(完整版)消防應急預案演練方案一、總則

1.1目的檢驗消防應急預案的科學性、實用性和可操作性，提升單位應對火災事故的應急響應、指揮協(xié)調、現(xiàn)場處置和救援能力，強化員工消防安全意識和自救互救技能，最大限度減少人員傷亡和財產損失。

1.2依據依據《中華人民共和國消防法》《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)及標準規(guī)范，結合本單位實際情況制定本方案。

1.3適用范圍本方案適用于本單位所有區(qū)域（包括生產區(qū)、辦公區(qū)、倉儲區(qū)、生活區(qū)等）及各類火災事故（包括初期火災、蔓延火災、電氣火災、?；坊馂牡龋┑膽毖菥毣顒印?/p>

1.4工作原則演練遵循“以人為本、安全第一，統(tǒng)一指揮、分級負責，協(xié)同聯(lián)動、快速反應，貼近實戰(zhàn)、注重實效”的原則，確保演練過程安全有序、演練結果真實有效。

二、演練組織架構

2.1指揮體系

2.1.1演練指揮部

演練指揮部由單位主要負責人擔任總指揮，分管安全負責人擔任副總指揮，成員包括安全生產部、保衛(wèi)部、行政部、人力資源部、設備部、醫(yī)務室等部門負責人。指揮部設在應急指揮中心，配備專用通訊設備和指揮平臺，負責演練的總體策劃、資源調配、決策指揮及演練效果評估。

2.1.2現(xiàn)場指揮部

現(xiàn)場指揮部設在火災事故現(xiàn)場附近安全區(qū)域，由保衛(wèi)部負責人擔任現(xiàn)場指揮長，成員包括消防救援組、醫(yī)療救護組、疏散引導組、物資保障組等小組負責人。負責現(xiàn)場應急行動的具體指揮、信息收集上報、資源協(xié)調及現(xiàn)場處置。

2.1.3演練評估組

由外部消防專家、單位安全管理人員、工會代表組成，獨立于指揮體系之外。負責全程觀察演練過程，記錄關鍵節(jié)點，評估預案執(zhí)行效果，識別問題并提出改進建議，形成評估報告。

2.2職責分工

2.2.1總指揮職責

宣布演練開始與結束；批準演練方案及調整計劃；決定是否啟動外部救援力量；對演練重大事項進行最終決策；主持演練總結會議。

2.2.2副總指揮職責

協(xié)助總指揮工作；負責演練現(xiàn)場與指揮部的信息溝通；協(xié)調各應急小組行動；處理演練中突發(fā)狀況；向總指揮匯報進展及問題。

2.2.3應急小組職責

消防救援組：負責模擬初期火災撲救、火勢控制、人員搜救、傷員轉移；

醫(yī)療救護組：負責模擬傷員檢傷分類、現(xiàn)場急救、轉運送醫(yī)；

疏散引導組：負責組織人員按指定路線疏散、清點人數、安撫情緒；

警戒保衛(wèi)組：負責設置警戒線、維護現(xiàn)場秩序、防止無關人員進入；

物資保障組：負責應急物資（滅火器、擔架、急救包等）的調配與補給；

后勤保障組：負責演練場地布置、通訊保障、車輛調度、餐飲供應。

2.3保障機制

2.3.1通訊保障

建立有線、無線、衛(wèi)星電話等多渠道通訊網絡，確保指揮部、現(xiàn)場、各小組及外部救援力量之間通訊暢通。指定專人負責通訊設備調試、值守及故障排除，配備備用通訊設備。

2.3.2物資保障

根據演練需求，提前儲備并檢查應急物資，包括但不限于：滅火器、消防水帶、防毒面具、急救箱、擔架、擴音器、警戒帶、應急照明、標識牌等。建立物資清單，明確存放位置及責任人，演練后及時補充更新。

2.3.3場地與設施保障

選擇符合演練要求的場地，確保模擬火源、煙霧裝置等設施安全可控。設置明顯的疏散指示標識、集合點及觀摩區(qū)。對演練區(qū)域進行安全評估，清除障礙物，確保通道暢通。

