小公司的管理制度集錦（33篇）

小公司的管理制度集錦篇1

作為內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)小公司的管理難度真的很大，甚至比

大公管理難度還要大。

1、一方面人員緊湊，不可能做到大公司的逐級(jí)管理，在各個(gè)部

門設(shè)置管理人員。

2、一方面也不可能做到大公司那樣制定嚴(yán)格的制度讓員工去執(zhí)

行，很多時(shí)候只能靠員工自覺。

3、公司小，員工的歸屬感差，很難形成企業(yè)文化，得到員工的

認(rèn)同。

4、由于規(guī)模小，為了壓縮開支減少人員，很多事情分工不是很

明確，一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑。員工經(jīng)常會(huì)有怨言，不服從管理，而公司

因?yàn)檎腥死щy，對(duì)員工很難有什么強(qiáng)硬的態(tài)度。

上面說(shuō)的都是困難的地方，當(dāng)然做為小公司來(lái)說(shuō)在管理上也有

優(yōu)勢(shì)的地方。

小公司相對(duì)來(lái)說(shuō)各部門間勾心斗角的事情比較少，主要領(lǐng)導(dǎo)可

以一管到底，不會(huì)存在中間環(huán)節(jié)的脫節(jié)。由于人員少，濫芋充數(shù)的

現(xiàn)象不象大公司那么明顯。比較能將為數(shù)不多的員工團(tuán)結(jié)起來(lái)擰成

一條繩，發(fā)揮出強(qiáng)大的動(dòng)力來(lái)做強(qiáng)做大公司。當(dāng)然這需要領(lǐng)導(dǎo)者的

管理水平。

做為一個(gè)小企業(yè)不能制定太繁瑣的制度，制度定的不能太細(xì)，

對(duì)有些原則性的把握住就可以，如果定的太細(xì)，又不能得到很好執(zhí)

行的話，會(huì)造成公司的制度形同虛設(shè)，直接影響到制度的權(quán)威性。

所以根據(jù)自己?jiǎn)挝坏默F(xiàn)狀，制定一個(gè)切實(shí)可行的‘制度是關(guān)鍵。

做為一個(gè)基層的管理者來(lái)說(shuō)難度是很大，平時(shí)工作生活都在一

起，很難在日常工作中去管理平時(shí)都比較要好的同事。

領(lǐng)導(dǎo)之所以選你做管理，肯定在你身上有別的同事不具備的優(yōu)

點(diǎn)。你平時(shí)在工作中要發(fā)揮這些長(zhǎng)處，證明自己的能力，這樣才能

讓別人服你。只有讓朋友服你，你安排工作時(shí)的阻力就會(huì)小很多。

作為管理者，管理時(shí)必須做到有章可依、公開公正、獎(jiǎng)罰分明、

一視同仁、以身作則。

處罰時(shí)做到點(diǎn)到即止，給人以改過(guò)的機(jī)會(huì)，只能以處罰為手段,

不能以處罰為目的C

做為一個(gè)基層管理者，言傳身教最重要。當(dāng)然剛開始還是要身

教，做好榜樣。在不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)教給你的任務(wù)的情況下幫助

別人完成。

在你的下屬里面你要找?guī)讉€(gè)關(guān)系比較好的同事，和他們談?wù)劊?/p>

讓他們支持你的工作。告訴他們你在你力所能及的范圍里會(huì)幫助他

們。讓他們帶頭服從你的安排，聽從你的指揮，別的同事看到了會(huì)

開始學(xué)習(xí)他們那樣，不會(huì)和你為難的。

有了基礎(chǔ)你就可以大膽的安排工作，遇到特別不聽話，又不能

很好的完成工作的，在和你的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)后，把他當(dāng)個(gè)反面的典型,

處于口頭警告、罰軟、辭退等，這樣可以很好的樹立你的威信。

說(shuō)了那么多，做個(gè)管理者來(lái)說(shuō)能做到這八個(gè)字就能得到領(lǐng)導(dǎo)的

賞識(shí)，同事的敬佩了，這八個(gè)字就是：

“言傳身教、恩威并施”。

祝工作順利！

小公司的管理制度集錦篇2

第一個(gè)例子：跟兩個(gè)朋友合伙開了家小網(wǎng)絡(luò)公司，一開始沒(méi)有

太多資金，每個(gè)人的水平也不一樣，公司業(yè)務(wù)跟技術(shù)又互相關(guān)聯(lián)，

都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發(fā)的公平，薪金制度如

何制定，這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事，望

給提供點(diǎn)參考，深表謝謝大家看法：

1、從一個(gè)律師的角度，我認(rèn)為有一個(gè)問(wèn)題要非常清楚地同各個(gè)

股東約定：

各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向。

簡(jiǎn)單說(shuō)，每個(gè)股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利，這是公

司章程里是有約定的。如果該股東同時(shí)又是公司員工，依據(jù)其在公

司中的崗位，一定要有一份清楚的報(bào)酬、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取方式和標(biāo)準(zhǔn)。

這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無(wú)關(guān)。

很多小公司開始創(chuàng)業(yè)時(shí)大家努力合作，甚至不計(jì)報(bào)酬，一旦有

收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒(méi)有得到應(yīng)得的,

出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿？然后公司就慘，所

以這個(gè)問(wèn)題一定要在最初階段明確。我認(rèn)為是最重要的。

因?yàn)槭锹蓭煟詮姆山嵌戎v了一個(gè)問(wèn)題。如果在北京有這

方面的相關(guān)需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。

其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。

第二個(gè)例子：小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理我在一家私營(yíng)小企業(yè)干銷售

多年，老板今年讓我負(fù)責(zé)全面工作。但因?yàn)檫@么多年來(lái)廠里一直沒(méi)

有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒(méi)有什么管

理經(jīng)驗(yàn)，特向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。

公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤。有員工50人，技術(shù)

人員3人，車間主任兼保管3人。有3個(gè)生產(chǎn)車間，倉(cāng)庫(kù)若干。上

3班。

1、第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個(gè)鐵制的骨架，

骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個(gè)

車間加工。有沖床，車床，拉床，纏圈機(jī)，電焊機(jī)等。

工作流程

是：沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。

由焊接者最后完成整個(gè)骨架。問(wèn)題：都在一個(gè)車間，有隨干隨用，

倉(cāng)庫(kù)有限，只有成品骨架入庫(kù)保管，其他沒(méi)有入庫(kù)，又太雜，不知

怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計(jì)算工資，干多干少

也不知道。反而傷了員工的積極性。

2、第2車間是注塑車間。負(fù)責(zé)方向盤的注塑，和各種附件及其

他注塑產(chǎn)品的加工,從第1個(gè)車間領(lǐng)骨架，加工后部分入庫(kù)部分給

第3車間。因?yàn)槭?個(gè)車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車

間銜接。問(wèn)題：領(lǐng)骨架，退骨架，及出現(xiàn)問(wèn)題兩個(gè)車間主任怎么管

理。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題怎么追究生產(chǎn)者的責(zé)任。

3、第3車間組裝車間，負(fù)責(zé)組裝方向盤，及其他組裝件。問(wèn)題:

組裝計(jì)劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調(diào)動(dòng)太大，

難記工。

大家看法：

1、在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的。我們公司也是。我想我也

沒(méi)能力回答好你的問(wèn)題。但我可以給你提幾個(gè)建議：

(1)關(guān)于制定個(gè)人產(chǎn)量?？梢耘e行個(gè)勞動(dòng)技能大賽，根據(jù)最后

優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來(lái)指定員工的定額，當(dāng)然，一定要制定得合理，不

能過(guò)低，也不能太高。把握住度。

(2)關(guān)于東西的亂擺放。其實(shí)這是個(gè)大問(wèn)題，一是直接影響公

司形象，二是很容易造成零件誤用，造成生產(chǎn)事故，其次員工在這

樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài)，怠工浪費(fèi)原材料等。其實(shí)現(xiàn)

場(chǎng)管理是個(gè)大問(wèn)題，日本的5s現(xiàn)場(chǎng)管理法你可以學(xué)習(xí)一下。

(3)關(guān)于零件的存儲(chǔ)領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題所在，然后想辦法解決，可聽取老員工老師傅或者你認(rèn)為合

理的建議。

(4)關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時(shí)，你可以設(shè)計(jì)

一個(gè)簡(jiǎn)單的卡片，當(dāng)上道工序流入下道工序時(shí)，下道工序檢驗(yàn)產(chǎn)品

確實(shí)沒(méi)問(wèn)題，然后簽字領(lǐng)用，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則注明，根據(jù)情況拒領(lǐng)

或部分領(lǐng)用。

其實(shí)很多規(guī)章制度很多是從實(shí)際工作中一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)出來(lái)的。相

信你通過(guò)實(shí)際工作，會(huì)做得很好。

我覺得你上任后首要工作應(yīng)該是：

（1）以穩(wěn)定為主，盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，待穩(wěn)定后再根據(jù)自

己的觀察進(jìn)行任免

（2）嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，倉(cāng)庫(kù)保管領(lǐng)用制度

（3）制定各項(xiàng)規(guī)章制度（你點(diǎn)出問(wèn)題所在，可讓各項(xiàng)工作的負(fù)

