2025年工程造價(jià)師《工程造價(jià)核算與成本管理》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.工程造價(jià)核算中，成本預(yù)測(cè)的主要依據(jù)是（）A.已完成的工程數(shù)據(jù)B.類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)C.行業(yè)平均水平D.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策答案：B解析：成本預(yù)測(cè)是在項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的，主要依據(jù)類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過類比分析、參數(shù)估算等方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行初步測(cè)算，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。已完成工程數(shù)據(jù)主要用于成本核算和評(píng)估，行業(yè)平均水平和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策更多是宏觀指導(dǎo)因素，不具備針對(duì)性。2.在工程造價(jià)核算過程中，不屬于直接成本的是（）A.材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.施工機(jī)具使用費(fèi)D.管理人員工資答案：D解析：直接成本是指施工過程中直接耗費(fèi)在工程實(shí)體上的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。管理人員工資屬于間接成本，是企業(yè)管理層為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，不直接計(jì)入工程實(shí)體。3.工程成本管理中，目標(biāo)成本法的主要特點(diǎn)是（）A.以實(shí)際成本為基礎(chǔ)進(jìn)行控制B.以預(yù)算成本為基準(zhǔn)進(jìn)行管理C.以市場(chǎng)平均成本為導(dǎo)向D.以項(xiàng)目總成本為目標(biāo)進(jìn)行分解答案：D解析：目標(biāo)成本法是一種以項(xiàng)目總成本為目標(biāo)，通過目標(biāo)分解和過程控制，將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)的管理方法。它強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目前期就確定成本目標(biāo)，并在實(shí)施過程中通過不斷監(jiān)控和調(diào)整，確保成本不超支。4.成本核算中，采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算的主要條件是（）A.生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜B.產(chǎn)品種類繁多C.企業(yè)規(guī)模較大D.成本管理要求較高答案：B解析：品種法是一種以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的方法。它適用于產(chǎn)品種類不多、生產(chǎn)周期較短、管理上不要求按生產(chǎn)步驟計(jì)算成本的企業(yè)。產(chǎn)品種類繁多時(shí)，采用品種法可以簡(jiǎn)化核算工作。5.在成本管理中，價(jià)值工程的核心是（）A.降低材料消耗B.提高人工效率C.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D.控制施工進(jìn)度答案：C解析：價(jià)值工程是一種通過對(duì)研究對(duì)象的功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能為目的的管理方法。其核心是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在保證功能的前提下，通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、改進(jìn)材料、改進(jìn)工藝等方式，降低成本。6.成本偏差分析中，屬于絕對(duì)偏差的是（）A.成本績(jī)效指數(shù)B.費(fèi)用偏差C.成本指數(shù)D.成本偏差率答案：B解析：成本偏差分析中，絕對(duì)偏差是指實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差額，用絕對(duì)金額表示，如費(fèi)用偏差。成本績(jī)效指數(shù)、成本指數(shù)和成本偏差率屬于相對(duì)偏差，是用比率或指數(shù)表示的偏差程度。7.工程造價(jià)核算中，不屬于間接費(fèi)的是（）A.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.稅金D.保險(xiǎn)費(fèi)答案：C解析：間接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的、不直接計(jì)入工程實(shí)體的費(fèi)用，包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。稅金屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用，不屬于間接費(fèi)。8.成本管理中，滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)是（）A.計(jì)劃周期長(zhǎng)B.計(jì)劃調(diào)整頻繁C.計(jì)劃適應(yīng)性差D.計(jì)劃執(zhí)行剛性大答案：B解析：滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂計(jì)劃的方法，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。其優(yōu)點(diǎn)是計(jì)劃具有適應(yīng)性，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；缺點(diǎn)是計(jì)劃調(diào)整頻繁，執(zhí)行過程中需要不斷協(xié)調(diào)。9.工程成本核算中，采用分步法進(jìn)行成本計(jì)算的主要條件是（）A.產(chǎn)品種類單一B.