考試CPA《公司戰(zhàn)略與風險管理》典型題題庫及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目的是什么？()A.提高企業(yè)盈利能力B.提升企業(yè)市場競爭力C.實現(xiàn)企業(yè)社會責任D.保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營2.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大基本類型？()A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.集權型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.企業(yè)進行戰(zhàn)略風險分析時，以下哪種方法不常用？()A.SWOT分析B.PEST分析C.競爭分析D.財務分析4.企業(yè)內(nèi)部控制的目標不包括以下哪項？()A.保證企業(yè)運營效率B.防范經(jīng)營風險C.維護財務報告的真實性D.實現(xiàn)企業(yè)社會責任5.以下哪項不屬于企業(yè)風險管理的基本原則？()A.全面性原則B.預防性原則C.合規(guī)性原則D.成本效益原則6.關于企業(yè)風險管理，以下哪種說法是正確的？()A.風險管理可以消除所有風險B.風險管理只關注負面風險C.風險管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分D.風險管理不需要與業(yè)務目標相一致7.企業(yè)風險管理中，風險管理的流程不包括以下哪個階段？()A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控8.以下哪項不屬于企業(yè)風險管理的風險類型？()A.信用風險B.市場風險C.操作風險D.政治風險9.企業(yè)在制定風險管理策略時，以下哪種做法是錯誤的？()A.根據(jù)風險類型制定策略B.考慮風險承受能力C.忽略風險成本D.評估風險影響10.企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)應該具備哪些功能？()A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.以上都是二、多選題(共5題)11.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的范疇？()A.市場定位B.產(chǎn)品研發(fā)C.組織結(jié)構設計D.財務規(guī)劃E.人力資源規(guī)劃12.企業(yè)風險管理中，以下哪些因素會影響風險應對策略的選擇？()A.風險的概率和影響程度B.風險管理成本C.企業(yè)文化和價值觀D.法律法規(guī)要求E.技術發(fā)展水平13.內(nèi)部控制的目標包括哪些方面？()A.保證財務報告的可靠性B.促進經(jīng)營效率和效果C.防范舞弊和非法行為D.遵守相關法律法規(guī)E.提升客戶滿意度14.以下哪些是風險管理信息系統(tǒng)的功能？()A.風險識別B.風險評估C.風險監(jiān)控D.風險報告E.風險應對15.企業(yè)在進行戰(zhàn)略風險評估時，通常會考慮哪些外部因素？()A.經(jīng)濟環(huán)境B.政治和法律環(huán)境C.社會和文化環(huán)境D.技術環(huán)境E.競爭環(huán)境三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，SWOT分析是一種常用的分析工具，其中S代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths），W代表企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weaknesses），O代表外部機會（Opportunities），T代表外部威脅（Threats）。17.企業(yè)風險管理中的關鍵控制點（KeyRiskIndicators,KRIs）是指用于衡量和控制企業(yè)風險的指標，它們可以幫助企業(yè)識別、評估和監(jiān)控風險。18.內(nèi)部控制的一個基本原則是職責分離，即確保不同的職責由不同的人員或部門執(zhí)行，以防止欺詐和錯誤。19.企業(yè)風險管理的目的是確保企業(yè)的戰(zhàn)略、運營和財務決策能夠在承受可接受風險水平的同時，實現(xiàn)企業(yè)的目標。20.在風險管理中，風險承受能力是指企業(yè)愿意承擔某種風險的程度，它通常取決于企業(yè)的風險偏好和風險容忍度。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應該完全基于外部環(huán)境，而忽略內(nèi)部資源的限制。()A.正確B.錯誤22.風險管理的目標是完全消除所有風險。()A.正確B.錯誤23.內(nèi)部控制的目標是確保企業(yè)不會發(fā)生任何錯誤或舞弊。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)風險管理是一個靜態(tài)的過程，不需要隨著時間和環(huán)境的變化而調(diào)整。()A.正確B.錯誤25.風險承受能力是企業(yè)決定是否接受某個風險的關鍵因素。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。27.什么是企業(yè)風險管理，其重要性體現(xiàn)在哪些方面？28.請解釋內(nèi)部控制的三項基本原則及其意義。29.企業(yè)如何進行風險識別？30.請說明企業(yè)風險管理中的風險應對策略有哪些類型。

考試CPA《公司戰(zhàn)略與風險管理》典型題題庫及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目的是提升企業(yè)市場競爭力，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。2.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三大基本類型包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，集權型戰(zhàn)略不是基本類型。3.【答案】C【解析】在戰(zhàn)略風險分析中，SWOT分析、PEST分析和財務分析都是常用的方法，而競爭分析通常用于市場分析而非戰(zhàn)略風險分析。4.【答案】D【解析】企業(yè)內(nèi)部控制的目標包括保證企業(yè)運營效率、防范經(jīng)營風險和維護財務報告的真實性，實現(xiàn)企業(yè)社會責任不是內(nèi)部控制的主要目標。5.【答案】C【解析】企業(yè)風險管理的基本原則包括全面性原則、預防性原則和成本效益原則，合規(guī)性原則不是風險管理的基本原則。6.