些工作？答案：策劃“茂名荔枝電商節(jié)”需緊扣“提升品牌價值、解決流通痛點、賦能農(nóng)戶增收”目標，重點做好四方面工作：第一，前期調(diào)研精準定位。聯(lián)合市電商協(xié)會、龍頭企業(yè)召開座談會，梳理2023年電商節(jié)數(shù)據(jù)，分析消費者畫像（如年輕女性占比、復購率高的規(guī)格）、銷售瓶頸（如偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)冷鏈覆蓋率僅65%）；走訪高州根子鎮(zhèn)、電白霞洞鎮(zhèn)等主產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶，了解直播設(shè)備、話術(shù)培訓需求；對接京東、抖音等平臺，掌握6月電商大促節(jié)點（如“618”）的流量規(guī)則和資源支持政策，確定“錯位競爭+平臺聯(lián)動”策略。第二，品牌打造突出文化。設(shè)計“茂名荔枝·甜蜜中國”主題，挖掘“大唐荔鄉(xiāng)”歷史（高州根子鎮(zhèn)是楊貴妃荔枝進貢源地）、“荔鄉(xiāng)勞?！惫适拢ㄈ缛珖舜蟠?、荔枝種植能手梁建芬），制作系列短視頻在抖音、視頻號傳播；聯(lián)合故宮文創(chuàng)推出“妃子笑”主題包裝，設(shè)計荔枝造型盲盒、冰箱貼等文創(chuàng)產(chǎn)品，在電商節(jié)期間購買滿299元贈送，提升產(chǎn)品文化附加值。同時，邀請美食博主、文旅達人拍攝“荔枝宴”（荔枝妃子笑蝦球、荔枝冰釀）制作視頻，關(guān)聯(lián)“茂名一桌菜”產(chǎn)業(yè)，延伸品牌內(nèi)涵。第三，流通體系強化保障。針對冷鏈不足問題，協(xié)調(diào)市交通局開通“荔枝電商專列”，聯(lián)合順豐、中通在主產(chǎn)區(qū)設(shè)置100個移動冷庫（-18℃），覆蓋90%以上種植村；與郵政合作推出“次日達”特惠套餐（首重8元，比平時低30%），在電商節(jié)期間對農(nóng)戶寄件給予50%運費補貼。建立“產(chǎn)地倉—分撥中心—社區(qū)前置倉”三級網(wǎng)絡(luò)，在廣州、深圳設(shè)置分撥中心，提前預冷荔枝，確保珠三角地區(qū)上午下單、下午送達。第四，農(nóng)戶賦能注重實效。開展“百場直播培訓進鄉(xiāng)村”活動，邀請抖音官方講師到根子、分界等鎮(zhèn)授課，重點培訓“場景化直播”（在荔枝園現(xiàn)場采摘講解）、“痛點營銷”（強調(diào)“現(xiàn)摘現(xiàn)發(fā)、48小時鎖鮮”）；組織龍頭企業(yè)（如“荔鄉(xiāng)人家”“富農(nóng)電商”）與農(nóng)戶結(jié)對，提供直播設(shè)備（手機支架、補光燈）租賃服務(wù)，按銷售額1%收取費用，降低農(nóng)戶初始投入；設(shè)立“農(nóng)戶直播擂臺賽”，對銷售額前100名的農(nóng)戶獎勵5000元，并優(yōu)先推薦進入平臺“助農(nóng)專區(qū)”，激發(fā)參與積極性。問題三：2025年7月，茂名遭遇強臺風“木蘭”襲擊，電白區(qū)某鎮(zhèn)出現(xiàn)道路塌方、部分村莊斷電斷網(wǎng)，有村民反映家中老人因慢性病需定期服藥但儲備不足，還有養(yǎng)殖戶稱魚塘漫堤導致魚苗逃逸。作為鎮(zhèn)政府應(yīng)急辦負責人，接到報告后你會如何處理？答案：作為應(yīng)急辦負責人，需堅持“生命優(yōu)先、分級響應(yīng)、聯(lián)動處置”原則，分四個階段開展工作：第一階段（0-2小時）：快速核實，啟動預案。立即通過應(yīng)急指揮系統(tǒng)聯(lián)系塌方路段附近的村支書，確認塌方長度（約80米）、是否有人員被困（初步反饋無）；聯(lián)系供電所、電信公司，了解斷電村莊（共12個）、斷網(wǎng)區(qū)域（主要是山區(qū)村）；對接鎮(zhèn)衛(wèi)生院，統(tǒng)計需緊急送藥的老人數(shù)量（23人，其中5人需胰島素等急救藥品）；聯(lián)系農(nóng)業(yè)站，掌握受影響?zhàn)B殖戶（17戶，魚苗逃逸約3萬尾）。