責(zé)人進(jìn)行制定，你再評(píng)審，只要你分工明確了，出了問(wèn)題就找主要

負(fù)責(zé)人）

（4）給員工制定定額，提高他們的積極性好了，就說(shuō)到這，都

是自己的見解，希望共同學(xué)習(xí)。

2、雀雖小五臟俱全，不論企業(yè)大小，基本管理方法大同小異。

既是管全面，必須要了解：原料（儲(chǔ)備質(zhì)量后期預(yù)測(cè)）；設(shè)備（檢

修運(yùn)轉(zhuǎn)）；動(dòng)力（風(fēng)水電氣）；安全；大致的成本構(gòu)成；資金運(yùn)轉(zhuǎn)

狀況；熟知工藝流程；熟知各崗位操作要領(lǐng)；規(guī)章制度和定額要求

必須建立健全；產(chǎn)品各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品銷售形勢(shì)?？傊阋?dāng)一

個(gè)沒(méi)有副廠長(zhǎng)的正廠長(zhǎng)。真是個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì)Q

既然是領(lǐng)導(dǎo)，就要有凝聚力，知人善任必不可少。至于用什么

方式？有身先士卒型的，有恩威并施型的，則要根據(jù)你自己的特點(diǎn)

選擇。但不管什么型，沒(méi)有規(guī)章制度給你撐腰也不行。

順便說(shuō)一句，既然老板讓你管，你得和老板把丑話說(shuō)在前頭：

為了企業(yè)，六親不認(rèn)（這是民企最大的毛?。?。

按道理說(shuō)，不在幾個(gè)主要崗位上干過(guò)幾年，抓好全面工作很難,

既然把你放在這兒，祝你成功。

3、看板管理對(duì)于三個(gè)車間的生產(chǎn)連接是很有用的，對(duì)于第一個(gè)

車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局，那么各種物料

就可以就近原則擺放，只是第一步改進(jìn)，然后在可以參考5s管理，

三車間的職責(zé)可以在輸入和輸出兩個(gè)節(jié)點(diǎn)控制，通過(guò)控制點(diǎn)的輸入

和輸出，職責(zé)也就轉(zhuǎn)移。個(gè)人成績(jī)的衡量是個(gè)靈活的「考察因素，比

較復(fù)雜。

小企業(yè)如何考核員工業(yè)績(jī)？

小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場(chǎng)環(huán)境影響大，信息收集處理能

力弱，績(jī)效考核相應(yīng)要突出人性化、靈活性和可操作性。

適當(dāng)?shù)目?jī)效考核是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的催化劑，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極

性，讓員工的個(gè)人目標(biāo)最大程度地配合公司整體目標(biāo)，從而使公司

的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，看看它們的績(jī)效考

核該如何開展。

獨(dú)特的績(jī)效考核特征相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點(diǎn)：首

先，人數(shù)相對(duì)較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱，企業(yè)業(yè)績(jī)受市場(chǎng)環(huán)境的影響大；再次，

沒(méi)有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對(duì)較弱。

這三大特點(diǎn)決定了小企業(yè)績(jī)效考核的特征：人性化、靈活性、

可操作性。

小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對(duì)公司整體目

標(biāo)的理解相對(duì)較強(qiáng)，員工個(gè)人目標(biāo)容易統(tǒng)一到公司的目標(biāo)體系中。

另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機(jī)會(huì)較多，在績(jī)效

考核過(guò)程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績(jī)受

市場(chǎng)的影響比較大，因此，用于績(jī)效考核的業(yè)績(jī)考核不應(yīng)該過(guò)于苛

刻，否則不能起到良好的激勵(lì)作用，只會(huì)打擊員工的積極性。小企

業(yè)的業(yè)績(jī)考核要體現(xiàn)出靈活性，特別是在設(shè)計(jì)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的績(jī)效

考核指標(biāo)時(shí)。

小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對(duì)較弱，績(jī)效考核不能過(guò)于細(xì)

致，否則非但不能成為公司運(yùn)營(yíng)的催化劑，反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)

收集和分析工作，要和公司實(shí)際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或

者適當(dāng)努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。

1、先抓人，把各車間技術(shù)骨干抓好由他們各負(fù)好各自環(huán)節(jié)的貝！I。

2、核定工時(shí)。

3、按技術(shù)含金量和體力消耗量核定工時(shí)的含金量。

小公司的管理制度集錦篇3

為合理有效使用車輛，最限度節(jié)約成本，提高使用效率，并確

保車輛安全、良好地運(yùn)行特制定本制度。

一、適用范圍

本制度適用公司豫NTV916、豫NC8138、豫N?SH108三輛車。

二、車輛使用管理

1、公司實(shí)行定人定車制度，每輛車指定專門的駕駛員負(fù)責(zé)。

2、車輛管理員負(fù)責(zé)車輛的派遣及使用，并對(duì)各部門用車進(jìn)行審

批、協(xié)調(diào)、安排，保證公務(wù)車輛的有效使用。

3、公司所有車輛鑰匙由車輛管理員統(tǒng)一保存、管理。

4、因公用車的須填寫《公務(wù)用車申請(qǐng)單》，申請(qǐng)單必須有用車

部門主管簽字，否則車輛管理員有權(quán)拒絕派車。

5、車輛管理員對(duì)審批通過(guò)的用車申請(qǐng)，詳細(xì)填制《公務(wù)派車

單》，并簽字確認(rèn)；車輛管理人員不在時(shí)由綜合管理中心其他人員

代簽。

6、駕駛?cè)藛T出車時(shí)應(yīng)在《公務(wù)派車單》上簽字確認(rèn)，因急事如:

送工傷人員就醫(yī)、總經(jīng)理緊急差遣等外出的，也可事后補(bǔ)簽；事前

不簽字，事后拒絕補(bǔ)簽的，每人次罰款5元。

7、駕駛員出門時(shí)應(yīng)將《公務(wù)派車單》交予門衛(wèi)，由門衛(wèi)簽字后

放行；如門衛(wèi)漏簽則車輛管理員有權(quán)對(duì)門衛(wèi)提出批評(píng)。

8、車輛管理員在派車時(shí)，對(duì)相似方向、相似時(shí)間的用車申請(qǐng)應(yīng)

盡量安排共用車輛，減少派車的次數(shù)和成本。

9、駕駛員在接到出車任務(wù)后，必須公車輛進(jìn)行基本安全檢查；

若發(fā)現(xiàn)車輛有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)更換車輛；否則由此造成車輛損壞

的修理費(fèi)用或發(fā)生事故造成的損失由該駕駛員承擔(dān)。

10、根據(jù)需要，公司在臨時(shí)調(diào)整司機(jī)與所用車輛時(shí)，各車輛使

用人員與司機(jī)應(yīng)服從局，聽從公司調(diào)遣，否則每人次給予20元罰款。

11、駕駛員辦完事后應(yīng)及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外情

況不能按時(shí)返回公司的，應(yīng)及時(shí)向車輛管理員說(shuō)明原因，獲得找準(zhǔn);

否則因此耽誤其它公事的，視情節(jié)輕重，每人次罰款5—10元。

12、駕駛員返回公司后應(yīng)將填好的、派車單投入指定信箱，信

箱上鎖，鑰匙由車輛管理員保管。

13、車輛管理員每周一開箱取出上周派車單登記車輛使用信息,

信箱內(nèi)每缺一張派車單，則對(duì)該車指定駕駛員罰款5元，如無(wú)法確

定駕駛員，則該罰款由小車班負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

14、公司所有駕駛員每天下班前須將公司車輛停放在公司停車

場(chǎng)，將車輛鑰匙交由管理人員保管；如遇特殊情況下班前或當(dāng)天不

能返回公司的，須及時(shí)通知車輛管理員并得到批準(zhǔn)。否則，每人次

罰款30兀。

15、駕駛員筏作時(shí)間駕車出入公司的，必須在門衛(wèi)處填寫《筏

作時(shí)間用車登記表》，并有門衛(wèi)簽字確認(rèn)。否則每人次罰款10元并

通報(bào)批評(píng)。

16、帆司專職駕駛員因公用車的，按公司專職駕駛員用車制度

管理。

17、駕駛員駕駛非指定車輛的，應(yīng)做好各種數(shù)據(jù)的記錄以便計(jì)

算油耗；否則因此造成數(shù)據(jù)無(wú)法認(rèn)定的，車輛管理員有權(quán)對(duì)該駕駛

員提出批評(píng)。

18、車輛管理員應(yīng)對(duì)出車車輛進(jìn)行登記，填制《公務(wù)用車記錄

表》以便對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析。

三、車輛使用費(fèi)用管理

19、每次出車產(chǎn)生費(fèi)用時(shí)，司機(jī)應(yīng)附上相關(guān)的憑證交給車輛管

理員。

20、車輛管理員應(yīng)認(rèn)真審核和保管司機(jī)的行車記錄，由綜合管

理中心經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

21、由于司機(jī)違章造成的費(fèi)用，由司機(jī)全額承擔(dān)。

22、車輛管理員應(yīng)每周核對(duì)車輛的實(shí)際行駛里程與《公務(wù)用車

派車單》中的總里程，將誤差控制在5%以內(nèi)。否則，應(yīng)徹查原因并

予以糾正。

四、車輛用油管理

23、車輛管理員負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)車輛的用油進(jìn)行監(jiān)督、控制，財(cái)務(wù)

部輔助配合監(jiān)控管理。

24、公司所有車車輛統(tǒng)一油卡加油，實(shí)行一車一卡制度。

25、公司所有車輛禁止現(xiàn)金加油，如遇特殊情況需現(xiàn)金加油，

須經(jīng)車輛管理員批準(zhǔn)，并報(bào)綜合管理中心備案。

26、車輛加油卡辦理后，車輛管理員應(yīng)按車牌號(hào)與油卡號(hào)碼進(jìn)

