安全管理預(yù)案執(zhí)行策略一、安全管理預(yù)案執(zhí)行概述

安全管理預(yù)案執(zhí)行策略是指在特定組織或項(xiàng)目中，為預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)、保障人員安全、減少財(cái)產(chǎn)損失而制定的一系列行動(dòng)指南。本預(yù)案執(zhí)行策略旨在明確責(zé)任分工、規(guī)范操作流程、確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和有效性。以下是具體的執(zhí)行策略要點(diǎn)：

二、預(yù)案執(zhí)行準(zhǔn)備階段

（一）組織準(zhǔn)備

1.成立應(yīng)急指揮小組，明確組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及成員職責(zé)。

(1)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面指揮協(xié)調(diào)。

(2)副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)處理具體事務(wù)。

(3)成員按分工執(zhí)行任務(wù)。

2.設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息傳遞。

(1)保持24小時(shí)通訊暢通。

(2)建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表，記錄關(guān)鍵聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

（二）物資準(zhǔn)備

1.配備必要的應(yīng)急物資，包括但不限于：

(1)醫(yī)療急救包（含常用藥品、消毒用品）。

(2)個(gè)人防護(hù)裝備（安全帽、防護(hù)服、手套等）。

(3)消防器材（滅火器、消防栓等）。

(4)應(yīng)急照明設(shè)備。

2.定期檢查物資有效性，確保隨時(shí)可用。

（三）培訓(xùn)與演練

1.對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：

(1)應(yīng)急響應(yīng)流程。

(2)個(gè)人防護(hù)技能。

(3)初期自救互救方法。

2.組織定期演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力：

(1)模擬不同場(chǎng)景（如火災(zāi)、設(shè)備故障）進(jìn)行演練。

(2)評(píng)估演練效果，持續(xù)改進(jìn)預(yù)案。

三、預(yù)案執(zhí)行實(shí)施階段

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

1.實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)環(huán)境變化，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(1)通過(guò)感官觀(guān)察（聲音、氣味等）發(fā)現(xiàn)異常。

(2)利用儀器設(shè)備（如煙霧報(bào)警器）進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

2.對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定響應(yīng)級(jí)別：

(1)低級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)：局部處置即可。

(2)中級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)?dòng)部門(mén)級(jí)響應(yīng)。

(3)高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)：全面啟動(dòng)預(yù)案。

（二）應(yīng)急響應(yīng)流程

1.接報(bào)與啟動(dòng)：

(1)信息聯(lián)絡(luò)員接收?qǐng)?bào)告，第一時(shí)間上報(bào)指揮小組。

(2)指揮小組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別決定預(yù)案啟動(dòng)。

2.分組行動(dòng)：

(1)指揮組：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)布指令。

(2)搶險(xiǎn)組：處理現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，控制事態(tài)。

(3)后勤組：保障物資供應(yīng)，支持救援。

3.信息發(fā)布：

(1)通過(guò)內(nèi)部渠道（廣播、公告）通知相關(guān)人員。

(2)必要時(shí)向外部（如合作單位）通報(bào)情況。

（三）現(xiàn)場(chǎng)處置要點(diǎn)

1.人員疏散：

(1)指示疏散方向，避免擁堵。

(2)對(duì)受傷人員優(yōu)先救助。

2.危險(xiǎn)控制：

(1)切斷電源、氣源等源頭。

(2)設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

3.醫(yī)療救助：

(1)對(duì)傷員進(jìn)行初步處理（止血、包扎）。

(2)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)。

四、預(yù)案執(zhí)行總結(jié)與改進(jìn)

（一）后期處置

1.事態(tài)控制后，組織現(xiàn)場(chǎng)清理，恢復(fù)秩序。

(1)檢查設(shè)施設(shè)備，排除隱患。

(2)收集現(xiàn)場(chǎng)資料，作為評(píng)估依據(jù)。

2.對(duì)傷亡、損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交報(bào)告。

（二）評(píng)估與改進(jìn)

1.召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，分析處置過(guò)程中的問(wèn)題：

(1)流程是否順暢。

(2)物資是否充足。

(3)人員配合是否到位。

2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂完善預(yù)案：

(1)補(bǔ)充缺失環(huán)節(jié)。

(2)優(yōu)化響應(yīng)步驟。

(3)增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性。

（三）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.定期復(fù)查預(yù)案有效性，每年至少一次。

2.結(jié)合演練及實(shí)際案例，動(dòng)態(tài)調(diào)整策略。

3.鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，建立反饋渠道。

一、安全管理預(yù)案執(zhí)行概述

安全管理預(yù)案執(zhí)行策略是指在特定組織或項(xiàng)目中，為預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)、保障人員安全、減少財(cái)產(chǎn)損失而制定的一系列行動(dòng)指南。本預(yù)案執(zhí)行策略旨在明確責(zé)任分工、規(guī)范操作流程、確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和有效性。其核心在于將紙上制定的計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際的、有序的、高效的行動(dòng)，從而在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠最大限度地降低負(fù)面影響。以下是具體的執(zhí)行策略要點(diǎn)：

