安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1

一、目的：

對市場范圍內(nèi)的危險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評價(jià)確定出重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并就此制定職業(yè)

健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

二、適用范圍：

適用于市場范圍內(nèi)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。

三、權(quán)責(zé)：

L安全辦負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的工作。

2.各相關(guān)部門配合、參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的工作。

3.由市場總經(jīng)理批準(zhǔn)重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

四、工作程序：

1確定危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的時(shí)機(jī)。

1.1以全體部門為龍象，每年進(jìn)行一次。

1.2在相關(guān)法規(guī)變更，市場的活動(dòng)、商品、服務(wù)、運(yùn)行條件，以及相關(guān)的要求等情況

發(fā)生變化時(shí)，可適時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。

2.危險(xiǎn)源辨識(shí)2.1安全辦將"危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評估表"發(fā)放到相關(guān)部門。

2.2各相關(guān)部門組織人員從其活動(dòng)、商品、服務(wù)、運(yùn)行條件中找出能夠控制的危險(xiǎn)源，

填寫"危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評估表"并反饋到安全辦。

2.3對市場共用的設(shè)施設(shè)備、建筑物及周邊地帶的危險(xiǎn)源辨識(shí)，由安全辦進(jìn)行。

2.4安全辦對收集回來的“危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評］古表”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，整理出全城

的“危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評估表"。

3.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

3.1安全辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員采取定性的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和

控制能力分析。

3.2風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別確定。

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、產(chǎn)生的危害程度、風(fēng)險(xiǎn)的'承受能力和控制能力等情況，將市

場安全運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)由高到低劃分為五個(gè)級(jí)別。

1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即不可容許風(fēng)險(xiǎn)）：指事故潛在危險(xiǎn)性很大，并難以控制，發(fā)生事故可能性

極大,一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的危險(xiǎn)。

2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即重大風(fēng)險(xiǎn)）:指事故潛在危險(xiǎn)性較大，較難控制，發(fā)生頻率較高或可能性

較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害，或者會(huì)造成很多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風(fēng)險(xiǎn)。

3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即中度風(fēng)險(xiǎn)）:指雖然導(dǎo)致事故的可能性小，但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過失,

潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險(xiǎn)。

4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即可容許風(fēng)險(xiǎn)）：指具有一定危險(xiǎn)性，雖然重傷可能性極小，但有可能發(fā)生

一般傷害事故的風(fēng)險(xiǎn)。

5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即可忽略風(fēng)險(xiǎn)）:指危險(xiǎn)性小，不會(huì)傷人的風(fēng)險(xiǎn)。

五、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；

2提前排查風(fēng)險(xiǎn)；

3.加強(qiáng)對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制；

4.建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng);

5.制定應(yīng)急預(yù)案并演練；

6.建立督察機(jī)制；

7.建立責(zé)任追究機(jī)制。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2

一、目的為加強(qiáng)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，規(guī)范本市場的危險(xiǎn)源管理，保證市場的

安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。

二、使用范圍本制度適用于本市場內(nèi)的危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理。

三、職責(zé)由安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本市場危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和管理工作。

市場各部門負(fù)責(zé)做好本部門危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和監(jiān)控、管理。

四、內(nèi)容與要求

1.市場安委會(huì)組織各部門按照條件危險(xiǎn)性評價(jià)法，確定出重大危險(xiǎn)源。

2.危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的管理

(1)市場組織專人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，確保重大危險(xiǎn)源長期處于監(jiān)控

狀態(tài)。

(2)現(xiàn)場應(yīng)配有各種應(yīng)急處理器材，現(xiàn)場滅火器材保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

(3電口強(qiáng)對危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當(dāng)班的巡回檢查,

嚴(yán)格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次

綜合檢查。查出問題立即顆，不能整改的，立即上報(bào)。

(4)嚴(yán)格外來人員登記制度。無關(guān)人員嚴(yán)禁夜間進(jìn)入市場，確需進(jìn)入的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)，并由市場人員陪同。進(jìn)入重大危險(xiǎn)部位必須嚴(yán)格登記，交待清楚注意事項(xiàng)并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

(5)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案編制及演練。針對市場危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的

特點(diǎn)，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。市場員工發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情必須迅速后動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)

一、目的為了保證安全生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，保證企業(yè)改善勞動(dòng)條件的資金，根據(jù)確定

的提取標(biāo)準(zhǔn)提取，并且用于安全生產(chǎn)，不挪作他用。

二、范圍本制度適用于本市場安全生產(chǎn)投入資金的管理。

三、職責(zé)

1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定安全生產(chǎn)投入資金的提取標(biāo)準(zhǔn)，并保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。

2.安全管理部門制定《安全生產(chǎn)投入保障制度》，對安全投入資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督

檢查。

3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)依據(jù)《安全生產(chǎn)投入保障制度》建立《安全費(fèi)用管理臺(tái)賬》，記錄安全

費(fèi)用的提取情況和安全費(fèi)用的使用情況。

四、安全投入內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)所必須的資金包括：

(1)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，其中：安全設(shè)備設(shè)施是指作業(yè)場所

的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、調(diào)溫、防火、滅火、防爆等設(shè)施和設(shè)備。

(2)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。

(3)安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出。

(4)重大危險(xiǎn)源，重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

(5)安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

(6)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

2、安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定范圍使用。年度結(jié)余下年度使用，當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)