生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜C.企業(yè)規(guī)模較小D.成本管理要求一般答案：B解析：分步法是一種以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的方法。它適用于生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜、管理上要求按生產(chǎn)步驟計(jì)算成本的企業(yè)。生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、管理上要求按步驟控制成本時(shí)，采用分步法可以提供更詳細(xì)的成本信息。10.成本管理中，標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要作用是（）A.直接降低產(chǎn)品成本B.提供成本控制依據(jù)C.簡(jiǎn)化成本核算工作D.減少庫存管理成本答案：B解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異，從而控制成本的管理方法。其主要作用是提供成本控制依據(jù)，通過分析差異原因，采取改進(jìn)措施，降低成本。11.在工程造價(jià)核算中，采用定額計(jì)價(jià)法時(shí)，主要依據(jù)的是（）A.市場(chǎng)信息價(jià)B.企業(yè)內(nèi)部消耗定額C.國(guó)家發(fā)布的預(yù)算定額D.類似工程的結(jié)算價(jià)答案：C解析：定額計(jì)價(jià)法是一種傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方法，主要依據(jù)國(guó)家或行業(yè)發(fā)布的預(yù)算定額及其配套的價(jià)目表進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。預(yù)算定額是規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品所需的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，是編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程結(jié)算的重要依據(jù)。市場(chǎng)信息價(jià)、企業(yè)內(nèi)部消耗定額和類似工程的結(jié)算價(jià)雖然也起到參考作用，但不是定額計(jì)價(jià)法的主要依據(jù)。12.工程成本管理中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本分析D.成本決策答案：B解析：成本控制是指在工程建設(shè)過程中，對(duì)影響成本的各種因素和支出進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，以保證項(xiàng)目成本不超支。成本核算是成本控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，通過準(zhǔn)確的成本核算，可以掌握實(shí)際成本情況，為成本分析、偏差糾正和后續(xù)控制提供數(shù)據(jù)支持。成本預(yù)測(cè)是前提，成本分析是手段，成本決策是目標(biāo)，但只有通過精確的核算，控制才能有效實(shí)施。13.采用完全成本法核算產(chǎn)品成本時(shí)，其成本構(gòu)成中不包括（）A.直接材料費(fèi)B.直接人工費(fèi)C.間接費(fèi)用D.期間費(fèi)用答案：D解析：完全成本法（或稱吸收成本法）是將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用都計(jì)入產(chǎn)品成本的方法。其成本構(gòu)成通常包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用（制造費(fèi)用屬于間接費(fèi)用）。期間費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益，不計(jì)入產(chǎn)品成本。14.在進(jìn)行工程成本偏差分析時(shí)，若費(fèi)用偏差為負(fù)值，則表明（）A.實(shí)際成本低于計(jì)劃成本B.實(shí)際成本高于計(jì)劃成本C.成本節(jié)約D.成本超支答案：D解析：費(fèi)用偏差（CV）是衡量成本節(jié)約或超支的指標(biāo)，計(jì)算公式為：費(fèi)用偏差=實(shí)際成本（AC）計(jì)劃成本（BC）。當(dāng)實(shí)際成本高于計(jì)劃成本時(shí)，費(fèi)用偏差為負(fù)值，表示成本超支；當(dāng)實(shí)際成本低于計(jì)劃成本時(shí)，費(fèi)用偏差為正值，表示成本節(jié)約。15.工程造價(jià)核算中，不屬于工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)的是（）A.工程量清單B.招標(biāo)文件C.施工圖紙D.企業(yè)定額答案：D解析：工程量清單計(jì)價(jià)法是一種主要由招標(biāo)人根據(jù)施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等編制工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單和企業(yè)自身定額、市場(chǎng)信息價(jià)等自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方法。其主要依據(jù)包括工程量清單、招標(biāo)文件（提供計(jì)價(jià)要求）、施工圖紙（提供工程量計(jì)算基礎(chǔ)）等。企業(yè)定額雖然是投標(biāo)人報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，但不是工程量清單計(jì)價(jià)的直接組成部分，而是用于輔助報(bào)價(jià)的工具。16.成本管理中，目標(biāo)成本法的實(shí)施通常在（）A.項(xiàng)目竣工階段B.項(xiàng)目實(shí)施階段C.項(xiàng)目決策階段D.項(xiàng)目投標(biāo)階段答案：C解析：目標(biāo)成本法是一種以項(xiàng)目總成本為目標(biāo)，通過目標(biāo)分解和過程控制，將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)的管理方法。其核心在于項(xiàng)目前期就確定成本目標(biāo)，并在項(xiàng)目決策階段就將其融入設(shè)計(jì)和實(shí)施方案中。因此，目標(biāo)成本法的實(shí)施通常在項(xiàng)目決策階段。