二、預(yù)案執(zhí)行準(zhǔn)備階段

（一）組織準(zhǔn)備

1.成立應(yīng)急指揮小組，明確組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及成員職責(zé)。

(1)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面指揮協(xié)調(diào)，決策關(guān)鍵行動(dòng)，對(duì)外聯(lián)絡(luò)，確保資源調(diào)配到位。需具備權(quán)威性、決策力和溝通能力。

(2)副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)處理具體事務(wù)，接替組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)特定領(lǐng)域的協(xié)調(diào)（如搶險(xiǎn)、疏散、后勤）。應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，執(zhí)行力強(qiáng)。

(3)成員按分工執(zhí)行任務(wù)，包括信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、現(xiàn)場(chǎng)處置、物資管理等。每位成員需清楚自身職責(zé)和協(xié)作對(duì)象，定期進(jìn)行角色互換演練，以提升多崗位適應(yīng)能力。

2.設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息傳遞。

(1)保持24小時(shí)通訊暢通，確保在任何時(shí)間點(diǎn)都能接聽(tīng)和響應(yīng)緊急呼叫。使用多種通訊方式（電話(huà)、對(duì)講機(jī)、指定APP等），并準(zhǔn)備備用通訊設(shè)備。

(2)建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表，記錄關(guān)鍵聯(lián)系人及聯(lián)系方式，包括但不限于：內(nèi)部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、外部應(yīng)急服務(wù)單位（如消防、醫(yī)療急救、專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍）、重要供應(yīng)商、合作單位聯(lián)系人。該表格需定期更新，并在顯著位置張貼電子版和紙質(zhì)版。

（二）物資準(zhǔn)備

1.配備必要的應(yīng)急物資，包括但不限于：

(1)醫(yī)療急救包：應(yīng)配備足夠數(shù)量，覆蓋可能的人員規(guī)模。內(nèi)容除常用藥品、消毒用品（如碘伏、酒精、創(chuàng)可貼、紗布）外，還應(yīng)包含止血帶、擔(dān)架、氧氣袋、體溫計(jì)、常用醫(yī)療器械（如剪刀、鑷子）等。定期檢查藥品效期和器械完好性，至少每季度檢查一次。

(2)個(gè)人防護(hù)裝備：根據(jù)潛在風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型準(zhǔn)備，如化學(xué)品泄漏需準(zhǔn)備防護(hù)服、防毒面具/呼吸器、防護(hù)手套；高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需準(zhǔn)備安全帽、安全帶；普遍適用的如安全鞋、防護(hù)眼鏡/面罩。確保數(shù)量充足，并按規(guī)范進(jìn)行維護(hù)和更換。

(3)消防器材：根據(jù)場(chǎng)所面積和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配置滅火器、消防栓、消防沙箱、滅火毯等。定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查和維護(hù)，確保壓力正常、噴嘴暢通、鉛封完好。對(duì)使用方法進(jìn)行全員培訓(xùn)。

(4)應(yīng)急照明設(shè)備：包括手電筒、應(yīng)急燈帶、移動(dòng)式照明燈具。確保數(shù)量滿(mǎn)足疏散和初期處置需求，并進(jìn)行定期測(cè)試（如每月一次充電或更換電池）。

(5)通訊設(shè)備：除對(duì)講機(jī)外，可準(zhǔn)備衛(wèi)星電話(huà)或具備應(yīng)急通信功能的設(shè)備，以備常規(guī)通訊中斷時(shí)使用。

(6)應(yīng)急工具：如扳手、鉗子、繩索、切割工具等，用于設(shè)備關(guān)停、簡(jiǎn)單固定或破拆（需培訓(xùn)授權(quán)人員使用）。

2.定期檢查物資有效性，確保隨時(shí)可用。

(1)建立物資臺(tái)賬，記錄每件物資的名稱(chēng)、數(shù)量、存放地點(diǎn)、檢查日期、狀態(tài)。

(2)實(shí)施責(zé)任制，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)各類(lèi)物資的日常保管、檢查和補(bǔ)充。

(3)制定物資補(bǔ)充流程，確保損壞或耗盡的物資能及時(shí)更換。對(duì)于需要專(zhuān)業(yè)校準(zhǔn)的設(shè)備（如急救設(shè)備），應(yīng)按周期送檢或自行校準(zhǔn)。

（三）培訓(xùn)與演練

1.對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：

(1)應(yīng)急響應(yīng)流程：清晰講解預(yù)案啟動(dòng)條件、各階段任務(wù)、報(bào)告流程、疏散路線(xiàn)和集合點(diǎn)。使用圖示、視頻等多種形式，確保員工理解并能復(fù)述關(guān)鍵步驟。

(2)個(gè)人防護(hù)技能：針對(duì)可能接觸到的風(fēng)險(xiǎn)，教授正確穿戴和使用個(gè)人防護(hù)裝備的方法。強(qiáng)調(diào)“不正確使用等于不使用”的原則。

(3)初期自救互救方法：培訓(xùn)基本的急救技能，如心肺復(fù)蘇（CPR）、止血、包扎、固定等。強(qiáng)調(diào)在專(zhuān)業(yè)救援人員到達(dá)前，如何進(jìn)行有效且安全的初步處置。

