2025年廣西投資集團有限公司高層次人才招聘名筆試參考題庫及答案一、綜合管理類試題1.廣西投資集團作為廣西首家世界500強企業(yè)，當前正推進“12345”戰(zhàn)略（即“1個目標、2大定位、3大主業(yè)、4大支撐、5大保障”）。請結(jié)合集團“打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”目標，分析其能源、金融、數(shù)字經(jīng)濟三大主業(yè)協(xié)同發(fā)展的邏輯，并提出2條促進主業(yè)協(xié)同的具體措施。答案：三大主業(yè)協(xié)同的核心邏輯在于構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)-資本-科技”循環(huán)生態(tài)：能源板塊（傳統(tǒng)能源清潔化、新能源規(guī)?；┦菍嶓w基礎，提供穩(wěn)定現(xiàn)金流和產(chǎn)業(yè)場景；金融板塊（產(chǎn)融結(jié)合、綜合金融服務）通過資本運作反哺能源投資，降低融資成本并優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；數(shù)字經(jīng)濟板塊（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧能源、數(shù)據(jù)要素）則通過數(shù)字化賦能提升能源生產(chǎn)效率，為金融風控提供數(shù)據(jù)支撐，形成“能源+金融+科技”的價值閉環(huán)。促進協(xié)同的具體措施：①建立跨板塊數(shù)據(jù)共享平臺，打通能源生產(chǎn)數(shù)據(jù)、金融交易數(shù)據(jù)、數(shù)字運營數(shù)據(jù)，開發(fā)“能源金融風控模型”，提升新能源項目融資審批效率；②設立協(xié)同創(chuàng)新基金，鼓勵能源板塊提出技術改造需求，金融板塊設計定制化融資方案，數(shù)字板塊提供智能化解決方案，按項目收益比例對協(xié)同團隊進行獎勵。2.集團擬在北部灣經(jīng)濟區(qū)布局新能源裝備制造基地，需開展前期盡職調(diào)查。請列出需重點調(diào)研的5類外部環(huán)境因素，并說明每類因素對項目的影響。答案：重點調(diào)研因素及影響：①政策環(huán)境：地方政府對新能源產(chǎn)業(yè)的土地、稅收、補貼政策（如是否納入“西部陸海新通道”重點項目），直接影響項目投資成本和落地速度；②產(chǎn)業(yè)鏈配套：當?shù)厥欠裼酗L電/光伏設備零部件供應商、物流基礎設施（如港口、鐵路），決定了供應鏈穩(wěn)定性和運輸成本；③市場需求：廣西及周邊省份新能源裝機規(guī)劃（如“十四五”可再生能源占比目標），影響基地產(chǎn)能規(guī)劃和銷售半徑；④技術趨勢：行業(yè)主流技術路線（如光伏HJTvsTOPCon、風電大型化趨勢），需匹配設備制造的技術升級能力，避免產(chǎn)能落后；⑤競爭格局：區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有新能源裝備企業(yè)（如明陽智能、三一重能）的產(chǎn)能分布、客戶結(jié)構(gòu)，分析市場空白點和競爭壁壘。二、專業(yè)技術類試題（能源方向）3.集團某在運火電廠面臨“雙碳”目標下的轉(zhuǎn)型壓力，需從“單一發(fā)電”向“綜合能源服務商”轉(zhuǎn)型。請設計轉(zhuǎn)型路徑，包括目標定位、關鍵舉措及風險應對。答案：轉(zhuǎn)型路徑設計：目標定位：依托現(xiàn)有電廠區(qū)位優(yōu)勢（靠近工業(yè)園區(qū)），打造“源-網(wǎng)-荷-儲”一體化綜合能源站，提供電力、熱力、冷能、蒸汽等多能供應，同時開展碳資產(chǎn)管理、節(jié)能改造等增值服務。關鍵舉措：①多能互補改造：加裝余熱回收裝置（提升熱電聯(lián)產(chǎn)效率）、配套分布式光伏（利用廠房屋頂）、建設儲能系統(tǒng)（磷酸鐵鋰+抽蓄調(diào)峰）；②客戶需求對接：與周邊化工、建材園區(qū)簽訂“能源托管協(xié)議”，提供定制化用能方案（如蒸汽壓力分級供應）；③數(shù)字化賦能：搭建能源管理平臺，實時監(jiān)測客戶用能數(shù)據(jù)，優(yōu)化能源調(diào)度（如谷電儲能、峰電釋放）；④碳資產(chǎn)開發(fā)：核算電廠碳排放基線，通過節(jié)能改造產(chǎn)生CCER（國家核證自愿減排量），參與全國碳市場交易。風險應對：①技術風險：選擇成熟的余熱回收技術（如ORC有機朗肯循環(huán)），與高校聯(lián)合開展儲能系統(tǒng)壽命預測研究；②市場風險：簽訂長期購能協(xié)議（10年以上），約定價格聯(lián)動機制（與煤炭價格、碳價掛鉤）；③政策風險：密切跟蹤“煤電調(diào)峰容量補償機制”“綠電交易試點”等政策，及時調(diào)整盈利模式。4.集團新能源板塊計劃投資海上風電項目，需評估項目經(jīng)濟性。