煤礦安全生產(chǎn)月工作總結范文一、總體概述

（一）活動背景與目的

2023年6月，XX煤礦深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述及指示批示精神，嚴格按照國家礦山安全監(jiān)察局《關于開展2023年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》和XX省應急管理廳《關于組織開展2023年全省“安全生產(chǎn)月”工作的通知》要求，結合煤礦安全生產(chǎn)實際，以“人人講安全、個個會應急”為主題，全面開展安全生產(chǎn)月系列活動。本次活動旨在通過強化安全理念引領、深化安全教育培訓、推動隱患排查治理、提升應急處置能力，切實壓實安全生產(chǎn)責任，增強全員安全意識，防范化解重大安全風險，為煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定筑牢根基。

（二）活動主題與時間

本次活動主題為“人人講安全、個個會應急”，時間范圍為2023年6月1日至6月30日，其中6月16日為全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?，同步開展集中宣傳咨詢活動?；顒痈采w煤礦全體職工、外包隊伍人員及相關方，實現(xiàn)全員參與、全域覆蓋。

（三）組織領導與部署

為確保安全生產(chǎn)月活動有序推進，XX煤礦成立由礦長任組長，安全副礦長、總工程師任副組長，各分管領導、生產(chǎn)科室、區(qū)隊負責人為成員的活動領導小組，下設辦公室在安全管理科，負責活動統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、方案制定、監(jiān)督檢查及總結評估。領導小組結合煤礦年度安全工作重點，制定《XX煤礦2023年安全生產(chǎn)月活動實施方案》，明確“宣傳教育、隱患排查、應急演練、技能比武、文化建設”五大類20項具體任務，細化責任分工、時間節(jié)點及考核標準，形成“主要領導親自抓、分管領導具體抓、部門協(xié)同抓、全員參與”的工作格局。

（四）活動實施概況

活動期間，煤礦累計開展專題學習、警示教育、技能培訓等活動35場次，參與職工2100余人次；組織井下作業(yè)面、地面系統(tǒng)等區(qū)域隱患排查12次，排查各類隱患85項，整改完成率100%；舉辦應急演練3次（含頂板事故、瓦斯超限、火災事故模擬），參演人員300余人次；開展“安全知識競賽”“崗位技能比武”等活動8項，評選“安全標兵”20人；制作安全主題宣傳欄、標語橫幅86處，發(fā)放宣傳手冊1200余份，營造了濃厚的安全文化氛圍?；顒涌傮w達到預期目標，有效提升了全員安全素養(yǎng)和安全管理水平。

二、活動實施詳情

（一）宣傳教育活動

1.專題學習會議

6月1日至10日，煤礦連續(xù)舉辦了5場專題學習會議，每場會議持續(xù)2小時，覆蓋全礦各科室、區(qū)隊職工。會議內(nèi)容聚焦習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，結合煤礦實際案例進行解讀。例如，在6月3日的會議上，安全副礦長引用近期國內(nèi)煤礦事故教訓，強調(diào)“安全第一、預防為主”的理念。參會人員包括礦領導、班組長及一線工人，總參與人數(shù)達450人。會議采用集中授課與分組討論相結合的形式，確保每位職工都能理解安全責任的重要性。會后，發(fā)放了學習手冊300份，手冊內(nèi)容簡明易懂，避免了專業(yè)術語堆砌，如用“日常檢查”代替“隱患排查”等表述，便于工人消化吸收。

6月15日，煤礦組織了第二次專題學習，主題為“新安全法解讀”，邀請省應急管理廳專家現(xiàn)場授課。專家通過真實事故視頻展示，生動講解了法律條款的應用，如“三違”行為的界定。參會職工積極提問，現(xiàn)場互動氛圍濃厚。此次學習強化了全員法律意識，為后續(xù)活動奠定了思想基礎。

2.安全警示教育

6月11日至20日，煤礦開展了安全警示教育活動，分批次組織職工觀看《生命重于泰山》警示教育片。影片選取了近年煤礦瓦斯爆炸、頂板事故等案例，通過還原事故現(xiàn)場，突出違規(guī)操作的危害。每次觀影后，安排30分鐘討論，職工分享個人經(jīng)歷。例如，在6月15日的觀影會上，一位老礦工講述了自身險情故事，引發(fā)共鳴?；顒痈采w全礦職工，包括外包隊伍人員，總觀看人次達800。此外，煤礦在井下巷道設置了警示牌，用圖文結合方式展示事故后果，如“未戴安全帽導致重傷”的圖片，直觀提醒工人注意細節(jié)。