用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。

3、對安全投入資金的‘計(jì)劃，由各使用部門提出安全投入項(xiàng)目計(jì)劃審批表，經(jīng)安全辦

審核，報(bào)總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。

4、根據(jù)年底結(jié)算費(fèi)用憑證，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)填入《安全費(fèi)用管理臺(tái)賬》。

安全生產(chǎn)文件檔案管理制度一、目的為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理，確俁文件檔

案的完整性、合理性、科學(xué)性、使其為今后工作開展提供參考資料和文獻(xiàn)，特制定本制度。

二、適用范圍：本制度適用于與市場安全生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。

三、職責(zé)

1.安全辦負(fù)責(zé)制定本制度,并負(fù)責(zé)綜合監(jiān)督管理C

2.各部門負(fù)責(zé)本部門文件檔案的管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。

3.各部門安全員負(fù)責(zé)本部門文件檔案的收集、歸檔和保管。

四、內(nèi)容

1.文件資料收集安全生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下：

(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。

(2)上級(jí)主管部門安全生產(chǎn)文件、批復(fù)文、領(lǐng)導(dǎo)指示材料及會(huì)議資料等。

(3)市場安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全會(huì)議記錄材料、安

全學(xué)習(xí)資料、領(lǐng)導(dǎo)指示材料等。

(4)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等。

(5)各種安全活動(dòng)記錄、安全管理臺(tái)賬、事故報(bào)告、安全通報(bào)等。

(6)供應(yīng)商、承包商相關(guān)材料。

(7)安全設(shè)施檢測、檢驗(yàn)報(bào)告、記錄等。

(8)安全、職業(yè)衛(wèi)生評價(jià)報(bào)告。

2.立卷歸檔

(1)文件資料應(yīng)根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價(jià)值分類立卷，保證檔案的齊全、完整，能反

映安全生產(chǎn)主要情況，以便保管和利用。

(2)應(yīng)根據(jù)文件資料的重要性，立案時(shí)間分永久、長期和短期等三種進(jìn)行時(shí)'司整理，

分類歸檔。

(3)各部門在每年2月底前對上年度的文件資料進(jìn)行歸檔，統(tǒng)一保存。

(4)各種文件資料按一定特征進(jìn)行排列和系統(tǒng)化，應(yīng)層次分明、編寫頁碼、填寫卷內(nèi)

文件資料目錄。

(5)不同價(jià)值，不同性質(zhì)的文件資料應(yīng)當(dāng)區(qū)別管理，單獨(dú)立卷。

3.檔案保管

(1)檔案應(yīng)入架科學(xué)排列，避免暴露和捆扎堆放。

(2)應(yīng)采取防潮、防蟲措施，防止檔案損壞。

4.檔案借閱

(1)文件資料檔案借閱，必須履行借閱手續(xù)，借閱檔案要注意保護(hù)，不得丟失、損壞、

涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說明情況，并辦理續(xù)借手續(xù)。

(2)借閱的檔案要注意保密，未經(jīng)許可，不得隨意公開、發(fā)表或轉(zhuǎn)借他人。

(3)歸還檔案時(shí)，由檔案管理人員當(dāng)面查點(diǎn)清楚，并在借閱登記本上注銷。

5.檔案銷毀對于過期并失去保存價(jià)值的文件資料，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)，可以定期銷毀，

必要時(shí)做好銷毀1己錄。

五、相關(guān)記錄《文件檔案清單》五、本制度由安全辦制定并負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起

實(shí)施。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度4

一、目的：

為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目

標(biāo)管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能層層分解落實(shí)，特制定本制定。

二、適用范圍：

本制定適用于各部門、車間和全體員工。

三、職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。

2、主管安全的總經(jīng)理特助負(fù)責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；

3、安全部負(fù)責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實(shí)施；

4、各職能部門負(fù)責(zé)本部門的指標(biāo)分螭口具體實(shí)施。

四、規(guī)定內(nèi)容：

1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；

2、安全部負(fù)責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對建立的安全

目標(biāo)進(jìn)行審查,審查其全面性、合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),并有總經(jīng)

理以文件形式簽發(fā)；

3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。

4、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過考核來反映。

五、安全方針：

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；

全員參與，科學(xué)管理，持續(xù)改善。

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、因公重傷、死亡事故為零；

2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；

3、主責(zé)交通事故率為零；

4、火災(zāi)、爆炸事故為零；

5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

6、年度事故損失小于1.5萬元；

7、因公干人輕傷率5%。；

8、安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到99%;

9、事故隱患按期整改率100%;

10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

七、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解：

1、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表序號(hào)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)分解財(cái)務(wù)

部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調(diào)配科設(shè)備科倉儲(chǔ)科110以上10項(xiàng)均填

2、每年安全主任，艱據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全

生產(chǎn)指標(biāo)，分配到各相應(yīng)職能部門；

3、對分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部

門

4、根據(jù)各部門的安全目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人與各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂安全

目標(biāo)責(zé)任書。

八、目標(biāo)的調(diào)整：

1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次。由個(gè)SB門在書面提出調(diào)整報(bào)告經(jīng)總

