2021-2022年一級建造師之一建建設工程項目管理基礎試題庫和答案要點

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.項目管理的核心是哪一項？()A.質(zhì)量管理B.進度管理C.成本管理D.人力資源管理2.以下哪項不屬于項目管理的知識領域？()A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目質(zhì)量管理D.項目溝通管理E.項目采購管理3.在項目管理中，WBS（工作分解結構）的主要作用是什么？()A.確定項目范圍B.制定項目進度計劃C.控制項目成本D.管理項目風險4.以下哪項不是項目進度控制的關鍵工具？()A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT分析D.PERT網(wǎng)絡圖5.在項目管理中，以下哪項不是項目風險管理的方法？()A.風險識別B.風險評估C.風險應對計劃D.風險執(zhí)行6.項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具？()A.流程圖B.檢查表C.質(zhì)量審計D.質(zhì)量控制7.在項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的目標？()A.信息共享B.溝通渠道管理C.溝通障礙消除D.項目團隊建設8.以下哪項不是項目范圍管理的輸出？()A.項目范圍說明書B.工作分解結構C.項目范圍變更請求D.項目進度計劃9.在項目管理中，以下哪項不是項目成本管理的輸入？()A.項目范圍說明書B.工作分解結構C.預算D.項目進度計劃10.以下哪項不是項目人力資源管理的關鍵過程？()A.項目團隊組建B.項目團隊建設C.項目團隊培訓D.項目團隊解散二、多選題(共5題)11.項目風險管理過程中，以下哪些是風險識別的工具和技術？()A.專家判斷B.檢查表法C.意見調(diào)查D.模擬E.調(diào)查問卷12.在項目進度管理中，以下哪些是制定進度計劃的方法？()A.關鍵路徑法(CPM)B.臨界鏈法C.Gantt圖D.PERT圖E.PERT網(wǎng)絡圖13.項目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？()A.成本估算B.成本預算C.成本核算D.成本變更控制E.成本趨勢分析14.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的過程？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量審計15.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型？()A.基于文本的溝通B.基于圖形的溝通C.個體溝通D.群體溝通E.非言語溝通三、填空題(共5題)16.項目管理的五大過程組包括：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。17.工作分解結構（WBS）的分解原則之一是：分解到可管理的任務。18.項目管理中的關鍵路徑法（CPM）是用來確定項目最短完成時間的工具。19.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證（QA）過程旨在確保項目滿足預定的質(zhì)量標準。20.項目溝通管理中的溝通模型包括個體溝通、群體溝通和非言語溝通。四、判斷題(共5題)21.項目章程是項目管理計劃的一部分。()A.正確B.錯誤22.工作分解結構（WBS）必須分解到工作包級別。()A.正確B.錯誤23.項目進度控制的目標是確保項目按時完成。()A.正確B.錯誤24.項目成本管理中，成本變更控制僅限于合同變更。()A.正確B.錯誤25.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計是定期進行的，以評估質(zhì)量管理體系的有效性。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目風險管理過程中風險識別的步驟。27.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何工作的。28.描述項目成本管理中成本估算的幾個關鍵因素。29.在項目質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量保證活動？30.解釋項目溝通管理中溝通模型的作用。