2.組織定期演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力：

(1)模擬不同場(chǎng)景進(jìn)行演練：根據(jù)主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（如火災(zāi)、設(shè)備故障、化學(xué)品泄漏、自然災(zāi)害影響等）設(shè)計(jì)演練方案?？蓮暮?jiǎn)單到復(fù)雜，從桌面推演到實(shí)際操作。

(a)桌面推演：模擬事件發(fā)生，指揮小組討論決策過(guò)程，檢驗(yàn)預(yù)案的合理性和可操作性。

(b)功能性演練：模擬部分響應(yīng)功能，如僅進(jìn)行疏散或僅進(jìn)行消防演練。

(c)全面演練：模擬真實(shí)事件，檢驗(yàn)整個(gè)應(yīng)急指揮體系和各環(huán)節(jié)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

(2)評(píng)估演練效果，持續(xù)改進(jìn)預(yù)案：

(a)演練后立即組織評(píng)估會(huì)議，邀請(qǐng)所有參與人員，從準(zhǔn)備、響應(yīng)、溝通、協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行復(fù)盤(pán)。

(b)記錄演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如流程卡殼、信息傳遞不暢、物資準(zhǔn)備不足、人員技能欠缺等。

(c)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂完善預(yù)案相關(guān)部分，或調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn)，或補(bǔ)充物資。演練記錄和評(píng)估報(bào)告應(yīng)存檔備查。

三、預(yù)案執(zhí)行實(shí)施階段

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

1.實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)環(huán)境變化，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(1)通過(guò)感官觀(guān)察（聲音、氣味、顏色變化、異常震動(dòng)等）發(fā)現(xiàn)異常。例如，聽(tīng)到刺耳的爆裂聲、聞到異味（焦糊、化學(xué)品味）、看到煙霧或液體泄漏。

(2)利用儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)：安裝并定期校準(zhǔn)各類(lèi)傳感器和監(jiān)測(cè)設(shè)備，如煙霧探測(cè)器、可燃?xì)怏w報(bào)警器、溫度傳感器、水質(zhì)檢測(cè)儀等。建立數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)顯示關(guān)鍵參數(shù)。

2.對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定響應(yīng)級(jí)別：

(1)低級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)：通常指單一設(shè)備故障、輕微泄漏等，可能僅需要操作員自行處理或由當(dāng)班人員簡(jiǎn)單處置。例如，某臺(tái)機(jī)器發(fā)出異響，經(jīng)檢查為松動(dòng)螺絲。

(2)中級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)：指影響范圍有限、可控性較強(qiáng)的事件，可能需要調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)部資源進(jìn)行處置，并向上級(jí)或指揮小組報(bào)告。例如，小范圍化學(xué)品泄漏，有人員輕微接觸。

(3)高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)：指事態(tài)失控、影響范圍廣、需要跨部門(mén)協(xié)調(diào)甚至外部支援的事件。例如，較大規(guī)模的火災(zāi)、嚴(yán)重化學(xué)品泄漏、結(jié)構(gòu)坍塌、自然災(zāi)害直接沖擊等。評(píng)估應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、嚴(yán)重程度以及潛在影響。

（二）應(yīng)急響應(yīng)流程

1.接報(bào)與啟動(dòng)：

(1)信息聯(lián)絡(luò)員接收?qǐng)?bào)告：要求報(bào)告人清晰說(shuō)明事件類(lèi)型、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步觀(guān)察到的現(xiàn)象、是否有人員傷亡等關(guān)鍵信息。記錄報(bào)告時(shí)間、報(bào)告人、報(bào)告內(nèi)容。

(2)指揮小組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別決定預(yù)案啟動(dòng)：信息聯(lián)絡(luò)員迅速將報(bào)告?zhèn)鬟f給指揮小組（或指定決策人）。指揮小組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和預(yù)案規(guī)定，決定是否啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，并下達(dá)啟動(dòng)指令。

2.分組行動(dòng)：

(1)指揮組：迅速到位，設(shè)立臨時(shí)指揮點(diǎn)。收集現(xiàn)場(chǎng)信息，分析事態(tài)發(fā)展，下達(dá)指揮指令，協(xié)調(diào)各組工作，評(píng)估調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，負(fù)責(zé)與外部（如上級(jí)單位、政府相關(guān)部門(mén)）溝通聯(lián)絡(luò)。保持通訊暢通，定時(shí)發(fā)布狀態(tài)更新。

(2)搶險(xiǎn)組：根據(jù)指令，攜帶所需裝備物資，趕赴現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)情況，采取控制措施（如切斷電源、關(guān)閉閥門(mén)、設(shè)置隔離帶、使用滅火器等），控制事態(tài)蔓延。注意自身安全，避免盲目行動(dòng)。

(3)后勤組：確保應(yīng)急指揮點(diǎn)、搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)、疏散區(qū)域的后勤支持。包括提供飲用水、簡(jiǎn)易休息場(chǎng)所、通訊設(shè)備充電、運(yùn)送物資、處理醫(yī)療廢棄物等。協(xié)助維持秩序，安撫人員情緒。