經(jīng)理批準(zhǔn)后交安全部；

2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；

九、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：

1、企業(yè)自身

1.1、遵守國家及地方政府自關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、落實(shí)企

業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

1.2提供必要的人力、物力、財(cái)力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

13按照"分級(jí)管理、分片負(fù)責(zé)”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安

全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；

1.4落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對危險(xiǎn)源的監(jiān)控，積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)

提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效;

1.5開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；

1.6及時(shí)、如實(shí)上報(bào)工傷事故，并按"四不放過"原則，嚴(yán)格對事故進(jìn)行調(diào)查處理；

1.7完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，

使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；

1.8不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；

1.9對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，

對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰。

2、財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃

2.1在編制基本建設(shè)工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，確俁資金到

位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?；

2.2保證事故隱患整理費(fèi)用，安全培訓(xùn)費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到位；

2.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容；

2.4保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用；

2.5建立安全費(fèi)用提取臺(tái)賬，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定提??；

2.6建立安全費(fèi)用使用臺(tái)賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析；

2.7負(fù)責(zé)員工的薪資和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。

3、業(yè)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃

3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督；

3.2負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理；

3.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各層文件、客戶檔案、合同等資料的保管；

3.4負(fù)責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；

3.5負(fù)責(zé)與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作

4、客服部實(shí)施計(jì)劃

4.1負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；

4.2負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的采購各類勞動(dòng)防護(hù)用品；

4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收；

4.4負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；

4.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；

4.6負(fù)責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；

4.7負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。

5、行政部實(shí)施計(jì)劃

5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、

評獎(jiǎng)考核條件中；

5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù)；

5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù)；

5.4執(zhí)行勞動(dòng)法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；

5.5按規(guī)定做好因工負(fù)傷的勞動(dòng)鑒定及善后處理工作；

5.6負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理；

6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；

5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。

6、品管部實(shí)施計(jì)劃

6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；

6.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)臉工作，檢臉支臉狀態(tài)的控制；

6.4對不合格品的分析及歸口管理；

6.5組織檢驗(yàn)員正確使用檢驗(yàn)儀器及計(jì)量器具，做好計(jì)量器具檢定等管理工作；

6.6負(fù)責(zé)計(jì)量工作，測量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)工作；

6.7負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。

7、生產(chǎn)部實(shí)施計(jì)劃

7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的'安全負(fù)

責(zé)；

7.2及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)；

73在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)

規(guī)程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；

7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)

度會(huì)上給予表揚(yáng)或批評；

7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；

7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用：

7.7負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

7.8負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)直處理，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，參加具他具他公司

的事故調(diào)杳處理;

8、調(diào)配科實(shí)施計(jì)劃

8.1按照調(diào)配科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)

責(zé)；

8.3及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；

8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；

8.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

8.6負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

8.7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報(bào)告,并積極參入事故調(diào)查。

9、設(shè)備科實(shí)施計(jì)劃

9.1按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督；

9.2負(fù)責(zé)設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；

9.3負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計(jì)劃和年度保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；

9.4負(fù)責(zé)對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；

9.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

9.6負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動(dòng)火安全；

9.7負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報(bào)告，并積極參與施工調(diào)查。

10、倉儲(chǔ)科實(shí)施計(jì)劃

10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求制定庫房管理、出入庫管理等各項(xiàng)制定并貫徹實(shí)施;

10.3根據(jù)企業(yè)倉儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。

10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人；

10.5核定和掌握倉儲(chǔ)各種物質(zhì)的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫存、合理使用；

10.6掌握各類物質(zhì)的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫倉儲(chǔ)工作分析報(bào)告并上報(bào)有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

10.7定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理

意見；

10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉儲(chǔ)質(zhì)量體

系實(shí)施情況；

10.9負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見,并協(xié)助實(shí)施；

10.10做好倉儲(chǔ)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和業(yè)績考核

工作；

10.11合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì)劃，努力提高人民的

積極性和服務(wù)意識(shí)；

10.12負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)吾嶼其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；

10.13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃考核辦法：

1、實(shí)施計(jì)劃規(guī)定項(xiàng)目必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，所不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目按照對應(yīng)管理制度或活

動(dòng)方案要求執(zhí)行考核；

2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》作為對各部門考核的依據(jù)；

3、安全委員負(fù)責(zé)對全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況形成實(shí)施計(jì)劃跟蹤報(bào)表，報(bào)

總經(jīng)理特助審批形成考核；

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，每季度檢宜考核一次，每年底進(jìn)行考核。

十一、文件記錄：

1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年；

2、年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年。

十二、附件：

1、20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件；

2、20xx年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度5

1、目的

為對方針的制訂、發(fā)布、傳達(dá)、評審與修訂等環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，明確各職能部門和

責(zé)任人員的責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。

2、職責(zé)

Q)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布。

(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制、修訂、實(shí)施與考評。

(3)各基層單位負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃并組織施。

3、管理內(nèi)容與要求

1)制訂與發(fā)布

Q)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)

行起草。

(2)通過公司、項(xiàng)目部、各職能部門等三個(gè)層級(jí)征求意見，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職

工進(jìn)行溝通交流。

(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)

方進(jìn)行溝通交流。

(4)將交流溝通的‘意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論，確定安全生產(chǎn)方

針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。

2)方針的傳達(dá)

(1)通過櫥窗、黑板報(bào)等形式在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，利用干部會(huì)、分廠會(huì)、班組