17.工程成本核算中，采用按月結(jié)算方式時(shí)，成本核算周期是（）A.年度B.季度C.月份D.項(xiàng)目竣工后答案：C解析：按月結(jié)算是根據(jù)合同約定，按照月份為單位進(jìn)行工程進(jìn)度款支付和成本結(jié)算的方式。在這種結(jié)算方式下，成本核算也通常按照月份進(jìn)行，歸集和分配當(dāng)月發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，計(jì)算當(dāng)月的工程成本。18.成本管理中，價(jià)值工程的核心思想是（）A.最大程度地降低成本B.在保證功能的前提下，尋求最低壽命周期成本C.提高產(chǎn)品附加值D.優(yōu)化施工工藝答案：B解析：價(jià)值工程（VE）是一種通過對(duì)研究對(duì)象的功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能為目的的管理技術(shù)。其核心思想不是單純地降低成本，而是在保證產(chǎn)品必要功能的前提下，通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、材料、工藝等方式，尋求成本和功能的最佳結(jié)合，從而降低壽命周期成本。19.在工程造價(jià)核算中，編制工程量清單的主要依據(jù)是（）A.招標(biāo)文件B.施工組織設(shè)計(jì)C.施工定額D.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范答案：D解析：工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，是按照國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工圖紙和計(jì)價(jià)規(guī)范等編制的，詳細(xì)列出了擬建工程各個(gè)分部分項(xiàng)工程的工程量。它是投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，也是工程計(jì)量和支付的重要依據(jù)。雖然招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等都會(huì)影響工程量清單的編制，但其主要依據(jù)是國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工圖紙。20.成本管理中，成本分析的主要目的是（）A.確定成本目標(biāo)B.計(jì)算實(shí)際成本C.揭示成本差異及其原因D.編制成本計(jì)劃答案：C解析：成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行的進(jìn)一步研究和解釋。其主要目的是通過比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本或標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，揭示成本變動(dòng)的內(nèi)在原因，找出成本管理中存在的問題和改進(jìn)方向，為成本控制、成本預(yù)測(cè)和成本決策提供依據(jù)。確定成本目標(biāo)、計(jì)算實(shí)際成本和編制成本計(jì)劃是成本管理過程中的其他環(huán)節(jié)。二、多選題1.工程造價(jià)核算的主要方法包括哪些（）A.定額計(jì)價(jià)法B.工程量清單計(jì)價(jià)法C.目標(biāo)成本法D.成本加成法E.收益法答案：ABD解析：工程造價(jià)核算的主要方法包括定額計(jì)價(jià)法、工程量清單計(jì)價(jià)法和成本加成法等。定額計(jì)價(jià)法依據(jù)國(guó)家或行業(yè)的預(yù)算定額；工程量清單計(jì)價(jià)法依據(jù)工程量清單和市場(chǎng)信息價(jià)；成本加成法是在成本基礎(chǔ)上加上一定的利潤(rùn)率來確定價(jià)格。目標(biāo)成本法更側(cè)重于成本控制和目標(biāo)管理，而非核算方法本身。收益法主要用于房地產(chǎn)估價(jià)，不屬于主要的工程造價(jià)核算方法。2.成本管理中，成本分析的內(nèi)容通常包括哪些方面（）A.成本構(gòu)成分析B.成本趨勢(shì)分析C.成本差異分析D.成本效益分析E.成本風(fēng)險(xiǎn)分析答案：ABCD解析：成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容通常包括多個(gè)方面。成本構(gòu)成分析是了解成本各組成部分占比；成本趨勢(shì)分析是預(yù)測(cè)未來成本變化；成本差異分析是找出實(shí)際與計(jì)劃之間的原因；成本效益分析是評(píng)估成本投入的產(chǎn)出。成本風(fēng)險(xiǎn)分析雖然也屬于成本管理的一部分，但通常更側(cè)重于識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，而非對(duì)已發(fā)生或計(jì)劃成本的深入分析。3.采用分步法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，需要設(shè)置的成本計(jì)算對(duì)象包括（）A.產(chǎn)品品種B.生產(chǎn)步驟C.生產(chǎn)車間D.成本中心E.時(shí)間段答案：BC解析：分步法是一種以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的方法。它適用于管理上要求按生產(chǎn)步驟計(jì)算成本的企業(yè)。在這種情況下，成本計(jì)算對(duì)象通常是具體的生產(chǎn)步驟或生產(chǎn)車間，因?yàn)槌杀驹谶@些步驟或車間內(nèi)發(fā)生明顯的變化。產(chǎn)品品種是品種法的計(jì)算對(duì)象。成本中心和時(shí)間段可能是成本管理的概念或輔助單位，但不是分步法的主要成本計(jì)算對(duì)象。4.工程造價(jià)核算中，影響材料價(jià)格的因素主要有（）A.材料原價(jià)B.運(yùn)輸費(fèi)C.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)D.采購(gòu)保管費(fèi)E.市場(chǎng)供需關(guān)系答案：ABCDE解析：材料價(jià)格是工程造價(jià)的重要組成部分，其構(gòu)成和影響因素復(fù)雜。材料原價(jià)是材料本身的出廠價(jià)格；運(yùn)輸費(fèi)是材料從供應(yīng)地點(diǎn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸成本；倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)包括材料在運(yùn)輸和施工前的保管費(fèi)用；采購(gòu)保管費(fèi)是與采購(gòu)和保管材料相關(guān)的其他費(fèi)用。