請列出主要成本項和收益項，并說明敏感性分析中需重點關注的3個變量。答案：成本項：①前期費用（海域使用金、環(huán)評、地質(zhì)勘探）；②設備采購（風機、塔筒、海纜）；③施工安裝（打樁、吊裝、海纜敷設）；④運維成本（海上作業(yè)船租賃、遠程監(jiān)控系統(tǒng)維護）；⑤財務成本（項目貸款利息）。收益項：①發(fā)電收入（標桿電價+綠電溢價）；②補貼收入（若地方有新增海上風電補貼）；③碳收益（項目減排量對應的CCER收入）；④副產(chǎn)品收入（如風機退役后的舊件回收）。敏感性分析重點變量：①風機價格（占設備成本60%，若風機大型化導致單位千瓦成本下降，可顯著提升IRR）；②上網(wǎng)電價（若未來綠電交易比例提高，溢價空間擴大）；③施工周期（海上施工受臺風影響大，延期將增加財務費用和機會成本）。三、戰(zhàn)略發(fā)展類試題5.結(jié)合《廣西壯族自治區(qū)加快建設世界級綠色鋁產(chǎn)業(yè)集群行動方案（2023-2025年）》，分析集團如何通過“能源+產(chǎn)業(yè)”模式參與綠色鋁產(chǎn)業(yè)集群建設，并提出1個具體合作場景。答案：參與路徑：集團具備能源（水電、風電）和產(chǎn)業(yè)投資能力，可通過“綠電+鋁加工”模式降低綠色鋁生產(chǎn)成本（綠色鋁需80%以上綠電）。具體可：①為鋁企提供綠電直供（利用集團在紅水河流域的水電資產(chǎn)，建設專線供電）；②投資鋁加工園區(qū)配套新能源項目（如園區(qū)屋頂光伏、周邊風電，滿足鋁企增量用電需求）；③參與鋁產(chǎn)業(yè)鏈延伸（如投資再生鋁項目，利用集團金融板塊提供供應鏈金融服務）。具體合作場景：與廣西某龍頭鋁企（如廣西投資集團銀海鋁業(yè)）共建“零碳鋁加工園區(qū)”：集團負責建設園區(qū)內(nèi)200MW風電+100MW光伏+50MW/200MWh儲能項目，通過“源網(wǎng)荷儲一體化”模式為鋁企供電，鋁企承諾采購100%綠電并參與綠電交易；雙方聯(lián)合申報“國家綠色制造示范園區(qū)”，爭取中央財政補貼；集團通過綠電銷售+碳資產(chǎn)開發(fā)（鋁企使用綠電可減少碳排放，產(chǎn)生的減排量可用于碳市場交易）實現(xiàn)收益。6.集團提出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動”，目標是2025年實現(xiàn)核心業(yè)務系統(tǒng)智能化率超70%。請設計轉(zhuǎn)型實施路徑，包括階段劃分、關鍵任務及保障措施。答案：實施路徑：階段劃分（2023-2025）：①基礎夯實期（2023）：完成集團數(shù)據(jù)中臺建設，打通各板塊（能源、金融、數(shù)字經(jīng)濟）數(shù)據(jù)孤島，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準；試點1-2個智能應用（如電廠設備預測性維護、金融風控智能模型）。②場景深化期（2024）：在能源板塊推廣智能巡檢（無人機+AI識別）、智能配煤（基于煤質(zhì)數(shù)據(jù)的燃燒優(yōu)化）；在金融板塊上線智能投顧（針對集團產(chǎn)業(yè)鏈客戶的定制化理財）、智能盡調(diào)（結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)自動分析）；數(shù)字經(jīng)濟板塊推出“桂投云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，接入100家以上產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。③生態(tài)構(gòu)建期（2025）：實現(xiàn)核心業(yè)務系統(tǒng)（生產(chǎn)、財務、人力）與AI大模型深度融合（如提供式AI輔助編制戰(zhàn)略規(guī)劃）；對外輸出數(shù)字化能力（為廣西中小企業(yè)提供“能源+金融+數(shù)字”一體化解決方案），形成新的利潤增長點。關鍵任務：①數(shù)據(jù)治理：制定《集團數(shù)據(jù)管理辦法》，明確數(shù)據(jù)所有權(quán)、使用權(quán)，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核機制；②人才儲備：引進AI算法工程師、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師，與廣西大學共建“數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合實驗室”；③安全保障：部署零信任安全架構(gòu)，對生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)（如電廠DCS系統(tǒng)）實施加密傳輸和訪問控制。