合向職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。

(2)將安仝生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容。

(3)在顯著位置立牌進(jìn)行宣傳。

3)目標(biāo)分解及實(shí)施

安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)

實(shí)施。

4)實(shí)施結(jié)果考核

安全部負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，

作為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。

5)評審與修訂

Q)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)每年組織對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行一次評審。

(2)對不適宜的進(jìn)行修訂，并在年初的安全工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

(3)當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時(shí)，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變

化時(shí)，及時(shí)對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評審與修訂。

(4)只要對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。

6)文本管理

各部門嚴(yán)格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時(shí)更換修訂過的方針文本和廢除

回收舊文本。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度6

1、目的

為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)

和責(zé)任，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人

3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。

3.2安全科

3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)

實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的?分發(fā)、

宣傳、教育和培訓(xùn)。

3.3相關(guān)職能部門

33.1負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣

傳、教育和培訓(xùn)。

4、運(yùn)作程序

4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)歷年和上

年安全生產(chǎn)執(zhí)彳亍盾況制定。

4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等

指標(biāo)。

4.13安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度

安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會(huì)

成員召開會(huì)議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)

職能部門。

4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全

生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和"廠級(jí)"安全教育培訓(xùn)時(shí)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定;修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成

安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會(huì)或“車間級(jí)"安全教育培訓(xùn)I,向本部員工宣傳教育與本部

門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)主要

負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.3.2安全主任應(yīng)殛年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全

生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并形成文件印發(fā)和保存。

4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會(huì)或車間級(jí)安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)

與指標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃。

4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核

4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況,

并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。

4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí),要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目

標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

4.43主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會(huì)上，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。

4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評估，并將考

核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法

考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施讓劃及考核辦法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。

445根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)

目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度7

為加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的安全管理，提高設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的安全性和可靠性，確保設(shè)備設(shè)施

安全、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。

一、設(shè)備設(shè)施選購及安裝

1、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)、工藝要求廣泛收集信息（包括：設(shè)備設(shè)施安

全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)采購。

2、抓實(shí)抓好安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等工作。

一、設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作

1、制訂安全操作規(guī)程、設(shè)備檢維修方案。

2、制訂設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制、設(shè)備定期檢查和考核記錄。

3、安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝安全防護(hù)裝置。

4、做好員工培訓(xùn)工作。內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維

護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

5、特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效操作資格證書,否則不準(zhǔn)上崗。

三、設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行本制度，由市場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

2、設(shè)備設(shè)施操作人員每天必須對自己所使用的設(shè)備做好日常保養(yǎng)工作。作業(yè)過程中設(shè)

備設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。

3、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施零件的使用情況，組織好設(shè)備設(shè)施的安全檢修工

作，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施，將設(shè)備設(shè)施故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

四、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度

1、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持"設(shè)備設(shè)施專人負(fù)責(zé)，共同管理"的原則精心養(yǎng)護(hù)，保證

設(shè)備設(shè)施安全。

2、操作人員要做好以下工作：

(1)自覺爰護(hù)設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作；

(2)及時(shí)消除跑冒滴漏；

(3)做好設(shè)備設(shè)施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

(4)做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。

(5)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈。

3、設(shè)備設(shè)施管理人員要建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料

等。

新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施"三同時(shí)"制度一、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、

革新項(xiàng)目，在編制方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設(shè)施，

這些設(shè)施要與主題工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

二、對項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案、開工前安全條件確

認(rèn)和竣工險(xiǎn)收六個(gè)階段應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。

1、在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必須進(jìn)行安全論證；

2、在編制初步設(shè)計(jì)報(bào)告時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制《安全專篇》；

3、施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設(shè)施的設(shè)計(jì),

并確保施工質(zhì)量；

4、按照國家建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，不符合安全規(guī)程和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不得

驗(yàn)收和投產(chǎn)使用；

5、建設(shè)項(xiàng)目正式投入運(yùn)行后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)投入使用。

6、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度,履行變更程序，做好變更記錄,

并對變更全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

1、設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)保，消防等設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、設(shè)計(jì)采用新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須有鑒定報(bào)告。

3、審查初步設(shè)計(jì)或方案時(shí)，應(yīng)有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡

未經(jīng)上述部門簽署同意的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。

3、施工過程中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時(shí)糾

正施工中的缺陷。

4、市場物業(yè)、安保等部門應(yīng)參加竣工驗(yàn)收工作，凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施經(jīng)考

核達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求的項(xiàng)目，均不能驗(yàn)收。

施工與檢維修安全管理制度一、施工組織與現(xiàn)場管理

1、凡新建、改建、擴(kuò)建、拆除大修等工程施工，必須報(bào)市場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按照施工圖紙

編制施工方案。

2、施工部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工人員等，必須認(rèn)真執(zhí)行安全指令，嚴(yán)格落實(shí)安全

措施，并在工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進(jìn)行。

3、參加施工人員，必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)

安全制度，并接受監(jiān)督。

4、施工現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設(shè)備、易燃易爆場所等，必須設(shè)置圍

欄、蓋板、危險(xiǎn)標(biāo)志，夜間要設(shè)置信號(hào)燈，并指定專人負(fù)責(zé)。各種防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志，未經(jīng)