此外，市場(chǎng)供需關(guān)系、材料質(zhì)量、運(yùn)輸距離、采購(gòu)批量等都會(huì)影響材料價(jià)格。5.成本管理中，目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟通常包括（）A.確定產(chǎn)品目標(biāo)成本B.目標(biāo)成本分解C.落實(shí)成本責(zé)任D.成本過程控制E.成本績(jī)效評(píng)價(jià)答案：ABCDE解析：目標(biāo)成本法是一種系統(tǒng)性的成本管理方法，其實(shí)施通常包括一系列步驟。首先需要根據(jù)市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)狀況等確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本；然后將目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門、環(huán)節(jié)或產(chǎn)品部件；接著在成本形成過程中落實(shí)成本責(zé)任，進(jìn)行過程控制；最后對(duì)成本績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。6.工程量清單計(jì)價(jià)法的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（）A.計(jì)價(jià)基礎(chǔ)統(tǒng)一B.報(bào)價(jià)自主性強(qiáng)C.便于競(jìng)爭(zhēng)D.管理成本高E.過程透明度高答案：ABCE解析：工程量清單計(jì)價(jià)法是現(xiàn)代工程造價(jià)管理的主要方法之一，其特點(diǎn)明顯。首先，它提供了統(tǒng)一計(jì)價(jià)基礎(chǔ)（統(tǒng)一的工程量清單格式和編制規(guī)則），使得不同投標(biāo)人在相同基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)。其次，它賦予投標(biāo)人較強(qiáng)的報(bào)價(jià)自主性，可以根據(jù)自身情況報(bào)價(jià)。再次，由于計(jì)價(jià)基礎(chǔ)統(tǒng)一，競(jìng)爭(zhēng)更加公平，便于評(píng)標(biāo)和選擇最優(yōu)投標(biāo)。最后，清單計(jì)價(jià)過程相對(duì)透明，有助于減少爭(zhēng)議。管理成本高不是其特點(diǎn)，反而由于其規(guī)范性和透明度，可能有助于降低管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。7.成本核算方法的選擇需要考慮的因素有（）A.企業(yè)規(guī)模B.產(chǎn)品特點(diǎn)C.生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度D.成本管理要求E.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范答案：ABCD解析：選擇合適的成本核算方法對(duì)準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況至關(guān)重要。選擇時(shí)需要綜合考慮多種因素，包括企業(yè)自身的規(guī)模大小、所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)（如是否單一、是否批量生產(chǎn)等）、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度（是否需要分步核算）、企業(yè)進(jìn)行成本管理的具體要求（如需要何種詳細(xì)程度的信息）等。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范會(huì)提供指導(dǎo)，但不是選擇方法的唯一依據(jù)。8.在進(jìn)行成本偏差分析時(shí)，常用的指標(biāo)包括（）A.費(fèi)用偏差（CV）B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.成本偏差率D.進(jìn)度偏差（SV）E.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）答案：ABC解析：成本偏差分析是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常用的指標(biāo)包括費(fèi)用偏差（CV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和成本偏差率等。費(fèi)用偏差是實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額，直接反映成本超支或節(jié)約的絕對(duì)金額。成本績(jī)效指數(shù)是實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比率，反映成本效率。成本偏差率通常指費(fèi)用偏差占計(jì)劃成本的百分比。進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是進(jìn)度管理的指標(biāo)。9.工程造價(jià)核算與成本管理的關(guān)系體現(xiàn)在（）A.核算是管理的基礎(chǔ)B.管理是核算的目標(biāo)C.核算提供管理依據(jù)D.管理指導(dǎo)核算工作E.兩者相互獨(dú)立答案：ACD解析：工程造價(jià)核算與成本管理是密不可分的兩個(gè)環(huán)節(jié)，相互依存、相互促進(jìn)。首先，成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，沒有準(zhǔn)確的成本核算，成本管理就無從談起（A）。其次，成本管理的目標(biāo)是通過有效的管理活動(dòng)，控制成本、降低成本，而準(zhǔn)確的核算結(jié)果可以為管理提供依據(jù)，幫助管理者了解成本狀況，制定管理策略（B、C）。同時(shí)，成本管理的需求和目標(biāo)也會(huì)反過來指導(dǎo)核算工作，比如管理上需要哪些成本信息，核算工作就要如何開展（D）。兩者并非相互獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合的整體。10.成本管理中，價(jià)值工程活動(dòng)通常包括哪些階段（）A.準(zhǔn)備階段B.