街電代理合同一、合作內(nèi)容街電代理合同的核心在于明確甲乙雙方的合作范圍與權(quán)利義務(wù)。甲方作為街電品牌方，需授權(quán)乙方在指定區(qū)域內(nèi)開展充電寶租賃業(yè)務(wù)，提供符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備及技術(shù)支持，包括充電寶主機、充電線、后臺管理系統(tǒng)等，并負(fù)責(zé)設(shè)備的更新?lián)Q代以適應(yīng)市場需求。乙方則需承擔(dān)場地資源開發(fā)與維護責(zé)任，在合作區(qū)域內(nèi)選擇人流量密集、消費場景匹配的商業(yè)點位（如餐飲門店、購物中心、交通樞紐等）鋪設(shè)設(shè)備，并確保點位的穩(wěn)定性與合規(guī)性。雙方還需約定合作模式的具體細(xì)節(jié)，例如乙方是否擁有區(qū)域獨家代理權(quán)，是否有權(quán)發(fā)展次級代理商，以及設(shè)備鋪設(shè)的數(shù)量、密度要求等。實際操作中，部分合同會明確甲方需提供點位開發(fā)支持，包括推薦合作商家、協(xié)助談判等，但近年來代理商反饋顯示，此類承諾常存在兌現(xiàn)不足的問題，如提供的點位已有競品入駐或商家合作意愿低，導(dǎo)致設(shè)備鋪設(shè)率遠(yuǎn)低于預(yù)期。二、合作期限合作期限通常為1-3年，自雙方簽字蓋章之日起生效。合同中需明確約定期滿后的續(xù)簽機制，例如“合作期滿前30日內(nèi)，雙方均無書面異議則自動續(xù)期1年”，或“乙方需提前60日提交續(xù)簽申請，甲方根據(jù)其年度業(yè)績考核結(jié)果決定是否續(xù)簽”。值得注意的是，部分合同設(shè)置了“冷靜期”條款，允許乙方在簽約后一定期限內(nèi)（如7-15天）無理由解除合同并退還部分費用，但該條款可能伴隨附加條件，如扣除設(shè)備運輸成本。實際爭議中，曾出現(xiàn)代理商因前期承諾未兌現(xiàn)要求提前解約的情況，而甲方以“合同未設(shè)冷靜期”“發(fā)貨超半年不予退款”為由拒絕，凸顯了期限條款中解約條件明確化的重要性。此外，合同還應(yīng)包含期限內(nèi)的區(qū)域保護條款，即甲方不得在乙方代理區(qū)域內(nèi)自行鋪設(shè)設(shè)備或授權(quán)其他代理商，以保障乙方的市場獨占權(quán)。三、費用及分成費用結(jié)構(gòu)是合同的核心爭議點之一，主要包括代理費用、設(shè)備押金、收入分成三部分。代理費用通常按區(qū)域級別劃分，市級代理約5-10萬元，縣級代理3-5萬元，部分合同約定“代理費用自交付之日起滿1年且乙方無違約行為的，可全額或部分返還”。設(shè)備押金則按臺計算，每臺設(shè)備約500-1000元，合作終止后扣除設(shè)備損耗費用后退還。收入分成比例需明確約定計算基數(shù)與周期，常見模式為“甲方60%-70%、乙方30%-40%”，以用戶實際支付的租賃費用為基數(shù)，不包含優(yōu)惠券、補貼等營銷成本。分成結(jié)算周期多為按月結(jié)算，甲方需在每月5-10個工作日內(nèi)向乙方支付上月分成，乙方需提供合規(guī)發(fā)票。實際合作中，代理商常反映分成數(shù)據(jù)不透明、結(jié)算延遲等問題，例如甲方以“系統(tǒng)故障”“數(shù)據(jù)核對中”為由拖延付款，或在分成中擅自扣除“平臺服務(wù)費”“設(shè)備折舊費”等未約定費用。此外，部分合同存在“階梯式分成”條款，即乙方月度流水達到一定閾值后，分成比例可上調(diào)5%-10%，此類激勵機制需明確具體計算方式與調(diào)整周期。四、設(shè)備提供與維護甲方需在合同簽訂后7-15個工作日內(nèi)將設(shè)備送達乙方指定地點，并負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備交付時，雙方應(yīng)共同簽署《設(shè)備驗收單》，注明設(shè)備型號、數(shù)量、外觀狀況、電量等信息，避免后續(xù)因設(shè)備質(zhì)量問題產(chǎn)生糾紛。日常維護方面，乙方需承擔(dān)設(shè)備的基礎(chǔ)保管責(zé)任，如定期清潔、檢查電量、確保設(shè)備不被惡意損壞，發(fā)現(xiàn)故障時應(yīng)在24小時內(nèi)通知甲方。甲方則需提供48小時內(nèi)的故障響應(yīng)服務(wù)，包括遠(yuǎn)程指導(dǎo)維修或現(xiàn)場更換設(shè)備，維修產(chǎn)生的零部件費用由甲方承擔(dān)，但若因乙方保管不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞（如進水、摔落），則需由乙方承擔(dān)維修或賠償費用。