安全項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)在工程項(xiàng)目全周期管理中，安全項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著統(tǒng)籌安全管理、防范事故風(fēng)險(xiǎn)、保障人員與資產(chǎn)安全的核心職責(zé)。其工作成效直接關(guān)系到項(xiàng)目合規(guī)推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)與應(yīng)急能力，更影響著企業(yè)的品牌聲譽(yù)與可持續(xù)發(fā)展。以下從崗位職責(zé)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)維度，對(duì)安全項(xiàng)目經(jīng)理的工作要求進(jìn)行專業(yè)梳理。一、安全項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）安全規(guī)劃與體系搭建結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)態(tài)特點(diǎn)及行業(yè)規(guī)范，主導(dǎo)編制項(xiàng)目安全管理方案，明確安全目標(biāo)、管理流程及責(zé)任分工；統(tǒng)籌搭建符合法規(guī)要求與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全管理體系，推動(dòng)安全制度、操作規(guī)程的本地化落地，確保安全管理工作有章可循、層級(jí)清晰。（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患治理牽頭開(kāi)展項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，運(yùn)用LEC法、HAZOP等工具識(shí)別施工、運(yùn)營(yíng)等階段的安全隱患，建立動(dòng)態(tài)隱患臺(tái)賬；制定分級(jí)整改機(jī)制，跟蹤隱患整改閉環(huán)管理，對(duì)重大隱患實(shí)施“一患一策”，協(xié)調(diào)資源推動(dòng)整改落地，從源頭降低事故發(fā)生概率。（三）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管統(tǒng)籌項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，結(jié)合日常巡檢、專項(xiàng)檢查（如危大工程、特種設(shè)備）及季節(jié)性排查，對(duì)作業(yè)行為、設(shè)備狀態(tài)、防護(hù)措施等進(jìn)行全維度監(jiān)督；針對(duì)違規(guī)操作、管理漏洞及時(shí)下達(dá)整改指令，督促責(zé)任方限時(shí)整改，必要時(shí)采取停工、約談等強(qiáng)制手段，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全受控。（四）安全團(tuán)隊(duì)管理組建并帶教項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)；定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、案例復(fù)盤，提升團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)研判、隱患處置能力；關(guān)注團(tuán)隊(duì)士氣與職業(yè)發(fā)展，通過(guò)合理分工、績(jī)效激勵(lì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性，打造專業(yè)高效的安全管理梯隊(duì)。（五）合規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)跟蹤國(guó)家及地方安全法規(guī)更新，推動(dòng)項(xiàng)目安全管理與最新政策要求對(duì)標(biāo)；主導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，從場(chǎng)地布置、防護(hù)設(shè)施、作業(yè)流程等維度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化要求，配合企業(yè)或第三方開(kāi)展安全體系認(rèn)證（如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)/三級(jí)達(dá)標(biāo)），確保項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)營(yíng)。（六）應(yīng)急管理與事故處置編制項(xiàng)目級(jí)應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)、坍塌、觸電等事故的響應(yīng)流程與資源配置；每季度組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案可行性與團(tuán)隊(duì)響應(yīng)能力；若發(fā)生安全事故，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，配合上級(jí)開(kāi)展事故調(diào)查、原因分析，推動(dòng)責(zé)任認(rèn)定與整改措施落地，同時(shí)做好輿情管控與家屬溝通。（七）跨方溝通與協(xié)同搭建項(xiàng)目安全溝通橋梁，定期向建設(shè)方、監(jiān)理方匯報(bào)安全管理進(jìn)展，響應(yīng)業(yè)主方安全訴求；協(xié)調(diào)施工單位、分包商落實(shí)安全責(zé)任，通過(guò)安全例會(huì)、聯(lián)合檢查等形式凝聚管理合力；對(duì)接政府監(jiān)管部門，配合安全檢查與專項(xiàng)整治，維護(hù)良好政企關(guān)系。（八）安全培訓(xùn)與文化建設(shè)策劃分層級(jí)安全培訓(xùn)體系，針對(duì)管理層開(kāi)展法規(guī)與責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)作業(yè)人員實(shí)施“三級(jí)安全教育”“特種作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)”；通過(guò)安全月活動(dòng)、案例分享會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，培育“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的項(xiàng)目安全文化，從意識(shí)層面筑牢安全防線。二、安全項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（一）安全目標(biāo)達(dá)成度事故控制：項(xiàng)目周期內(nèi)，輕傷及以上事故發(fā)生率低于行業(yè)平均水平，杜絕重大及以上安全事故；隱患治理：一般隱患整改率100%，重大隱患整改閉環(huán)率100%，隱患整改平均耗時(shí)不超過(guò)規(guī)定時(shí)限（如7個(gè)工作日）；合規(guī)性：政府及企業(yè)級(jí)安全檢查通過(guò)率100%，無(wú)重大行政處罰或通報(bào)批評(píng)。（二）團(tuán)隊(duì)管理效能能力提升：安全團(tuán)隊(duì)成員年度培訓(xùn)覆蓋率100%，考核通過(guò)率≥95%；團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)安全技能競(jìng)賽、資質(zhì)認(rèn)證中取得優(yōu)異成績(jī)；團(tuán)隊(duì)滿意度：通過(guò)季度匿名調(diào)研，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)管理方式、職業(yè)發(fā)展的滿意度≥85分（百分制）。（三）應(yīng)急管理成效演練質(zhì)量：應(yīng)急演練參與率100%，演練效果評(píng)估得分≥85分（含預(yù)案可行性、響應(yīng)速度、資源調(diào)配等維度）；事故響應(yīng)：事故（事件）響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘，次生事故發(fā)生率為0，事故調(diào)查報(bào)告提交及時(shí)率100%。（四）成本控制能力安全管理專項(xiàng)投入（含培訓(xùn)、設(shè)備、整改等）控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，預(yù)算偏差率≤±5%；通過(guò)優(yōu)化管理流程、復(fù)用安全資源，實(shí)現(xiàn)安全投入產(chǎn)出比提升（如同比降低安全事故損失占比）。（五）溝通協(xié)作評(píng)價(jià)內(nèi)外部評(píng)價(jià)：建設(shè)方、監(jiān)理方、施工單位對(duì)安全管理的滿意度≥90分；政府監(jiān)管部門年度評(píng)價(jià)為“良好”及以上；問(wèn)題解決率：跨方協(xié)作中安全相關(guān)訴求響應(yīng)及時(shí)率100%，問(wèn)題解決率≥95%。（六）創(chuàng)新與改進(jìn)管理優(yōu)化：年度內(nèi)提出并落地至少1項(xiàng)安全管理創(chuàng)新舉措（如引入智慧安全監(jiān)管系統(tǒng)、優(yōu)化隱患排查流程），經(jīng)企業(yè)評(píng)審認(rèn)定為有效實(shí)踐；經(jīng)驗(yàn)沉淀：形成可復(fù)用的項(xiàng)目安全管理手冊(cè)或案例庫(kù)，為企業(yè)同類項(xiàng)目提供參考。安全項(xiàng)目經(jīng)理的工作需在“預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、保障合規(guī)、賦能團(tuán)隊(duì)”中尋求平衡，其績(jī)效不僅