【答案】C【解析】風險管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，它旨在識別、評估和應對各種風險，以支持企業(yè)目標的實現(xiàn)。7.【答案】D【解析】企業(yè)風險管理的流程通常包括風險識別、風險評估和風險應對三個階段，風險監(jiān)控通常被視為一個持續(xù)的過程，而不是一個獨立階段。8.【答案】D【解析】企業(yè)風險管理的風險類型通常包括信用風險、市場風險和操作風險，政治風險雖然是一種風險，但不是企業(yè)風險管理中常見的分類。9.【答案】C【解析】在制定風險管理策略時，必須考慮風險成本，不能忽略。其他選項都是正確的做法。10.【答案】D【解析】企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)應該具備風險識別、風險評估和風險應對等功能，以支持風險管理的全面實施。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涵蓋了市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、組織結(jié)構設計、財務規(guī)劃和人力資源規(guī)劃等多個方面，旨在實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。12.【答案】ABCDE【解析】在制定風險應對策略時，需要考慮風險的概率和影響程度、風險管理成本、企業(yè)文化和價值觀、法律法規(guī)要求以及技術發(fā)展水平等因素。13.【答案】ABCD【解析】內(nèi)部控制的目標包括保證財務報告的可靠性、促進經(jīng)營效率和效果、防范舞弊和非法行為以及遵守相關法律法規(guī)，提升客戶滿意度雖然重要，但不屬于內(nèi)部控制的主要目標。14.【答案】ABCDE【解析】風險管理信息系統(tǒng)通常具備風險識別、風險評估、風險監(jiān)控、風險報告和風險應對等功能，以支持風險管理的有效實施。15.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)在進行戰(zhàn)略風險評估時，需要考慮經(jīng)濟環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會和文化環(huán)境、技術環(huán)境以及競爭環(huán)境等外部因素，以全面評估戰(zhàn)略風險。三、填空題(共5題)16.【答案】優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅【解析】SWOT分析是一種幫助企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中識別自身優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境和市場機會與威脅的分析方法。17.【答案】關鍵風險指標【解析】關鍵風險指標是風險管理過程中的重要工具，用于識別和監(jiān)控可能影響企業(yè)目標實現(xiàn)的關鍵風險。18.【答案】職責分離【解析】職責分離是內(nèi)部控制的基本原則之一，通過確保不同職責的分離，可以減少錯誤和欺詐的風險。19.【答案】確保企業(yè)的戰(zhàn)略、運營和財務決策能夠在承受可接受風險水平的同時，實現(xiàn)企業(yè)的目標【解析】企業(yè)風險管理旨在通過有效的風險管理實踐，確保企業(yè)能夠在面對風險時保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。20.【答案】企業(yè)愿意承擔某種風險的程度，它通常取決于企業(yè)的風險偏好和風險容忍度【解析】風險承受能力是企業(yè)風險管理中的一個重要概念，它指導企業(yè)在面對風險時如何做出決策。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不僅需要考慮外部環(huán)境，還需要考慮內(nèi)部資源、能力和限制，以制定出切實可行的戰(zhàn)略。22.【答案】錯誤【解析】風險管理的目標是識別、評估和應對風險，以將風險控制在可接受的水平，而不是完全消除風險。23.【答案】錯誤【解析】內(nèi)部控制的目標是合理保證財務報告的可靠性、經(jīng)營效率和效果，以及遵守相關法律法規(guī)，并不能保證完全避免錯誤或舞弊。24.【答案】錯誤【解析】企業(yè)風險管理是一個動態(tài)的過程，需要隨著時間和環(huán)境的變化不斷調(diào)整和改進，以保持其有效性。25.【答案】正確【解析】風險承受能力是企業(yè)根據(jù)自身情況和風險偏好，決定是否接受某個風險的重要依據(jù)。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：1.環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析；2.確定戰(zhàn)略目標；3.制定戰(zhàn)略方案；4.戰(zhàn)略實施；5.戰(zhàn)略評估與調(diào)整?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個系統(tǒng)的過程，需要按照一定的步驟進行，以確保戰(zhàn)略的有效性和可行性。27.【答案】企業(yè)風險管理是指企業(yè)識別、評估、應對和監(jiān)控風險的過程，其重要性體現(xiàn)在：1.保護企業(yè)資產(chǎn)；2.保障企業(yè)運營的連續(xù)性；3.提高企業(yè)盈利能力；4.增強企業(yè)抗風險能力；5.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！窘馕觥科髽I(yè)風險管理對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關重要，它有助于企業(yè)識別和應對潛在風險，從而實現(xiàn)長期目標。28.【答案】內(nèi)部控制的三項基本原則包括：1.全面性原則，即內(nèi)部控制應覆蓋企業(yè)所有業(yè)務和流程；2.預防性原則，即內(nèi)部控制應側(cè)重于預防風險的發(fā)生；3.相互制衡原則，即內(nèi)部控制應確保不同職責之間相互制約和監(jiān)督。這些原則的意義在于確保內(nèi)部控制的有效性和可靠性，從而保護企業(yè)資產(chǎn)和實現(xiàn)企業(yè)目標。【解析】內(nèi)部控制的三項基本原則是構建有效內(nèi)部控制體系的基礎，它們有助于企業(yè)識別和防范風險，提高管理效率和效果。29.【答案】企業(yè)進行風險識別的方法包括：1.環(huán)境分析，識別外部環(huán)境中的風險因素；2.業(yè)務流程分析，識別內(nèi)部業(yè)務流程中的風險點；3.詢問和調(diào)查，通過訪談、問卷調(diào)查等方式收集風險信息；4.專家評估，邀請風險管理專家進行風