實際操作中，設(shè)備維護的責(zé)任劃分常引發(fā)爭議：例如設(shè)備因自然損耗出現(xiàn)充電接口故障，甲方以“超出質(zhì)保期”為由要求乙方付費維修；或乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)備被人為破壞后，甲方以“未及時上報”為由拒絕承擔(dān)更換費用。此外，合同還應(yīng)約定設(shè)備更新條款，如“甲方推出新型號設(shè)備后，乙方可按成本價置換舊設(shè)備”，以保障市場競爭力。五、市場推廣與宣傳甲方負(fù)責(zé)全國性品牌推廣，包括電視廣告、社交媒體營銷、促銷活動策劃等，并向乙方提供宣傳物料（如海報、展架、宣傳單頁）。乙方則需在合作點位顯著位置擺放宣傳物料，配合甲方開展地推活動，例如在門店收銀臺張貼二維碼、引導(dǎo)店員推薦用戶使用。部分合同約定乙方需承擔(dān)區(qū)域市場推廣費用，例如“乙方年度推廣投入不低于代理費用的10%”，但未明確費用報銷機制，易導(dǎo)致乙方投入與回報不成正比。實際合作中，代理商反映甲方提供的宣傳物料質(zhì)量差、數(shù)量不足，且全國性促銷活動（如“首單免費”）導(dǎo)致區(qū)域利潤被壓縮，而乙方自行策劃的促銷活動又需經(jīng)甲方審批，靈活性受限。此外，合同應(yīng)禁止乙方進行虛假宣傳，如“承諾用戶‘免費充電’卻在后臺設(shè)置隱性收費”，否則甲方有權(quán)追究其違約責(zé)任。六、違約責(zé)任違約責(zé)任條款需明確雙方的違約情形與賠償方式。甲方常見違約情形包括：未按時交付設(shè)備（每逾期一日按設(shè)備總價值的0.5%支付違約金）、提供的設(shè)備存在質(zhì)量缺陷（需免費更換并賠償乙方因此產(chǎn)生的點位空置損失）、未按約定支付分成（逾期超過15日，乙方有權(quán)解除合同并要求按未支付金額的20%支付違約金）。乙方常見違約情形包括：未達到約定的設(shè)備鋪設(shè)數(shù)量（每少一臺按押金的10%支付違約金）、擅自將設(shè)備搬離約定點位（需支付5000-10000元/次違約金）、泄露甲方商業(yè)秘密（如后臺數(shù)據(jù)、未公開的分成政策），需賠償甲方因此遭受的經(jīng)濟損失。實際爭議中，最突出的違約問題是甲方虛假承諾，例如以“半年內(nèi)回本”“提供100%可鋪設(shè)點位”等口頭承諾誘導(dǎo)乙方簽約，卻在合同中未明確寫入相關(guān)條款，導(dǎo)致乙方維權(quán)無據(jù)。此外，合同應(yīng)約定“根本違約”情形，如甲方連續(xù)3個月未支付分成、乙方擅自將代理權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方，守約方有權(quán)解除合同并要求全額賠償損失。七、實際合作中的常見問題點位支持兌現(xiàn)不足：部分甲方以“提供優(yōu)質(zhì)點位”為賣點吸引代理商簽約，但實際提供的點位信息陳舊或已有競品覆蓋，導(dǎo)致乙方需自行開發(fā)點位，增加時間與資金成本。建議合同中明確點位支持的具體標(biāo)準(zhǔn)，如“甲方每月需提供不少于20個有效點位信息，且確保其中50%為未入駐競品的空白點位”，并約定未達標(biāo)的補償措施（如減免部分代理費用）。分成數(shù)據(jù)不透明：甲方掌握后臺數(shù)據(jù)控制權(quán)，乙方難以核實實際流水，部分甲方存在“少計分成”“延遲結(jié)算”等行為。乙方應(yīng)要求合同中約定“甲方每月5日前向乙方提供詳細(xì)的分潤報表，包含每臺設(shè)備的租賃次數(shù)、收入金額、分成比例等，并開放后臺查詢權(quán)限”，同時明確“乙方對數(shù)據(jù)有異議的，甲方需在7個工作日內(nèi)書面答復(fù)，否則視為認(rèn)可乙方主張的金額”。設(shè)備故障率高：部分老舊設(shè)備存在充電慢、接口接觸不良等問題，影響用戶體驗與租賃頻次，而甲方維修響應(yīng)遲緩，導(dǎo)致設(shè)備長期閑置。合同應(yīng)細(xì)化設(shè)備維護條款，例如“甲方需確保設(shè)備月故障率低于5%，否則按故障設(shè)備數(shù)量扣除相應(yīng)分成作為補償”，并約定“超過72小時未修復(fù)的，乙方有權(quán)要求更換全新設(shè)備”。退出機制不健全：代理商因市場環(huán)境變化或甲方違約需提前解約時，常面臨“押金不退”“違約金過高”等問題。建議合同中設(shè)置靈活的退出條款，如“合作滿1年后，乙方可提前30日書面申請解約，甲方扣除設(shè)備折舊費（按原值每年20%計算）后退還剩余押金”，避免因“霸王條款”陷入維權(quán)困境。區(qū)域保護爭議：部分合同雖約定“乙方擁有區(qū)域獨家代理權(quán)”，但未明確界定區(qū)域范圍（如按行政區(qū)域還是商圈劃分），導(dǎo)致甲方在周邊區(qū)域授權(quán)其他代理商，引發(fā)惡性競爭。乙方應(yīng)要求在合同中附具詳細(xì)的區(qū)域地圖，并約定“甲方在乙方代理區(qū)域5公里范圍內(nèi)不得發(fā)展新代理商，否則需賠償乙方前期