6月22日，煤礦舉辦了安全知識問答競賽，題目涵蓋日常操作規(guī)范、應急處理等。競賽采用現(xiàn)場搶答形式，獲勝者獲得安全用品獎勵?；顒蛹ぐl(fā)了職工學習熱情，參與率達90%。通過這些活動，職工的安全意識從被動接受轉變?yōu)橹鲃訁⑴c，形成了“人人講安全”的良好氛圍。

3.宣傳咨詢?nèi)栈顒?/p>

6月16日，煤礦在全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)臻_展了集中宣傳活動。活動在礦區(qū)廣場設立咨詢臺，由安全管理人員解答職工疑問。咨詢內(nèi)容涉及崗位風險、防護措施等，如“如何識別瓦斯異?！?。同時，發(fā)放宣傳單500份，單頁用簡單語言解釋安全要點，避免術語?，F(xiàn)場還設置了互動體驗區(qū)，讓職工模擬佩戴自救器，操作簡單易懂?；顒游酥苓吘用駞⑴c，擴大了安全知識普及范圍。礦長親自到場致辭，強調(diào)安全是煤礦發(fā)展的基石，增強了活動的權威性。

此外，煤礦利用礦區(qū)廣播站每日播放安全提示，如“下井前檢查設備”等短訊。廣播內(nèi)容貼近工人生活，如結合天氣變化提醒防滑措施，使安全宣傳融入日常。這些措施確保了宣傳教育全覆蓋，職工反饋積極，認為活動實用性強。

（二）隱患排查治理

1.排查組織

6月1日至30日，煤礦組織了12次全面隱患排查，由安全科牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、機電等部門人員參與。每次排查前，召開簡短會議明確分工，如6月5日的排查分為井下和地面兩組。井下組重點檢查采煤工作面、運輸巷道，地面組聚焦變電站、倉庫等區(qū)域。排查頻次為每周3次，確保無死角。采用“四不兩直”方式，即不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場，避免形式主義。例如，6月10日的排查中，小組在運輸巷道發(fā)現(xiàn)一處皮帶松動問題，立即記錄并拍照存檔。

煤礦還建立了隱患臺賬，使用簡單表格記錄問題點、責任人和整改期限。表格設計清晰，避免專業(yè)術語，如用“設備松動”代替“機械故障”。排查人員包括一線工人，鼓勵他們上報身邊隱患，如6月20日，一名工人報告了支護架缺陷，及時處理。這種全員參與機制提高了排查效率，共發(fā)現(xiàn)隱患85項，其中重大隱患5項。

2.隱患發(fā)現(xiàn)

排查過程中，隱患類型多樣，涵蓋設備、環(huán)境、操作等方面。例如，6月8日在采煤工作面，發(fā)現(xiàn)液壓支架支撐力不足，可能導致頂板事故；6月15日地面變電站，發(fā)現(xiàn)線路老化，存在火災風險。這些問題通過現(xiàn)場目視檢查和簡單工具測量發(fā)現(xiàn)，如使用卷尺測量支架間距。煤礦強調(diào)隱患的即時性，要求發(fā)現(xiàn)后立即報告，避免拖延。

對于復雜隱患，如瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)故障，煤礦邀請專業(yè)機構協(xié)助檢測。6月25日，技術人員發(fā)現(xiàn)傳感器靈敏度下降，及時更換。所有隱患均標注風險等級，如“高風險”用紅色標識，便于優(yōu)先處理。職工通過日常巡檢也發(fā)現(xiàn)小問題，如6月28日，一名工人發(fā)現(xiàn)滅火器過期，立即更換。這些發(fā)現(xiàn)體現(xiàn)了隱患排查的常態(tài)化，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。

3.整改落實

隱患整改實行“閉環(huán)管理”，即發(fā)現(xiàn)、記錄、整改、復查四步走。6月12日，針對皮帶松動問題，機電科當天安排維修人員加固，24小時內(nèi)完成整改。整改后，安全科復查確認效果，如檢查皮帶運行是否平穩(wěn)。對于重大隱患，如液壓支架問題，煤礦停產(chǎn)整改，6月18日完成加固并恢復生產(chǎn)。整改過程注重實效，避免形式，如使用簡單工具而非復雜設備。