分析階段C.創(chuàng)新階段D.評(píng)價(jià)階段E.實(shí)施階段答案：ABCDE解析：價(jià)值工程是一種系統(tǒng)化的技術(shù)，其活動(dòng)通常按照一定的階段進(jìn)行。主要包括準(zhǔn)備階段，確定價(jià)值工程的對(duì)象和目標(biāo)；分析階段，分析對(duì)象的必要功能，并與實(shí)現(xiàn)功能的成本進(jìn)行比較，找出價(jià)值低的功能區(qū)域；創(chuàng)新階段，針對(duì)價(jià)值低的功能區(qū)域，提出改進(jìn)方案，創(chuàng)新提高價(jià)值；評(píng)價(jià)階段，對(duì)提出的創(chuàng)新方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)方案；實(shí)施階段，將選定的方案付諸實(shí)施，并跟蹤效果。這五個(gè)階段構(gòu)成了價(jià)值工程活動(dòng)的完整流程。11.工程造價(jià)核算中，采用定額計(jì)價(jià)法時(shí)，其價(jià)格構(gòu)成通常包括哪些部分（）A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.施工機(jī)具使用費(fèi)D.間接費(fèi)E.利潤(rùn)答案：ABCD解析：定額計(jì)價(jià)法是一種傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方法，主要依據(jù)國(guó)家或行業(yè)發(fā)布的預(yù)算定額及其配套的價(jià)目表進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。預(yù)算定額通常包含了完成單位合格產(chǎn)品所需的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班（施工機(jī)具使用費(fèi)）的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。這些費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)通常綜合了間接費(fèi)（如管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等）和按規(guī)定應(yīng)計(jì)入定額的價(jià)格。利潤(rùn)在傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)法中通常不直接體現(xiàn)在定額單價(jià)中，而是在定額總價(jià)基礎(chǔ)上按規(guī)定比例計(jì)取。但在實(shí)際應(yīng)用中，有時(shí)也會(huì)將利潤(rùn)考慮在內(nèi)。嚴(yán)格來說，依據(jù)預(yù)算定額，主要構(gòu)成是ABCD。12.成本管理中，成本控制的原則通常包括哪些（）A.目標(biāo)管理原則B.責(zé)任落實(shí)原則C.全過程控制原則D.動(dòng)態(tài)管理原則E.節(jié)約原則答案：ABCDE解析：有效的成本控制需要遵循一系列原則。目標(biāo)管理原則是指成本控制應(yīng)有明確的目標(biāo)；責(zé)任落實(shí)原則是指成本控制責(zé)任要分解到具體的部門或個(gè)人；全過程控制原則是指成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從決策到竣工的整個(gè)生命周期；動(dòng)態(tài)管理原則是指成本控制應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整；節(jié)約原則是指要在保證功能和質(zhì)量的前提下，盡可能地降低消耗和支出。這五個(gè)原則都是成本控制的重要指導(dǎo)思想。13.采用完全成本法核算產(chǎn)品成本時(shí)，其成本構(gòu)成中可能包括（）A.直接材料費(fèi)B.直接人工費(fèi)C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用E.銷售費(fèi)用答案：ABC解析：完全成本法（或稱吸收成本法）是將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用都計(jì)入產(chǎn)品成本的方法。其成本構(gòu)成通常包括直接材料費(fèi)（A）、直接人工費(fèi)（B）和制造費(fèi)用（C）。制造費(fèi)用是間接為產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)發(fā)生的費(fèi)用，如車間管理人員工資、廠房折舊等。管理費(fèi)用（D）和銷售費(fèi)用（E）屬于期間費(fèi)用，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益，不計(jì)入產(chǎn)品成本。因此，完全成本法的產(chǎn)品成本通常不包括管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。14.在工程造價(jià)核算中，工程量清單的主要作用有（）A.提供計(jì)價(jià)基礎(chǔ)B.明確工程內(nèi)容C.作為支付依據(jù)D.確定合同價(jià)款E.用于成本核算答案：ABC解析：工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，由招標(biāo)人按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工圖紙等編制，詳細(xì)列出了擬建工程各個(gè)分部分項(xiàng)工程的工程量。其主要作用包括：為投標(biāo)人提供統(tǒng)一的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)（A），使其能夠依據(jù)清單進(jìn)行報(bào)價(jià)；清晰明確地列示了工程的內(nèi)容和范圍（B）；是工程計(jì)量和支付工程進(jìn)度款的主要依據(jù)（C）；招標(biāo)人依據(jù)清單和投標(biāo)人報(bào)價(jià)確定中標(biāo)價(jià)格，形成合同價(jià)款（D）。工程量清單本身不是成本核算的依據(jù)，成本核算是依據(jù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。15.成本管理中，成本決策的主要依據(jù)包括（）A.成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)B.成本目標(biāo)C.成本分析結(jié)果D.