3.信息發(fā)布：

(1)通過(guò)內(nèi)部渠道（廣播、公告、內(nèi)部通訊平臺(tái)）通知相關(guān)人員：發(fā)布清晰、簡(jiǎn)潔的疏散或避險(xiǎn)指令，說(shuō)明集合地點(diǎn)、注意事項(xiàng)。確保信息覆蓋所有受影響區(qū)域和人員。

(2)必要時(shí)向外部（如合作單位、供應(yīng)商、社區(qū)）通報(bào)情況：根據(jù)事態(tài)發(fā)展和需要，通過(guò)電話(huà)、郵件或公告等形式，告知相關(guān)方可能受到的影響以及必要的配合要求。保持信息發(fā)布口徑的一致性。

（三）現(xiàn)場(chǎng)處置要點(diǎn)

1.人員疏散：

(1)指示疏散方向：引導(dǎo)人員沿指定疏散路線(xiàn)，前往安全集合點(diǎn)。使用清晰的指示標(biāo)識(shí)（如綠色指示牌）和口令。避免使用電梯，優(yōu)先選擇樓梯。

(2)對(duì)受傷人員優(yōu)先救助：在確保自身安全的前提下，對(duì)受傷人員進(jìn)行初步急救處理（如止血、包扎）。簡(jiǎn)單固定骨折部位，保持傷員舒適。使用擔(dān)架或平板車(chē)運(yùn)送傷員。將傷員情況及時(shí)報(bào)告給指揮組和醫(yī)療急救人員。

2.危險(xiǎn)控制：

(1)切斷電源、氣源等源頭：在安全距離外，按照操作規(guī)程，切斷可能加劇危險(xiǎn)源（如明火、泄漏物擴(kuò)散動(dòng)力）的電源、氣源、閥門(mén)等。注意操作順序，防止引發(fā)次生災(zāi)害。

(2)設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入：使用警戒帶、旗幟、路障等，在事故現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立安全警戒區(qū)。安排人員值守，阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)，防止干擾救援。

3.醫(yī)療救助：

(1)對(duì)傷員進(jìn)行初步處理（止血、包扎、固定、保暖）：根據(jù)傷情，采取最適宜的急救措施。止血優(yōu)先使用直接按壓法，包扎要松緊適度。對(duì)骨折、脊柱損傷等，進(jìn)行簡(jiǎn)單固定，避免移動(dòng)。注意觀(guān)察傷員呼吸和意識(shí)變化。

(2)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)：盡快撥打急救電話(huà)（如120），提供準(zhǔn)確的位置、傷員數(shù)量和傷情描述。與到達(dá)的急救人員對(duì)接，協(xié)助轉(zhuǎn)運(yùn)傷員。必要時(shí)，協(xié)調(diào)車(chē)輛或人員陪同護(hù)送。

四、預(yù)案執(zhí)行總結(jié)與改進(jìn)

（一）后期處置

1.事態(tài)控制后，組織現(xiàn)場(chǎng)清理，恢復(fù)秩序。

(1)檢查設(shè)施設(shè)備，排除隱患：對(duì)受影響區(qū)域內(nèi)的電氣、機(jī)械、管道、消防等系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無(wú)遺留危險(xiǎn)，修復(fù)損壞設(shè)施。對(duì)整個(gè)區(qū)域進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)（如空氣質(zhì)量、水質(zhì)），確保達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。

(2)收集現(xiàn)場(chǎng)資料，作為評(píng)估依據(jù)：整理照片、視頻、操作記錄、損壞清單、人員傷亡情況等，形成完整的事故檔案。這些資料對(duì)于后續(xù)調(diào)查和改進(jìn)至關(guān)重要。

2.對(duì)傷亡、損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交報(bào)告：

(1)統(tǒng)計(jì)傷亡情況：核實(shí)所有人員是否安全，統(tǒng)計(jì)受傷人數(shù)、傷情、救治情況，以及是否造成人員死亡。確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(2)評(píng)估財(cái)產(chǎn)損失：清點(diǎn)受損設(shè)備、物資、建筑等，估算直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。提交詳細(xì)的損失報(bào)告，為后續(xù)的保險(xiǎn)理賠或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償提供依據(jù)。

（二）評(píng)估與改進(jìn)

1.召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，分析處置過(guò)程中的問(wèn)題：

(1)流程是否順暢：回顧應(yīng)急響應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，識(shí)別是否存在延誤、脫節(jié)或沖突。分析原因，如信息傳遞不暢、指令不清、職責(zé)不清等。

(2)物資是否充足：評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的物資情況，與準(zhǔn)備情況對(duì)比，找出物資短缺、不適用或提前耗盡的問(wèn)題?？紤]增加儲(chǔ)備或優(yōu)化種類(lèi)。

(3)人員配合是否到位：評(píng)價(jià)各小組、各成員在應(yīng)急處置中的表現(xiàn)，評(píng)估溝通協(xié)作的有效性，發(fā)現(xiàn)是否存在技能不足或心理恐慌影響執(zhí)行的情況。