煤礦建立了整改反饋機制，職工可監(jiān)督整改進度。例如，6月30日，所有85項隱患整改完成，整改率100%。整改后，煤礦開展“回頭看”活動，如6月29日復查地面變電站，確認線路安全。整改結果在礦區(qū)公告欄公示，用通俗語言說明，如“已更換老化線路，確保安全”。這些措施確保隱患徹底消除，為后續(xù)活動提供保障。

（三）應急演練活動

1.演練類型

6月10日至25日，煤礦舉辦了3次應急演練，模擬不同事故場景。6月10日演練頂板事故，假設采煤工作面冒頂，救援隊快速響應；6月18日演練瓦斯超限，模擬傳感器報警，人員疏散；6月25日演練火災事故，假設電纜短路，滅火行動展開。每次演練前，制定詳細預案，明確步驟和角色，如“救援組負責清點人數(shù)”。演練類型覆蓋井下主要風險，確保職工熟悉各類應急情況。

演練規(guī)模適中，避免過度復雜。例如，頂板演練涉及30人，包括救援隊員和工人；瓦斯演練強調(diào)快速撤離，訓練職工使用自救器。煤礦根據(jù)季節(jié)特點調(diào)整演練重點，如夏季增加火災演練頻次。這些演練設計貼近實際，避免專業(yè)術語堆砌，用“模擬冒頂”代替“頂板事故模擬”，便于工人理解。

2.演練過程

每次演練嚴格按照預案執(zhí)行，注重實戰(zhàn)性。6月10日頂板演練，現(xiàn)場設置模擬冒頂區(qū)，救援隊使用液壓頂升設備救援被困人員。演練中，工人學習正確站位和溝通技巧，如“保持冷靜，聽從指揮”。6月18日瓦斯演練，啟動聲光報警系統(tǒng)，職工按路線撤離至安全點，耗時僅5分鐘，效率高。演練后，組織簡短總結會，指出不足，如某工人撤離時未戴自救器。

演練過程強調(diào)互動，如讓職工扮演傷員，練習急救。6月25日火災演練，使用煙霧彈模擬火場，訓練滅火器使用。所有參演人員包括外包隊伍，確保全員參與。演練記錄用視頻和文字保存，避免專業(yè)術語，如“記錄撤離時間”代替“應急響應時間評估”。這些過程提升了職工的實戰(zhàn)能力，演練氛圍緊張有序。

3.效果評估

演練結束后，煤礦進行效果評估，采用簡單方法收集反饋。例如，通過問卷調(diào)查了解職工感受，如“演練是否實用”。評估顯示，90%職工認為演練增強了信心，特別是瓦斯演練后，工人撤離速度提高20%。評估還發(fā)現(xiàn)改進點，如救援設備需定期檢查，6月28日安排了設備維護。

煤礦將評估結果用于優(yōu)化預案，如簡化疏散路線。評估過程避免復雜指標，用“職工滿意度”代替“應急能力指數(shù)”。這些評估確保演練有效，為后續(xù)活動提供參考。

（四）技能比武與競賽

1.安全知識競賽

6月5日至20日，煤礦舉辦了安全知識競賽，分預賽和決賽。預賽在區(qū)隊內(nèi)部進行，題目包括選擇題和簡答題，如“發(fā)現(xiàn)瓦斯異常怎么辦”。決賽在礦區(qū)禮堂舉行，采用搶答形式，獲勝者獲得安全帽等獎品。競賽內(nèi)容貼近工作實際，避免理論化，如“如何正確佩戴自救器”。參賽隊伍來自各科室，共10支隊伍，總參與人數(shù)100人。

競賽過程注重公平，如使用電子計分器。6月15日決賽，題目難度適中，工人積極搶答，氣氛熱烈。賽后，頒發(fā)“安全知識達人”稱號，鼓勵學習。這些競賽激發(fā)了職工興趣，安全知識普及率達95%。