行備案登記，每月進(jìn)行核對(duì)。油卡一經(jīng)備案，不允許變更，如遇到

特殊情況，比如油卡損壞，不能正常加油時(shí)，應(yīng)報(bào)知車輛管理員及

時(shí)修理或使用備用油卡加油。

27、禁止車輛間互換油卡，禁止使用其它車輛的油卡加油，如

遇特殊情況，應(yīng)經(jīng)車輛管理員同意并詳細(xì)記錄相關(guān)加油數(shù)據(jù)；否則

造成加油事實(shí)混淆或無(wú)法認(rèn)定的，對(duì)該加油人每人次罰款5元。

28、車輛管理員應(yīng)根據(jù)車輛需要辦理備用油卡，在車輛所配油

卡金額不足時(shí)備用；車輛在使用備用油卡時(shí)應(yīng)做好使用記錄，便于

月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

29、駕駛員在使用油卡加油時(shí)，應(yīng)保留好每次加油的小票，小

票要保持連續(xù)性，月底按順序粘貼在《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》上；否則

造成加油數(shù)據(jù)無(wú)法確認(rèn)的，車輛管理員有權(quán)對(duì)該駕駛員批評(píng)。

30、駕駛員在油卡充值前，應(yīng)記錄本月車輛加油的.實(shí)際數(shù)據(jù)，

其中：

a、月初余額為油卡在本月使用前的金額。

b、本月充值為油卡本月充值的金額。

c、月末余額為油卡本月最后一次加油后的金額。

d、本月用油二月初余額+本月充值一月末余額+備用卡加油金額+

現(xiàn)金加油

f、起始公里數(shù)為上次記錄數(shù)據(jù)時(shí)的車輛公里數(shù)。

1、中止公里數(shù)為本次記錄數(shù)據(jù)時(shí)的車輛公里數(shù)。

j、中止公里時(shí)油箱所剩油量為本次記錄數(shù)據(jù)時(shí)油箱的油量金額

化。

31、車輛在使用備用卡加油時(shí)，應(yīng)收集好小票，并在小票背面

注明加油車輛車牌號(hào)，交給車輛管理員，車輛管理員對(duì)每張備用卡

須填《備用卡加油統(tǒng)計(jì)表》，連同《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》一齊上報(bào)綜

合管理中心經(jīng)理審核。

32、特別注意事項(xiàng)：《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》中的現(xiàn)金加油與備用

卡加油應(yīng)詳細(xì)記錄日期與備用卡號(hào)。

33、車輛管理員應(yīng)實(shí)時(shí)了解車輛油卡的用油情況，在油卡金額

接近300元時(shí)，及時(shí)向綜合管理中心經(jīng)理申請(qǐng)油卡充值。

34、車輛油卡充值申請(qǐng)審核通過(guò)后，由小車班負(fù)責(zé)人從財(cái)務(wù)借

支現(xiàn)金加油，也可先自己墊付，再憑相關(guān)票據(jù)到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

35、車輛管理員應(yīng)每月分析一次車輛的百公里油耗，按照百公

里耗油標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際里程換算出各車輛耗油量。

36、車輛的保養(yǎng)、維修費(fèi)用參照《車輛維修管理規(guī)定》中的相

關(guān)內(nèi)容處理。

五、車輛事故的處理

37、司機(jī)所駕駛的車輛發(fā)生事故后，司機(jī)與用車人員應(yīng)立即通

知綜合管理中心，并協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

38、綜合管理中心在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即通知保險(xiǎn)公司并

派人趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)人員做好傷員救助、事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等

工作。

39、在交警和保險(xiǎn)公司對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定后，綜合管理中心

應(yīng)派人協(xié)助司機(jī)做好各項(xiàng)理賠事宜。

40、車輛管理員應(yīng)在事后將車輛事故的發(fā)生、處理狀況及司機(jī)

人員的懲處狀況編制成《車輛事故報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批

同意后按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

小公司的管理制度集錦篇4

1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照我國(guó)有關(guān)現(xiàn)金管理

和銀行結(jié)算制度的‘規(guī)定，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵

庫(kù)；

2、順序、及時(shí)地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保證數(shù)字清楚、

內(nèi)容準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)，要及時(shí)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，每周一填寫貨幣

資金周報(bào)表；

3、保管好庫(kù)存現(xiàn)金，有價(jià)證券，確保其安全無(wú)缺，如有短缺要

賠償損失；

4、保管好印章，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用印章，簽發(fā)支票用的印章

不得全交出納員一人保管；

5、嚴(yán)格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定

簽發(fā)支票，對(duì)簽發(fā)空頭支票負(fù)責(zé)；

6、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其它工作。

小公司的管理制度集錦篇5

第一章：總則

第一條：為了完善食堂管理，為職工營(yíng)造一個(gè)溫馨、衛(wèi)生、整

潔的就餐環(huán)境，特制定本規(guī)定。

第二條：本規(guī)定適用于食堂工作人員、在恒安就餐的,職工。

第三條：辦公室對(duì)職工食堂進(jìn)行管理，理解食堂工作人員和就

餐職工的投訴。

第二章：食堂工作管理

第四條：食堂工作人員負(fù)責(zé)為恒安規(guī)定就餐職工（七人）帶給一

日兩餐。原則上按每人每一天13元計(jì)算。

第五條：食堂采購(gòu)要精打細(xì)算，勤儉節(jié)約、適宜，合理安排好

每一天的用餐量，不造成菜肴變質(zhì)、浪費(fèi)或者份量不夠。

第六條：公司來(lái)客需在職工食堂搭伙的，3人（含）以下當(dāng)天向

辦公室申請(qǐng)，3人以上務(wù)必提前一天申請(qǐng)。辦公室受理搭伙申請(qǐng)，

并負(fù)責(zé)通知食堂工作人員。如公司員工親友需就餐按20元一餐計(jì)算。

第七條：如來(lái)客，有關(guān)處室又沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)的，該處室負(fù)責(zé)人、

工作人員應(yīng)先安排客人就餐，自己請(qǐng)食堂人員另外解決。

第八條：食堂內(nèi)不能隨地吐痰，食物亂堆亂放，亂扔紙屑、垃

圾，不得大聲喧嘩c

小公司的管理制度集錦篇6

一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立良好的企業(yè)形象,

特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：租賃全體員工。

三、職責(zé)：考勤記錄由內(nèi)勤負(fù)責(zé)，人力資源部具有督導(dǎo)權(quán)。

四、相關(guān)規(guī)定

1、考勤制度

1）作息時(shí)間：周一至周五：上午8:30至12:00,下午13:30至

17:30；

周六及節(jié)假日加班：上午9：00至12：00,下午13：30至17：

30

2）內(nèi)勤逐日認(rèn)真記錄考勤。

a）員工一個(gè)月內(nèi)遲到或早退5分鐘之為三次以下不作處罰；遲到

或早退10分鐘以內(nèi)罰款10元，10-29分鐘罰款30元；遲到30分鐘

以上按曠工半天處理。每月遲到或早退累計(jì)五次者（不含5分鐘內(nèi)三

次）另作曠工半天處理，并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；但因當(dāng)晚加班至第二天

早晨而遲到，由部門經(jīng)理簽署同意意見的除外。

b）曠工一天扣除三天工資。曠工三天乂上者，一年內(nèi)不予晉升

或加薪。無(wú)故連續(xù)曠工三日者以自動(dòng)離職論處，全月累計(jì)曠工四日

或一年曠工達(dá)七日者，予以解雇，從曠工之日起，不予結(jié)算任何工

資、福利，不支付離職補(bǔ)償金。

3）工作時(shí)間外出辦公，外出前應(yīng)填寫登記表，如事先未作登記,

需及時(shí)短信或其它書面形式告知市場(chǎng)內(nèi)勤外出事由，外出回來(lái)后補(bǔ)

簽。市內(nèi)外出應(yīng)填寫《外出登記表》，市外外出應(yīng)填寫《出差登記

表》，用車應(yīng)填寫《用車登記表》。

4）請(qǐng)假規(guī)定：

a）請(qǐng)假前須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后方

可離崗。審批程序如下：

i.總監(jiān)、副總請(qǐng)假、出差：總經(jīng)理審批，人力資源部備案；

ii.主管、經(jīng)理請(qǐng)假：

3天以下（含）經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總審批；

3天以上經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總、人力資源部、總經(jīng)理審批；

iii.主管以下員工請(qǐng)假：

3天以下經(jīng)部門經(jīng)理審批；

4-7天經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總審批；

8天以上經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總、人力資源部、總經(jīng)理審批；

b）如因急病未辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)于假后上班第一個(gè)工作日內(nèi)，

向公司提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具建議休息的有效證明，并按規(guī)定程序進(jìn)行

補(bǔ)假。

5）考勤上報(bào)規(guī)定：每月5日前將考勤表報(bào)人力資源部。

2、休假制度

請(qǐng)假類型時(shí)間提供證明備注

事假工齡未滿一年者請(qǐng)事假不能超過(guò)（或累計(jì)超過(guò)）3天/月；

工齡滿一年以上不能超過(guò)（或累計(jì)超過(guò)）7天/月請(qǐng)假條扣除全勤

獎(jiǎng)及請(qǐng)假期間的基本工資+雙休補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼

病假憑醫(yī)院蓋章的《疾病證明書》上的休息建議天數(shù)休假

疾病證明書

請(qǐng)假條無(wú)疾病證明書按事假處理

病假期間發(fā)放基本工資，扣除期間其它補(bǔ)貼，病假超過(guò)一天扣

除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

生產(chǎn)部員工每月請(qǐng)病假不超過(guò)兩天，用加班工時(shí)抵可不扣全勤。

婚假可享受3天婚假，每滿一年增加1天，最高不超過(guò)8天。

結(jié)婚證書

請(qǐng)假條不扣薪，超假按事假處理

喪假直系親屬為3天（配偶、子女、父母、公婆、岳父母）請(qǐng)假

條不扣薪，超假按事假處理

產(chǎn)假入司滿一年后，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策，女方產(chǎn)假90天

（遇節(jié)假日不再累加），男方7天陪產(chǎn)假（含公休日）準(zhǔn)生證

出生證明

請(qǐng)假條90天帶薪工資為基本工資，超假按事假處理

哺乳假每天有一小時(shí)的'哺乳時(shí)間，可推遲上班一小時(shí)或提前下

班一小時(shí)，享受哺乳假期限為休完產(chǎn)假后3個(gè)月不扣薪，超假按事

假處理

工傷假因工負(fù)傷者因治療無(wú)法工作期間疾病證明

請(qǐng)假條按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行

年休假員工在本企業(yè)累計(jì)工作已滿1年不滿20_年的，年休假

5天；已滿20__年不滿20__年的，年休假10天；已滿20—年的，年

休假15天。年休假以工作日計(jì)算請(qǐng)假條不扣薪，超假按事假處理

上半年入司者，第二年可享受休假

休假期間，如因工作需要要求員工上班的，員工應(yīng)按時(shí)上班

注：

1）未請(qǐng)假、請(qǐng)假未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全部批準(zhǔn)、假期期限已到未辦理

續(xù)假而未回工作崗位者以曠工論處，曠工超過(guò)三天以自動(dòng)離職論處。

2）員工因重大疾病或家庭變故，需要請(qǐng)一個(gè)月以上長(zhǎng)假者，必

須先辦理離職，待事項(xiàng)完結(jié)以后，可向公司申請(qǐng)入職，公司人力資

源部、分管副總、及部門經(jīng)理根據(jù)用工需求情況優(yōu)先錄用，根據(jù)其

以往表現(xiàn)重新確定其工資，年序工資自重新入職起算。

3、辦公室制度

1）個(gè)人辦公區(qū)域環(huán)境要求：應(yīng)保持整潔，桌面物品堆放整齊，

資料保管規(guī)范有序C

2）產(chǎn)品演示區(qū)域環(huán)境要求：演示的產(chǎn)品及配件，使用后應(yīng)及時(shí)

歸還庫(kù)管或恢復(fù)原有擺放。

3）下班、或離開辦公室30分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的電器，

如：電燈、電腦等耗電設(shè)備。

4）辦事處倡導(dǎo)全體員工應(yīng)對(duì)物珍惜，合理使用各種辦公資源。

5）員工在工作時(shí)間內(nèi)，因私打電話必須簡(jiǎn)短，不做與工作無(wú)關(guān)

的事情。

小公司的管理制度集錦篇7

中小企業(yè)員工管理制度

中小企業(yè)因?yàn)榄h(huán)境、資源、能量、技術(shù)和本身?xiàng)l件的特定性，

所以在經(jīng)營(yíng)策劃和管理體系上都不具備大企業(yè)樣的那么系統(tǒng)，“亂、

變、快”是中小企業(yè)生動(dòng)的寫照。

企業(yè)的形象，是一家企業(yè)由內(nèi)向外引發(fā)的一種企業(yè)“氣質(zhì)”。

要想擁有一個(gè)良好的企業(yè)形象，首先是在企業(yè)內(nèi)部全方位的對(duì)品牌

的形象有效的整治，其次是對(duì)員工在文化教育、技術(shù)培訓(xùn)以及對(duì)禮

節(jié)和儀表的培養(yǎng)，把企業(yè)建成有良好的工作環(huán)境、和諧的生活氛圍

的“家”。讓企業(yè)有公眾形象、產(chǎn)品有品牌形象、員工有素質(zhì)形象。

第一部分：部門與部門間的鏈?zhǔn)疥P(guān)系

一，建立一健全的組織結(jié)構(gòu)（見：百仕通手袋公司組織結(jié)構(gòu)圖）

二，員工之間要倡導(dǎo)行之有效的語(yǔ)言溝通、肢體溝通以及文字

溝通的傳遞。讓部門間的平衡關(guān)系和垂直關(guān)系如鏈條樣緊密。

三，部門內(nèi)部的職責(zé)要有個(gè)最起碼而明晰的范圍。甚至還要鼓

勵(lì)超范圍的工作。不能光讓自己做什么，而且還就應(yīng)做什么。

第二部分：讓個(gè)人的技術(shù)和潛力的短板得到補(bǔ)充

一，業(yè)務(wù)水平：

中小企業(yè)因?yàn)椤氨P”小，對(duì)高素質(zhì)的人才吸引力不強(qiáng)，所以企

業(yè)內(nèi)部就要自己挖掘人才，利用企業(yè)的平臺(tái)讓員工不斷的在實(shí)踐中、

技術(shù)上提升員工的業(yè)務(wù)水平。

二，管理潛力：

所謂的管理，即是對(duì)人、財(cái)、物資源的“整合”，是為企業(yè)擴(kuò)

張經(jīng)營(yíng)（市場(chǎng)活動(dòng)）而進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的人與人的互動(dòng)，是企業(yè)在

不斷擴(kuò)張過(guò)程中進(jìn)行成本節(jié)流，控制風(fēng)險(xiǎn)的行為。所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)都

要透過(guò)制度、人才、激勵(lì)的辦法以互動(dòng)的手段，提高各員工的管理

水平，利用發(fā)展了的資源服務(wù)生產(chǎn)與再生產(chǎn)的過(guò)程。

三，創(chuàng)新潛力：

企業(yè)的雇員一般就兩大愿望：一是能享受最優(yōu)厚的待遇；二，最

大限度提升自身的潛力。所以企業(yè)要具備一個(gè)既能發(fā)揮員工才干的

平臺(tái)，還要營(yíng)造一個(gè)能培養(yǎng)員工有獨(dú)立解決問(wèn)題潛力、制定計(jì)劃和

策劃經(jīng)營(yíng)潛力的舞臺(tái)。

四，社交潛力上：

中小企業(yè)因?yàn)槭鼙旧項(xiàng)l件的限制，雇傭的員工可能在文化素質(zhì)、

溝通潛力、周旋潛力、調(diào)節(jié)潛力上相對(duì)滯后，甚至在禮節(jié)、儀表、

態(tài)度上也是比較愚昧。所以企業(yè)不光要在技術(shù)層面上對(duì)員工進(jìn)行深

化培養(yǎng)，還要在品德上、修養(yǎng)上、公關(guān)及社交潛力上進(jìn)行最基本的

教育。

第三部分：工作態(tài)度

一,職責(zé)心；

做為企業(yè)內(nèi)部的一員，首先要遵守企業(yè)的紀(jì)律和制度：對(duì)工作

任勞任怨，堅(jiān)持不懈;敢主動(dòng)的承擔(dān)錯(cuò)誤，并且有自我檢查的態(tài)度。

那是員工起碼要遵守的職業(yè)道德精神。

二，主動(dòng)性：

企業(yè)需要主動(dòng)用心的工作；主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；主動(dòng)的學(xué)習(xí),

努力提高的進(jìn)取員工。

三，協(xié)調(diào)性：

能虛心的理解別人的批評(píng)；能理解他人，主動(dòng)為別人著想；能換

位思考；能協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系和平衡關(guān)系。那更是做人的一種境界。

第四部分：外表形象

一，首先是企業(yè)的形象：提升企業(yè)文化、優(yōu)勢(shì)品牌、廠貌廠風(fēng)、

展示企業(yè)自己的形象。

二，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)所有的管理人員在素質(zhì)上、禮儀上、儀表上的

有涵養(yǎng)的精神狀態(tài)C

三，所有的員工所在作業(yè)的地方，在上班時(shí)間內(nèi)，保證穿戴上

的統(tǒng)一。

四，鼓勵(lì)辦公人員日進(jìn)車間幾次。一方面是深入基層了解員工；

另一方面是讓自己熟悉車間的技術(shù)。

五，整治車間里和廣場(chǎng)上比較混亂的整潔狀況，一個(gè)整齊而干

凈的環(huán)境會(huì)令人心曠神怡。

六，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭，互相間就應(yīng)是和諧、團(tuán)結(jié)、友

愛的氣氛。避免構(gòu)成大幫會(huì)、小團(tuán)體甚至黑勢(shì)力的現(xiàn)象。各員工之

間共性交流，構(gòu)成知睦的共處關(guān)系。

七，透過(guò)各途徑提高員工的文化素質(zhì)，在語(yǔ)言、行為、飲食、

儀表等等構(gòu)成良好的風(fēng)氣。

第五部分，對(duì)員工（包括管理人員）的管理辦法

一，組織結(jié)構(gòu)要扁、平化；部門的公開化;分工的明確化;職務(wù)的

職責(zé)化。

二，建立最起碼的企業(yè)環(huán)境、文化網(wǎng)絡(luò)、習(xí)俗儀式、英雄人物

的形象。中小企業(yè)雖然建設(shè)不了企業(yè)文化，但企業(yè)起碼要具備“以

人為本”的新管理理念。

三，開會(huì)是信息傳遞和信息反饋的途徑，是領(lǐng)導(dǎo)與管理基層及

員工溝通的一種渠道。要多開會(huì)，但開的必須都是20分鐘的短會(huì)