2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂完善預(yù)案：

(1)補(bǔ)充缺失環(huán)節(jié)：針對(duì)總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在預(yù)案中增加相應(yīng)的條款或流程。例如，增加特定風(fēng)險(xiǎn)的處置步驟，明確未預(yù)想到的情況下的處置原則。

(2)優(yōu)化響應(yīng)步驟：簡(jiǎn)化繁瑣步驟，合并可并行操作，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)和決策節(jié)點(diǎn)。使預(yù)案更具操作性和時(shí)效性。

(3)增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性：根據(jù)演練和實(shí)際處置暴露的技能短板，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，增加實(shí)操演練的比例，提高人員的應(yīng)急處置能力。

（三）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.定期復(fù)查預(yù)案有效性，每年至少一次：

(1)結(jié)合演練評(píng)估結(jié)果和實(shí)際變化：不僅要看預(yù)案本身是否合理，還要看實(shí)際執(zhí)行中暴露出的問(wèn)題，以及組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施、人員能力等外部環(huán)境的變化是否需要調(diào)整預(yù)案。

(2)組織專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審：可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)家或有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部人員對(duì)預(yù)案進(jìn)行全面評(píng)審，提供客觀(guān)建議。

2.結(jié)合演練及實(shí)際案例，動(dòng)態(tài)調(diào)整策略：

(1)從演練中學(xué)習(xí)：每次演練后都要認(rèn)真分析，不僅要看成功之處，更要總結(jié)失敗教訓(xùn)，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)融入預(yù)案和流程。

(2)從實(shí)際案例中借鑒：關(guān)注行業(yè)內(nèi)其他單位的類(lèi)似事件處置經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)，避免重蹈覆轍。

3.鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，建立反饋渠道：

(1)設(shè)立建議箱或線(xiàn)上平臺(tái)：為員工提供方便快捷的渠道，鼓勵(lì)他們?cè)谌粘９ぷ髦谢蜓菥毢筇岢鲫P(guān)于預(yù)案和應(yīng)急準(zhǔn)備的意見(jiàn)和建議。

(2)定期收集和處理建議：指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集、整理和評(píng)估員工的建議，對(duì)于合理的、有價(jià)值的建議要采納并落實(shí)，并向提出建議的員工反饋。形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。

一、安全管理預(yù)案執(zhí)行概述

安全管理預(yù)案執(zhí)行策略是指在特定組織或項(xiàng)目中，為預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)、保障人員安全、減少財(cái)產(chǎn)損失而制定的一系列行動(dòng)指南。本預(yù)案執(zhí)行策略旨在明確責(zé)任分工、規(guī)范操作流程、確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和有效性。以下是具體的執(zhí)行策略要點(diǎn)：

二、預(yù)案執(zhí)行準(zhǔn)備階段

（一）組織準(zhǔn)備

1.成立應(yīng)急指揮小組，明確組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及成員職責(zé)。

(1)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面指揮協(xié)調(diào)。

(2)副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)處理具體事務(wù)。

(3)成員按分工執(zhí)行任務(wù)。

2.設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息傳遞。

(1)保持24小時(shí)通訊暢通。

(2)建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表，記錄關(guān)鍵聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

（二）物資準(zhǔn)備

1.配備必要的應(yīng)急物資，包括但不限于：

(1)醫(yī)療急救包（含常用藥品、消毒用品）。

(2)個(gè)人防護(hù)裝備（安全帽、防護(hù)服、手套等）。

(3)消防器材（滅火器、消防栓等）。

(4)應(yīng)急照明設(shè)備。

2.定期檢查物資有效性，確保隨時(shí)可用。

（三）培訓(xùn)與演練

1.對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：

(1)應(yīng)急響應(yīng)流程。

(2)個(gè)人防護(hù)技能。

(3)初期自救互救方法。

2.組織定期演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力：

(1)模擬不同場(chǎng)景（如火災(zāi)、設(shè)備故障）進(jìn)行演練。

(2)評(píng)估演練效果，持續(xù)改進(jìn)預(yù)案。

三、預(yù)案執(zhí)行實(shí)施階段

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

1.實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)環(huán)境變化，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(1)通過(guò)感官觀(guān)察（聲音、氣味等）發(fā)現(xiàn)異常。

(2)利用儀器設(shè)備（如煙霧報(bào)警器）進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

2.對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定響應(yīng)級(jí)別：

(1)低級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)：局部處置即可。

(2)中級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)?dòng)部門(mén)級(jí)響應(yīng)。

(3)高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)：全面啟動(dòng)預(yù)案。

（二）應(yīng)急響應(yīng)流程

1.接報(bào)與啟動(dòng)：

(1)信息聯(lián)絡(luò)員接收?qǐng)?bào)告，第一時(shí)間上報(bào)指揮小組。

(2)指揮小組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別決定預(yù)案啟動(dòng)。

2.分組行動(dòng)：

(1)指揮組：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)布指令。

(2)搶險(xiǎn)組：處理現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，控制事態(tài)。

(3)后勤組：保障物資供應(yīng)，支持救援。

3.信息發(fā)布：

(1)通過(guò)內(nèi)部渠道（廣播、公告）通知相關(guān)人員。

(2)必要時(shí)向外部（如合作單位）通報(bào)情況。

（三）現(xiàn)場(chǎng)處置要點(diǎn)