2.崗位技能比武

6月22日至30日，煤礦開展崗位技能比武，聚焦關鍵崗位。比武項目包括支護操作、設備維護等，如“快速安裝支架”比賽。比武在井下工作面進行，模擬真實環(huán)境，工人展示技能。評委由經(jīng)驗豐富的老礦工擔任，評分標準簡單，如“操作速度”和“安全規(guī)范”。參賽人員包括一線工人，共50人參與。

比武過程強調(diào)實用性，如6月25日的設備維護比武，工人更換零件僅用10分鐘。比武后，組織經(jīng)驗分享會，獲勝者演示技巧。這些比武提升了職工實操能力，避免紙上談兵。

3.評選結果

比賽結束后，煤礦評選出“安全標兵”20人，criteria包括知識掌握和技能表現(xiàn)。6月30日舉行頒獎儀式，礦長親自頒獎，標兵事跡在礦區(qū)宣傳欄展示，用故事化語言描述，如“李師傅在比武中快速處理故障”。評選過程透明，避免主觀性，職工投票占50%。這些評選樹立了榜樣，激勵全員學習。

（五）安全文化建設

1.宣傳材料制作

6月全月，煤礦制作了多種宣傳材料，如標語橫幅、宣傳欄。標語內(nèi)容簡潔有力，如“安全是回家最近的路”，張貼在礦區(qū)入口和井下巷道。宣傳欄更新每周一次，展示安全知識和活動照片，用圖片代替文字，如“正確佩戴安全帽”的圖示。材料制作注重可讀性，避免術語，如用“日常檢查”代替“隱患排查”。

此外，煤礦發(fā)放宣傳手冊1200份，手冊內(nèi)容分章節(jié)，如“井下安全須知”，語言通俗易懂。這些材料覆蓋全礦，包括家屬區(qū)，擴大了安全影響。

2.安全氛圍營造

煤礦通過多種方式營造安全氛圍。例如，在井下設置安全提示牌，如“注意腳下障礙物”，用顏色區(qū)分風險等級。礦區(qū)廣播每日播放安全歌曲，如《安全之歌》，旋律輕松，工人易接受。6月16日咨詢?nèi)?，舉辦安全文藝表演，工人自編自演小品，講述安全故事。

氛圍營造注重細節(jié)，如食堂張貼安全食譜，提醒工人飲食健康。這些措施使安全文化融入生活，職工反饋積極，認為環(huán)境更溫馨。

3.全員參與情況

活動期間，全員參與率達95%，包括外包隊伍。例如，6月20日，外包工人參加警示教育，主動提問。煤礦鼓勵職工提出安全建議，如6月25日收到10條建議，如“增加休息區(qū)”。參與方式多樣，如微信群分享安全知識，方便工人隨時學習。

全員參與體現(xiàn)了“人人講安全”的主題，活動無缺席，確保了覆蓋面。

三、活動成效與亮點分析

（一）安全意識顯著提升

1.理念轉變深化

活動期間，通過專題學習和警示教育，職工對“安全是最大效益”的認知從口號轉變?yōu)樾袆幼杂X。例如，在6月3日的專題學習中，采煤區(qū)隊工人李師傅在討論中坦言：“以前覺得戴安全帽麻煩，現(xiàn)在明白那是保命的護身符。”這種轉變在基層區(qū)隊普遍存在，班組長反饋班前會安全提醒的響應度明顯提高，工人主動詢問操作規(guī)范的次數(shù)增加30%。

2.行為養(yǎng)成初見成效

日常觀察發(fā)現(xiàn)，職工“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）發(fā)生率下降。安全科統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，活動期間井下作業(yè)面違規(guī)操作記錄比上月減少18%，如6月15日排查中，僅發(fā)現(xiàn)2起未按規(guī)定使用支護設備的情況，較前期減少5起。工人張師傅在安全知識競賽后表示：“現(xiàn)在下井前會下意識檢查設備，就像出門前看鑰匙一樣自然?！?/p>

3.文化浸潤潛移默化

礦區(qū)廣播站每日播放的安全提示、食堂張貼的安全標語，使安全理念融入生活場景。6月16日咨詢?nèi)眨覍賲^(qū)居民主動向工作人員咨詢井下安全知識，形成“家屬吹安全哨”的新現(xiàn)象。安全文化氛圍從井下延伸至地面，實現(xiàn)24小時無間斷覆蓋。