同時，啟動鎮(zhèn)級防臺風Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)，通知應(yīng)急隊伍（鎮(zhèn)干部、民兵、志愿者共120人）集合，調(diào)配物資（發(fā)電機5臺、應(yīng)急藥品箱10個、沖鋒舟2艘）到臨時指揮部（鎮(zhèn)文化站）。第二階段（2-6小時）：優(yōu)先救人，保障基本需求。一是打通生命通道：派2臺挖掘機清理塌方路段，安排5名民兵引導車輛繞行（通過微信公眾號發(fā)布繞行路線）；對斷電路段，派3支搶修隊攜帶發(fā)電機為村衛(wèi)生室、獨居老人住所供電。二是解決用藥難題：組織“黨員突擊隊”騎摩托車（因部分道路狹窄），攜帶保溫箱（存放胰島素），按“最緊急先送”原則，2小時內(nèi)將5份急救藥品送到老人手中；對其他18名老人，記錄藥品需求，待道路暢通后由衛(wèi)生院統(tǒng)一配送。三是轉(zhuǎn)移受困群眾：對魚塘漫堤的養(yǎng)殖戶，檢查房屋是否安全，動員12戶住在低洼處的群眾轉(zhuǎn)移至村祠堂安置點，提供帳篷、食物和飲用水。第三階段（6-24小時）：全面排查，減少損失。一是持續(xù)搶修基礎(chǔ)設(shè)施：協(xié)調(diào)區(qū)交通局增派1臺大型清障車，力爭12小時內(nèi)恢復主干道通行；督促供電所24小時內(nèi)恢復8個村供電，剩余4個村由發(fā)電機保障基本用電；聯(lián)系電信公司啟用衛(wèi)星電話，確保每個村至少有1部可與指揮部聯(lián)絡(luò)。二是統(tǒng)計災(zāi)情損失：組織農(nóng)業(yè)站工作人員實地核查魚塘受損情況，拍攝視頻留存證據(jù)，指導養(yǎng)殖戶用網(wǎng)箱臨時圈養(yǎng)剩余魚苗，聯(lián)系保險公司（已提前購買農(nóng)業(yè)保險）24小時內(nèi)到場定損。三是做好信息公開：通過應(yīng)急廣播、村微信群（對斷網(wǎng)村由村干部口頭傳達）每2小時通報一次進展（如“塌方路段預計18時通行”“藥品已全部送達”），避免群眾焦慮。第四階段（24小時后）：跟進幫扶，總結(jié)提升。一是開展災(zāi)后幫扶：協(xié)調(diào)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局下?lián)荇~苗補貼（按損失量的50%），聯(lián)系飼料企業(yè)提供賒銷服務(wù)；對因災(zāi)受傷群眾，協(xié)調(diào)區(qū)醫(yī)院開通綠色通道。二是復盤問題：分析道路塌方是否因前期隱患排查不到位（如該路段曾有山體裂縫未及時加固），冷鏈藥品運輸是否可提前儲備（如在村衛(wèi)生室預存常用藥），完善《鎮(zhèn)防臺風應(yīng)急預案》，增加“特殊群體藥品清單”“山區(qū)道路隱患動態(tài)監(jiān)測”等內(nèi)容。三是安撫情緒：組織鎮(zhèn)干部走訪受災(zāi)群眾，特別是魚苗損失較大的養(yǎng)殖戶，傾聽訴求，承諾“一周內(nèi)落實補貼政策”，穩(wěn)定生產(chǎn)信心。問題四：你剛到茂名某街道辦經(jīng)濟發(fā)展辦公室工作，科長讓你配合副科長推進“老舊小區(qū)改造與周邊商業(yè)體聯(lián)動”項目。副科長要求兩周內(nèi)完成10個小區(qū)的民意調(diào)查，但你發(fā)現(xiàn)部分社區(qū)工作人員因同時承擔創(chuàng)文迎檢任務(wù)，配合度不高；另外，商業(yè)體代表提出“改造后要優(yōu)先租賃給本地商戶”，而部分居民希望引入連鎖品牌提升生活便利度，雙方存在分歧。此時你會如何處理？答案：面對這一情況，需兼顧項目推進效率與各方訴求平衡，分三步處理：第一步，主動溝通，破解配合難題。首先，與負責對接的社區(qū)工作人員談心，理解其“創(chuàng)文迎檢時間緊、任務(wù)重”的壓力，說明“老舊小區(qū)改造”也是創(chuàng)文的重要內(nèi)容（改造后環(huán)境提升能直接加分），建議“捆綁推進”：如在入戶宣傳創(chuàng)文時同步發(fā)放改造問卷，節(jié)省時間；提出由我協(xié)助整理問卷（如設(shè)計電子問卷，用“問卷星”收集），減輕社區(qū)人員錄入負擔；向科長匯報情況，申請從街道其他科室借調(diào)2名臨時工作人員，專門協(xié)助社區(qū)開展調(diào)查，確保兩周內(nèi)完成10個小區(qū)（每個小區(qū)至少50戶）的樣本收集。