企業(yè)資源條件E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況答案：ABCDE解析：成本決策是指企業(yè)根據(jù)自身情況和外部環(huán)境，對(duì)成本問題做出判斷和選擇的過程。其主要依據(jù)是多方面的，包括基于歷史和未來預(yù)測(cè)的成本數(shù)據(jù)（A），預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)（B），對(duì)成本差異及其原因的分析結(jié)果（C），企業(yè)自身擁有的資源條件（D），以及外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況（E）等。這些因素綜合起來，共同影響成本決策的結(jié)果。16.采用分步法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，如果管理上要求提供更詳細(xì)的成本信息，可能需要（）A.增加分步的數(shù)量B.采用品種法輔助核算C.設(shè)置更細(xì)化的成本中心D.采用定額成本法E.加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的分配答案：AC解析：分步法是以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象。如果管理上要求提供更詳細(xì)的成本信息，例如希望了解每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至每道工序的成本，可以通過增加分步的數(shù)量（A）來實(shí)現(xiàn)，將一個(gè)較大的生產(chǎn)步驟進(jìn)一步細(xì)分成更小的步驟。同時(shí)，可以結(jié)合設(shè)置更細(xì)化的成本中心（C），將成本責(zé)任和核算范圍進(jìn)一步明確。采用品種法（B）是將成本對(duì)象變?yōu)楫a(chǎn)品品種，與分步法不同。定額成本法（D）是一種成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合的方法。加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的分配（E）是分步法核算本身的要求，但并不能直接提供更細(xì)化的產(chǎn)品成本信息。17.工程造價(jià)核算中，材料費(fèi)的核算通常需要考慮（）A.材料原價(jià)B.材料運(yùn)輸費(fèi)C.材料倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)D.采購(gòu)保管費(fèi)E.材料損耗率答案：ABCDE解析：材料費(fèi)是工程造價(jià)的重要組成部分，其核算需要全面考慮材料的各項(xiàng)成本。材料原價(jià)（A）是材料本身的出廠或采購(gòu)價(jià)格。材料運(yùn)輸費(fèi)（B）是指將材料從供應(yīng)地點(diǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的費(fèi)用。材料在運(yùn)輸和保管過程中會(huì)發(fā)生損耗，材料倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)（C）和材料損耗率（E）都是材料成本的一部分。此外，為組織材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，如采購(gòu)人員的工資、差旅費(fèi)、倉(cāng)庫保管費(fèi)等，通常歸納為采購(gòu)保管費(fèi)（D）。因此，準(zhǔn)確核算材料費(fèi)需要將這五項(xiàng)因素都考慮在內(nèi)。18.成本管理中，目標(biāo)成本法的優(yōu)勢(shì)在于（）A.有助于成本控制B.可以增強(qiáng)成本意識(shí)C.促進(jìn)價(jià)值工程活動(dòng)D.降低核算復(fù)雜度E.便于進(jìn)行成本差異分析答案：ABC解析：目標(biāo)成本法是一種以產(chǎn)品或項(xiàng)目總成本為目標(biāo)，在項(xiàng)目前期就進(jìn)行成本規(guī)劃和控制的管理方法。其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：通過設(shè)定明確的目標(biāo)成本（A），可以在項(xiàng)目實(shí)施過程中有效引導(dǎo)和約束各環(huán)節(jié)的成本支出，加強(qiáng)成本控制；目標(biāo)成本的設(shè)定和分解有助于在企業(yè)內(nèi)部樹立成本意識(shí)（B）；目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)往往需要通過價(jià)值工程等手段進(jìn)行功能與成本的優(yōu)化，從而促進(jìn)價(jià)值工程活動(dòng)（C）。目標(biāo)成本法本身是一種管理工具，可能會(huì)增加前期規(guī)劃的工作量，但不一定降低核算復(fù)雜度（D）。成本差異分析（E）是所有成本管理方法都包含的環(huán)節(jié)，不是目標(biāo)成本法特有的優(yōu)勢(shì)。19.在進(jìn)行成本偏差分析時(shí)，費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值意味著（）A.實(shí)際成本超過計(jì)劃成本B.項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)C.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1D.需要采取成本控制措施E.成本管理效果良好答案：ACD解析：費(fèi)用偏差（CV）是衡量成本節(jié)約或超支的指標(biāo)，計(jì)算公式為：CV=實(shí)際成本（AC）計(jì)劃成本（BC）。當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際成本（AC）大于計(jì)劃成本（BC），即成本超支（A）。成本超支必然導(dǎo)致成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1（C），因?yàn)镃PI=BC/AC，當(dāng)AC>BC時(shí)，CPI<1。成本超支是需要引起重視的情況，通常意味著需要采取成本控制措施（D）。成本管理效果良好通常表現(xiàn)為費(fèi)用偏差為正值或成本績(jī)效指數(shù)大于1（E），因此E錯(cuò)誤。20.成本管理中，成本核算的職能包括（）A.歸集和分配費(fèi)用B.反映成本狀況C.提供管理信息D.評(píng)價(jià)成本業(yè)績(jī)E.