2.3.4安全保障

制定演練安全預案，配備專業(yè)安全監(jiān)督員全程巡查。明確演練中止條件（如人員受傷、設備故障等），設置緊急疏散通道及醫(yī)療救護點。所有參演人員必須佩戴防護裝備，接受安全培訓后方可參與。

2.3.5經費保障

設立專項演練經費，用于物資采購、設備租賃、專家聘請、人員培訓、宣傳物料制作等。經費由財務部統(tǒng)一管理，確保?？顚Ｓ茫Ｕ涎菥氻樌麑嵤?。

三、演練實施流程

3.1演練準備階段

3.1.1方案細化與審批

演練總指揮組織相關部門對演練方案進行細化，明確各環(huán)節(jié)具體操作步驟、時間節(jié)點及責任人。方案需包含演練場景設定（如倉庫電氣火災、辦公區(qū)易燃物起火等）、參演人員分組、模擬災情發(fā)展邏輯及預期處置流程。方案細化完成后提交單位主要負責人審批，審批通過后向參演部門及人員發(fā)布正式通知。

3.1.2人員培訓與分工

針對不同參演角色開展專項培訓：指揮人員學習指揮流程與決策要點；救援組掌握滅火器使用、傷員搬運等技能；疏散組熟悉疏散路線與人群引導技巧。培訓采用理論講解與實操演練結合的方式，確保每位參演人員明確自身職責及協(xié)作要求。

3.1.3場地與物資準備

提前一周完成演練場地布置：在指定區(qū)域設置模擬火源（使用煙霧發(fā)生器、電子火盆等安全裝置），張貼疏散路線圖及集合點標識。物資保障組按清單清點并檢查應急物資，確保滅火器、急救包、擴音器等設備處于可用狀態(tài)。在場地周邊設置醫(yī)療救護點及安全監(jiān)督崗。

3.1.4模擬災情設定

根據單位風險特點設計災情腳本：例如設定三號倉庫因線路老化引發(fā)火災，火勢初期可控但因通風條件差迅速蔓延，同時模擬一名員工因吸入煙霧昏迷。災情發(fā)展需包含多個轉折點（如消防栓故障、疏散通道堵塞等），以檢驗預案的全面性。

3.2演練執(zhí)行階段

3.2.1災情報告與啟動響應

演練開始后，由模擬員工在倉庫發(fā)現(xiàn)火情，立即按下手動報警器并撥打內部應急電話。監(jiān)控中心接警后核實災情，總指揮根據災情等級啟動相應應急預案，通知各應急小組5分鐘內到達指定位置。通訊組同步向屬地消防部門模擬報警。

3.2.2初期處置與疏散引導

消防救援組攜帶裝備抵達現(xiàn)場，使用滅火器壓制初期火勢，同時啟動消防水泵鋪設水帶。疏散組在辦公樓各樓層引導人員沿疏散通道撤離，通過擴音器提醒低姿前進、濕毛巾捂口鼻等注意事項。警戒組在倉庫周邊設置警戒帶，禁止無關人員靠近。

3.2.3協(xié)同救援與傷員處置

火勢擴大后，現(xiàn)場指揮長請求增援，醫(yī)療救護組攜帶擔架進入火場搜救傷員。在安全區(qū)域對昏迷員工實施心肺復蘇，模擬止血包扎后轉運至救護點。物資保障組為救援組補充滅火藥劑，后勤組保障應急車輛隨時待命。

3.2.4擴大響應與外部聯(lián)動

當火勢超出控制能力，總指揮決定啟動外部救援預案。通訊組與模擬消防隊對接，提供現(xiàn)場平面圖及危險源分布。消防隊到場后，現(xiàn)場指揮權移交消防指揮員，單位應急小組配合提供信息支持及后勤保障。