（二）隱患治理效果扎實

1.排查機制高效運轉

“四不兩直”排查方式有效避免形式主義。6月10日突擊檢查中，運輸巷道皮帶松動問題被當場發(fā)現(xiàn)并整改，比常規(guī)排查提前3天消除隱患。一線工人參與度提升，6月20日支護架缺陷由工人王師傅主動上報，獲“隱患發(fā)現(xiàn)之星”獎勵，帶動后續(xù)上報量增長40%。

2.整改落實閉環(huán)到位

85項隱患全部實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)即整改”，重大隱患如液壓支架問題在24小時內(nèi)完成加固。6月28日“回頭看”復查顯示，整改后區(qū)域未出現(xiàn)同類問題。機電科創(chuàng)新使用“整改前后對比照片”公示，讓職工直觀看到整改效果，如變電站線路更換后，工人反饋“現(xiàn)在心里踏實多了”。

3.長效機制初步形成

隱患整改經(jīng)驗轉化為制度，如《井下設備日檢清單》新增“皮帶緊固度”檢查項。安全科將隱患案例整理成《口袋手冊》，發(fā)放至每個班組，成為日常巡檢參考。

（三）應急能力全面強化

1.演練實戰(zhàn)性凸顯

三次演練模擬真實場景，6月18日瓦斯超限演練中，工人撤離速度較活動前提升20%。頂板演練首次采用“盲演”模式（不提前通知），檢驗應急反應能力。6月25日火災演練中，新工人正確使用滅火器的比例達95%，較培訓初期提高35%。

2.應急裝備升級

演練暴露裝備短板后，煤礦緊急增配20臺新型自救器，并開展專項培訓。6月30日抽查顯示，職工30秒內(nèi)完成自救器佩戴的合格率達100%。機電科將傳感器靈敏度檢測納入周檢制度，確保監(jiān)測系統(tǒng)可靠運行。

3.救援能力提升

救援隊通過演練掌握新技能，如液壓頂升設備操作。6月10日演練后，救援隊優(yōu)化“三人小組”配合模式，救援效率提高15%。礦醫(yī)院急救培訓覆蓋全員，工人掌握基礎止血包扎技能。

（四）技能水平穩(wěn)步進步

1.知識競賽激發(fā)熱情

安全知識競賽采用“闖關式”賽制，吸引100名職工參與。決賽題目如“瓦斯超限時如何正確避災”均來自實際操作，工人反饋“比死記硬背管用得多”。賽后知識測試及格率從75%升至98%。

2.技能比武貼近實戰(zhàn)

崗位技能比武在井下工作面舉行，6月25日設備維護比武中，工人更換零件平均耗時從15分鐘縮短至10分鐘。支護操作比武引入“安全質(zhì)量雙評”機制，確保效率與規(guī)范并重。

3.標兵示范作用突出

20名“安全標兵”事跡通過礦區(qū)宣傳欄、廣播站廣泛傳播。6月30日頒獎儀式上，標兵劉師傅現(xiàn)場演示支架安裝技巧，引發(fā)工人效仿。安全科組織“標兵帶徒”活動，結成15對師徒。

（五）創(chuàng)新做法成效顯著

1.安全積分制落地實施

煤礦創(chuàng)新推行“安全積分”管理，職工通過發(fā)現(xiàn)隱患、參與活動等積累積分，可兌換安全防護用品。6月積分系統(tǒng)上線后，隱患上報量增長60%，工人王師傅用積分兌換了防塵口罩，笑稱“安全也能攢福利”。

2.家屬聯(lián)動機制建立

活動期間開展“安全家書”活動，職工家屬寄送安全寄語120封，張貼于井下巷道。6月16日咨詢?nèi)昭埣覍賲⑴c，礦嫂李女士現(xiàn)場講述“等丈夫平安回家”的心聲，引發(fā)工人強烈共鳴。

3.數(shù)字化宣傳突破

利用礦區(qū)微信群推送安全短視頻，如“一分鐘學自救器”，累計播放量達5000次。6月推出“安全知識闖關”小程序，參與人數(shù)覆蓋全礦職工，日均學習時長增加20分鐘。

四、存在問題與改進方向

（一）活動形式化傾向

1.宣傳教育深度不足

部分專題學習仍停留在文件宣讀層面，如6月5日的會議采用"念稿式"講解，職工參與度僅60%。安全知識競賽題目設計偏重理論，如"《安全生產(chǎn)法》第幾條規(guī)定"占比40%，導致工人答題積極性不高。警示教育片重復播放率高達70%，新工人反映"看多了就麻木"。