施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動(dòng)或拆除。

5、施工現(xiàn)場道路必須保持暢通，轉(zhuǎn)彎半徑必須保證行車安全要求，場地狹小，行人來

往和運(yùn)輸頻繁地點(diǎn),應(yīng)設(shè)1|弗寸交通指揮和交通標(biāo)志。

6、施工現(xiàn)場必須做好季節(jié)性防護(hù)工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來

之前應(yīng)做好防洪排水準(zhǔn)備。

7、陰暗場所和夜間施工現(xiàn)場應(yīng)有足夠的照明。

8、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置消防水管和消防器材并按照有關(guān)規(guī)定履行動(dòng)火、用電手續(xù)。

9、施工現(xiàn)場的‘電氣設(shè)備、工具、線路必須配備專職電工維護(hù)管理。

二、檢維修作業(yè)安全管理

1、從事動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)按防火防爆有關(guān)規(guī)定辦理動(dòng)火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

2、高處作業(yè)人員必須遵守高處作業(yè)安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。

3、一切檢維修均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢維修安全技術(shù)規(guī)程，檢維修人員要認(rèn)真遵守本工種安全

技術(shù)操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

4、檢維修的設(shè)施、管道與在生活區(qū)域的設(shè)施、管道有連通時(shí)，中間必須隔絕。

5、如施工現(xiàn)場有易燃易爆物質(zhì)時(shí)，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴(yán)防產(chǎn)生

火花，發(fā)生燃燒爆炸。

6、對檢維修使用的工具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證安全可靠。手持電動(dòng)工具和移動(dòng)

電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護(hù)裝置。所有電氣設(shè)備必須保證接線正確，接零或接地

良好。

7、進(jìn)行電氣設(shè)備檢維修時(shí)，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開關(guān)處掛上

禁止啟動(dòng)牌或上安全鎖卡。

8、要認(rèn)真檢查動(dòng)火證，高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內(nèi)容與落實(shí)情況。

9、應(yīng)認(rèn)真檢查檢維修中所需的防護(hù)器具、消防器材準(zhǔn)備情況。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度8

第一章總則

第一條為規(guī)范成都交投智慧停車產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱停車公司）安全生產(chǎn)目

標(biāo)管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《四川省安

全生產(chǎn)條例》《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等法律、行政法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合實(shí)際

情況，特制定本制度。

第二條本制度適用于停車公司對本部及直管企業(yè)安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、監(jiān)測、

考核的管理。

第二章管理職責(zé)

第三條停車公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡稱安委會(huì)）負(fù)責(zé)對本部及直管企業(yè)安全生產(chǎn)

目標(biāo)考核管理工作，停車公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室（以下簡稱安委會(huì)辦公室）負(fù)責(zé)牽頭對安

全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)彳??定、分解，提交安委會(huì)進(jìn)行討論、確定。

第四條其他各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)負(fù)責(zé)本單位目標(biāo)的制定和分解。

第三章安全目標(biāo)的制定、分解、下發(fā)、實(shí)施

第五條根據(jù)公司的總體安排，由安委會(huì)辦公室制訂、分解本公司年度安全目標(biāo)。

第六條年度安全目標(biāo)要符合公司職業(yè)安仝健康管理方針、有關(guān)安仝生產(chǎn)法律法規(guī)及其

他規(guī)章制度的.要求，并考慮危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)后進(jìn)行目標(biāo)管理危害事件。

第七條綜合管理部負(fù)責(zé)目標(biāo)文件的正式下發(fā)。

第八條安全目標(biāo)計(jì)劃要經(jīng)過相關(guān)部門協(xié)商討論，由安委會(huì)辦公室頒布實(shí)施。

第四章安全目標(biāo)控制要求

第九條安委會(huì)辦公室每年年初要制訂旨在保證實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的安全目標(biāo)和控制指

標(biāo)的管理方案。在制訂管理方案時(shí)要明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)，完成任務(wù)的時(shí)間及資源等。

第十條安委會(huì)辦公室要把安全目標(biāo)納入年度安全生產(chǎn)計(jì)劃中，并組織實(shí)施。

第十一條以企業(yè)制訂的年度安全目標(biāo)為前提,針對各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)

工作性質(zhì)及所管轄范圍的不同，公司與各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

第十二條各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)要對照公司年度安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案

的具體要求，對公司下達(dá)到本部門、本業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、本直管企業(yè)的安全目標(biāo)進(jìn)行分解,根據(jù)本部

門、本業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、本直管企業(yè)安全目標(biāo)制定相應(yīng)的措施,對策劃措施要明確到各班組、人員，

做到縱向到底，橫向到邊。

第十三條各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)要把安全目標(biāo)作為安全管理中一項(xiàng)重要工

作來抓，認(rèn)真組織職工貫徹學(xué)習(xí)年度目標(biāo)及管理方案，認(rèn)真實(shí)施實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的各項(xiàng)措施。生

產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生變化時(shí)，必須制訂相應(yīng)的措施，以確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十四條各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)每年度要對安全目標(biāo)、對策措施進(jìn)行監(jiān)測，

并將監(jiān)測小結(jié)上報(bào)公司安委會(huì)辦公室。

第十五條安全目標(biāo)管理方案發(fā)生變化時(shí)，安委會(huì)辦公室要組織有關(guān)部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、