制定成本計(jì)劃答案：ABC解析：成本核算在成本管理中扮演著基礎(chǔ)性角色，其主要職能包括：準(zhǔn)確地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配（A），計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本；通過成本核算數(shù)據(jù)，如各種成本報(bào)表，真實(shí)地反映企業(yè)的成本狀況（B）；將成本信息傳遞給管理者的決策層，為其進(jìn)行成本分析、成本控制和成本決策提供必要的依據(jù)（C）。成本核算本身提供信息，可以用于評(píng)價(jià)成本業(yè)績(jī)（D），但不能直接制定成本計(jì)劃（E），成本計(jì)劃的制定通常基于預(yù)測(cè)、目標(biāo)和市場(chǎng)分析。三、判斷題1.工程造價(jià)核算僅僅是指對(duì)已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本計(jì)算。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程造價(jià)核算不僅包括對(duì)已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本計(jì)算和總結(jié)，更重要的是貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，包括項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段的成本數(shù)據(jù)收集、整理、分析和計(jì)算。它為項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)優(yōu)化、招投標(biāo)定價(jià)、施工成本控制、竣工決算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。2.成本管理中的成本分析就是簡(jiǎn)單地計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本分析是成本管理的重要組成部分，它并不僅僅是計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的絕對(duì)差額或相對(duì)偏差。更深入的成本分析要求揭示成本差異產(chǎn)生的原因，分析是哪些因素導(dǎo)致了成本的變動(dòng)，是外部環(huán)境變化、管理不善、技術(shù)問題還是其他原因，從而為后續(xù)的成本控制和改進(jìn)提供方向和依據(jù)。3.目標(biāo)成本法是在項(xiàng)目結(jié)束后才能確定成本目標(biāo)的。（）答案：錯(cuò)誤解析：目標(biāo)成本法是一種主動(dòng)的成本管理方法，其核心在于項(xiàng)目前期就根據(jù)市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和項(xiàng)目要求等，預(yù)先設(shè)定一個(gè)目標(biāo)成本。這個(gè)目標(biāo)成本通常會(huì)低于最初的設(shè)計(jì)成本或類似工程成本，并需要在設(shè)計(jì)階段通過價(jià)值工程等活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。因此，目標(biāo)成本的確定不是在項(xiàng)目結(jié)束后，而是在項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃階段。4.工程量清單計(jì)價(jià)法下，投標(biāo)人可以根據(jù)自己的情況隨意報(bào)價(jià)。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程量清單計(jì)價(jià)法雖然賦予了投標(biāo)人較大的報(bào)價(jià)自主權(quán)，但這種自主權(quán)是在依據(jù)工程量清單、國(guó)家或地方的計(jì)價(jià)規(guī)定、市場(chǎng)信息價(jià)以及企業(yè)自身定額和成本等條件下進(jìn)行的。投標(biāo)人需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況、自身的施工能力、管理水平、風(fēng)險(xiǎn)偏好等，在合理的成本基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)價(jià)，而不是完全隨意報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)需要符合一定的市場(chǎng)規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)要求。5.完全成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本中，包括了為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。（）答案：正確解析：完全成本法（或稱吸收成本法）是將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用以及企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的期間費(fèi)用（如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用）都計(jì)入產(chǎn)品成本的一種方法。在完全成本法下，產(chǎn)品的總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用+期間費(fèi)用。因此，為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用（期間費(fèi)用的一部分）確實(shí)是完全成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本的一部分。需要注意的是，在稅前利潤(rùn)計(jì)算中，期間費(fèi)用是直接扣除的，但在計(jì)算存貨價(jià)值和確定產(chǎn)品成本時(shí)，按照完全成本法，這些費(fèi)用會(huì)被分配計(jì)入。6.采用分步法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，成本計(jì)算對(duì)象一定是具體的地理位置。（）答案：錯(cuò)誤解析：采用分步法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，成本計(jì)算對(duì)象是生產(chǎn)步驟。