【2025年】管理會計試卷及答案一、單項選擇題（本類題共10小題，每小題2分，共20分。每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案。）1.下列關于固定成本的表述中，正確的是（）。A.固定成本總額隨業(yè)務量的增加成正比例變動B.單位固定成本隨業(yè)務量的增加呈反比例變動C.固定成本是指在特定的業(yè)務量范圍內，成本總額不隨業(yè)務量變動的成本D.酌量性固定成本是企業(yè)為維持一定業(yè)務量必須負擔的最低成本2.某企業(yè)生產甲產品，單價50元，單位變動成本30元，固定成本總額20000元，目標利潤10000元，則實現目標利潤的銷售量為（）件。A.1000B.1500C.2000D.25003.彈性預算與固定預算相比，其主要優(yōu)點是（）。A.編制工作量小B.適用范圍廣C.預算期與會計期一致D.便于考核預算執(zhí)行結果4.下列關于零基預算法的表述中，錯誤的是（）。A.以零為起點編制預算B.不受歷史期經濟活動中的不合理因素影響C.適用于各項預算的編制D.編制成本較低5.某公司下設A、B兩個投資中心，A中心的部門平均凈經營資產為500萬元，部門稅前經營利潤為100萬元；B中心的投資報酬率為15%，剩余收益為30萬元，資本成本為10%。則A中心的剩余收益為（）萬元。A.40B.50C.60D.706.內部轉移價格中，能夠較好滿足企業(yè)內部交易雙方管理需要的是（）。A.市場價格B.協(xié)商價格C.雙重價格D.成本加成價格7.作業(yè)成本法下，將資源成本分配到作業(yè)的依據是（）。A.資源動因B.作業(yè)動因C.成本動因D.數量動因8.平衡計分卡中，反映企業(yè)如何滿足股東和債權人需求的維度是（）。A.財務維度B.客戶維度C.內部業(yè)務流程維度D.學習與成長維度9.某企業(yè)只生產一種產品，單價10元，單位變動成本6元，固定成本2000元，當前銷量為1000件。若單價敏感系數為2.5，則單價上升10%時，利潤變動率為（）。A.25%B.30%C.35%D.40%10.下列因素中，不會影響目標利潤規(guī)劃的是（）。A.所得稅稅率B.固定成本總額C.銷售單價D.資產負債率二、多項選擇題（本類題共5小題，每小題3分，共15分。每小題備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。）1.下列屬于變動成本的有（）。A.直接材料成本B.按產量計提的固定資產折舊C.管理人員工資D.銷售傭金2.本量利分析的基本假設包括（）。A.總成本由固定成本和變動成本兩部分組成B.銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系C.產銷平衡D.產品品種結構不變3.全面預算體系中，屬于財務預算的有（）。A.銷售預算B.預計利潤表C.預計資產負債表D.現金預算4.責任成本與產品成本的主要區(qū)別有（）。A.成本計算對象不同B.成本計算目的不同C.成本歸集原則不同D.成本范圍不同5.平衡計分卡中，客戶維度的常見指標有（）。A.客戶滿意度B.市場份額C.客戶保持率D.新產品開發(fā)周期三、判斷題（本類題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷每小題的表述是否正確。）1.固定成本在任何業(yè)務量范圍內都不會發(fā)生變動。（）2.安全邊際率越高，企業(yè)經營風險越低。（）3.彈性預算只適用于成本費用預算，不適用于利潤預算。（）4.零基預算法要求對所有預算項目重新進行成本效益分析。（）5.投資中心的考核指標包括投資報酬率和剩余收益，其中剩余收益指標可以避免投資中心的短期行為。（）6.作業(yè)成本法下，間接費用的分配更準確，但計算成本較高。（）7.平衡計分卡僅關注財務指標，忽視非財務指標。（）8.敏感系數為正，說明該因素與利潤同方向變動；敏感系數為負，說明反方向變動。（）9.目標利潤規(guī)劃中，若考慮所得稅，目標利潤應為稅后利潤除以（1-所得稅稅率）。（）10.標準成本法下，直接材料的價格差異通常由采購部門負責，用量差異通常由生產部門負責。（）四、計算分析題（本類題共3小題，每小題15分，共45分。凡要求計算的項目，均須列出計算過程；計算結果有計量單位的，應予標明。）1.本量利分析甲公司生產銷售A產品，2024年相關資料如下：單價120元，單位變動成本72元，固定成本總額180000元，全年銷量5000件。要求：（1）計算A產品的單位貢獻毛益、貢獻毛益率、保本銷售量和保本銷售額；（2）若2025年目標利潤為240000元（稅前），計算實現目標利潤的銷售量；（3）計算2024年的安全邊際量和安全邊際率，并判斷企業(yè)經營安全程度。2.標準成本差異分析乙公司生產B產品，采用標準成本法核算。2025年1月標準成本資料如下：直接材料標準用量5千克/件，標準價格8元/千克；直接人工標準工時2小時/件，標準工資率15元/小時；變動制造費用標準分配率10元/小時。本月實際生產B產品1000件，實際耗用直接材料5200千克，實際支付材料款43680元；實際耗用直接人工2100小時，實際支付工資33600元；實際發(fā)生變動制造費用22050元。要求：（1）計算直接材料的用量差異和價格差異；（2）計算直接人工的效率差異和工資率差異；（3）計算變動制造費用的效率差異和耗費差異。3.作業(yè)成本法應用丙公司生產C、D兩種產品，傳統(tǒng)成本法下按機器工時分配制造費用，2025年制造費用總額為600000元，機器工時總數為30000小時（C產品20000小時，D產品10000小時）。