一建管理考試題目及答案解析(2025版)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.下列哪項不屬于建設工程項目管理的基本職能？()A.規(guī)劃管理B.組織管理C.監(jiān)理管理D.指揮管理2.建設工程項目進度控制的主要任務是？()A.控制項目成本B.控制項目質量C.控制項目進度D.控制項目變更3.建設工程項目質量管理體系中，最高管理者應負責？()A.制定質量方針和質量目標B.組織質量管理體系文件的編制C.負責質量管理體系文件的發(fā)布D.負責質量管理體系文件的修訂4.建設工程項目風險管理中，風險識別的方法不包括？()A.專家調查法B.問卷調查法C.邏輯樹分析法D.概率分析法5.建設工程項目合同管理中，下列哪項不是合同履行過程中應遵循的原則？()A.誠信原則B.公平原則C.保密原則D.公正原則6.建設工程項目組織結構設計中，項目經理的職責不包括？()A.制定項目管理計劃B.組織項目實施C.負責項目溝通D.負責項目財務7.建設工程項目成本控制中，下列哪項不是成本控制的目標？()A.優(yōu)化成本結構B.降低成本水平C.提高成本效益D.確保成本安全8.建設工程項目合同變更管理中，合同變更的審批程序不包括？()A.變更申請B.變更評審C.變更批準D.變更實施9.建設工程項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應考慮的因素不包括？()A.溝通內容B.溝通頻率C.溝通成本D.溝通效果二、多選題(共5題)10.下列哪些是建設工程項目管理的基本職能？()A.規(guī)劃管理B.組織管理C.監(jiān)理管理D.指揮管理E.控制管理11.以下哪些措施有助于提高建設工程項目的進度控制效果？()A.制定詳細的進度計劃B.加強進度監(jiān)測C.建立進度預警機制D.進行進度變更管理E.增加項目資源投入12.在建設工程項目質量管理體系中，以下哪些是質量管理體系文件應包含的內容？()A.質量方針和質量目標B.組織結構和職責C.質量管理體系過程及其相互作用D.質量管理體系文件的控制程序E.質量管理體系審核程序13.在建設工程項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？()A.專家調查法B.問卷調查法C.檢查表法D.邏輯樹分析法E.概率分析法14.以下哪些是建設工程項目合同管理中合同履行應遵循的原則？()A.誠信原則B.公平原則C.公正原則D.保密原則E.及時原則三、填空題(共5題)15.建設工程項目管理的核心是項目目標的實現(xiàn)，其中最重要的是項目的______目標。16.建設工程項目質量管理體系中的最高管理者應負責______，確保質量管理體系的有效運行。17.在建設工程項目風險管理中，______是風險識別的重要方法之一，它可以幫助識別潛在的風險。18.建設工程項目合同管理中，合同變更的審批流程包括______、______、______等環(huán)節(jié)。19.建設工程項目信息管理中，信息系統(tǒng)的功能主要包括______、______、______等。四、判斷題(共5題)20.建設工程項目進度控制的目標是確保項目按期完成，不受任何外部因素的影響。()A.正確B.錯誤21.建設工程項目質量管理體系中，質量目標應由項目團隊自行制定。()A.正確B.錯誤22.建設工程項目風險管理中，風險識別是確定風險可能性的過程。()A.正確B.錯誤23.建設工程項目合同管理中，合同變更的審批流程可以省略變更評審環(huán)節(jié)。()A.正確B.錯誤24.建設工程項目信息管理中，信息系統(tǒng)的設計應優(yōu)先考慮技術先進性。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述建設工程項目進度控制的主要任務和內容。26.在建設工程項目質量管理中，如何進行質量保證和質量控制？27.建設工程項目風險管理中，如何進行風險識別和評估？28.建設工程項目合同管理中，如何進行合同變更管理？29.建設工程項目信息管理中，信息系統(tǒng)的設計應遵循哪些原則？

一建管理考試題目及答案解析(2025版)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】監(jiān)理管理不屬于建設工程項目管理的基本職能，它是項目管理的一部分，但不是基本職能。2.【答案】C【解析】建設工程項目進度控制的主要任務是控制項目進度，確保項目按時完成。3.【答案】A【解析】最高管理者應負責制定質量方針和質量目標，確保質量管理體系的有效運行。4.【答案】D【解析】概率分析法是風險評估的方法，不屬于風險識別的方法。5.【答案】C【解析】保密原則不是合同履行過程中應遵循的原則，合同履行應遵循誠信、公平、公正等原則。6.【答案】D【解析】項目經理的職責不包括負責項目財務，財務通常由專門的財務部門或財務人員負責。