工程項目進度控制管理規(guī)范一、總則1.1目的與意義工程項目進度控制管理是確保項目在預定工期內實現(xiàn)預期目標的關鍵環(huán)節(jié)，其核心在于通過科學的計劃、有效的組織、動態(tài)的監(jiān)控和及時的調整，保障項目各項工作有序推進，資源得到合理配置，從而最大限度地減少工期延誤風險，降低成本，提升項目整體效益。本規(guī)范旨在為各類工程項目提供一套系統(tǒng)、實用的進度控制管理框架，以指導項目團隊高效開展進度管理工作。1.2適用范圍本規(guī)范適用于公司所有新建、擴建、改建及技術改造類工程項目的進度控制管理工作。項目各參與方，包括但不限于項目經理部、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關職能部門，均應遵照執(zhí)行。1.3基本原則1.目標導向原則：以項目合同約定的總工期為最終目標，分解至各階段、各工序，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。2.系統(tǒng)規(guī)劃原則：將項目視為一個有機整體，進行全面的工作分解與邏輯關系梳理，編制科學合理的進度計劃。3.動態(tài)控制原則：在項目實施過程中，持續(xù)跟蹤實際進度，與計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。4.責任明確原則：明確項目各層級、各崗位在進度控制中的職責與權限，確保責任到人，協(xié)同配合。5.預防為主原則：注重事前風險評估與預控，針對可能影響進度的因素制定應對預案，防患于未然。二、組織與職責2.1組織架構項目進度控制管理應在項目經理統(tǒng)一領導下進行，根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度，可設立專門的進度管理崗位或小組，負責具體的計劃編制、跟蹤、分析及協(xié)調工作。各相關部門及合作單位應指定專人配合進度管理工作。2.2主要職責2.2.1項目經理對項目總進度目標的實現(xiàn)負總責。審批項目總體進度計劃、年度/季度/月度進度計劃及重大進度調整計劃。組織協(xié)調解決影響項目進度的重大問題和資源沖突。定期召開進度專題會議，聽取進度報告，決策糾偏措施。2.2.2進度管理工程師（或指定負責人）負責組織編制項目總體進度計劃、階段性進度計劃及詳細作業(yè)計劃。負責進度計劃的動態(tài)跟蹤、記錄與數(shù)據(jù)收集，定期進行進度對比分析。識別影響進度的風險因素，提出預警及初步應對建議。組織召開日常進度協(xié)調會議，編寫進度報告，上報項目經理及相關部門。協(xié)助項目經理落實糾偏措施，并跟蹤其執(zhí)行效果。2.2.3各專業(yè)工程師/部門負責人參與本專業(yè)/部門相關的進度計劃編制與評審。負責本專業(yè)/部門工作范圍內的進度計劃執(zhí)行與具體落實。及時反饋本專業(yè)/部門進度執(zhí)行情況，上報影響進度的問題。配合進度管理工程師進行進度檢查與偏差分析，并落實相關糾偏措施。2.2.4施工單位/分包單位依據(jù)合同及項目總體進度計劃，編制詳細的施工組織設計和施工進度計劃，并報監(jiān)理及項目管理方審批。嚴格按照批準的進度計劃組織施工，確保各工序按時完成。建立內部進度控制體系，及時向監(jiān)理及項目管理方報送進度報表和相關資料。主動協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度的問題，必要時及時上報。2.2.5監(jiān)理單位對施工單位報送的施工進度計劃進行審核，并監(jiān)督其執(zhí)行。定期檢查工程實際進度，對進度偏差進行分析，并向項目管理方提交監(jiān)理報告。協(xié)助項目管理方協(xié)調解決影響進度的因素。三、進度計劃的編制3.1編制依據(jù)1.項目合同文件（包括工期約定、工作范圍等）。2.項目可行性研究報告、初步設計、施工圖設計等技術文件。3.國家及地方相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范。