合理化建議和改善提案范文（6篇）

第1篇：合理化建議和改善提案

1、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和諧。

建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞

各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相

互和諧，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的

提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落

實，異常是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發(fā)生實

在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。

2、一切要以事實說話。

建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依

據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行

全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問

題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要

信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是

要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。

3、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多

事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避

免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好

幾個月了，財務竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的

打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每

次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅僅代理

商的進取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不

再信任，我們對公司的一些爭將不再進取了。這是很危險的，建

議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情景再次發(fā)

生。

第2篇：合理化建議和改善提案

河南—投資擔保有限公司經四年的風雨兼程為廣大客戶打

造了一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺；根據公司目前的發(fā)展和現

狀，并結合實際情況給公司做出以下合理化建議：

一、關于員工的培訓

企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質的

人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質人才

的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛

力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的

投資，是提高員工素質和能力的重要途徑。

1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展

而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培

訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將

公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中。不設立獨立的

人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不

夠，特別是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒

有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何

處罰。

2、個人觀點：就公司現狀而言首先要解決的是員工友崗位

本身的理解與認知的問題（比如前臺人員的工作職責是什么？對

自己的工作崗位是怎么理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務

技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制

度與標準作業(yè)流程。也就是說，員工培訓必須從制度和流程開

始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司

制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部

門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（特別是直接接

觸客戶的這些人員，比如客戶經理、前臺和會簽等），并發(fā)員工

進行規(guī)范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。

這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時

候公司才談得上規(guī)范管理。

3、個人建議：（1）、完善公司員工培訓制度。我始終認為培

訓應該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建

立長期的員工培訓計劃與培訓制度。

創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進

去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況，合理地制定

培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更

是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重

任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結

構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不

堪設想！所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質當做首

要培訓任務來抓?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o法

嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？（2）、加強培訓中的溝

通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，了解受訓員工

在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著問題進行培

訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由于員工具有

不同的學歷、經歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要

留一定的時間與培訓師進行討論研究。而培訓后要進行對本次培

訓進行評估并要求每個受訓員工總結。

二、關于提高對客戶的服務意識

隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的

“商品競爭”演變成“服務競爭”，經歷了從質量取勝、品牌取

勝從而發(fā)展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶為中心的時代，

客戶服務意識的重要性日益凸現出來，客戶服務是公司商業(yè)動作

中的重要組成部分。

1、目前現狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業(yè)務、服

務基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在

靖邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務意識、態(tài)度差，臉

難看、話難聽、事難辦的現象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的

服務舉措得不到落實。

2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇

低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在

工作中情緒、意見很大。再加上，領導也不注重關心、激勵員

工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性

都一落千丈，降低了對客房的服務意識。

3、個人建議：

(1)、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或

稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點

要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領導要以身作則，

而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形

象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。

所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪

時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找

哪位？”、“有預約嗎？”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據客

人的需求積極予以幫助聯系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的

人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引

領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。

（2）、注重服務人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要

做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文

化；其次，再針對后勤服務人員（前臺、會簽人員）崗位說明、

公司的服務規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓通

過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個

學習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進行操作，最后理論和實

踐考核全部通過后方能上崗。

（3）、重視、關心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，

不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對

面。

所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員

工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并及時解

決員工的、各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視

他們的，從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。

⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準，制定細則，對

員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作

中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工

作做的好的員工給予一定的物質和精神上的獎勵（發(fā)放獎金或通

報表揚）；對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒（批

評教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其

切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節(jié)，

從而自然而然的便提高了服務意識。

三、完善員工福利待遇

為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動企業(yè)文化

建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極

性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實際情況，特建

議：

1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司

指定的醫(yī)院進行。

2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的端午節(jié)、

中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并形成制度

按一定的執(zhí)行。

3、降溫、取暖費：在每年冬（3個月）、夏（3個月）間每

月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準

執(zhí)行。

4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必

須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家

強制性福利，不應對員工有業(yè)績上的限制。

四、改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)

境十分重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效

率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務人員較多，沒有

固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到

他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。

建議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員

工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、

閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現象尤其嚴重，整

個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心

情狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應該找專職的保

潔人員，進行不間斷地打掃及清理。

第3篇：合理化建議和改善提案

為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動企業(yè)文化

建設，構成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的進取

性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實際情景，特提

議：

1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司

指定的醫(yī)院進行。

2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的端午節(jié)、

中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并構成制度

按必須的執(zhí)行。

3、降溫、取暖費：在每年冬（3個月）、夏（3個月）間每月給

員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構成制度按必須的標準執(zhí)