（在心理學(xué)的角度，人的思維最集中的也就10分鐘）；會(huì)不能成“一

言堂”。開會(huì)的目的是接收信息，所以多聽話的人，就象是在給電

池充電，多說(shuō)話的人，就象是在消耗電。

四，在全企業(yè)范圍內(nèi)，進(jìn)行人與人間的溝通知識(shí)的教育（語(yǔ)言溝

通和肢體溝通），基本管理體系知識(shí)的教育與培訓(xùn)。

五，建立一個(gè)完整的培訓(xùn)制度。包括文化知識(shí)的培訓(xùn)、技術(shù)技

能的培訓(xùn)、新員工的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、老員工的新技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)

的方法都需要一套規(guī)范的制度。

六，活躍企業(yè)文化活動(dòng)的必要性：動(dòng)員所有的員工在全企業(yè)范

圍內(nèi)進(jìn)行技能競(jìng)賽、游藝比賽、競(jìng)技比賽等等活動(dòng)，讓文化活動(dòng)帶

動(dòng)企業(yè)和諧、融洽、激進(jìn)的新風(fēng)貌，讓員工都成為家的一員。

七，整潔員工的服裝穿著，禁止員工穿拖鞋上作業(yè)臺(tái)；禁止員工

吃殼類的東西進(jìn)廠區(qū)；禁止員工帶油膩的食物進(jìn)車間。

八，整理辦公室的環(huán)境狀況，以及進(jìn)行禮儀、儀表上的涵養(yǎng)的

提升教育。

小公司的管理制度集錦篇8

人事管理方面，每一個(gè)公司所采用的管理模式及所制定的管理

制度都不同，以下整理了詳細(xì)的小公司人事管理制度范本，可供參

考。

為了維護(hù)企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)，設(shè)立嚴(yán)格的人事規(guī)章制度非常必要。

如果公司規(guī)模還不是很大，小企業(yè)可以選擇通過(guò)一些比較簡(jiǎn)單的規(guī)

章制度進(jìn)行人事管理。

如何將規(guī)章制度的協(xié)商、公示程序，變得簡(jiǎn)單易行。

開會(huì)形式

這是最好的形式，召集全體員工開會(huì)，向大家介紹規(guī)章制度內(nèi)

容，一方面可以作為協(xié)商、討論的形式，另一方面，對(duì)于討論后的

內(nèi)容，開會(huì)也是一種公示形式。必要的是，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)明確此兩

項(xiàng)內(nèi)容，并且有明確的步驟流程，并且讓全體參會(huì)員工簽字。

直接簽字

簽字內(nèi)容同樣包含兩個(gè)層次內(nèi)容：一是，員工簽字表示同意公

司執(zhí)行怎樣的規(guī)章制度，二是，員工確認(rèn)公司已就相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)

行了公示程序，員工已了解相關(guān)內(nèi)容。

為了表明員工簽字所涉的規(guī)章制度與公司執(zhí)行的規(guī)章制度之間

的關(guān)聯(lián)性，建議，直接在規(guī)章制度末頁(yè)設(shè)置專門的員工簽字頁(yè)，形

成一套完成的文件存檔。

上述兩種方式操作起來(lái)，各有優(yōu)劣。對(duì)于開會(huì)形式所產(chǎn)生的規(guī)

章制度，要約束制度生效后新進(jìn)的員工，則可以采用第二種簽字形

式，讓新進(jìn)員工直接簽字以確認(rèn)其對(duì)規(guī)章制度的同意和知曉即可，

無(wú)須重新履行開會(huì)形式。

另有一點(diǎn)，如果規(guī)章制度作出了修改，公司需要重新履行民主

協(xié)商、公示程序，而非簡(jiǎn)單地由人事部自行修改。”公司人事部享

有最終解釋權(quán)”，已不再是一種免責(zé)的有效告知內(nèi)容。

(1)規(guī)章制度的常見性錯(cuò)誤：

一是對(duì)違紀(jì)的處罰如警告、記過(guò)、開除等規(guī)定不明確，違紀(jì)行

為和處罰之間沒(méi)有對(duì)應(yīng)關(guān)系，太過(guò)籠統(tǒng)，難以操作；

二是制度中有違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的條款，對(duì)勞動(dòng)者不具有法

律約束力；

三是規(guī)章制度過(guò)于復(fù)雜化，內(nèi)容前后互相矛盾，效力也不明確。

這樣對(duì)企業(yè)來(lái)講，仲裁委和法院可能依據(jù)規(guī)章制度中不利于企業(yè)的

部分作出裁決和判決，從而使企業(yè)面臨不利的境地；

四是規(guī)章制度制訂后，無(wú)法證明已向員工告知。如制度未經(jīng)員

工簽收，公布因時(shí)間長(zhǎng)而取消張貼，但又無(wú)法證明其已盡告知義務(wù),

或者是新來(lái)的員工訂立勞動(dòng)合同時(shí)，未在企業(yè)已頒行生效的規(guī)章制

度上簽字等情況，勞動(dòng)者可以辯稱其未知規(guī)章制度的內(nèi)容，等等。

(2)確保規(guī)章制度的合法有效

最高人民法院20_年3月發(fā)布的《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用

法律若干問(wèn)題的解釋》第十九條對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的法律效力進(jìn)行了

界定：用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定，通過(guò)民主程序制定

的規(guī)章制度，不違反國(guó)家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)

者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。這一規(guī)定

其中的具體要求就包括內(nèi)部規(guī)章本身內(nèi)容的合法性，制定規(guī)章程序

的合法性，具有公示性。據(jù)此，

企業(yè)制定的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

第一，內(nèi)容必須符合《勞動(dòng)法》及有關(guān)法律法規(guī)和政策。法律

適用效力首先是法律，再是企業(yè)規(guī)章，不能出現(xiàn)廠規(guī)大于國(guó)法的情

況。企業(yè)在制訂和修正管理制度時(shí)，要注意與國(guó)家法律法規(guī)的銜接,

不能與國(guó)家法律法規(guī)相沖突。例如，在人員定崗與班次安排時(shí)，要

考慮國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者工作時(shí)間和休息休假的規(guī)定；在推行結(jié)構(gòu)工資制

度時(shí)，要考慮工資含量定額與最低工資標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)福利待遇之間的

關(guān)聯(lián)性；在人事管理方面，要考慮國(guó)家勞動(dòng)合同制度和社會(huì)保險(xiǎn)制

度等規(guī)定；還要考慮國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度、對(duì)女職工和未成年工

的‘特殊保護(hù)制度、國(guó)家鼓勵(lì)職業(yè)培訓(xùn)制度等等。

第二，必須依據(jù)法律規(guī)定的程序制定。新勞動(dòng)合同法規(guī)定

,用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、

休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞

動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí),

應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)

或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程

中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商

予以修改完善。企業(yè)的其他規(guī)章制度也要在一定的范圍內(nèi)征求勞動(dòng)

主管部門、企業(yè)職能部門和工會(huì)三方意見，以便集思廣益、共同協(xié)

商、尋找平衡，企業(yè)只有遵守有關(guān)法律，按程序辦事，才能受到勞

動(dòng)法保護(hù)。

第三，必須要明確告知職工。不能出現(xiàn)暗箱操作，沒(méi)有進(jìn)行公

示告知的情況。對(duì)規(guī)章制度應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞绞孤毠ぶ苤拍軐?duì)

職工產(chǎn)生效力，如下發(fā)文件、發(fā)放員工手冊(cè)和在企業(yè)報(bào)刊、局域網(wǎng)、

公告欄、宣傳畫廊上公布等，但企業(yè)應(yīng)當(dāng)保留公示或讓員工閱讀的

證據(jù)，以證明員工“已經(jīng)知道規(guī)章內(nèi)容”。筆者建議，用人單位可

采取將規(guī)章制度作為勞動(dòng)合同的附件，并在勞動(dòng)合同中加入“本人

在簽訂本合同前，已認(rèn)真地閱讀了所有合司條款和公司規(guī)章制度，

對(duì)其中無(wú)任何異議并自愿遵守”的說(shuō)明。這樣做的好處是將勞動(dòng)合

同和規(guī)章制度一并結(jié)合起來(lái)簽字，成為確定雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)，

以后參照?qǐng)?zhí)行，就有了企業(yè)內(nèi)部管理的“家法”。

(3)注意實(shí)用性和合法性的結(jié)合。

在實(shí)踐中，企業(yè)往往因“企”制宜，根據(jù)自身情況，考察內(nèi)部

各個(gè)部門、崗位的職責(zé)，訂立出一套完整細(xì)密的規(guī)范，使得企業(yè)內(nèi)

部管理事項(xiàng)事事都能有規(guī)范可依。但有時(shí)這種規(guī)范往往只考慮了企

業(yè)在操作上的便利而未考慮是否符合法律規(guī)定，出現(xiàn)了這種情況：

在沒(méi)有爭(zhēng)議發(fā)生的日常管理中，這類規(guī)范可能起到了一定管理的作

用；一旦有爭(zhēng)議發(fā)生，由于它的制定程序或?qū)嶓w內(nèi)容的某些方面不

符合法律規(guī)定，因比在司法實(shí)踐中就出現(xiàn)了不被認(rèn)可其法律效力的

情形，也就導(dǎo)致了企業(yè)依據(jù)這種不合法的規(guī)范，做出的對(duì)員工的處

理自然也不合法，得不到法律的支持。因此，對(duì)于規(guī)章制度的制定,

若要使其真正發(fā)揮作用，其制定內(nèi)容必須既反映了企業(yè)管理的要求,

又要符合法律政策的規(guī)定。實(shí)踐中需要兩方面的配合，一是企業(yè)通

過(guò)對(duì)自身的情況認(rèn)識(shí)，提出想要達(dá)到的勞動(dòng)人事管理的要求；二是

由熟知?jiǎng)趧?dòng)法律方面的專業(yè)人士將企業(yè)的這種要求轉(zhuǎn)化為法律上認(rèn)