1.人員疏散：

(1)指示疏散方向，避免擁堵。

(2)對(duì)受傷人員優(yōu)先救助。

2.危險(xiǎn)控制：

(1)切斷電源、氣源等源頭。

(2)設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

3.醫(yī)療救助：

(1)對(duì)傷員進(jìn)行初步處理（止血、包扎）。

(2)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)。

四、預(yù)案執(zhí)行總結(jié)與改進(jìn)

（一）后期處置

1.事態(tài)控制后，組織現(xiàn)場(chǎng)清理，恢復(fù)秩序。

(1)檢查設(shè)施設(shè)備，排除隱患。

(2)收集現(xiàn)場(chǎng)資料，作為評(píng)估依據(jù)。

2.對(duì)傷亡、損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交報(bào)告。

（二）評(píng)估與改進(jìn)

1.召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，分析處置過(guò)程中的問(wèn)題：

(1)流程是否順暢。

(2)物資是否充足。

(3)人員配合是否到位。

2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂完善預(yù)案：

(1)補(bǔ)充缺失環(huán)節(jié)。

(2)優(yōu)化響應(yīng)步驟。

(3)增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性。

（三）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.定期復(fù)查預(yù)案有效性，每年至少一次。

2.結(jié)合演練及實(shí)際案例，動(dòng)態(tài)調(diào)整策略。

3.鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，建立反饋渠道。

一、安全管理預(yù)案執(zhí)行概述

安全管理預(yù)案執(zhí)行策略是指在特定組織或項(xiàng)目中，為預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)、保障人員安全、減少財(cái)產(chǎn)損失而制定的一系列行動(dòng)指南。本預(yù)案執(zhí)行策略旨在明確責(zé)任分工、規(guī)范操作流程、確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和有效性。其核心在于將紙上制定的計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際的、有序的、高效的行動(dòng)，從而在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠最大限度地降低負(fù)面影響。以下是具體的執(zhí)行策略要點(diǎn)：

二、預(yù)案執(zhí)行準(zhǔn)備階段

（一）組織準(zhǔn)備

1.成立應(yīng)急指揮小組，明確組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及成員職責(zé)。

(1)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面指揮協(xié)調(diào)，決策關(guān)鍵行動(dòng)，對(duì)外聯(lián)絡(luò)，確保資源調(diào)配到位。需具備權(quán)威性、決策力和溝通能力。

(2)副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)處理具體事務(wù)，接替組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)特定領(lǐng)域的協(xié)調(diào)（如搶險(xiǎn)、疏散、后勤）。應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，執(zhí)行力強(qiáng)。

(3)成員按分工執(zhí)行任務(wù)，包括信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、現(xiàn)場(chǎng)處置、物資管理等。每位成員需清楚自身職責(zé)和協(xié)作對(duì)象，定期進(jìn)行角色互換演練，以提升多崗位適應(yīng)能力。

2.設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息傳遞。

(1)保持24小時(shí)通訊暢通，確保在任何時(shí)間點(diǎn)都能接聽(tīng)和響應(yīng)緊急呼叫。使用多種通訊方式（電話(huà)、對(duì)講機(jī)、指定APP等），并準(zhǔn)備備用通訊設(shè)備。

(2)建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表，記錄關(guān)鍵聯(lián)系人及聯(lián)系方式，包括但不限于：內(nèi)部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、外部應(yīng)急服務(wù)單位（如消防、醫(yī)療急救、專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍）、重要供應(yīng)商、合作單位聯(lián)系人。該表格需定期更新，并在顯著位置張貼電子版和紙質(zhì)版。

（二）物資準(zhǔn)備

1.配備必要的應(yīng)急物資，包括但不限于：

(1)醫(yī)療急救包：應(yīng)配備足夠數(shù)量，覆蓋可能的人員規(guī)模。內(nèi)容除常用藥品、消毒用品（如碘伏、酒精、創(chuàng)可貼、紗布）外，還應(yīng)包含止血帶、擔(dān)架、氧氣袋、體溫計(jì)、常用醫(yī)療器械（如剪刀、鑷子）等。定期檢查藥品效期和器械完好性，至少每季度檢查一次。

(2)個(gè)人防護(hù)裝備：根據(jù)潛在風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型準(zhǔn)備，如化學(xué)品泄漏需準(zhǔn)備防護(hù)服、防毒面具/呼吸器、防護(hù)手套；高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需準(zhǔn)備安全帽、安全帶；普遍適用的如安全鞋、防護(hù)眼鏡/面罩。確保數(shù)量充足，并按規(guī)范進(jìn)行維護(hù)和更換。

(3)消防器材：根據(jù)場(chǎng)所面積和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配置滅火器、消防栓、消防沙箱、滅火毯等。定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查和維護(hù)，確保壓力正常、噴嘴暢通、鉛封完好。對(duì)使用方法進(jìn)行全員培訓(xùn)。

