EHS

危險(xiǎn)源的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估元明清2015-4-72025/10/311目錄危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概述危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制2025/10/311、危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述危害/危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)；即可能造成人身傷害和物質(zhì)損壞的潛在條件；風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程；可容許的風(fēng)險(xiǎn)：指風(fēng)險(xiǎn)的程度降低到組織依據(jù)其法律義務(wù)及EHS方針認(rèn)可可接受的風(fēng)險(xiǎn)。2025/10/31危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制的意義為安全監(jiān)察和現(xiàn)場安全管理提供技術(shù)支持；為事故調(diào)查分析與處理、事故預(yù)防提供科學(xué)的決策依據(jù)；提高安全生產(chǎn)管理和事故預(yù)防水平；提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平；降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。1、危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述2025/10/31事故案例：汕頭糖果廠爆炸造成29人受傷1、危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述2025/10/31事故案例：順德勒流富華機(jī)械廠發(fā)生爆炸事故1、危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述2025/10/31事故能不能不發(fā)生？如果糖果廠能意識(shí)到淀粉可能造成爆炸；如果機(jī)械廠現(xiàn)場操作人員意識(shí)到稀釋劑揮發(fā)生產(chǎn)的可烯氣體與空氣混合會(huì)形成爆炸性混合物，如果電焊工人經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)上崗；1、危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述2025/10/31危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制基本步驟劃分作業(yè)活動(dòng)辨識(shí)危害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以承受制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃評(píng)審措施計(jì)劃的充分性編制一份業(yè)務(wù)活動(dòng)表（包括廠房、設(shè)備、人員和程序），并收集有關(guān)信息假定計(jì)劃或現(xiàn)有措施適當(dāng)，對(duì)與危害有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)做出主觀評(píng)價(jià)編制計(jì)劃以處理評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的、需要重視的任何問題考慮誰會(huì)受到傷害以及如何受到傷害判斷計(jì)劃或現(xiàn)有措施是否足以把危害控制住并符合法律要求針對(duì)已修正的措施重新評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并檢查風(fēng)險(xiǎn)是否可以承受1、危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述2025/10/31危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是體系運(yùn)行的動(dòng)力的，以下為風(fēng)險(xiǎn)管理的PDCA循環(huán)示意圖：危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是否可以承受的風(fēng)險(xiǎn)改善計(jì)劃或管理控制檢查糾正審查改善維持管理是否持續(xù)改進(jìn)1、危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述2025/10/31什么時(shí)候需要進(jìn)行危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？當(dāng)危害已經(jīng)構(gòu)成重要威脅，而人們不能肯定其存在，或者計(jì)劃的控制措施不一定充分；有新的設(shè)備/設(shè)施/物料/場地/人員等變化時(shí)；在已滿足法律和其他要求的情況下，要實(shí)施EHS持續(xù)改進(jìn)。1、危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述2025/10/312、危險(xiǎn)源識(shí)別執(zhí)行危害/危險(xiǎn)源辨識(shí)的三個(gè)思考方向：是否有引發(fā)傷害的因子？危害的根源是什么？危害是如何發(fā)生的？可能受到影響或傷害的是那些人員？這些傷害的后果會(huì)有多嚴(yán)重？討論：單車后座/碎料機(jī)2025/10/31

危害因素分類人的因素：在生產(chǎn)活動(dòng)中，來自人員自身或人為性質(zhì)的危險(xiǎn)和有害因素；物的因素：機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、材料等方面存在的危險(xiǎn)和有害因素；環(huán)境因素：生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)和有害因素；管理因素：管理和管理責(zé)任缺失所導(dǎo)致的危險(xiǎn)和有害因素。2、危險(xiǎn)源識(shí)別2025/10/31

人的因素健康狀況異常從事禁忌作業(yè)（如，紅綠色盲不可從事司機(jī)）心理異常操作失誤監(jiān)護(hù)失誤2、危險(xiǎn)源識(shí)別2025/10/31

物的因素設(shè)備、設(shè)施缺陷防護(hù)缺陷噪聲危害明火爆炸品標(biāo)志缺陷致害植物/動(dòng)物2、危險(xiǎn)源識(shí)別2025/10/31

環(huán)境因素室內(nèi)/室外作業(yè)場所環(huán)境不良地下（含水下）作業(yè)環(huán)境不良管理因素職業(yè)安全衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)不健全職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制未落實(shí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度不完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理不完善2、危險(xiǎn)源識(shí)別2025/10/31