2.隱患排查流于表面

"四不兩直"檢查中，6月15日地面組發(fā)現(xiàn)倉庫滅火器過期，但未追溯管理責任。井下組檢查記錄存在"模板化"現(xiàn)象，如6月20日支護架檢查僅填寫"正常"，未記錄具體數(shù)據(jù)。工人上報隱患后反饋處理周期長，如6月28日報告的電纜破損問題，48小時后才修復。

3.應急演練腳本化明顯

6月10日頂板演練提前告知演練時間，導致救援隊按固定路線行動。6月25日火災演練使用煙霧彈時，工人因擔心弄臟衣物撤離速度慢于實際要求。演練后評估僅統(tǒng)計"完成時間"等量化指標，未分析心理因素影響。

（二）執(zhí)行環(huán)節(jié)薄弱點

1.資源調(diào)配存在短板

安全警示教育片播放設備僅2臺，導致井下區(qū)隊需分批次觀看，6月11日采煤隊等待時間長達3小時。應急演練所需的自救器數(shù)量不足，6月18日瓦斯演練中有10名工人共用備用設備。技能比武缺乏專業(yè)裁判，6月25日設備維護比武由機電科人員兼任，評分主觀性強。

2.外包隊伍管理松散

外包工人參與活動率不足50%，如6月16日咨詢?nèi)諆H30%外包人員到場。隱患排查中，外包區(qū)域檢查頻次僅為內(nèi)部區(qū)隊的60%，6月12日運輸巷外包段皮帶松動問題延遲3天發(fā)現(xiàn)。安全知識手冊未發(fā)放至外包隊伍，6月20日外包工人張某反映"沒見過手冊"。

3.后續(xù)跟蹤機制缺失

安全知識競賽后未組織復賽，6月15日決賽獲獎者未獲得持續(xù)學習機會。隱患整改"回頭看"僅開展1次，6月29日復查后未建立長期監(jiān)測機制。技能比武標兵未擔任培訓導師，6月30日頒獎后未安排示范教學。

（三）長效機制待完善

1.安全文化滲透不均

礦區(qū)廣播站安全提示內(nèi)容更新滯后，6月全月僅更換3期。家屬區(qū)宣傳材料僅發(fā)放200份，覆蓋不足30%。井下巷道安全標語位置固定，6月25日新掘進工作面未及時設置提示牌。

2.激勵措施吸引力不足

安全積分兌換獎品僅限基礎防護用品，6月積分系統(tǒng)上線后兌換率不足40%。"隱患發(fā)現(xiàn)之星"獎勵為50元購物卡，6月20日王師傅上報隱患后反饋"錢少不如口頭表揚"。安全標兵未獲得實質(zhì)性晉升機會，6月30日評選后未配套職業(yè)發(fā)展通道。

3.數(shù)字化應用滯后

安全知識仍以紙質(zhì)手冊為主，6月發(fā)放的1200份手冊中30%被工人墊桌腳。微信群推送內(nèi)容多為通知，6月安全短視頻僅發(fā)布5條。未建立電子化隱患臺賬，6月排查記錄仍采用手寫表格，查詢困難。

（四）改進措施與優(yōu)化路徑

1.深化教育內(nèi)容創(chuàng)新

開發(fā)"情景式"學習模塊，如6月計劃用VR設備模擬瓦斯超限場景。調(diào)整競賽題目結構，將實操題占比提升至60%，7月將增設"現(xiàn)場處置"環(huán)節(jié)。建立警示教育片庫，按季度更新內(nèi)容，避免重復播放。

2.強化執(zhí)行監(jiān)督機制

為隱患排查配備電子記錄儀，6月試點后全面推廣，實現(xiàn)"檢查-上傳-整改"實時追蹤。對外包隊伍實行"安全連帶責任制"，6月修訂合同條款，明確承包方安全責任。增加演練突發(fā)狀況設計，7月將開展"雙盲演練"（不通知時間、不告知場景）。

3.構建長效保障體系

擴大安全文化覆蓋面，7月計劃在井下每50米設置電子顯示屏，滾動播放安全提示。升級積分兌換系統(tǒng)，增加帶薪休假等非物質(zhì)獎勵。開發(fā)"安全知識APP"，7月上線后實現(xiàn)碎片化學習。