直管企業(yè)進(jìn)行安全管理評審，并對安全目標(biāo)進(jìn)行重新確定。

第五章考核獎(jiǎng)勵(lì)

第十六條公司安委會(huì)辦公室每季度根據(jù)和各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)簽訂的《安

全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書》對各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)實(shí)行目標(biāo)考核,對目標(biāo)考

核先進(jìn)部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、直管企業(yè)，年終發(fā)放安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

第十七條安全目標(biāo)管理實(shí)行年度檢查，年度獎(jiǎng)勵(lì)，

第六章附則

第十八條本制度由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本制度自公布之日起正式實(shí)施。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度9

為了提高對生產(chǎn)安全事故的管理和事故應(yīng)急的快速反應(yīng)能力,確?？茖W(xué)、及時(shí)、有效

的應(yīng)對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，使災(zāi)害降到最低限度。特制訂《生產(chǎn)

安全事故管理制度》。

一、應(yīng)急準(zhǔn)備

1、成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)。

3、配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援設(shè)備，設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使之隨時(shí)處于最佳臨戰(zhàn)狀

態(tài)O

4、定期檢蟄生產(chǎn)安全制度落實(shí)情況。

5、制定預(yù)案,定期演練。

二、事故報(bào)告一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要在第一時(shí)間把生產(chǎn)安全事故情況上報(bào)給上級(jí)

及相關(guān)主管部門。上報(bào)的主要內(nèi)容有；

1、險(xiǎn)情或事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故類別、人員傷亡情況。

2、險(xiǎn)情基本情況、事故的簡要經(jīng)過、緊急搶險(xiǎn)救援情況、傷亡數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等。

3、原因的初步分析。

4、采取的措施情況。

5、報(bào)告人及報(bào)告時(shí)間。

三、事故處置

1、事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，迅速趕赴現(xiàn)場，全力協(xié)助公安、消

防、衛(wèi)生等部門做好搶險(xiǎn)救援工作。同時(shí)協(xié)助有關(guān)部門保護(hù)現(xiàn)場，維護(hù)現(xiàn)場秩序，妥善保管有

關(guān)證物，配合有關(guān)部門收集證據(jù)。

2、實(shí)行強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保搶險(xiǎn)人員、物資及時(shí)到位，合理調(diào)配。

3、實(shí)施有效的搶險(xiǎn)救援和人員疏散,嚴(yán)防事態(tài)擴(kuò)大，造成次生災(zāi)害。

4、按照“三不放過"的原則，認(rèn)真進(jìn)行事故調(diào)查處理或接受調(diào)查和處理，對違反生產(chǎn)

安全制度或不按生產(chǎn)安全順操作，造成安全生產(chǎn)事故的人員，按情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處

分；

構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。對參加工傷保險(xiǎn)的傷亡職工，依照國家有關(guān)規(guī)定依法

享受工傷保險(xiǎn)待遇。對未參加勞動(dòng)部門、社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的工傷保險(xiǎn)的傷亡職工，

依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補(bǔ)償暫行辦法》等有關(guān)文件處理。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度10

一、適用范圍

本制度適用于車站安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、溝通、傳達(dá)、設(shè)立、溝通、回顧和評審修訂

方面的管理。

二、職責(zé)

（一）站長

組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針；批準(zhǔn)、簽發(fā)確認(rèn)的安全生產(chǎn)方針。

（二）分管安全站長

1、負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針的具體工作。

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的貫徹和實(shí)施。

3、檢查各部門安全生產(chǎn)方針的貫徹、實(shí)施情況。

4、負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定車站安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督

檢查和評審，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行溝通與回顧，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修正與更新。

（三）副站長

負(fù)責(zé)組織部門設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，組織與各責(zé)任人簽訂

并予以批準(zhǔn)實(shí)施,且為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的人力、財(cái)力、物力資源。

（四）其他部門負(fù)責(zé)人

及時(shí)將安全生產(chǎn)方針傳達(dá)給本部門全體員工；認(rèn)真宣傳、貫徹、實(shí)施安全生產(chǎn)方針；

負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門相關(guān)的目標(biāo)，對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解。

三、工作程序

（-）目標(biāo)的制定依據(jù)

制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、經(jīng)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)確定的不可承受

風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)識(shí)別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的‘安全績效、可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、

運(yùn)行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)為依據(jù)。

（二）目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督

每年年初發(fā)布年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。各部門在接到實(shí)施計(jì)劃后，應(yīng)立即組織本部門

人員認(rèn)真學(xué)習(xí)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；各部門應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求，認(rèn)真

開展實(shí)施工作；各部門應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。

（三）目標(biāo)的評審、修訂和更新

企業(yè)發(fā)生重大變化時(shí)，安全員組織對目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地評審和修訂；分管領(lǐng)導(dǎo)主持管理

評審會(huì)議，每年對安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審議，當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成，或大部分或

全部不可承受風(fēng)險(xiǎn)都已受控，則結(jié)合不可承受風(fēng)險(xiǎn)的修訂來更新目標(biāo)；目標(biāo)應(yīng)形成文件，并向

所有相關(guān)職能部門和各級(jí)員工進(jìn)行傳達(dá)。

（四）建立管理體系

安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。各部門責(zé)

任人為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全

生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度。

（五）實(shí)行過程管理

在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí)，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段的完成。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要對各部門的