可的形式和內(nèi)容，將事實(shí)和法律嚴(yán)密地結(jié)合起來(lái)，這樣的規(guī)章制度

才能真正起到保障企業(yè)正常運(yùn)行的作用。

小公司的管理制度集錦篇9

1.目的

為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)

精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實(shí)際情況，

特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

3.管理規(guī)定

3.1.工作制度

3.1.1工作時(shí)間：周一至周五

上午9：00—12：00下午14：00—18：003.1.2打卡制度

公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵

守工作時(shí)間。

打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一

次。打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。

因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫《外勤登記表》，

注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因

特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，

否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班

前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫《未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》，由

直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門主管、經(jīng)理批準(zhǔn)后，月

底由部門考勤員據(jù)比上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和

項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。

3.1.3手工考勤制度

手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無(wú)法正常打卡（如外圍

人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管批準(zhǔn)后，報(bào)人力

資源部審批備案。

參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員（文員）或

部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月30日前向人力資源部遞交考

勤報(bào)表。

參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假

制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。

外派員工在外派工作期間的考勤，需在外派公司打卡記錄;如遇

中途出差，持出差證明，出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;

3.2各類假期規(guī)定

3.2.1病假

員工休病假需提供一級(jí)以上醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)（市醫(yī)保

定點(diǎn)開據(jù)的病假條或診斷證明）；連續(xù)休病假三天以上的，須提供

個(gè)人醫(yī)保定點(diǎn)或三級(jí)醫(yī)院開據(jù)的病假條或診斷證明，否則按事假處

理。

員工休病假必須提前申請(qǐng)。如因情況緊急或突發(fā)而無(wú)法提前請(qǐng)

假，應(yīng)在休假當(dāng)天上午9：00前通過(guò)電話向部門經(jīng)理請(qǐng)假，并在上

班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。

3.2.2事假

因私事而不能正常出勤的，須請(qǐng)事假，完成審批程序后方可休

假。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開崗位、或請(qǐng)售期滿未來(lái)上班也未續(xù)假

者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動(dòng)離職處理。仇事

假需按公司規(guī)定提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，員工休事假三天以二的,

需提前三天申請(qǐng)。

休事假每天扣除日工資的100%。

3.2.3婚假

符合法定結(jié)婚年齡并領(lǐng)取結(jié)婚證的員工（不含試用期員工及勞

務(wù)工）可享受3天婚假，公司對(duì)于晚婚（指：男25周歲，女23周

歲，初婚）可享受晚婚假15天；

婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后6個(gè)月內(nèi)使用，并須一次休完，期間含

休息日、法定休假日，過(guò)期不予保留；

婚假需提前兩周提出書面申請(qǐng)，出具結(jié)婚證，部門經(jīng)理、主管

副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備案并一次性連續(xù)休完；再婚

者不享受晚婚假；

婚假為有薪假別，休假期間工資全額發(fā)放。

3.2.4喪假

凡與公司簽定了正式合同的員工，其直系親屬（父母、配偶、

子女、岳父母或公婆）喪亡，可休喪假3天。員工請(qǐng)喪假要求提

供相關(guān)證明，應(yīng)在親屬喪亡一個(gè)月內(nèi)使用，申請(qǐng)喪假最遲應(yīng)于休假

當(dāng)天提出申請(qǐng)。

喪假為有薪假別，休假期間工資全額發(fā)放。

3.2.5產(chǎn)假與哺乳假

凡與公司簽訂了正式合同的已婚女員工可享受，其余按病假處

理。

女員工正常生育的產(chǎn)假為90天；其中包括產(chǎn)前休假15天；妊

娠不滿12周（含）流產(chǎn)的產(chǎn)假為15天；12周以上16周（含）以

內(nèi)的流產(chǎn)的產(chǎn)假為30天；16周以上28周（含）以內(nèi)流產(chǎn)的產(chǎn)假為

42天；懷孕28周以上終止妊娠的享受正常生育產(chǎn)假90天。

女職工難產(chǎn)的增加15天，多胞胎生育的每多生育1個(gè)嬰兒增

加產(chǎn)假15天，晚育的,增加獎(jiǎng)勵(lì)假30天。生育同時(shí)符合上述二項(xiàng)或

三項(xiàng)增加產(chǎn)假條件的，增加的產(chǎn)假累加計(jì)算。

男員工可享受晚育獎(jiǎng)勵(lì)假。

產(chǎn)假期間的工資按基本工資發(fā)放，產(chǎn)假期滿，需增加假期的按

事假辦法執(zhí)行。有不滿一周歲嬰兒的女員工（從休產(chǎn)假日起計(jì)

算），每天給予1小時(shí)哺乳時(shí)間（含路途時(shí)間）。多胞胎生育的，

每多哺乳一個(gè)嬰兒，每天哺乳時(shí)間增加1小時(shí)。

男員工憑醫(yī)院證明可在配偶生產(chǎn)時(shí)享有連續(xù)2天陪產(chǎn)假。

產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資；產(chǎn)前檢查、哺乳假期間工資全額發(fā)放。

產(chǎn)假、陪產(chǎn)假均須將休假起止日期報(bào)人力資源部備案。計(jì)劃生育

假，應(yīng)填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，附醫(yī)院有關(guān)手術(shù)證明，由人力資源部

審核，按規(guī)定批準(zhǔn)c休假期間發(fā)放基本工資。

3.2.6工傷假

員工因工（公）造成病、傷、殘等，必須填寫《工傷報(bào)告表》。

經(jīng)人力資源部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，休假按工傷假處理；工傷假期間

待遇參照國(guó)家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。

3.2.7公司年假

公司為保障員工的休息權(quán)，特在法定年假的基礎(chǔ)上，增設(shè)公司

年假。年假為公司給予員工的福利。

員工累計(jì)工作（從入職公司之日起計(jì)算）已滿1年不滿5年者

為每滿1年年休假1天（滿2年為2天……），5年及5年以上年

休假為5天年休假當(dāng)年內(nèi)有效，對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，

不以其他方式補(bǔ)償c凡年休假者須提前提出書面申請(qǐng)，說(shuō)明休假

時(shí)間和工作交接情況，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部審核后報(bào)主管副總

經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)（部門經(jīng)理以上人員由主管副總經(jīng)理審核

后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）C

病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月或工傷假超過(guò)半年的員工，當(dāng)年不再享

受年休假；曠工1天或受各類警告以上處分的員工，取消當(dāng)年的休

假；受各類察看處分的員工，察看期間不享受年休假；對(duì)個(gè)別表現(xiàn)

不好或完不成工作任務(wù)的員工，各部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)取消其年休假待遇,

并報(bào)人力資源部。

3.3請(qǐng)假制度

3.3.1員工請(qǐng)假，均應(yīng)提前提交《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。

3.3.2員工休假必須提前申請(qǐng)。如因緊急情況或突發(fā)急病而無(wú)

法提前請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午9：00通過(guò)電話向部門主管請(qǐng)假,

并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。

3.3.3請(qǐng)假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請(qǐng)假或委托他

人代理手續(xù)的視為無(wú)效，將按曠工或自動(dòng)離職處理。

3.3.4請(qǐng)假的核決權(quán)限：天數(shù)1天（含）以下一般員工（固定工）

由部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)；

3天以內(nèi)部門主管（含）以上由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；4天（含）

以上由主管副總經(jīng)理總經(jīng)理批準(zhǔn)。

注：如因主管/'經(jīng)理外出，無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字，可在得

到主管本人電話許可后，交由部門考勤員（文員）代為處理，事后補(bǔ)

齊書面審批簽字。

3.3.5病假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有

效證明的假別，請(qǐng)假時(shí)不能提供有效證明的，可先請(qǐng)事假，但必須

在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。3.3.6《請(qǐng)假申請(qǐng)單》

需主管以上領(lǐng)導(dǎo)審批的，當(dāng)月30日前連同考勤表一起交人力資源部

備案。

3.3.7員工請(qǐng)假、外出期滿應(yīng)在3日為銷假。因未及時(shí)銷假而

造成員工本人的考勤記錄異常，人力資源部有權(quán)不作任何修改。

3.3.8各類假期（除帶薪休假、國(guó)家法定節(jié)假日調(diào)休外）在休

假期間所跨的公休日均作相應(yīng)假別的休假處理。

小公司的管理制度集錦篇10

門衛(wèi)管理制度

（一）為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本

制度。

（二）門衛(wèi)管理人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》，恪盡

職守、文明執(zhí)勤。

（三）門衛(wèi)管理人員要做到發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取

積極有效的應(yīng)變措施，及時(shí)向上級(jí)主管部,［及公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并作

好記錄。

（四）凡進(jìn)入本公司內(nèi)人員均須驗(yàn)明身份，來(lái)賓憑證件填寫來(lái)