4.項目資源供應情況（人力、材料、設備、資金等）。5.類似項目的歷史數(shù)據(jù)及經驗教訓。6.現(xiàn)場踏勘資料及周邊環(huán)境條件。7.項目各參與方的協(xié)調配合協(xié)議。3.2編制層次與內容項目進度計劃應形成由總至分、由粗至細的多級計劃體系，一般包括：3.2.1項目總體進度計劃確定項目的關鍵節(jié)點和主要里程碑事件（如開工、竣工、重要工序交接等）。明確各主要分部工程或專業(yè)工程的起止時間及相互搭接關系。作為項目進度控制的總綱和宏觀指導。3.2.2階段性進度計劃（如年度、季度、月度計劃）在總體進度計劃的基礎上，對特定階段的工作進行細化安排。明確該階段內需完成的具體工作內容、工程量、資源需求及時間要求。3.2.3詳細作業(yè)計劃（如周計劃、專項工程計劃）針對具體工序或專項工作制定的操作性計劃。明確每項作業(yè)的負責人、起止時間、所需資源及質量安全要求。3.3編制方法與工具1.工作分解結構（WBS）：將項目分解為若干可管理的工作單元或活動，明確工作范圍。2.活動排序：依據(jù)工作間的邏輯關系（工藝關系、組織關系），確定各項活動的先后順序。常用方法包括緊前關系繪圖法（PDM）等。3.資源估算：根據(jù)各項活動的工作內容和范圍，估算所需的人力、材料、機械等資源數(shù)量及供應時間。4.工期估算：根據(jù)活動工作量、資源投入及歷史數(shù)據(jù)，估算各項活動的持續(xù)時間。5.進度計劃編制：綜合上述結果，運用橫道圖（甘特圖）、網(wǎng)絡圖（單代號、雙代號）等工具編制初步進度計劃。6.計劃優(yōu)化：通過調整關鍵線路、資源平衡等手段，對初步計劃進行優(yōu)化，確保計劃的可行性與經濟性。3.4計劃審批與交底1.各級進度計劃編制完成后，應按規(guī)定程序上報相關負責人審批?？傮w進度計劃需項目經理批準，階段性和詳細作業(yè)計劃由項目進度管理工程師審核，項目經理或其授權人批準。2.經批準的進度計劃應及時向項目各參與方進行交底，確保各方理解計劃要求，明確自身職責。交底可通過會議、文件分發(fā)等形式進行。四、進度計劃的執(zhí)行與跟蹤4.1計劃執(zhí)行項目各參與方應嚴格按照批準的進度計劃組織實施，確保各項資源及時到位，工序銜接順暢。項目經理部應加強對計劃執(zhí)行過程的組織與協(xié)調，為計劃的順利實施創(chuàng)造良好條件。4.2進度跟蹤1.跟蹤頻率：根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度，確定進度跟蹤的周期，可分為每日、每周、每月或按關鍵節(jié)點進行跟蹤。對于關鍵線路上的活動，應適當提高跟蹤頻率。2.跟蹤內容：實際開始/完成時間。實際完成工程量/工作量。當前資源投入情況。影響進度的因素及已采取的措施。下一周期的工作計劃。3.數(shù)據(jù)收集：通過現(xiàn)場檢查、例會匯報、施工日志、進度報表、監(jiān)理報告等多種渠道收集實際進度數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。4.跟蹤工具：可利用項目管理軟件、進度跟蹤表、橫道圖比較、網(wǎng)絡圖更新等工具進行進度跟蹤記錄。五、進度的檢查與對比分析5.1進度檢查1.日常檢查：項目管理人員及監(jiān)理工程師通過日常巡查，了解項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。2.定期檢查：每周、每月或每階段末，由進度管理工程師組織相關人員進行進度檢查，形成書面檢查記錄。3.專項檢查：針對特定工序、專項工作或出現(xiàn)進度偏差的環(huán)節(jié)，進行重點檢查。5.2對比分析將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度進行對比，分析偏差情況。常用的分析方法包括：1.橫道圖比較法：直觀比較計劃線與實際進度線的差異。2.S曲線比較法：通過計劃累計完成工作量與實際累計完成工作量的S形曲線進行對比。