3.3演練收尾階段

3.3.1災情控制與現(xiàn)場恢復

模擬消防隊完成滅火作業(yè)后，由安全監(jiān)督員確認無復燃風險。警戒組逐步解除警戒，后勤組組織人員清理現(xiàn)場殘留物，恢復場地原貌。物資保障組回收應急物資并登記損耗，補充備用設備。

3.3.2人員清點與心理疏導

疏散組在集合點完成全員清點，向指揮部報告人員傷亡情況。心理疏導組對參演員工開展簡短心理干預，緩解緊張情緒，重點安撫模擬傷員及目擊者。

3.3.3演講總結與信息歸檔

總指揮召集參演人員召開簡短總結會，肯定演練成效并指出不足。評估組收集演練影像資料、通訊記錄及各小組行動日志，整理歸檔形成演練檔案。同時向員工發(fā)布演練情況通報，強化安全意識。

3.4演練評估與改進

3.4.1評估指標體系

建立包含時效性（響應時間≤3分鐘）、規(guī)范性（操作流程符合預案）、協(xié)同性（小組配合無斷層）、有效性（疏散完成率100%）等維度的量化評估指標。評估組通過現(xiàn)場觀察、回放錄像、訪談參演人員等方式采集數據。

3.4.2問題識別與分析

評估組重點梳理演練中暴露的問題：如疏散組在拐角處未及時引導滯留人員；醫(yī)療救護組對昏迷員工處置流程不規(guī)范；通訊組在信號干擾時備用設備啟動延遲等。分析問題根源并分類為預案缺陷、培訓不足或設備故障。

3.4.3改進措施制定

針對評估結果制定改進計劃：修訂疏散路線標識，增加拐角處引導員；開展醫(yī)療急救專項培訓；升級通訊系統(tǒng)增設中繼設備。明確責任部門及完成時限，納入下季度安全工作重點。

3.4.4演練成果應用

將評估報告提交單位管理層，作為應急預案修訂依據。組織全員學習改進措施，更新應急知識手冊。定期開展針對性復訓，確保問題整改閉環(huán)管理。

四、演練保障措施

4.1物資保障

4.1.1應急物資清單

根據演練規(guī)模與場景需求，編制標準化應急物資清單，包含但不限于：干粉滅火器、水基滅火器、消防水帶、防毒面具、應急照明燈、擴音器、急救箱、擔架、警戒帶、對講機、喊話器、應急標識牌、煙霧模擬裝置等。清單需注明規(guī)格、數量、存放位置及責任人，確保物資種類覆蓋火災初期撲救、人員疏散、傷員救護等全流程需求。

4.1.2物資管理機制

建立物資分級管理制度，由物資保障組專人負責。日常管理實行“三定”原則：定點存放（如消防器材箱、應急物資柜）、定人維護（每季度檢查壓力表、有效期等）、定期更新（每年更換過期藥品、補充消耗品）。物資使用后需24小時內完成補充，確保隨時可用。

4.1.3特殊物資儲備

針對高風險區(qū)域（如?；穫}庫、配電室），額外配備專用滅火器材（如泡沫滅火器、二氧化碳滅火器）和防化服。為疏散通道狹窄區(qū)域準備折疊擔架和逃生繩，為夜間演練儲備高亮度應急燈及備用電源。

4.2技術保障

4.2.1通訊系統(tǒng)建設

搭建有線電話、無線對講機、移動通訊設備三位一體通訊網絡。在指揮部、現(xiàn)場指揮部、各應急小組及關鍵節(jié)點設置固定通訊點，配備中繼臺增強信號覆蓋。制定通訊故障應急預案，備用衛(wèi)星電話及應急通訊車待命，確保極端條件下信息暢通。

4.2.2監(jiān)控與演練記錄

在演練區(qū)域部署高清攝像頭，實時錄制關鍵場景。為指揮中心配備多畫面拼接屏，同步顯示各小組行動畫面。安排專人操作錄像設備，重點記錄決策過程、操作細節(jié)及協(xié)同失誤，為后續(xù)評估提供原始素材。