行。

4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必

須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家

強制性福利，不應對員工有業(yè)績上的限制。

第4篇：合理化建議和改善提案

今年因國家政策調控影響，我公司發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)，如

何在此特殊時期實現“渡難關、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點

思考的問題。公司經過十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越做越大，在社會

上也有著較高的知名度。但同時隨著企業(yè)的發(fā)展，一些問題變得

十分突出，這嚴重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問題才能

確保公司渡過難關，實現二次發(fā)展。

以下是我對企業(yè)發(fā)展的幾點建言：

一、關于人員儲備：

應積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內部和外部環(huán)境，尤其是

加大業(yè)務體管理人才和經紀人才的培養(yǎng)。增強凝聚力，避免人員

流動性過大，做好人才儲備。困難是暫時的，我們要為機會來臨

隨時做好準備。如此我們才會在競爭中搶占先機，贏得主動。

二、關于開源節(jié)流：

1、開源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到

公司的收入。我們應積極拓展業(yè)務渠道，尋找新的利潤增長點。

買賣、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強

一線員工的客戶服務意識，積累優(yōu)質資源，為成交提供條件。

2、節(jié)流：困難時期，應動員全體員工共渡難關，力求搏

節(jié)，不得浪費。同時各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀

摩、會議，均應停辦。嚴格執(zhí)行預算制度。制訂詳細的節(jié)流措施

并予發(fā)布執(zhí)行。

第5篇：合理化建議和改善提案

1）、改善員工工作、生活條件

人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善

現有生活條件而努力奮斗實現個人和社會價值。我們公司有自己

的員工食堂和小區(qū)宿舍，應該來說大家的生活是不存問題。還可

以更好改善食堂膳食，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。

宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會有員工利用

條件“充電”，拓展自己的專業(yè)知識，更好的投入到工作上；

2）、豐富企業(yè)文娛活動

不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助于

增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產生好的影響，營造

一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野

餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功

會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同

時，最好再將這些活動通過圖片展示、DV攝制等手段保留下

來，放在公司或團隊的網站或網頁上，讓這些美好的回憶成為永

恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

3）、提高工資水平

（略高于同行業(yè)）、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自己

就是老板，全身心投入工作。對于設計部等非營銷部門加班給予

加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有

知情權，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現如今物

價這么高、房價這么高，對于表現優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司

創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇

夫，不相信沒有人不拼命的！

4）、樹立目標

公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考核、季度

中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來年

提出新的挑戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭、全體員工配合；

5）、樹立榜樣，開展表彰大會

標桿學習是團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮

的，通過樹立榜樣，可以促進團隊的每位成員的學習積極性。雖

然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工可以讓大家學

壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風氣。樹立榜樣的方

法很多，如創(chuàng)新榜、總經理特別獎等。對于表現優(yōu)秀的員工頒發(fā)

獎章和獎金（今年春茗會上已經開展過），而且還要邀請家屬參

加，這個榮譽可以說是無價的；

6）、領導角色和授權

給員工領導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，

還有助于識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方

式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊

重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在

這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力，甚至

為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

7）、人才內部培養(yǎng)和外部引進

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實

操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個初步的認識，

對崗位有個前期的熟悉和適應；老員工的培訓會使他更加專業(yè)、

專注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內部培養(yǎng)，必

要情況下也要適時引進外部人才，更快適應市場發(fā)展需要。

第6篇：合理化建議和改善提案

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求

有：

1、對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價

格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；

2、對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有

力，制度健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到

制約和權力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以

公司為家，把工作當事業(yè)做。

針對本公司而言：

1、人才嚴重缺乏。缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部

門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，

而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能

力。

2、權力無法有力的下放，職責不清晰，經常出現為他人做

事，自己的事情卻無法做好的情況，有功爭功，偶爾出現問題無

法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、有制度卻元法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下

下都有阻力。

5、人是第一生產力，公司應“以人為本”，員工的福利及

一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少

適當的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

建議及措施：

1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實行全員競聘或空缺

競聘以對關鍵崗位進行填補C

倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示

自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由人力資源部

組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統(tǒng)計、任命

通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。

為確保授權人不濫用職權的情況下，可以進行權利監(jiān)督（目

前公司有監(jiān)事會），而不是給權不放權。

3、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對

書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極

參與公司管理，增強主人翁意識。

4、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和

積極心態(tài)，也可以部門內部進行聯誼，增強部門