采用作業(yè)成本法后，識別出三項作業(yè)：訂單處理（成本120000元，成本動因：訂單數量，C產品400份，D產品200份）、機器調整（成本240000元，成本動因：調整次數，C產品100次，D產品200次）、質量檢驗（成本240000元，成本動因：檢驗次數，C產品300次，D產品100次）。本月C產品產量5000件，D產品產量2000件。要求：（1）計算傳統(tǒng)成本法下C、D產品的單位制造費用；（2）計算作業(yè)成本法下C、D產品的單位制造費用；（3）分析兩種方法下制造費用分配差異的原因。五、綜合題（本類題共1小題，10分。凡要求計算的項目，均須列出計算過程。）丁公司2025年第一季度銷售預算如下：1月預計銷量8000件，2月10000件，3月12000件，單價50元。銷售貨款當月收回60%，次月收回30%，第三個月收回10%（無壞賬）。2024年末應收賬款余額為：11月銷售形成的100000元，12月銷售形成的240000元。要求：（1）計算2025年1月、2月、3月的預計銷售收入；（2）計算2025年1月、2月、3月的預計現金收入；（3）計算2025年3月末的應收賬款余額。答案及解析一、單項選擇題1.B解析：固定成本總額在相關范圍內不變（C錯誤），單位固定成本隨業(yè)務量增加反比例變動（B正確）；酌量性固定成本可通過管理決策調整（D錯誤）。2.B解析：目標利潤銷量=（固定成本+目標利潤）/（單價-單位變動成本）=（20000+10000）/（50-30）=1500件。3.B解析：彈性預算按多種業(yè)務量水平編制，適用范圍廣（B正確）。4.D解析：零基預算需逐項分析成本效益，編制成本較高（D錯誤）。5.B解析：A中心剩余收益=100-500×10%=50萬元。6.C解析：雙重價格允許雙方采用不同價格，滿足各自管理需要（C正確）。7.A解析：資源動因是資源分配到作業(yè)的依據（A正確）。8.A解析：財務維度反映股東和債權人需求（A正確）。9.A解析：利潤變動率=單價敏感系數×單價變動率=2.5×10%=25%。10.D解析：資產負債率影響資本結構，不直接影響目標利潤規(guī)劃（D錯誤）。二、多項選擇題1.ABD解析：管理人員工資屬于固定成本（C錯誤）。2.ABCD解析：本量利分析的四大假設均正確。3.BCD解析：銷售預算屬于經營預算（A錯誤）。4.ABCD解析：責任成本與產品成本在對象、目的、歸集原則、范圍上均不同。5.ABC解析：新產品開發(fā)周期屬于內部業(yè)務流程維度（D錯誤）。三、判斷題1.×解析：固定成本僅在相關范圍內不變。2.√解析：安全邊際率越高，企業(yè)越安全。3.×解析：彈性預算也可用于利潤預算。4.√解析：零基預算需重新分析所有項目。5.√解析：剩余收益考慮資本成本，避免短期行為。6.√解析：作業(yè)成本法更準確但計算復雜。7.×解析：平衡計分卡包含財務與非財務指標。8.√解析：敏感系數符號反映變動方向。9.√解析：目標利潤（稅前）=稅后利潤/（1-稅率）。10.√解析：材料價格差異由采購部門負責，用量差異由生產部門負責。四、計算分析題1.本量利分析（1）單位貢獻毛益=120-72=48元；貢獻毛益率=48/120=40%；保本銷售量=180000/48=3750件；保本銷售額=3750×120=450000元。（2）目標利潤銷量=（180000+240000）/48=420000/48=8750件。（3）安全邊際量=5000-3750=1250件；安全邊際率=1250/5000=25%；安全邊際率25%屬于“較安全”（通常10%-20%為值得注意，20%-30%為較安全）。2.標準成本差異分析（1）直接材料：用量差異=（5200-1000×5）×8=（5200-5000）×8=1600元（超支）；價格差異=5200×（43680/5200-8）=5200×（8.4-8）=2080元（超支）。（2）直接人工：效率差異=（2100-1000×2）×15=（2100-2000）×15=1500元（超支）；工資率差異=2100×（33600/2100-15）=2100×（16-15）=2100元（超支）。（3）變動制造費用：效率差異=（2100-1000×2）×10=（2100-2000）×10=1000元（超支）；耗費差異=2100×（22050/2100-10）=2100×（10.5-10）=1050元（超支）。3.作業(yè)成本法應用（1）傳統(tǒng)成本法：制造費用分配率=600000/30000=20元/小時；C產品單位制造費用=（20000×20）/5000=80元/件；D產品單位制造費用=（10000×20）/2000=100元/件。（2）作業(yè)成本法：訂單處理分配率=120000/（400+200）=200元/份；機器調整分配率=240000/（100+200）=800元/次；質量檢驗分配率=240000/（300+100）=600元/次；C產品制造費用=400×200+100×800+300×600=80000+80000+180000=340000元；單位制造費用=340000/5000=68元/件；D產品制造費用=200×200+200×800+100×600=40000+160000+60000=260000元；單位制造費用=260000/2000=130元/件。（3）差異原因：傳統(tǒng)成本法按單一機器工時分配，未考慮不同產品對作業(yè)的消耗差異（如D產品訂單處理、機器調整次數更多），導致C產品成本高估、D產品成本低估；作業(yè)成本法按實際作業(yè)動因分配，更準確反映資源消耗。五、綜合題（1）預計銷售收入：1月=8000×50=400000元；2月=10000×50=500000元；3月=12000×50=600000元。（2）預計現金收入：1月：收回11月賬款100000×10%（11月銷售在1月收回最后10%）+12月賬款240000×30