這個(gè)生產(chǎn)步驟可以是具體的地點(diǎn)（如某個(gè)車間、某個(gè)工段），也可以是按照生產(chǎn)工藝流程劃分的環(huán)節(jié)或工序。例如，在一個(gè)連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)中，每個(gè)獨(dú)立的工序或車間都可以作為一個(gè)成本計(jì)算步驟。因此，成本計(jì)算對(duì)象不一定是具體的地理位置，關(guān)鍵在于是否反映了生產(chǎn)過程的階段性。7.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）大于1表示項(xiàng)目成本超支。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是衡量項(xiàng)目成本效率的指標(biāo)，計(jì)算公式為：CPI=BC/AC，其中BC是計(jì)劃成本，AC是實(shí)際成本。當(dāng)CPI大于1時(shí)，表示實(shí)際成本小于計(jì)劃成本，即項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)；當(dāng)CPI小于1時(shí)，表示實(shí)際成本大于計(jì)劃成本，即項(xiàng)目處于成本超支狀態(tài)；當(dāng)CPI等于1時(shí)，表示實(shí)際成本等于計(jì)劃成本。因此，CPI大于1表示成本節(jié)約。8.材料費(fèi)的核算只需要考慮材料的原價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)即可。（）答案：錯(cuò)誤解析：材料費(fèi)的核算是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要全面考慮材料從采購(gòu)到使用的所有相關(guān)費(fèi)用。除了材料原價(jià)（出廠價(jià)或采購(gòu)價(jià)）和材料運(yùn)輸費(fèi)（從供應(yīng)地點(diǎn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用）之外，還包括材料在運(yùn)輸和保管過程中發(fā)生的合理損耗（材料損耗率）、采購(gòu)保管費(fèi)（為組織材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管等發(fā)生的費(fèi)用）、可能發(fā)生的關(guān)稅（如果材料進(jìn)口）、檢驗(yàn)費(fèi)等。只有將這些費(fèi)用全部計(jì)入，才能準(zhǔn)確核算材料費(fèi)。9.成本控制就是一味地壓縮成本，不考慮功能和質(zhì)量的保證。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本控制的目標(biāo)是在保證項(xiàng)目功能、質(zhì)量、工期等要求的前提下，將成本控制在計(jì)劃或預(yù)算范圍內(nèi)。一味地壓縮成本，不顧及功能和質(zhì)量的保證，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、功能不完善、工期延誤，甚至造成更大的損失。有效的成本控制是尋求成本與功能、質(zhì)量、工期等之間的最佳平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。10.工程造價(jià)核算與成本管理是完全獨(dú)立的兩項(xiàng)工作。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程造價(jià)核算與成本管理是緊密聯(lián)系、相互依存的兩個(gè)方面。工程造價(jià)核算是成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，通過準(zhǔn)確的核算，可以了解實(shí)際成本狀況，為成本分析、成本控制和成本決策提供數(shù)據(jù)支持。而成本管理則是對(duì)成本核算結(jié)果的應(yīng)用和指導(dǎo)，通過成本管理活動(dòng)，可以優(yōu)化資源配置，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。兩者共同服務(wù)于項(xiàng)目的投資控制和經(jīng)濟(jì)效益提升，是密不可分的整體。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)在項(xiàng)目決策中的作用。答案：成本預(yù)測(cè)在項(xiàng)目決策中起著至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）為項(xiàng)目可行性研究提供依據(jù)：通過預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的成本發(fā)生情況，可以估算項(xiàng)目的總投資和運(yùn)營(yíng)成本，為項(xiàng)目是否經(jīng)濟(jì)合理提供數(shù)據(jù)支持，是項(xiàng)目可行性研究的關(guān)鍵內(nèi)容。（2）作為項(xiàng)目投資決策的參考：準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)有助于決策者了解項(xiàng)目的投資規(guī)模和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為是否投資、如何投資提供決策參考。（3）為制定項(xiàng)目成本目標(biāo)提供基礎(chǔ)：成本預(yù)測(cè)的結(jié)果可以作為制定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)（如目標(biāo)成本、預(yù)算成本）的基礎(chǔ)，為后續(xù)的成本控制和管理設(shè)定方向。（4）有助于進(jìn)行方案比選：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)或?qū)嵤┻^程中，可能存在多個(gè)方案，通過預(yù)測(cè)不同方案的成本，可以比較各方案的優(yōu)劣，選擇成本效益最優(yōu)的方案。（5）為項(xiàng)目融資提供信息：預(yù)測(cè)的成本數(shù)據(jù)可以作為項(xiàng)目融資時(shí)向金融機(jī)構(gòu)說明項(xiàng)目投資規(guī)模和回報(bào)的重要信息。2.簡(jiǎn)述目標(biāo)成本法與完全成本法的區(qū)別。答案：目標(biāo)成本法與完全成本法在成本構(gòu)成、確定依據(jù)和管理目的上存在顯著區(qū)別：（1）成本構(gòu)成：目標(biāo)成本法主要關(guān)注產(chǎn)品或項(xiàng)目的制造成本（直