(4)應(yīng)急照明設(shè)備：包括手電筒、應(yīng)急燈帶、移動(dòng)式照明燈具。確保數(shù)量滿(mǎn)足疏散和初期處置需求，并進(jìn)行定期測(cè)試（如每月一次充電或更換電池）。

(5)通訊設(shè)備：除對(duì)講機(jī)外，可準(zhǔn)備衛(wèi)星電話(huà)或具備應(yīng)急通信功能的設(shè)備，以備常規(guī)通訊中斷時(shí)使用。

(6)應(yīng)急工具：如扳手、鉗子、繩索、切割工具等，用于設(shè)備關(guān)停、簡(jiǎn)單固定或破拆（需培訓(xùn)授權(quán)人員使用）。

2.定期檢查物資有效性，確保隨時(shí)可用。

(1)建立物資臺(tái)賬，記錄每件物資的名稱(chēng)、數(shù)量、存放地點(diǎn)、檢查日期、狀態(tài)。

(2)實(shí)施責(zé)任制，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)各類(lèi)物資的日常保管、檢查和補(bǔ)充。

(3)制定物資補(bǔ)充流程，確保損壞或耗盡的物資能及時(shí)更換。對(duì)于需要專(zhuān)業(yè)校準(zhǔn)的設(shè)備（如急救設(shè)備），應(yīng)按周期送檢或自行校準(zhǔn)。

（三）培訓(xùn)與演練

1.對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：

(1)應(yīng)急響應(yīng)流程：清晰講解預(yù)案啟動(dòng)條件、各階段任務(wù)、報(bào)告流程、疏散路線(xiàn)和集合點(diǎn)。使用圖示、視頻等多種形式，確保員工理解并能復(fù)述關(guān)鍵步驟。

(2)個(gè)人防護(hù)技能：針對(duì)可能接觸到的風(fēng)險(xiǎn)，教授正確穿戴和使用個(gè)人防護(hù)裝備的方法。強(qiáng)調(diào)“不正確使用等于不使用”的原則。

(3)初期自救互救方法：培訓(xùn)基本的急救技能，如心肺復(fù)蘇（CPR）、止血、包扎、固定等。強(qiáng)調(diào)在專(zhuān)業(yè)救援人員到達(dá)前，如何進(jìn)行有效且安全的初步處置。

2.組織定期演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力：

(1)模擬不同場(chǎng)景進(jìn)行演練：根據(jù)主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（如火災(zāi)、設(shè)備故障、化學(xué)品泄漏、自然災(zāi)害影響等）設(shè)計(jì)演練方案?？蓮暮?jiǎn)單到復(fù)雜，從桌面推演到實(shí)際操作。

(a)桌面推演：模擬事件發(fā)生，指揮小組討論決策過(guò)程，檢驗(yàn)預(yù)案的合理性和可操作性。

(b)功能性演練：模擬部分響應(yīng)功能，如僅進(jìn)行疏散或僅進(jìn)行消防演練。

(c)全面演練：模擬真實(shí)事件，檢驗(yàn)整個(gè)應(yīng)急指揮體系和各環(huán)節(jié)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

(2)評(píng)估演練效果，持續(xù)改進(jìn)預(yù)案：

(a)演練后立即組織評(píng)估會(huì)議，邀請(qǐng)所有參與人員，從準(zhǔn)備、響應(yīng)、溝通、協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行復(fù)盤(pán)。

(b)記錄演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如流程卡殼、信息傳遞不暢、物資準(zhǔn)備不足、人員技能欠缺等。

(c)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂完善預(yù)案相關(guān)部分，或調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn)，或補(bǔ)充物資。演練記錄和評(píng)估報(bào)告應(yīng)存檔備查。

三、預(yù)案執(zhí)行實(shí)施階段

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

1.實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)環(huán)境變化，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(1)通過(guò)感官觀(guān)察（聲音、氣味、顏色變化、異常震動(dòng)等）發(fā)現(xiàn)異常。例如，聽(tīng)到刺耳的爆裂聲、聞到異味（焦糊、化學(xué)品味）、看到煙霧或液體泄漏。

(2)利用儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)：安裝并定期校準(zhǔn)各類(lèi)傳感器和監(jiān)測(cè)設(shè)備，如煙霧探測(cè)器、可燃?xì)怏w報(bào)警器、溫度傳感器、水質(zhì)檢測(cè)儀等。建立數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)顯示關(guān)鍵參數(shù)。

2.對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定響應(yīng)級(jí)別：

(1)低級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)：通常指單一設(shè)備故障、輕微泄漏等，可能僅需要操作員自行處理或由當(dāng)班人員簡(jiǎn)單處置。例如，某臺(tái)機(jī)器發(fā)出異響，經(jīng)檢查為松動(dòng)螺絲。

(2)中級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)：指影響范圍有限、可控性較強(qiáng)的事件，可能需要調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)部資源進(jìn)行處置，并向上級(jí)或指揮小組報(bào)告。例如，小范圍化學(xué)品泄漏，有人員輕微接觸。