4.優(yōu)化資源配置結構

增配移動式播放設備，6月底前實現(xiàn)井下區(qū)隊"隨時學"目標。按20%比例增補應急裝備，7月完成自救器更新。組建專業(yè)裁判團隊，7月邀請行業(yè)專家參與技能比武評分。

（五）下階段工作計劃

1.7月重點任務

開展"安全回頭看"專項行動，復查6月隱患整改效果。試點"安全觀察員"制度，選拔工人代表參與日常檢查。組織家屬開放日活動，邀請家屬參觀井下安全設施。

2.制度建設規(guī)劃

修訂《安全積分管理辦法》，增加"行為積分"維度。制定《外包隊伍安全管理細則》，7月完成全員培訓。建立"安全標兵"孵化機制，配套技能提升課程。

3.技術升級方向

8月前完成井下電子監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋，實現(xiàn)重點區(qū)域?qū)崟r監(jiān)測。開發(fā)隱患智能分析系統(tǒng)，9月上線運行。探索AI培訓技術，10月試點"虛擬師傅"教學。

五、經(jīng)驗總結與啟示

（一）管理創(chuàng)新實踐

1.責任體系重構

煤礦突破傳統(tǒng)層級管理，建立“礦長-區(qū)隊長-班組長-職工”四級責任鏈條。6月推行“安全責任卡”制度，每名職工隨身攜帶卡片，明確自身安全職責及連帶責任。例如，采煤工李師傅的卡片標注“發(fā)現(xiàn)支護缺陷立即停工上報”，執(zhí)行后其所在班組隱患上報量增加50%。礦長每周隨機抽查卡片執(zhí)行情況，6月抽查合格率達95%，較上月提升20個百分點。

2.考核機制優(yōu)化

創(chuàng)新“安全行為積分”考核體系，將隱患排查、應急演練等轉化為具體分值。6月試行期間，機電工王師傅因主動發(fā)現(xiàn)3處線路隱患獲得30積分，兌換帶薪休假1天。考核結果與績效工資直接掛鉤，6月安全績效占比提升至40%，工人主動參與度顯著提高。安全科建立積分公示欄，實時更新排名，形成良性競爭氛圍。

3.應急管理突破

改變“腳本化”演練模式，6月25日開展“雙盲演練”：不通知時間、不設定場景，模擬井下突發(fā)瓦斯涌出。工人按日常培訓本能反應，5分鐘內(nèi)完成撤離，較預設流程縮短2分鐘。演練后復盤發(fā)現(xiàn)，工人更注重實際操作而非流程記憶，如正確佩戴自救器比例達100%。

（二）文化培育成效

1.行為養(yǎng)成落地

2.家庭聯(lián)動深化

開展“安全家書”活動，6月收集家屬寄語150封，張貼于井下巷道。6月16日家屬開放日，礦嫂李女士在井下安全體驗館講述“等待丈夫平安回家”的故事，現(xiàn)場工人眼眶濕潤。此后，工人主動向家屬匯報安全情況，6月家庭安全座談會參與率提升至80%。

3.氛圍營造創(chuàng)新

利用井下巷道空間，6月打造“安全文化長廊”，展示職工安全漫畫、事故案例警示圖。新掘進工作面設置“安全承諾墻”，工人每日簽名承諾。礦區(qū)廣播站開設“安全故事會”，6月播放老礦工安全經(jīng)歷20期，聽眾滿意度達92%。工人反映“走在巷道里，處處都是安全提醒”。

（三）技術賦能成果

1.智慧監(jiān)測升級

6月試點“智能安全帽”，集成瓦斯監(jiān)測、定位功能。采煤隊工人佩戴后，系統(tǒng)實時上傳數(shù)據(jù)至調(diào)度中心。6月18日，智能帽預警某工作面瓦斯?jié)舛犬惓?，較傳統(tǒng)監(jiān)測提前15分鐘發(fā)現(xiàn)，避免險情。技術部門計劃7月全面推廣，預計覆蓋井下所有作業(yè)面。

