全質(zhì)量管理知識(shí)題庫(kù)及答案_第1頁(yè)
全質(zhì)量管理知識(shí)題庫(kù)及答案_第2頁(yè)
全質(zhì)量管理知識(shí)題庫(kù)及答案_第3頁(yè)
全質(zhì)量管理知識(shí)題庫(kù)及答案_第4頁(yè)
全質(zhì)量管理知識(shí)題庫(kù)及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

全質(zhì)量管理知識(shí)題庫(kù)及答案

姓名:__________考號(hào):__________一、單選題(共10題)1.什么是全面質(zhì)量管理的核心理念?()A.滿(mǎn)足顧客需求B.持續(xù)改進(jìn)C.領(lǐng)導(dǎo)作用D.全員參與2.ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)適用于哪些組織?()A.只有制造業(yè)組織B.只有服務(wù)業(yè)組織C.所有類(lèi)型的組織D.只有政府機(jī)構(gòu)3.在全面質(zhì)量管理中,PDCA循環(huán)代表什么?()A.計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-調(diào)整B.產(chǎn)品-設(shè)計(jì)-成本-分析C.質(zhì)量控制-質(zhì)量保證-質(zhì)量改進(jìn)-質(zhì)量維護(hù)D.質(zhì)量計(jì)劃-質(zhì)量實(shí)施-質(zhì)量檢查-質(zhì)量報(bào)告4.全面質(zhì)量管理中的“顧客”指的是誰(shuí)?()A.組織內(nèi)部員工B.組織外部客戶(hù)C.組織內(nèi)部和外部客戶(hù)D.組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)5.什么是全面質(zhì)量管理中的“過(guò)程方法”?()A.關(guān)注最終產(chǎn)品或服務(wù)B.關(guān)注組織內(nèi)部流程的優(yōu)化C.關(guān)注顧客滿(mǎn)意度D.關(guān)注成本控制6.全面質(zhì)量管理中的“領(lǐng)導(dǎo)作用”指的是什么?()A.領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)質(zhì)量管理的承諾B.領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的承諾C.領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理的承諾D.領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)市場(chǎng)拓展的承諾7.全面質(zhì)量管理中的“全員參與”意味著什么?()A.只有管理層參與質(zhì)量管理B.所有員工都參與質(zhì)量管理C.只有質(zhì)量部門(mén)參與質(zhì)量管理D.只有生產(chǎn)部門(mén)參與質(zhì)量管理8.什么是全面質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”?()A.短期內(nèi)的質(zhì)量提升B.長(zhǎng)期性的質(zhì)量提升C.針對(duì)特定問(wèn)題的質(zhì)量提升D.針對(duì)特定產(chǎn)品的質(zhì)量提升9.在全面質(zhì)量管理中,如何衡量顧客滿(mǎn)意度?()A.通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查B.通過(guò)顧客反饋調(diào)查C.通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析D.通過(guò)市場(chǎng)占有率分析二、多選題(共5題)10.全面質(zhì)量管理(TQM)的核心理念包括哪些方面?()A.滿(mǎn)足顧客需求B.持續(xù)改進(jìn)C.領(lǐng)導(dǎo)作用D.全員參與E.過(guò)程方法F.系統(tǒng)方法G.事實(shí)為基礎(chǔ)的決策H.供應(yīng)商關(guān)系管理11.以下哪些是ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求?()A.管理職責(zé)B.資源管理C.產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)D.測(cè)量、分析和改進(jìn)E.質(zhì)量管理體系12.PDCA循環(huán)的四個(gè)階段分別是什么?()A.計(jì)劃(Plan)B.執(zhí)行(Do)C.檢查(Check)D.調(diào)整(Act)E.反饋(Feedback)F.回顧(Review)13.全面質(zhì)量管理中,哪些是影響顧客滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素?()A.產(chǎn)品質(zhì)量B.服務(wù)質(zhì)量C.員工素質(zhì)D.交貨時(shí)間E.價(jià)格F.品牌形象G.環(huán)境保護(hù)H.社會(huì)責(zé)任14.以下哪些是全面質(zhì)量管理中常用的工具和技術(shù)?()A.流程圖B.箱線(xiàn)圖C.標(biāo)準(zhǔn)差分析D.帕累托圖E.檢查表F.控制圖G.直方圖H.散點(diǎn)圖三、填空題(共5題)15.全面質(zhì)量管理(TQM)的核心理念之一是持續(xù)改進(jìn),其英文縮寫(xiě)為_(kāi)_____。16.在PDCA循環(huán)中,第一個(gè)階段是______,它包括確定目標(biāo)和計(jì)劃活動(dòng)。17.ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求組織必須建立和實(shí)施______,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。18.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)______在質(zhì)量管理中的重要作用,鼓勵(lì)所有員工參與質(zhì)量管理。19.在全面質(zhì)量管理中,______是衡量顧客滿(mǎn)意度的關(guān)鍵指標(biāo),反映了顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的感受。四、判斷題(共5題)20.全面質(zhì)量管理(TQM)強(qiáng)調(diào)只有滿(mǎn)足顧客需求才能實(shí)現(xiàn)組織的成功。()A.正確B.錯(cuò)誤21.ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是自愿性的,組織可以選擇是否實(shí)施。()A.正確B.錯(cuò)誤22.PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理中最重要的工具之一。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在全面質(zhì)量管理中,領(lǐng)導(dǎo)層的參與是可有可無(wú)的。()A.正確B.錯(cuò)誤24.全面質(zhì)量管理的主要目的是降低成本。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.什么是全面質(zhì)量管理中的“過(guò)程方法”?它對(duì)組織有什么意義?26.如何理解全面質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”理念?它對(duì)組織有哪些益處?27.在全面質(zhì)量管理中,如何確保領(lǐng)導(dǎo)層的有效參與?領(lǐng)導(dǎo)層參與對(duì)組織有何影響?28.全面質(zhì)量管理中的“顧客導(dǎo)向”意味著什么?為什么它是組織成功的關(guān)鍵?29.全面質(zhì)量管理中的“全員參與”是如何實(shí)現(xiàn)的?它對(duì)組織有哪些積極影響?

全質(zhì)量管理知識(shí)題庫(kù)及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】全面質(zhì)量管理的核心理念是持續(xù)改進(jìn),強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)不斷地提高其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。2.【答案】C【解析】ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)適用于所有類(lèi)型的組織,無(wú)論其大小、類(lèi)型或行業(yè)。3.【答案】A【解析】PDCA循環(huán)代表計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和調(diào)整(Act),是全面質(zhì)量管理中常用的方法。4.【答案】C【解析】在全面質(zhì)量管理中,“顧客”不僅包括組織外部的客戶(hù),也包括組織內(nèi)部的員工和其他利益相關(guān)者。5.【答案】B【解析】全面質(zhì)量管理中的“過(guò)程方法”強(qiáng)調(diào)關(guān)注組織內(nèi)部流程的優(yōu)化,通過(guò)改進(jìn)流程來(lái)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。6.【答案】A【解析】全面質(zhì)量管理中的“領(lǐng)導(dǎo)作用”指的是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)質(zhì)量管理的承諾,為組織的質(zhì)量管理提供指導(dǎo)和資源。7.【答案】B【解析】全面質(zhì)量管理中的“全員參與”意味著所有員工都參與質(zhì)量管理,共同提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。8.【答案】B【解析】全面質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”是指長(zhǎng)期性的質(zhì)量提升,通過(guò)不斷的改進(jìn)來(lái)提高組織的整體質(zhì)量水平。9.【答案】B【解析】在全面質(zhì)量管理中,顧客滿(mǎn)意度通常通過(guò)顧客反饋調(diào)查來(lái)衡量,了解顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意程度。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDEFGH【解析】全面質(zhì)量管理(TQM)的核心理念包括滿(mǎn)足顧客需求、持續(xù)改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、系統(tǒng)方法、事實(shí)為基礎(chǔ)的決策以及供應(yīng)商關(guān)系管理。這些方面共同構(gòu)成了TQM的核心原則。11.【答案】ABCDE【解析】ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求包括管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)、測(cè)量、分析和改進(jìn)以及質(zhì)量管理體系。這些要求確保組織能夠提供滿(mǎn)足顧客要求的產(chǎn)品和服務(wù)。12.【答案】ABCD【解析】PDCA循環(huán)的四個(gè)階段分別是計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和調(diào)整(Act)。這四個(gè)階段是全面質(zhì)量管理中常用的循環(huán)改進(jìn)方法。13.【答案】ABCDEF【解析】全面質(zhì)量管理中,影響顧客滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)、交貨時(shí)間、價(jià)格、品牌形象等。這些因素共同決定了顧客對(duì)組織產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意度。14.【答案】ABCDEFGH【解析】全面質(zhì)量管理中常用的工具和技術(shù)包括流程圖、箱線(xiàn)圖、標(biāo)準(zhǔn)差分析、帕累托圖、檢查表、控制圖、直方圖和散點(diǎn)圖。這些工具和技術(shù)幫助組織分析和改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程。三、填空題(共5題)15.【答案】CI【解析】全面質(zhì)量管理(TQM)的核心理念之一是持續(xù)改進(jìn),其英文ContinuousImprovement的縮寫(xiě)為CI。16.【答案】計(jì)劃【解析】在PDCA循環(huán)中,第一個(gè)階段是計(jì)劃(Plan),它包括確定目標(biāo)和計(jì)劃活動(dòng),為后續(xù)的執(zhí)行、檢查和調(diào)整階段奠定基礎(chǔ)。17.