7.【答案】D【解析】確保成本安全不是成本控制的目標，成本控制的目標是優(yōu)化成本結構、降低成本水平和提高成本效益。8.【答案】D【解析】合同變更的審批程序不包括變更實施，變更實施是在變更批準后的具體操作。9.【答案】D【解析】溝通效果是溝通管理的結果，不是選擇溝通渠道時應考慮的因素。二、多選題(共5題)10.【答案】ABDE【解析】建設工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃管理、組織管理、指揮管理和控制管理，監(jiān)理管理雖然與項目管理密切相關，但不屬于基本職能。11.【答案】ABCDE【解析】提高建設工程項目進度控制效果的措施包括制定詳細的進度計劃、加強進度監(jiān)測、建立進度預警機制、進行進度變更管理和增加項目資源投入。12.【答案】ABCDE【解析】質量管理體系文件應包含質量方針和質量目標、組織結構和職責、質量管理體系過程及其相互作用、質量管理體系文件的控制程序和質量管理體系審核程序等內容。13.【答案】ABCD【解析】風險識別的方法包括專家調查法、問卷調查法、檢查表法和邏輯樹分析法，概率分析法屬于風險評估的方法。14.【答案】ABCE【解析】建設工程項目合同履行應遵循誠信原則、公平原則、公正原則和及時原則，保密原則雖然重要，但不屬于合同履行應遵循的原則。三、填空題(共5題)15.【答案】進度【解析】在建設工程項目管理中，進度目標是項目能否按時完成的關鍵，是項目成功的重要保證。16.【答案】制定質量方針和質量目標【解析】最高管理者應負責制定質量方針和質量目標，這為質量管理體系提供了方向和目標。17.【答案】專家調查法【解析】專家調查法通過專家的經驗和知識來識別風險，是一種常見的風險識別方法。18.【答案】變更申請、變更評審、變更批準【解析】合同變更的審批流程包括變更申請、變更評審和變更批準等環(huán)節(jié)，以確保變更的合理性和合法性。19.【答案】數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析【解析】信息系統(tǒng)的功能主要包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)分析，這些功能保證了信息的有效利用。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】雖然進度控制的目標是確保項目按期完成，但實際過程中會受到許多外部因素的影響，如天氣、資源等。21.【答案】錯誤【解析】質量目標應由最高管理者制定，項目團隊根據(jù)這些目標制定具體的實施計劃。22.【答案】正確【解析】風險識別是風險管理過程中的第一步，旨在確定可能對項目產生影響的潛在風險。23.【答案】錯誤【解析】合同變更的審批流程中，變更評審是必要的環(huán)節(jié)，用于評估變更的影響和合理性。24.【答案】錯誤【解析】信息系統(tǒng)的設計應優(yōu)先考慮實用性、可靠性和安全性，技術先進性是其次考慮的因素。五、簡答題(共5題)25.【答案】建設工程項目進度控制的主要任務是確保項目按計劃完成，包括以下內容：n1.制定進度計劃：根據(jù)項目目標和資源情況，制定詳細的進度計劃。n2.進度監(jiān)測：對項目實施過程中的進度進行跟蹤和監(jiān)控。n3.進度調整：根據(jù)實際情況對進度計劃進行必要的調整。n4.進度控制：采取措施確保項目按計劃完成，包括資源分配、進度跟蹤、問題解決等?！窘馕觥窟M度控制是項目管理的重要方面，它關系到項目的按時交付和成本控制。26.【答案】建設工程項目質量管理包括質量保證和質量控制兩個方面的內容：n1.質量保證：通過建立和完善質量管理體系，確保項目符合預定的質量標準和要求。n2.質量控制：在項目實施過程中，通過檢查、測試、審核等方法，確保項目成果滿足質量要求?！窘馕觥抠|量保證和質量控制是確保項目質量的重要手段，兩者相輔相成，共同構成質量管理體系。27.【答案】建設工程項目風險管理和評估包括以下步驟：n1.風險識別：識別項目可能面臨的所有風險。n2.風險分析：對識別出的風險進行定性或定量分析，評估其可能性和影響。n3.風險應對：針對評估出的風險制定相應的應對策略和措施。n4.風險監(jiān)控：在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險的變化，及時調整應對策略?！窘馕觥匡L險識別和評估是風險管理的基礎，有助于項目團隊提前預防和應對潛在風險。28.【答案】建設工程項目合同變更管理包括以下步驟：n1.變更申請：由項目相關方提出變更申請。n2.變更評審：對變更申請進行評審，包括對變更的影響、成本和進度等方面進行評估。n3.變更批準：根據(jù)評審結果，批準或拒絕變更申請。n4.變更實施：執(zhí)行批準的變更，并對變更結果進行跟蹤和監(jiān)控?！窘馕觥亢贤兏芾硎谴_保合同條款適應項目實際情