3.香蕉曲線比較法：利用最早開始時間、最早完成時間和最遲開始時間、最遲完成時間繪制的兩條S曲線，判斷實際進度是否在合理區(qū)間內。4.前鋒線比較法：適用于時標網(wǎng)絡圖，通過繪制前鋒線來反映當前時刻各項工作的實際進度與計劃進度的偏差。5.3偏差分析1.偏差識別：確定哪些工作存在進度偏差，計算偏差量（如工期偏差、工作量偏差）。2.原因分析：深入分析導致偏差的原因，常見原因包括：設計變更或圖紙供應不及時。資源（人力、材料、設備、資金）供應短缺或延誤。施工組織不當，工序銜接不暢。技術難題未能及時攻克。不可抗力或外部環(huán)境影響（如政策變化、惡劣天氣）。各方協(xié)調配合問題。3.影響評估：評估進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響程度，重點關注關鍵線路上的偏差。六、進度偏差的處理與糾偏措施6.1偏差處理流程1.偏差報告：發(fā)現(xiàn)進度偏差后，進度管理工程師應及時編制偏差報告，說明偏差情況、原因分析及初步影響評估，上報項目經理。2.偏差評審：項目經理組織相關人員對偏差報告進行評審，確定偏差的性質、嚴重程度及是否需要采取糾偏措施。3.制定糾偏措施：根據(jù)評審結果，針對不同原因和影響程度，制定相應的糾偏措施。4.實施與跟蹤：落實糾偏措施，并對其執(zhí)行過程和效果進行跟蹤檢查。6.2糾偏措施針對不同的偏差原因，可采取以下幾類糾偏措施：1.組織措施：調整項目組織結構、明確責任分工、增加工作班次、充實關鍵崗位人員等。2.技術措施：優(yōu)化施工方案、采用更先進的施工工藝或技術、縮短工藝間歇時間、合理劃分流水段等。3.資源措施：增加資源投入（如增派人手、加班加點、調配設備、緊急采購材料等）。4.經濟措施：實施進度獎懲機制、提供趕工費用支持等。5.合同措施：加強合同管理，明確工期責任，必要時與相關方協(xié)商調整合同條款或簽訂補充協(xié)議。6.進度計劃調整：當偏差較大，原計劃已無法實現(xiàn)或繼續(xù)執(zhí)行將導致更大損失時，應考慮對原進度計劃進行調整。調整可包括：改變某些工作間的邏輯關系。縮短某些工作的持續(xù)時間（通常針對關鍵線路上的工作）。重新編制后續(xù)進度計劃。計劃調整需按原審批程序進行報批。七、進度控制的工具與技術7.1常用工具1.橫道圖（甘特圖）：直觀易懂，適用于中小型項目或對總體進度的概覽。2.網(wǎng)絡圖（單代號、雙代號、時標網(wǎng)絡圖）：能清晰表達工作間的邏輯關系，便于確定關鍵線路和關鍵工作，是大型復雜項目進度計劃的主要工具。3.項目管理軟件：如PrimaveraP6、MicrosoftProject等，具備計劃編制、進度跟蹤、資源管理、成本控制、報表生成等強大功能，能顯著提高進度管理效率。4.掙值管理（EVM）：通過對計劃工作量、實際成本、已完工作預算成本等參數(shù)的計算，綜合評價項目進度和成本績效。7.2技術應用項目團隊應根據(jù)項目特點和自身條件，選擇合適的進度控制工具與技術。鼓勵在項目管理中引入信息化手段，推廣使用成熟的項目管理軟件，實現(xiàn)進度信息的實時共享與動態(tài)管理。八、進度報告與溝通8.1進度報告1.報告類型：包括日報、周報、月報、季報、年度報告及專題進度報告（如偏差報告、糾偏措施報告）。2.報告內容：應包括項目總體進展情況、已完成主要工作、未完成工作及原因、進度偏差分析、已采取和擬采取的措施、下一階段計劃、資源情況、存在問題及需協(xié)調事項等。3.報告審批與分發(fā)：進度報告編制完成后，經相關負責人審批后，按規(guī)定范圍分發(fā)至項目各參與方及公司相關管理部門。8.2溝通協(xié)調建立健全項目溝通協(xié)調機制，通過定期例會（如周例會、月例會）、專題會議、現(xiàn)場協(xié)調會、書面文件等多種形式，確保進度信息的及時傳遞與有效溝通。及時協(xié)調解決項目實施過程中影響進度的各種內外部矛盾和問題。九、收尾與總結9.1項目收尾階段進度控制在項目竣工收尾階段，應制定詳細的收尾工作計劃，明確各項工作的內容、責任人及完成時限，確保項目順利