實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時(shí)無力解決的整體性問題，要

及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。在實(shí)施管理過程中,必須堅(jiān)持各項(xiàng)安全生產(chǎn)原則,認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，防止事

故發(fā)生。

（六）年度檢查考核及評審要求

安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考

核是每隔一定的時(shí)間，對照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一

次總的檢直考核。檢查考核的主要內(nèi)容是：目標(biāo)的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)瞼教訓(xùn)，制定下步措施,

組織新的循環(huán)。

（七）進(jìn)行制定新的目標(biāo)

根據(jù)年度考核和評宙結(jié)果，進(jìn)行新的目標(biāo)的制定。新目標(biāo)的制定要結(jié)合上一年度實(shí)際，

并合理預(yù)測下一年度的發(fā)展勢頭，充分考慮公司現(xiàn)有資源以及可以獲得的資源，使新的目標(biāo)既

符合企業(yè)實(shí)際，又能體現(xiàn)逐年好轉(zhuǎn)的形勢。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度11

一、本商場實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班安全值守制度。

二、值班人員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)當(dāng)日整個(gè)營業(yè)時(shí)間內(nèi)商場的正常、安全運(yùn)營；掌握商場安全動(dòng)態(tài)；及時(shí)協(xié)調(diào)解

決商場在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種問題。

2.熟悉商場運(yùn)作和工作程序,掌握各部門人員當(dāng)班情況，并做好查崗工作。

3.嚴(yán)格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的.離場清場工作，收市時(shí)組

成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。

4.認(rèn)真檢查各類設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門在第一時(shí)間進(jìn)行維

修處理，確保正常營運(yùn)秩序。

5.認(rèn)真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴(yán)重災(zāi)害措施落實(shí)情況，保證商場

安全運(yùn)營。

6.認(rèn)真做好當(dāng)班記錄，當(dāng)值時(shí)未能處理完的事務(wù)，必須在值班記錄中向下班交待清楚，

并做好交接工作。

7.如遇重大事情，除及時(shí)到場組織處理外，要立即向值班長或總經(jīng)理匯報(bào)。

8.解決好當(dāng)班的突發(fā)事件，并將事件的過程和處理結(jié)果報(bào)告市場領(lǐng)導(dǎo)。

三、值班工作流程

1.設(shè)立值班記錄本，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好當(dāng)值記錄，未能處理完的事務(wù)，必須在

值班記錄中向下班交待清起

2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經(jīng)理審閱c

3.商場收市清場結(jié)束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。

4.嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

5.不得私自調(diào)班，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度12

一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標(biāo)考核管理制

度,層層分解目標(biāo)責(zé)任,每年要與村民小組、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)將責(zé)任落

到人頭，加強(qiáng)督促檢查，確,呆目標(biāo)任務(wù)的完成。并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。同時(shí)，將簽訂的目標(biāo)責(zé)任書

報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。

二、村居委主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；

分管相關(guān)工作的人員，在其分管職責(zé)權(quán)限內(nèi)對轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任C

三、制訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)

制度。

四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建

立防范周密、組織有序，保障有力的‘安全生產(chǎn)管理體系,由安全主任負(fù)責(zé)組織成立20人以上

常年在家的義務(wù)安全應(yīng)急救援隊(duì)伍，落實(shí)必要的應(yīng)急救援物資、裝備等。

五、加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、車輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。

六、配合鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

七、有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間和活動(dòng)場所，定期按時(shí)開展活動(dòng)。

八、白較齊全的宣傳設(shè)備和較豐富的宣傳資料。

九、基礎(chǔ)工作臺(tái)帳齊全，記錄規(guī)范，檔案整理有序。

十、利用多種方式開展安全"五進(jìn)”宣傳工作。

十一、轄區(qū)機(jī)動(dòng)車管理率達(dá)100%,駕駛員管理率達(dá)100%。

十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。

十三、轄區(qū)道路交通安全標(biāo)志、標(biāo)牌管護(hù)完好，車輛停放有序。

十四、與機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)撕炗單拿餍熊嚬s達(dá)100%.

十五、及時(shí)消除轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患，確保全年無任何安全事故發(fā)生。

十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內(nèi)容。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度13

各部室、經(jīng)營服務(wù)公司：

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，

避免?口減少一般事故的發(fā)生根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全

生產(chǎn)工作的要求,結(jié)合公司實(shí)際，特制定xx古鎮(zhèn)開發(fā)有限責(zé)任公司20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

管理制度》

一、目的

為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，加

強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障公司生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本

管理制度。

二、適用范圍

適用xx有限責(zé)任公司各部室及下屬公司。

三、職責(zé)

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作綜合辦公室對公司各部室及下屬公司安全生產(chǎn)實(shí)施綜合

目標(biāo)管理、考核，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實(shí)施中的監(jiān)控、年終考

評等具體工作。

四、目標(biāo)

1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡責(zé)任事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷責(zé)任事故。

3、確保全年不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過20xx元的責(zé)任事故。

4、爭創(chuàng)市、區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

5、完成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)任務(wù)，并獲國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授發(fā)的"安