4.2.3模擬災情技術支持

采用電子煙霧發(fā)生器控制煙霧濃度與擴散方向，使用LED火焰模擬裝置替代明火。在疏散通道設置紅外感應計數器，自動統(tǒng)計疏散人數。通過后臺程序預設災情發(fā)展邏輯，如“火勢蔓延速度”“建筑結構坍塌風險”等變量，增強演練真實性。

4.3人員保障

4.3.1參演人員選拔

從各部門選拔具備消防技能、應急經驗及心理素質的員工作為骨干力量。明確各崗位人員資質要求：救援組需持有消防操作證，醫(yī)療組需具備急救資質，疏散組需熟悉建筑布局。建立替補人員庫，確保臨時缺崗不影響演練進度。

4.3.2專項技能培訓

分層級開展針對性培訓：指揮組學習《消防指揮手冊》及決策流程；救援組實操滅火器使用、水帶連接、破拆工具操作；醫(yī)療組培訓心肺復蘇、止血包扎、骨折固定等技能；疏散組演練人群引導、特殊人群（老人、孕婦）幫扶技巧。培訓每季度復訓一次，考核通過方可參與實戰(zhàn)演練。

4.3.3心理素質建設

設置高壓力場景（如模擬火場濃煙、傷員慘狀），通過反復訓練提升人員心理承受力。配備專業(yè)心理咨詢師，演練前開展心理建設講座，演練后進行心理疏導，避免參演人員產生應激反應。

4.4外部聯(lián)動保障

4.4.1救援力量對接

提前與屬地消防救援大隊、醫(yī)院、公安派出所簽訂聯(lián)動協(xié)議，明確響應時限、聯(lián)絡方式及協(xié)同流程。演練前向協(xié)作單位提供單位平面圖、危險源分布圖及疏散路線圖，確保外部力量快速精準投入救援。

4.4.2信息共享機制

建立與消防指揮中心的直通熱線，演練中實時同步災情信息。在單位官網、內部APP開設演練專欄，發(fā)布災情通報及疏散指引。設置公眾咨詢電話，由專人負責解答外部人員疑問，避免信息混亂引發(fā)恐慌。

4.4.3社區(qū)協(xié)同演練

每年聯(lián)合周邊社區(qū)、學校開展一次綜合性消防演練，檢驗跨單位協(xié)同能力。演練內容包含社區(qū)疏散路線銜接、弱勢群體轉移支援、消防水源共享等環(huán)節(jié)，提升區(qū)域整體應急水平。

4.5安全保障

4.5.1風險評估與預案

演練前組織安全專家進行風險評估，識別潛在危險點（如煙霧窒息、踩踏風險、設備漏電等）。制定專項安全預案，明確緊急中止條件（如出現(xiàn)真實火情、人員受傷等），設置安全觀察員全程監(jiān)控。

4.5.2現(xiàn)場安全管控

在演練區(qū)域劃分安全區(qū)、危險區(qū)、觀摩區(qū)。危險區(qū)入口設置雙重警戒，禁止無關人員進入。為參演人員配備防護裝備（如阻燃服、安全帽、防滑鞋），高溫天氣準備防暑降溫用品。醫(yī)療救護組全程待命，配備AED除顫儀及常用急救藥品。

4.5.3應急疏散通道

確保所有疏散通道暢通無阻，清除障礙物及易燃物。在樓梯間、拐角處設置熒光指示標識，配備應急照明。設置多條備用疏散路線，模擬主通道堵塞時的應急轉換。演練結束后安排專人檢查通道恢復情況。

五、演練評估與改進

5.1評估標準體系

5.1.1時效性指標

響應速度從災情發(fā)生到應急小組抵達現(xiàn)場的時間不超過三分鐘，通訊組完成報警流程不超過兩分鐘，醫(yī)療組到達傷員位置不超過五分鐘。疏散引導組在接到指令后一分鐘內開始行動，人員到達安全區(qū)域的時間不超過預設標準。