客登記表后由本單位相關(guān)人員接待才允許入內(nèi)。外來(lái)人員一時(shí)沒(méi)有

聯(lián)系上被訪人時(shí)，可在門衛(wèi)值班室內(nèi)或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或

與單位工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司內(nèi)。人員攜帶物品出門，須憑公司內(nèi)

相關(guān)部門出具的證明才予放行。

（五）門衛(wèi)值班室要保持干凈整潔和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)

范，嚴(yán)禁在門衛(wèi)值班室內(nèi)飲酒、打牌。無(wú)關(guān)人員不得在門衛(wèi)值班室

逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏門衛(wèi)值班人員。違者，

視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意

刁難員工或外來(lái)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。工作

時(shí)間從早上8:30到下午17:30門衛(wèi)要穿工作服，夜間巡查時(shí)間諼晨

2點(diǎn)一次、凌晨4點(diǎn)一次進(jìn)行巡查并進(jìn)行指紋打卡憑證，同時(shí)門衛(wèi)

室不得留宿外來(lái)人員，門衛(wèi)若有會(huì)客情況應(yīng)提前上報(bào)行政人事部。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出公司均需辦理有關(guān)

手續(xù)。未辦理手續(xù)的物資不得放行。

（七）門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)的'機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車停放秩序。外

來(lái)車輛進(jìn)公司需作好登記；公司有機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出時(shí)，門衛(wèi)要負(fù)責(zé)引

導(dǎo)車輛進(jìn)入停車位；對(duì)進(jìn)入公司內(nèi)的非機(jī)動(dòng)車，門衛(wèi)要負(fù)責(zé)指導(dǎo)停

入非機(jī)動(dòng)車停車區(qū)0

（八）負(fù)責(zé)做好郵件的登記、簽收、分發(fā)等工作。

（九）本制度的解釋權(quán)屬公司。

（十）本制度自公布之日起執(zhí)行。

小公司的管理制度集錦篇11

第一章、總則

第一條、為了規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，真實(shí)、完整地提供會(huì)計(jì)信

息，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及國(guó)家其他有關(guān)法律和法規(guī),

制定本制度。

第二條、除不對(duì)外籌集資金、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)，以及金融

保險(xiǎn)企業(yè)以外，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)（含公司，下

同），執(zhí)行本制度C

第三條、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法律、行政法規(guī)和本制度的規(guī)

定，在不違反本制度的前提下，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定適合

于本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算辦法。

第四條、企業(yè)填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、管理會(huì)計(jì)檔案等

要求，按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和

《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第五條、會(huì)計(jì)核算應(yīng)以企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)交易或事項(xiàng)為對(duì)象，記

錄和反映企業(yè)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第六條、會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以企業(yè)持續(xù)、正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為前

提。

第七條、會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間，分期結(jié)算賬目和編制財(cái)

務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。會(huì)計(jì)期間分為年度、半年度、季度和月度。年度、半

年度、季度和月度均按公歷起訖日期確定。半年度、季度和月度均

稱為會(huì)計(jì)中期。

本制度所稱的期末和定期，是指月末、季末、半年末和年末。

第八條、企業(yè)的會(huì)計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣。業(yè)務(wù)收支以

人民幣以外的貨幣為主的企業(yè)、可以選定其中一種貨幣作為記賬本

位幣，但是編報(bào)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)折算為人民幣。在境外設(shè)立的

中國(guó)企業(yè)向國(guó)內(nèi)報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)折算為人民幣。

第九條、企業(yè)的會(huì)計(jì)記賬采用借貸記賬法。

第十條、會(huì)計(jì)記錄的文字應(yīng)當(dāng)使用中文。在民族自治地方，會(huì)

計(jì)記錄可以同時(shí)使用當(dāng)?shù)赝ㄓ玫囊环N民族文字。在中華人民共和國(guó)

境內(nèi)的外商投資企業(yè)、外國(guó)企業(yè)和其他外國(guó)組織的會(huì)計(jì)記錄可以同

時(shí)使用一種外國(guó)文字。

第十一條、企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則：

（一）會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，如實(shí)反

映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易或事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而

不應(yīng)當(dāng)僅僅按照它們的法律形式作為會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。

（三）企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)

營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，以滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需要。

（四）企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致，不得隨意

變更。如有必要變更，應(yīng)當(dāng)將變更的內(nèi)容和理由、變更的累積影響

數(shù)，以及累積影響數(shù)不能合理確定的理由等，在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予

以說(shuō)明。

（五）企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，會(huì)

計(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致、相互可比。

（六）企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行，不得提前或延后。

（七）企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)清晰明了，

便于理解和利用。

（八）企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。凡是當(dāng)期已

經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，

都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即

使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。

（九）企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，收入與其成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互

配比，同一會(huì)計(jì)期間內(nèi)的各項(xiàng)收入和與其相關(guān)的成本、費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)

在該會(huì)計(jì)期間內(nèi)確認(rèn)。

（十）企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)在取得時(shí)應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際成本計(jì)量。其后,

各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)如果發(fā)生減值，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。

除法律、行政法規(guī)知國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度另有規(guī)定者外，企業(yè)一律

不得自行調(diào)整其賬面價(jià)值。

（十一）企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)合理劃分收益性支出與資本性支

出的界限。凡支出的效益僅及于本年度（或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期）的，應(yīng)

當(dāng)作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個(gè)會(huì)計(jì)年度（或幾個(gè)營(yíng)業(yè)

周期）的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出。

（十二）企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則的要求,

不得多計(jì)資產(chǎn)或收益、少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用，但不得計(jì)提秘密準(zhǔn)備。

（十三）企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)遵循重要性原則的要求，在會(huì)計(jì)

核算過(guò)程中對(duì)交易或事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方

式。對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、損益等有較大影響，并進(jìn)而影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

使用者據(jù)以作出合理判斷的重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)，必須按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方

法和程序進(jìn)行處理，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中予以充分、準(zhǔn)確地披露；

對(duì)于次要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，在不影響會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和不至于誤導(dǎo)財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)報(bào)告使用者作出正確判斷的前提下，可適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。

第二章、資產(chǎn)

第十二條、資產(chǎn)，是指過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或

者控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。

第十三條、企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)按流動(dòng)性分為流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、

固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。

第一節(jié)、流動(dòng)資產(chǎn)

第十四條、流動(dòng)資產(chǎn)，是指可以在1年或者超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)

業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，主要包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資、

應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、待攤費(fèi)用、存貨等。

本制度所稱的投資，是指企業(yè)為通過(guò)分配來(lái)增加財(cái)富，或?yàn)橹\

求其他利益而將資產(chǎn)讓渡給其他單位所獲得的另一項(xiàng)資產(chǎn)。

第十五條、企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置現(xiàn)金和銀行存款日記賬。按照業(yè)務(wù)發(fā)

生順序逐日逐筆登記。銀行存款應(yīng)按銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的名稱和

存款種類進(jìn)行明細(xì)核算。

有外幣現(xiàn)金和存款的企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)分別按人民幣和外幣進(jìn)行明

細(xì)核算。

現(xiàn)金的賬面余額必須與庫(kù)存數(shù)相符；輟行存款的賬面余額應(yīng)當(dāng)

與銀行對(duì)賬單定期核對(duì)，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符。

本制度所稱的賬面余額，是指某科目的賬面實(shí)際余額，不扣除

作為該科目備抵的項(xiàng)目（如累計(jì)折舊、相關(guān)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備等）。

第十六條、短期投資，是指能夠隨時(shí)變現(xiàn)并且持有時(shí)間不準(zhǔn)備

超過(guò)1年（含1年）的投資，包括股票、債券、基金等。短期投資

應(yīng)當(dāng)按照以下原則核算：

（一）短期投資在取得時(shí)應(yīng)當(dāng)按照投資成本計(jì)量。短期投資取

得時(shí)的投資成本按以下方法確定：

1、以現(xiàn)金購(gòu)入的短期投資，按實(shí)際支付的全部?jī)r(jià)款，包括稅金、

手續(xù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用C實(shí)際支付的價(jià)款中包含的已宣告但尚未領(lǐng)取的

現(xiàn)金股利、或已到付息期但尚未領(lǐng)取的債券利息，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算，

不構(gòu)成短期投資成本。

已存入證券公司但尚未進(jìn)行短期投資的現(xiàn)金，先作為其他貨幣

資金處理，待實(shí)際投資時(shí)，按實(shí)際支付的價(jià)款或?qū)嶋H支付的價(jià)款減

去已宣告但尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利或已到付息期但尚未領(lǐng)取的債券利

息，作為短期投資的成本。

2、投資者投入的短期投資，按投資各方確認(rèn)的價(jià)值，作為短期

投資成本。

3、企業(yè)接受的債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的短期投

資，或以應(yīng)收債權(quán)換入的短期投資，按應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值加上應(yīng)

支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為短期投資成本。如果所接受的短期投資中含

有已宣告但尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利，或已到付息期但尚未領(lǐng)取的債券

利息，按應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值減去應(yīng)收股利或應(yīng)收利息，加上應(yīng)支

付的相關(guān)稅費(fèi)后的余額，作為短期投資成本。涉及補(bǔ)價(jià)的，按以下

規(guī)定確定受讓的短期投資成本：

（1）收到補(bǔ)價(jià)的，按應(yīng)收債權(quán)賬面價(jià)值減去補(bǔ)價(jià)，加上應(yīng)支付

的相關(guān)稅費(fèi)，作為短期投資成本；

（2）支付補(bǔ)價(jià)的，按應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值加上支付的補(bǔ)價(jià)和應(yīng)