全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”牌匾。

(-)辦公室目標(biāo)：

1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20xx元的責(zé)任事故。

4、嚴(yán)格文件管理，對重要文件進(jìn)行歸檔保存。

5、對機(jī)密文件"專人專柜"負(fù)責(zé)，以免發(fā)生泄密。

6、對下發(fā)到部室、經(jīng)營公司的文件要進(jìn)行簽字領(lǐng)取制度。

7、負(fù)責(zé)辦公用品和低值易耗品的計(jì)劃、采購、發(fā)放、報(bào)銷等工作。

8、負(fù)責(zé)職工有薪假登記和待遇的管理以及請假等手續(xù)的辦理和登記保存工作。

9、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷:

責(zé)任人：XX

（二）財(cái)務(wù)部目標(biāo)：

1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20xx元的責(zé)任事故。

4、做好現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支取有簽字。

5、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按曰逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、

準(zhǔn)確、無誤。

6、支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的

支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。

7、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。

8、對庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超匕限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票,

不得丟失。

9、辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨

意辦理匯款。

10、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)。

11、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

12、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

13、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

責(zé)任人：XX

（三）生產(chǎn)經(jīng)營部目標(biāo)：

1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20xx元的責(zé)任事故。

4、負(fù)責(zé)建筑市場信息的發(fā)布和內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建立。

5、加強(qiáng)對招標(biāo)工作的監(jiān)督、管理，認(rèn)真對標(biāo)書的審核、登錄，搞好企業(yè)資格預(yù)審資料

規(guī)范統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與編制。

6、努力搞好工程合同的管理工作，認(rèn)真對合同的簽訂、評審、履行、結(jié)算、歸檔等環(huán)

節(jié)的管理與監(jiān)督。

7、對檔案室保存的檔案進(jìn)行嚴(yán)格的審閱和查看制度。

8、搞好工程預(yù)算、結(jié)算以及施工方量的量取。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營資料的管理、歸檔,認(rèn)真搞好合同章的使用、審批、登記等工作。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)人員的素質(zhì)提高與培訓(xùn)，認(rèn)真搞好專業(yè)人員的.再教育組織

和崗位鑒定工作。

11、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

12、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

責(zé)任人：XXXX

（四）工程部目標(biāo)：

1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20xx元的責(zé)任事故。

4、對施工人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，督促其安全施工。

5、對各種施工機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保其安全運(yùn)行。

6、對施工圖紙進(jìn)行分類整理并保存，以備日后查看。

7、組織項(xiàng)目施工中的圖紙會(huì)審，重要施工措施的確定，設(shè)計(jì)變更的實(shí)施及有關(guān)現(xiàn)場

工作量的簽證。

8、做好項(xiàng)目開發(fā)工程中的隱蔽工程驗(yàn)收施工質(zhì)量的檢查，施工現(xiàn)場的安全文明管理工

作，組織項(xiàng)目分部工程及竣工驗(yàn)收，聯(lián)系綜合驗(yàn)收。

9、解決協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各參建工種的深度交叉和矛盾。

10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

責(zé)任人：XXXX

（五）銷售部目標(biāo)：

1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20xx元的責(zé)任事故。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告設(shè)計(jì)、推廣制作、發(fā)布公司的合作；維系與媒介的良好關(guān)系等。

5、負(fù)責(zé)營銷推廣所有合同和付款的手續(xù)；將所有合同和每次付款都進(jìn)行分類登記，形

成明細(xì)賬。

6、負(fù)責(zé)銷售合同的審核、蓋章；負(fù)責(zé)銷售房款的收銀結(jié)算、銀行進(jìn)賬。

7、負(fù)責(zé)銷售房款的收銀結(jié)算、銀行進(jìn)賬。

7、向公司財(cái)務(wù)部門提供銷售數(shù)據(jù)。

8、處理好與客戶的關(guān)系，并對客戶提出的問題進(jìn)行詳細(xì)全面的講解。

9、負(fù)責(zé)發(fā)票的統(tǒng)計(jì)、清算及申領(lǐng)

10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷:

責(zé)任人：XXXX

（六）經(jīng)菖公司目標(biāo)：

1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20xx元的責(zé)任事故。

4、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

5、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

物業(yè)部

①負(fù)責(zé)物業(yè)管理部全面工作，帶領(lǐng)部門全體人員履行物業(yè)管理部管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、

協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。

②全面掌握公司管轄的各物業(yè)情況，搞好新接管物業(yè)的工作。

③對園區(qū)的商戶信息進(jìn)行詳細(xì)登記，方便日后管理。

@對園區(qū)商戶的物業(yè)、水電費(fèi)，督促其按時(shí)進(jìn)行繳納，并登記造冊，上報(bào)公司財(cái)務(wù)室。

⑤跟業(yè)主簽訂安全責(zé)任書,細(xì)化責(zé)任制度,并做好備案。

⑥負(fù)責(zé)協(xié)助公司綜合辦公室做好物業(yè)管理人員招聘、考核、錄用及崗位調(diào)整等工作。

⑦負(fù)責(zé)本部門人員常規(guī)培訓(xùn)和考核。

保安部

①當(dāng)值期間必須轉(zhuǎn)整齊、儀表大方、站姿、坐姿符合要求，不許抱胸插手。

②嚴(yán)格遵守上下班時(shí)，做到無條件服從上級(jí)分配，聽從上級(jí)管理。

③嚴(yán)格遵守交接班制度（下一班人員未全部接班時(shí)，當(dāng)值人員均不準(zhǔn)離崗\熟練掌

握保安部崗位工