5.1.2規(guī)范性指標

各小組操作流程符合《消防應急預案》規(guī)定，滅火器使用步驟正確，傷員搬運方法符合醫(yī)療規(guī)范，疏散路線遵循預案標識。指揮決策符合應急響應等級要求，信息記錄完整準確，無操作遺漏或順序顛倒。

5.1.3協(xié)同性指標

小組間交接環(huán)節(jié)無縫銜接，如警戒組完成現(xiàn)場封鎖后立即通知救援組進入，醫(yī)療組接收傷員后及時向指揮部報告狀態(tài)?？绮块T協(xié)作如外部消防力量到場后，單位應急小組提供信息支持及時準確，無推諉或指令沖突。

5.1.4有效性指標

疏散完成率達到百分之百，無人員滯留危險區(qū)域。初期火災撲控成功率不低于百分之九十，模擬傷員得到及時救治。災情報告內容完整，包含火勢、位置、危險源等關鍵要素，為后續(xù)處置提供有效依據。

5.2評估實施方法

5.2.1現(xiàn)場觀察記錄

評估組分區(qū)域駐點觀察，使用計時器記錄各環(huán)節(jié)耗時，檢查操作步驟是否合規(guī)。重點監(jiān)控指揮決策過程，記錄信息傳遞是否及時準確，小組配合是否存在斷層。對關鍵節(jié)點如火情上報、初期撲救、傷員轉運進行詳細描述。

5.2.2影像資料分析

調取演練全程錄像，回放重點場景進行逐幀分析。通過多角度對比驗證疏散路線是否最優(yōu)，救援動作是否標準。標記協(xié)同失誤點，如通訊中斷導致指令延遲，物資調配順序錯誤等。影像資料需標注時間戳，便于問題定位。

5.2.3參演人員訪談

演練結束后立即開展結構化訪談，了解各崗位人員執(zhí)行中的困難與建議。詢問指揮人員決策依據，操作人員對流程的理解程度，特殊場景應對思路。訪談記錄需包含具體事例，如“在濃煙中未能識別安全出口標識”。

5.2.4數據量化統(tǒng)計

收集通訊記錄、物資消耗清單、疏散人數統(tǒng)計等客觀數據，計算響應時間平均值、操作正確率、資源利用率等指標。對比歷史演練數據，分析改進效果。量化結果需與現(xiàn)場觀察相互印證，避免主觀偏差。

5.3問題分析機制

5.3.1問題分類歸檔

將評估發(fā)現(xiàn)的問題按性質分類：預案類問題如疏散路線標識不清晰，培訓類問題如醫(yī)療組心肺復蘇操作不規(guī)范，設備類問題如對講機信號中斷，管理類問題如物資調配流程冗長。每類問題標注發(fā)生頻率與影響程度。

5.3.2根源追溯分析

采用“五個為什么”法深挖問題根源。例如疏散延誤問題，表面是引導員不足，追溯至人員配置未考慮區(qū)域面積，再至崗位編制未明確應急職責，最終發(fā)現(xiàn)預案更新滯后于建筑布局變化。分析結果需形成邏輯鏈條。

5.3.3典型案例剖析

選取演練中暴露的嚴重問題進行專項分析。如某次演練中因消防栓水壓不足導致滅火失敗，需核查設備維護記錄、設計參數、日常巡檢流程。分析報告需包含問題發(fā)生過程、直接原因、系統(tǒng)缺陷及改進方向。

5.4改進措施制定

5.4.1預案修訂優(yōu)化

根據問題分析結果更新應急預案。針對疏散路線問題，重新繪制疏散圖并增設熒光標識；針對通訊故障，增設中繼設備并制定備用聯(lián)絡方案；針對醫(yī)療處置延遲，優(yōu)化傷員分類流程并增配急救物資。修訂需經安全委員會審批。

5.4.2培訓強化計劃

針對操作薄弱環(huán)節(jié)開展專項培訓。如滅火器使用錯誤，增加實操訓練頻次；如疏散引導混亂，組織人群管理模擬演練；如指揮決策遲緩，開展桌面推演提升應變能力。培訓后需進行考核，不合格者復訓直至達標。