2021-2022年一級建造師之一建建設工程項目管理基礎試題庫和答案要點一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】成本管理是項目管理的核心，它涉及到項目預算的制定、執(zhí)行和控制，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。2.【答案】E【解析】項目采購管理不屬于項目管理的知識領域，它是項目管理的工具與技術之一。3.【答案】A【解析】WBS的主要作用是確定項目范圍，將項目分解為可管理的任務和活動。4.【答案】D【解析】PERT網(wǎng)絡圖是項目進度計劃的一種表示方法，而不是控制工具。5.【答案】D【解析】風險執(zhí)行不是項目風險管理的方法，風險執(zhí)行是風險應對計劃的一部分。6.【答案】D【解析】質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理的一部分，而不是工具。7.【答案】D【解析】項目團隊建設是項目人力資源管理的一部分，而不是項目溝通管理的目標。8.【答案】D【解析】項目進度計劃是項目進度管理的輸出，而不是項目范圍管理的輸出。9.【答案】C【解析】預算是項目成本管理的輸出，而不是輸入。10.【答案】D【解析】項目團隊解散不是項目人力資源管理的關鍵過程，它是項目收尾階段的一部分。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】項目風險管理中的風險識別可以使用專家判斷、檢查表法和意見調(diào)查等方法。模擬和調(diào)查問卷不是風險識別的工具和技術。12.【答案】ACD【解析】制定項目進度計劃的方法包括關鍵路徑法(CPM)、Gantt圖和PERT圖。臨界鏈法和PERT網(wǎng)絡圖不是制定進度計劃的方法。13.【答案】BCDE【解析】成本控制的方法包括成本預算、成本核算、成本變更控制和成本趨勢分析。成本估算是成本規(guī)劃的一部分。14.【答案】BCE【解析】質(zhì)量控制的過程包括質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計。質(zhì)量規(guī)劃是質(zhì)量規(guī)劃的一部分，質(zhì)量改進是持續(xù)改進的一部分。15.【答案】CDE【解析】溝通模型包括個體溝通、群體溝通和非言語溝通?；谖谋镜臏贤ê突趫D形的溝通是溝通的媒介，而非模型。三、填空題(共5題)16.【答案】五大過程組【解析】項目管理的五大過程組是項目管理的核心框架，每個過程組都包含一系列相關過程，用于指導項目從啟動到收尾的整個生命周期。17.【答案】可管理的任務【解析】工作分解結構（WBS）的分解原則之一是分解到可管理的任務，即分解到能夠被團隊有效完成的工作單元。18.【答案】關鍵路徑法（CPM）【解析】關鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，它通過分析項目活動之間的依賴關系和時間，來確定項目的最短完成時間。19.【答案】質(zhì)量保證（QA）【解析】質(zhì)量保證（QA）是項目質(zhì)量管理的一個過程，它通過實施一系列計劃、程序和活動，確保項目產(chǎn)品或服務滿足預定的質(zhì)量標準。20.【答案】溝通模型【解析】項目溝通管理中的溝通模型包括個體溝通、群體溝通和非言語溝通，這些模型有助于理解和管理項目中的信息交流。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目章程是項目管理啟動階段的輸出，它授權項目經(jīng)理啟動項目，但不是項目管理計劃的一部分。22.【答案】正確【解析】工作分解結構（WBS）需要分解到工作包級別，以便為項目活動分配資源、估算成本和制定進度計劃。23.【答案】正確【解析】項目進度控制的目標確實是確保項目按時完成，這包括監(jiān)控項目的進度并采取必要的糾正措施。24.【答案】錯誤【解析】項目成本管理中的成本變更控制不僅限于合同變更，還包括對任何可能導致成本變化的因素進行管理。25.【答案】正確【解析】項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計是一種定期進行的評估活動，旨在評估質(zhì)量管理體系的有效性并識別改進機會。五、簡答題(共5題)26.【答案】風險識別的步驟包括：1)收集項目信息；2)識別風險來源；3)識別單個項目風險；4)編制風險清單。【解析】風險識別是項目風險管理的第一步，它涉及到收集項目信息、識別風險來源、識別單個項目風險以及編制風險清單等步驟。27.【答案】關鍵路徑法（CPM）通過以下步驟工作：1)確定項目活動及其依賴關系；2)估算活動時間；3)構建項目網(wǎng)絡圖；4)計算每個活動的最早開始時間（ES）和最遲開始時間（LS）；5)確定關鍵路徑。【解析】關鍵路徑法（CPM）是一種項目進度管理工具，它通過確定項目活動的依賴關系、估算活動時間、構建網(wǎng)絡圖、計算時間參數(shù)以及確定關鍵路徑來工作。28.【答案】成本估算的關鍵因素包括：1)項目范圍；2)歷史數(shù)據(jù)；3)類似項目；4)專家判斷；5)工具和技術?！窘馕觥砍杀竟浪闶琼椖砍杀竟芾淼闹匾糠?，它需要考慮項目范圍、歷史數(shù)據(jù)、類似項目、專家判斷以及適用的工具和技術等多個關鍵因素。29.【答案】質(zhì)量保證活動包括：1)制定質(zhì)量計劃；2)實施質(zhì)量控制過程；3)進行質(zhì)量審計；4)進行持續(xù)改進?！窘馕觥抠|(zhì)量保證活動旨