第二步，搭建平臺，化解商民分歧。組織“改造座談會”，邀請5名居民代表（包括提出引入連鎖品牌的業(yè)主）、3家商業(yè)體負責人（涵蓋本地商戶和連鎖品牌）、社區(qū)書記參加。會上先播放其他城市成功案例（如廣州恩寧路“騎樓改造+老字號入駐”），說明“本地商戶+連鎖品牌”組合能兼顧文化傳承與便利需求；然后請居民代表發(fā)言，了解核心訴求（如希望有24小時便利店、品牌藥店），商業(yè)體代表說明本地商戶優(yōu)勢（如熟悉居民需求、經(jīng)營靈活）；最后提出折中方案：在改造后的商業(yè)配套中，劃出60%區(qū)域優(yōu)先招租本地特色商戶（如茂名籺鋪、荔枝蜜店），40%區(qū)域引入連鎖品牌（需符合“便民”定位，如錢大媽、大參林），并設(shè)置“商戶評價機制”（每季度由居民投票，末位淘汰），確保服務(wù)質(zhì)量。第三步，跟進落實，推動項目落地。將調(diào)查結(jié)果和座談會共識整理成報告，重點標注居民最關(guān)注的改造需求（如加裝電梯、停車位）和商業(yè)體合作條件（如租金補貼、裝修期減免），提交科長審閱；根據(jù)反饋修改方案后，聯(lián)合社區(qū)在小區(qū)公告欄、業(yè)主群公示，收集最后一輪意見；同步與商業(yè)體對接，明確簽約流程和時間節(jié)點（如1個月內(nèi)完成意向簽約），確保項目按計劃推進。過程中定期向副科長匯報進展（每3天一次），及時調(diào)整策略，避免因溝通不暢影響進度。問題五：茂名正深入實施“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”，大量優(yōu)秀干部下沉基層。如果你被錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，結(jié)合崗位談?wù)勅绾卧诨鶎庸ぷ髦袑崿F(xiàn)個人成長與茂名發(fā)展的同頻共振？答案：作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，我將從“融入基層、服務(wù)發(fā)展、提升能力”三方面，將個人成長深深扎根于茂名的沃土中。首先，以“俯身向下”的姿態(tài)融入基層，在熟悉社情中厚植為民情懷。報到后，我會利用前3個月時間，每周至少3天走村入戶，重點走訪脫貧戶、留守兒童家庭、老黨員，用筆記本記錄“哪家老人需要定期體檢”“哪片農(nóng)田灌溉設(shè)施老化”等微小事，建立“民情檔案”；主動參與“周二大接訪”“夜訪夜談”活動，用茂名白話（提前學習方言）與群眾拉家常，讓他們愿意說真話、提需求。例如，在根子鎮(zhèn)工作可重點了解荔枝種植戶的技術(shù)需求，在博賀鎮(zhèn)則關(guān)注漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)的困難，真正成為“村里人”。其次，以“實干擔當”的行動服務(wù)發(fā)展，在解決問題中錘煉過硬本領(lǐng)。圍繞“百千萬工程”，主動參與具體任務(wù)：在產(chǎn)業(yè)振興上，協(xié)助編制“一村一品”規(guī)劃（如幫助某村申請“茂名龍眼”地理標志），聯(lián)系電商企業(yè)開展直播培訓；在鄉(xiāng)村建設(shè)上，參與“四小園”（小花園、小菜園、小果園、小公園）改造，協(xié)調(diào)資金為村道安裝太陽能路燈；在基層治理上，協(xié)助調(diào)解鄰里糾紛（如土地界址爭議），推廣“積分制”管理（參與志愿服務(wù)可兌換生活用品）。例如，針對部分村莊“空心化”問題，可策劃“鄉(xiāng)賢回歸”活動，邀請在外企業(yè)家投資創(chuàng)辦荔枝加工廠，既解決就業(yè)又提升產(chǎn)業(yè)附加值，在實踐中提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、群眾工作能力。最后，以“終身學習”的態(tài)度提升自我，在對標先進中明確成長方向。一方面，向身邊榜樣學習：觀察分管領(lǐng)導如何處理復雜矛盾（如征地拆遷），請教老同事與群眾溝通的技巧（如“紅白事到場、生病時探望”的聯(lián)絡(luò)方法）；另一方面，加強政策學習：深入研究《茂名市“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”