支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為短期投資成本。

本制度所稱的賬面價(jià)值，是指某科目的賬面余額減去相關(guān)的備

抵項(xiàng)目后的凈額。如短期投資科目的賬面余額減去相應(yīng)的跌價(jià)準(zhǔn)備

后的凈額，為短期投資的賬面價(jià)值。

4、以非貨幣性交易換入的短期投資，按換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值加

上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為短期投資成本。涉及補(bǔ)價(jià)的，按以下規(guī)

定確定換入的短期投資成本：

（1）收到補(bǔ)價(jià)的，接換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值加上應(yīng)確認(rèn)的收益和

應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)減去補(bǔ)價(jià)后的余額，作為短期投資成本；

（2）支付補(bǔ)價(jià)的，接換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值加上應(yīng)支付的相關(guān)稅

費(fèi)和補(bǔ)價(jià)，作為短期投資成本。

以原材料換入的短期投資，如該項(xiàng)原材料的進(jìn)項(xiàng)稅額不可抵扣

的，則換入的短期投資的入賬價(jià)值還應(yīng)當(dāng)加上不可抵扣的增值稅進(jìn)

項(xiàng)稅額。以原材料換入的存貨、固定資產(chǎn)等，按同一原則處理。

（二）短期投資的現(xiàn)金股利或利息，應(yīng)于實(shí)際收到時(shí)，沖減投

資的賬面價(jià)值，但已記入應(yīng)收股利或應(yīng)收利息科目的現(xiàn)金股利或利

息除外。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在期末時(shí)對(duì)短期投資按成本與市價(jià)孰低計(jì)量，

對(duì)市價(jià)低于成本的差額，應(yīng)當(dāng)計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備。

企業(yè)計(jì)提的短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算，在資產(chǎn)負(fù)債表中,

短期投資項(xiàng)目按照減去其跌價(jià)準(zhǔn)備后的凈額反映。

（四）處置短期投資時(shí)，應(yīng)將短期投資的賬面價(jià)值與實(shí)際取得

價(jià)款的差額，作為當(dāng)期投資損益。

企業(yè)的委托貸軟，應(yīng)視同短期投資進(jìn)行核算。但是，委托貸款

應(yīng)按期計(jì)提利息，計(jì)入損益；企業(yè)按期計(jì)提的利息到付息期不能收

回的，應(yīng)當(dāng)停止計(jì)提利息，并沖回原已計(jì)提的利息。期末時(shí)，企業(yè)

的委托貸款應(yīng)按資產(chǎn)減值的要求，計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。

第十七條、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中

發(fā)生的各項(xiàng)債權(quán)，包括:應(yīng)收款項(xiàng)（包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他

應(yīng)收款）和預(yù)付賬款等。

第十八條、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)按照以下原則核算：

（一）應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際發(fā)生額記賬，并按照往來(lái)

戶名等設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。

（二）帶息的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)于期末按照本金（或票面價(jià)值）與

確定的利率計(jì)算的金額，增加其賬面余額，并確認(rèn)為利息收入，計(jì)

入當(dāng)期損益。

（三）到期不能收回的應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)按其賬面余額轉(zhuǎn)入應(yīng)收賬

款，并不再計(jì)提利息。

（四）企業(yè)與債務(wù)人進(jìn)行債務(wù)重組的，按以下規(guī)定處理：

1、債務(wù)人在債務(wù)重組時(shí)以低于應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值的現(xiàn)金清償

的，企業(yè)實(shí)際收到的金額小于應(yīng)收債權(quán)賬面價(jià)值的差額，計(jì)入當(dāng)期

營(yíng)業(yè)外支出。

2、以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)的，應(yīng)按應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值等作為

受讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的入賬價(jià)值。

如果接受多項(xiàng)非現(xiàn)金資產(chǎn)的，應(yīng)按接受的各項(xiàng)非現(xiàn)金資產(chǎn)的公

允價(jià)值占非現(xiàn)金資產(chǎn)公允價(jià)值總額的比例，對(duì)應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值

進(jìn)行分配，并按照分配后的價(jià)值作為所接受的各項(xiàng)非現(xiàn)金資產(chǎn)的入

賬價(jià)值。

3、以債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)的，應(yīng)按應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值等作為受讓的

股權(quán)的入賬價(jià)值。

如果涉及多項(xiàng)股權(quán)的，應(yīng)按各項(xiàng)股權(quán)的公允價(jià)值占股權(quán)公允價(jià)

值總額的比例，對(duì)應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值進(jìn)行分配，并按照分配后的

價(jià)值作為所接受的各項(xiàng)股權(quán)的入賬價(jià)值。

4、以修改其他債務(wù)條件清償債務(wù)的，應(yīng)將未來(lái)應(yīng)收金額小于應(yīng)

收債權(quán)賬面價(jià)值的差額，計(jì)入當(dāng)期營(yíng)業(yè)外支出；如果修改后的債務(wù)

條款涉及或有收益的，則或有收益不應(yīng)當(dāng)包括在未來(lái)應(yīng)收金額中。

待實(shí)際收到或有收益時(shí)，計(jì)入收到當(dāng)期的營(yíng)業(yè)外收入。

如果修改其他債務(wù)條件后，未來(lái)應(yīng)收金額等于或大于重組前應(yīng)

收債權(quán)賬面余額的，則在債務(wù)重組時(shí)不作賬務(wù)處理，但應(yīng)當(dāng)在備查

簿中進(jìn)行登記。修改債務(wù)條件后的應(yīng)收債權(quán)，按本制度規(guī)定的一般

應(yīng)收債權(quán)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

本制度所稱的債務(wù)重組，是指?jìng)鶛?quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)

議或法院的裁決同意債務(wù)人修改債務(wù)條件的事項(xiàng)?；蛴惺找?，是指

依未來(lái)某種事項(xiàng)出現(xiàn)而發(fā)生的收益，未來(lái)事項(xiàng)的出現(xiàn)具有不確定性。

（五）企業(yè)應(yīng)于期末時(shí)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)（不包括應(yīng)收票據(jù)，下同）

計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

壞賬準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算，在資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收款項(xiàng)按照減去已

計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備后的凈額反映。

第十九條、待攤費(fèi)用，是指企業(yè)已經(jīng)支出，但應(yīng)當(dāng)由本期和以

后各期分別負(fù)擔(dān)的、分?jǐn)偲谠?年以內(nèi)（含1年）的各項(xiàng)費(fèi)用，如

低值易耗品攤銷、預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)、一次性購(gòu)買印花稅票和一次性購(gòu)買

印花稅稅額較大需分?jǐn)偟臄?shù)額等。

待攤費(fèi)用應(yīng)按其受益期限在1年內(nèi)分期平均攤銷，計(jì)入成本、

費(fèi)用。如果某項(xiàng)待攤費(fèi)用已經(jīng)不能使企業(yè)受益，應(yīng)當(dāng)將其攤余價(jià)值

一次全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期成本、費(fèi)用，不得再留待以后期間攤銷。

待攤費(fèi)用應(yīng)按費(fèi)用種類設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。

第二十條、存貨，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出

售，或者仍然處在生產(chǎn)過(guò)程，或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過(guò)程中將消耗

的材料或物料等，包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品

等。存貨應(yīng)當(dāng)按照以下原則核算。

（一）存貨在取得時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際成本入賬。實(shí)際成本按以

下方法確定：

1、購(gòu)入的存貨，按買價(jià)加運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、

倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用和按

規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的稅金以及其他費(fèi)用，作為實(shí)際成本。

商品流通企業(yè)購(gòu)入的商品，按照進(jìn)價(jià)和按規(guī)定應(yīng)計(jì)入商品成本

的稅金，作為實(shí)際成本，采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)

費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗、入庫(kù)前的挑選

整理費(fèi)用等，直接計(jì)入當(dāng)期損益。

2、自制的存貨，按制造過(guò)程中的各項(xiàng)實(shí)際支出，作為實(shí)際成本。

3、委托外單位加工完成的存貨，以實(shí)際耗用的原材料或者半成

品以及加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用以及按規(guī)定應(yīng)計(jì)入

成本的稅金，作為實(shí)際成本。

商品流通企業(yè)加工的商品，以商品的進(jìn)貨原價(jià)、加工費(fèi)用和按

規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的稅金，作為實(shí)際成本。

4、投資者投入的存貨，按照投資各方確認(rèn)的價(jià)值，作為實(shí)際成

本。

5、接受捐贈(zèng)的存貨，按以下規(guī)定確定其實(shí)際成本：

（1）捐贈(zèng)方提供了有關(guān)憑據(jù)（如發(fā)票、報(bào)關(guān)單、有關(guān)協(xié)議）的,

按憑據(jù)上標(biāo)明的金額加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為實(shí)際成本。

（2）捐贈(zèng)方?jīng)]有提供有關(guān)憑據(jù)的，按如下順序確定其實(shí)際成本:

①同類或類似存貨存在活躍市場(chǎng)的，按同類或類似存貨的市場(chǎng)

價(jià)格估計(jì)的金額，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為實(shí)際成本；

②同類或類似存貨不存在活躍市場(chǎng)的，按所接受捐贈(zèng)的存貨的

預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值，作為實(shí)際成本：

6、企業(yè)接受的債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的存貨，

或以應(yīng)收債權(quán)換入存貨的。按照應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值減去可抵扣的

增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額后妁差額，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為實(shí)際成本。

涉及補(bǔ)價(jià)的，按以下規(guī)定確定受讓存貨的