(3)高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)：指事態(tài)失控、影響范圍廣、需要跨部門(mén)協(xié)調(diào)甚至外部支援的事件。例如，較大規(guī)模的火災(zāi)、嚴(yán)重化學(xué)品泄漏、結(jié)構(gòu)坍塌、自然災(zāi)害直接沖擊等。評(píng)估應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、嚴(yán)重程度以及潛在影響。

（二）應(yīng)急響應(yīng)流程

1.接報(bào)與啟動(dòng)：

(1)信息聯(lián)絡(luò)員接收?qǐng)?bào)告：要求報(bào)告人清晰說(shuō)明事件類(lèi)型、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步觀(guān)察到的現(xiàn)象、是否有人員傷亡等關(guān)鍵信息。記錄報(bào)告時(shí)間、報(bào)告人、報(bào)告內(nèi)容。

(2)指揮小組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別決定預(yù)案啟動(dòng)：信息聯(lián)絡(luò)員迅速將報(bào)告?zhèn)鬟f給指揮小組（或指定決策人）。指揮小組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和預(yù)案規(guī)定，決定是否啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，并下達(dá)啟動(dòng)指令。

2.分組行動(dòng)：

(1)指揮組：迅速到位，設(shè)立臨時(shí)指揮點(diǎn)。收集現(xiàn)場(chǎng)信息，分析事態(tài)發(fā)展，下達(dá)指揮指令，協(xié)調(diào)各組工作，評(píng)估調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，負(fù)責(zé)與外部（如上級(jí)單位、政府相關(guān)部門(mén)）溝通聯(lián)絡(luò)。保持通訊暢通，定時(shí)發(fā)布狀態(tài)更新。

(2)搶險(xiǎn)組：根據(jù)指令，攜帶所需裝備物資，趕赴現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)情況，采取控制措施（如切斷電源、關(guān)閉閥門(mén)、設(shè)置隔離帶、使用滅火器等），控制事態(tài)蔓延。注意自身安全，避免盲目行動(dòng)。

(3)后勤組：確保應(yīng)急指揮點(diǎn)、搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)、疏散區(qū)域的后勤支持。包括提供飲用水、簡(jiǎn)易休息場(chǎng)所、通訊設(shè)備充電、運(yùn)送物資、處理醫(yī)療廢棄物等。協(xié)助維持秩序，安撫人員情緒。

3.信息發(fā)布：

(1)通過(guò)內(nèi)部渠道（廣播、公告、內(nèi)部通訊平臺(tái)）通知相關(guān)人員：發(fā)布清晰、簡(jiǎn)潔的疏散或避險(xiǎn)指令，說(shuō)明集合地點(diǎn)、注意事項(xiàng)。確保信息覆蓋所有受影響區(qū)域和人員。

(2)必要時(shí)向外部（如合作單位、供應(yīng)商、社區(qū)）通報(bào)情況：根據(jù)事態(tài)發(fā)展和需要，通過(guò)電話(huà)、郵件或公告等形式，告知相關(guān)方可能受到的影響以及必要的配合要求。保持信息發(fā)布口徑的一致性。

（三）現(xiàn)場(chǎng)處置要點(diǎn)

1.人員疏散：

(1)指示疏散方向：引導(dǎo)人員沿指定疏散路線(xiàn)，前往安全集合點(diǎn)。使用清晰的指示標(biāo)識(shí)（如綠色指示牌）和口令。避免使用電梯，優(yōu)先選擇樓梯。

(2)對(duì)受傷人員優(yōu)先救助：在確保自身安全的前提下，對(duì)受傷人員進(jìn)行初步急救處理（如止血、包扎）。簡(jiǎn)單固定骨折部位，保持傷員舒適。使用擔(dān)架或平板車(chē)運(yùn)送傷員。將傷員情況及時(shí)報(bào)告給指揮組和醫(yī)療急救人員。

2.危險(xiǎn)控制：

(1)切斷電源、氣源等源頭：在安全距離外，按照操作規(guī)程，切斷可能加劇危險(xiǎn)源（如明火、泄漏物擴(kuò)散動(dòng)力）的電源、氣源、閥門(mén)等。注意操作順序，防止引發(fā)次生災(zāi)害。

(2)設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入：使用警戒帶、旗幟、路障等，在事故現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立安全警戒區(qū)。安排人員值守，阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)，防止干擾救援。

3.醫(yī)療救助：

(1)對(duì)傷員進(jìn)行初步處理（止血、包扎、固定、保暖）：根據(jù)傷情，采取最適宜的急救措施。止血優(yōu)先使用直接按壓法，包扎要松緊適度。對(duì)骨折、脊柱損傷等，進(jìn)行簡(jiǎn)單固定，避免移動(dòng)。注意觀(guān)察傷員呼吸和意識(shí)變化。

(2)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)：盡快撥打急救電話(huà)（如120），提供準(zhǔn)確的位置、傷員數(shù)量和傷情描述。與到達(dá)的急救人員對(duì)接，協(xié)助轉(zhuǎn)運(yùn)傷員。必要時(shí)，協(xié)調(diào)車(chē)輛或人員陪同護(hù)送。

四、預(yù)