【答案】質(zhì)量管理體系【解析】ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求組織必須建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合顧客的要求。18.【答案】領(lǐng)導(dǎo)【解析】全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的重要作用,領(lǐng)導(dǎo)層的承諾和參與是推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。19.【答案】顧客反饋【解析】在全面質(zhì)量管理中,顧客反饋是衡量顧客滿(mǎn)意度的關(guān)鍵指標(biāo),反映了顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的感受,是組織改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的依據(jù)。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】全面質(zhì)量管理(TQM)確實(shí)強(qiáng)調(diào)只有滿(mǎn)足顧客需求,才能確保組織的成功和可持續(xù)發(fā)展。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性的,組織在提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)必須遵守。22.【答案】正確【解析】PDCA循環(huán)(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng))是全面質(zhì)量管理中非常重要的工具,用于持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】在全面質(zhì)量管理中,領(lǐng)導(dǎo)層的參與是至關(guān)重要的,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的支持和承諾能夠推動(dòng)質(zhì)量管理文化的建立。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】全面質(zhì)量管理的主要目的是提高顧客滿(mǎn)意度和組織績(jī)效,雖然實(shí)施TQM可能帶來(lái)成本節(jié)約的副作用,但其核心目標(biāo)是質(zhì)量提升。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】過(guò)程方法是一種系統(tǒng)化的方法,它將組織視為一系列相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程,通過(guò)識(shí)別、理解和管理這些過(guò)程,實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。過(guò)程方法對(duì)組織意味著能夠更有效地識(shí)別和改進(jìn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程,從而提高整體績(jī)效?!窘馕觥窟^(guò)程方法強(qiáng)調(diào)將組織活動(dòng)視為一系列相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程,通過(guò)識(shí)別、理解和管理這些過(guò)程,組織可以更有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和期望。這種方法有助于組織識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì),提高效率和效果。26.【答案】持續(xù)改進(jìn)是指組織不斷尋求改進(jìn)其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,通過(guò)定期評(píng)估、識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并實(shí)施改進(jìn)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。它對(duì)組織的益處包括提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力以及提高組織的整體績(jī)效?!窘馕觥砍掷m(xù)改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的一個(gè)核心原則,它鼓勵(lì)組織不斷尋求改進(jìn),以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和期望。通過(guò)持續(xù)改進(jìn),組織能夠更好地滿(mǎn)足顧客需求,提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,從而獲得長(zhǎng)期的成功。27.【答案】確保領(lǐng)導(dǎo)層有效參與的方法包括領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)質(zhì)量管理的承諾、提供必要的資源和支持、建立質(zhì)量目標(biāo)并跟蹤進(jìn)展。領(lǐng)導(dǎo)層參與對(duì)組織的影響包括建立積極的組織文化、提高員工參與度和提高組織的整體績(jī)效。【解析】領(lǐng)導(dǎo)層的有效參與對(duì)于推動(dòng)全面質(zhì)量管理至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)層的參與可以確保組織內(nèi)部形成對(duì)質(zhì)量管理的共同承諾,從而建立積極的組織文化,提高員工的參與度,并最終提升組織的整體績(jī)效。28.【答案】顧客導(dǎo)向意味著組織將顧客需求放在首位,通過(guò)滿(mǎn)足和超越顧客期望來(lái)提供價(jià)值。它是組織成功的關(guān)鍵,因?yàn)轭櫩褪墙M織的生命線(xiàn),只有滿(mǎn)足顧客需求,組織才能獲得持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和成功?!窘馕觥款櫩蛯?dǎo)向是全面質(zhì)量管理的一個(gè)基本原則,它強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)始終關(guān)注顧客需求,并將其作為決策和行動(dòng)的依據(jù)。通過(guò)顧

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論