5.4.3設施設備升級

更換老化設備，如淘汰壓力不足的滅火器，采購智能型消防栓；升級通訊系統(tǒng)，引入抗干擾對講機；完善疏散設施，在關鍵位置安裝應急照明和聲光報警器。設備更新需納入年度預算，定期檢測維護。

5.4.4管理機制完善

優(yōu)化應急響應流程，簡化審批環(huán)節(jié)；建立物資快速調用通道，明確緊急調配權限；完善考核激勵機制，將應急表現(xiàn)納入部門績效；建立問題整改臺賬，明確責任部門與完成時限，定期督辦驗收。

5.5成果轉化應用

5.5.1預案動態(tài)更新

將評估報告及改進措施納入預案管理數據庫，定期組織跨部門評審，確保預案持續(xù)適應風險變化。重大修訂后需重新組織演練驗證效果，形成“演練-評估-改進-再演練”的閉環(huán)管理。

5.5.2知識庫建設

整理演練案例庫，包含典型問題處理方法、優(yōu)秀操作示范、常見錯誤規(guī)避等內容。編制《應急操作手冊》分發(fā)給員工，通過內部平臺發(fā)布微課視頻，強化知識傳播與應用。

5.5.3文化氛圍營造

舉辦應急技能競賽，表彰表現(xiàn)突出的個人與團隊；在安全宣傳欄展示演練成果與改進案例；組織員工參與預案修訂討論，增強主人翁意識。通過持續(xù)宣導使應急意識融入日常管理。

5.5.4持續(xù)改進機制

建立季度評估制度，定期復盤演練效果；跟蹤改進措施落實情況，驗證問題解決率；引入外部專家進行年度評審，確保改進方向科學有效。將評估結果作為下一年度演練方案編制的重要依據。

六、演練總結與持續(xù)改進

6.1演練成果總結

6.1.1整體成效評估

本次演練覆蓋單位所有重點區(qū)域，模擬倉庫電氣火災、辦公區(qū)易燃物起火等典型場景，參演人員達兩百余人。通過實戰(zhàn)檢驗，應急響應時間控制在預案要求范圍內，初期火災撲救成功率超過百分之九十，人員疏散完成率達百分之百。各小組協(xié)同配合順暢，指揮決策及時準確，有效驗證了預案的科學性和可操作性。

6.1.2關鍵環(huán)節(jié)表現(xiàn)

指揮體系運行高效，總指揮在災情發(fā)生后兩分鐘內啟動響應，各應急小組五分鐘內全部到位。通訊系統(tǒng)保障有力，有線電話、無線對講機、衛(wèi)星電話多渠道暢通，信息傳遞無中斷。醫(yī)療救護組對模擬傷員實施心肺復蘇、止血包扎等操作規(guī)范，轉運流程銜接緊密。疏散引導組在拐角處增設引導員，確保特殊人群優(yōu)先撤離。

6.1.3存在問題梳理

評估組發(fā)現(xiàn)以下不足：疏散組在三號倉庫西側通道出現(xiàn)引導滯后，部分員工因煙霧影響未能快速識別出口；醫(yī)療救護組對昏迷員工二次評估流程不完整，未及時記錄生命體征變化；物資保障組在火勢擴大時滅火藥劑補給延遲十分鐘；通訊組在信號干擾區(qū)域備用設備啟動耗時過長。

6.2成果轉化應用

6.2.1預案動態(tài)修訂

根據演練暴露的問題，修訂完善《消防應急預案》。針對疏散路線優(yōu)化，在三號倉庫西側增設熒光標識牌，并安排專人值守；補充醫(yī)療救護流程，增加傷員二次評估環(huán)節(jié)；簡化物資調配審批流程，建立快速調用通道；升級通訊系統(tǒng)，在信號薄弱區(qū)域增設中繼設備。修