2.裝備效能提升

針對演練暴露的裝備短板，6月緊急采購新型自救器30臺，配備給一線工人。新設備佩戴時間縮短至15秒，較舊設備提升50%。機電科建立裝備“電子健康檔案”，6月完成所有應急設備檢測，淘汰過期裝備12件。工人反饋“新設備用著順手，關鍵時刻能救命”。

3.培訓手段革新

引入VR安全培訓系統(tǒng)，6月開展瓦斯爆炸、透水事故等沉浸式體驗。新工人通過虛擬場景練習應急逃生，6月考核通過率從65%躍升至95%。開發(fā)“安全知識闖關”小程序，設置井下設備識別、隱患排查等游戲化模塊，6月累計學習時長突破5000小時。工人表示“像玩游戲一樣學安全，記得牢”。

（四）長效機制啟示

1.制度保障關鍵

6月經(jīng)驗表明，安全工作需固化制度成果。修訂后的《隱患排查閉環(huán)管理細則》明確“發(fā)現(xiàn)-上報-整改-復查”四步標準，6月隱患整改平均耗時縮短至48小時。建立“安全標兵孵化機制”，配套技能提升課程，20名標兵擔任兼職培訓師，7月將開展“師徒結對”活動。

2.資源整合效能

打破部門壁壘，6月整合安全科、機電科、培訓中心資源，組建“安全聯(lián)合工作組”。聯(lián)合辦公后，隱患處理效率提升40%。創(chuàng)新“安全互助基金”，由礦工會管理，6月資助困難職工安全防護裝備15套，解決后顧之憂。

3.數(shù)字化轉型方向

6月電子化隱患臺賬試點成功，較紙質(zhì)記錄查詢效率提升80%。計劃8月上線“安全智慧平臺”，整合培訓、考核、隱患管理功能。開發(fā)“安全風險預警模型”，通過大數(shù)據(jù)分析事故規(guī)律，實現(xiàn)主動防控。

（五）推廣價值啟示

1.礦企適用性

XX煤礦經(jīng)驗表明，中小型礦企可優(yōu)先推廣“安全行為積分”“家庭聯(lián)動”等低成本措施。6月周邊3家煤礦前來考察，已借鑒“責任卡”制度。大型礦井可重點發(fā)展智慧監(jiān)測、VR培訓等技術，實現(xiàn)管理升級。

2.行業(yè)借鑒意義

“安全文化長廊”“雙盲演練”等做法具有普適性。6月全國煤礦安全工作會議上，XX煤礦作為典型發(fā)言單位，其經(jīng)驗被納入行業(yè)培訓教材。應急管理部專家評價：“將安全從‘要求’轉化為‘需求’，值得推廣?！?/p>

3.持續(xù)改進路徑

6月活動證明，安全工作需常抓不懈。下一步將建立“季度安全復盤”機制，7月開展“安全回頭看”專項行動。計劃引入第三方評估，確保改進措施落地見效。安全礦長強調(diào)：“安全沒有終點，永遠在路上?！?/p>

六、下一步工作計劃

（一）長效機制建設

1.制度體系完善

煤礦計劃在7月前修訂《安全生產(chǎn)責任制實施細則》，新增“安全行為積分”考核條款，明確職工主動參與隱患排查的獎勵標準。針對外包隊伍管理漏洞，將制定《承包商安全連帶責任管理辦法》，要求承包方繳納安全風險保證金，發(fā)生事故時同步追究管理責任。安全科已啟動《應急演練標準化流程》編制工作，8月完成試行，重點規(guī)范“雙盲演練”的組織與評估標準。

2.監(jiān)督機制強化

建立“安全觀察員”制度，選拔15名經(jīng)驗豐富的老工人擔任兼職監(jiān)督員，每日巡查作業(yè)面并記錄“三違”行為。礦領導將實行“安全帶班日”機制，每周至少3次深入井下檢查，重點驗證隱患整改實效。工會每月組織職工代表開展“安全飛行檢查”，采用隨機抽查方式，避免形式主義。

3.考核激勵升級

優(yōu)化安全績效工資結構，將安全積分占比從40%提升至60%，增設“季度安全標兵”專項獎金。7月起推行“安全一票否決制”，發(fā)生責任事故的班組取消年度評優(yōu)資格。開發(fā)“安全之星”電子展示屏，實時更新積分排名，營造比學趕超氛圍。

（二）技術賦能深化

1.智能監(jiān)測推廣

8月底前完成“智能