保障措施：①組織保障：成立集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會（由董事長任組長），各板塊設立數(shù)字化總監(jiān)；②資金保障：每年按營收1.5%計提轉(zhuǎn)型專項基金（2023年約5億元）；③考核激勵：將數(shù)字化指標（如系統(tǒng)智能化率、數(shù)據(jù)應用率）納入二級公司領導班子KPI，對優(yōu)秀項目團隊給予超額利潤分成。四、案例分析題7.集團下屬某金融子公司（桂投金控）擬設立一只規(guī)模50億元的“廣西綠色產(chǎn)業(yè)基金”，重點投向新能源、節(jié)能環(huán)保、綠色制造領域?，F(xiàn)有LP（有限合伙人）意向包括：自治區(qū)政府引導基金（出資10億）、集團自有資金（出資15億）、某央企產(chǎn)業(yè)資本（出資10億）、某地方城商行（出資10億）、社會資本（出資5億）。請設計基金架構(gòu)（包括組織形式、GP/LP權(quán)責）、投資策略（重點賽道、階段）及風險控制措施。答案：基金架構(gòu)：采用“公司制+有限合伙”雙層結(jié)構(gòu)（主基金為有限合伙，普通合伙人GP由桂投金控全資子公司擔任，出資1%；LP包括上述各方）。GP負責基金日常管理、項目篩選和投后管理，承擔無限責任；LP按出資比例享有收益，不參與具體經(jīng)營。為平衡各方訴求，設置投資決策委員會（由GP、政府引導基金、央企資本各委派1人，集團委派2人），重大事項需2/3以上表決通過。投資策略：重點賽道：①新能源（海上風電、光伏儲能、氫能制儲運）；②節(jié)能環(huán)保（工業(yè)節(jié)能改造、固廢資源化利用）；③綠色制造（新能源汽車零部件、可降解材料）。投資階段：以成長期項目為主（占比60%，降低早期項目風險），兼顧成熟期并購（占比30%，如收購區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)光伏電站）和少量種子期（10%，布局前沿技術如鈣鈦礦電池）。風險控制措施：①行業(yè)集中度限制：單一賽道投資不超過基金規(guī)模30%，單一項目投資不超過10%；②對賭條款：要求被投企業(yè)簽訂業(yè)績對賭（如3年內(nèi)營收復合增長率≥25%），未達標則原股東按8%年化收益率回購股份；③資金監(jiān)管：托管銀行對資金使用實行“前中后”全流程監(jiān)控（投資款需提供盡調(diào)報告、投決會決議）；④退出保障：與廣西股權(quán)交易中心合作，建立綠色產(chǎn)業(yè)項目轉(zhuǎn)讓平臺；約定央企資本、集團資金作為“基石LP”，在基金到期前可受讓其他LP份額。五、論述題8.黨的二十大報告提出“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。結(jié)合廣西投資集團實際，論述如何通過“科技創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)融合”提升核心競爭力，并舉例說明。答案：廣西投資集團作為廣西國有資本運營的“主力軍”，提升核心競爭力需緊扣“科技創(chuàng)新”和“產(chǎn)業(yè)融合”雙輪驅(qū)動：（1）以科技創(chuàng)新突破產(chǎn)業(yè)瓶頸：集團能源板塊面臨傳統(tǒng)煤電效率提升、新能源技術迭代的挑戰(zhàn)，需通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)“存量優(yōu)化+增量突破”。例如，在煤電領域，聯(lián)合華能清能院研發(fā)“超超臨界二次再熱機組+碳捕集（CCUS）”技術，將供電煤耗降至250g標準煤/千瓦時（行業(yè)平均約280g），同時捕捉90%以上CO?用于油田驅(qū)油（實現(xiàn)碳資源化利用）；在新能源領域，與上海交大合作開發(fā)“海上風電+海洋牧場”融合技術（風機樁基作為養(yǎng)殖網(wǎng)箱支撐，減少用海沖突），降低海上風電用海成本30%以上。（2）以產(chǎn)業(yè)融合構(gòu)建生態(tài)優(yōu)勢：集團擁有能源、金融、數(shù)字經(jīng)濟三大主業(yè)，通過跨板塊融合可形成“1+1+1＞3”的協(xié)同效應。例如，數(shù)字經(jīng)濟板塊開發(fā)的“桂能云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，可接入能源板塊的電廠、電網(wǎng)數(shù)據(jù)，為金融板塊提供企業(yè)用電數(shù)據(jù)（反映真實經(jīng)營狀況），用于優(yōu)化供應鏈金融風控模型（如對鋁加工企業(yè)，通過用電量波動預警經(jīng)營風險）；同時，平臺可對外輸出能源管理SaaS服務（如為中小企業(yè)提供“光伏+儲能”方案設計），形成“數(shù)據(jù)-金融-產(chǎn)業(yè)”的閉環(huán)生態(tài)。（3）以機制創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)新活力：建立“科技型子企