事故分類物體打擊車輛傷害機(jī)械傷害起重傷害觸電淹溺灼燙火災(zāi)高處墜落2、危險(xiǎn)源識(shí)別坍塌冒頂片幫透水放炮火警爆炸化學(xué)性爆炸物理性爆炸中毒和窒息其他傷害（除上述外的其他傷害，如跌傷、扭傷）2025/10/31危害及危害識(shí)別角度人的不安全行動(dòng)：包括不采取安全措施、錯(cuò)誤動(dòng)作、不按規(guī)定的方法操作，某些

不安全行為（制造危險(xiǎn)狀態(tài)）；物的不安全狀態(tài)：包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷；可能造成職業(yè)病、中毒的勞動(dòng)環(huán)境和條件：包括物理的（噪音、振動(dòng)、濕度）、化學(xué)的（易燃易爆、有毒、危險(xiǎn)氣體等）以及生物因素；管理缺陷：包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排等方面管理。2、危險(xiǎn)源識(shí)別2025/10/31危害辨識(shí)應(yīng)考慮以下三種時(shí)態(tài)和狀態(tài)：2、危險(xiǎn)源識(shí)別過去是否曾經(jīng)發(fā)生過類似的安全事故現(xiàn)在目前的安全狀況如何，是否做好了足夠的防護(hù)措施將來如果一旦風(fēng)險(xiǎn)失控，可能會(huì)造成的事故結(jié)果會(huì)怎么樣正常指活動(dòng)中連續(xù)作業(yè)狀態(tài)，包括日常生產(chǎn)、日常事務(wù)管理活動(dòng)異常指臨時(shí)性或周期性的活動(dòng)，如設(shè)備停機(jī)、檢修狀態(tài)等，其安全健康問題與常規(guī)狀態(tài)有所不同緊急指可預(yù)見的如發(fā)生火災(zāi)爆炸、化學(xué)品泄漏、重要安全設(shè)施故障等情況2025/10/31練習(xí)1，獨(dú)木橋。找出危險(xiǎn)源，此危險(xiǎn)源在什么情況下會(huì)造成什么樣的危險(xiǎn)2、危險(xiǎn)源識(shí)別2025/10/312、危險(xiǎn)源識(shí)別

危害辨識(shí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)危險(xiǎn)源不論大小，均需要辨識(shí)出來；辨識(shí)危害時(shí)，可以結(jié)合法律法規(guī)/企業(yè)規(guī)定進(jìn)行分析；隨時(shí)遵紀(jì)守法進(jìn)行自查；確保危害不被遺漏，一般可以按平面布局、建筑物、生產(chǎn)工藝及設(shè)備、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)進(jìn)行分析；除了從被辨識(shí)出來的危害進(jìn)行進(jìn)行分析，也可以從事故結(jié)果進(jìn)行反推，如可能引起火災(zāi)的原因是什么。2025/10/313、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

可能性后果不可容許風(fēng)險(xiǎn)可控制風(fēng)險(xiǎn)可容許風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)注意點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要固定，定義清楚，不因人、時(shí)而異；不同類的風(fēng)險(xiǎn)的重要性評(píng)分要有區(qū)別；已存在的安全控制措施在評(píng)估時(shí)應(yīng)假設(shè)沒有。2025/10/313、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，常見有以下幾種：是非判斷法JHA/JSA安全檢查表（SCL）預(yù)危險(xiǎn)性分析（PHA）風(fēng)險(xiǎn)矩陣法LEC法（作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法）事故樹分析（FTA）事件樹分析（ETA）2025/10/313、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)LEC法該法是由美國格雷厄姆和金尼提出的一種簡單易行、評(píng)價(jià)員工在具有潛在危險(xiǎn)性環(huán)境中作業(yè)時(shí)危險(xiǎn)性的半定量評(píng)價(jià)方法。L：發(fā)生事故的可能性大小E：人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度C：一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果D：風(fēng)險(xiǎn)值=L*E*C2025/10/313、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2025/10/313、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)表序號(hào)部門地點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)源（形成危害可能因素／危害因子等）可能的事故／事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別結(jié)論備注Ｌ事件發(fā)生的可能性Ｅ人員暴露頻繁程度Ｃ事故后果嚴(yán)重程度Ｄ風(fēng)險(xiǎn)值1注塑車間加料加料單手扶梯人員加料時(shí)，如物料過重，人員重心不穩(wěn)，沒有扶手欄桿的情況下掉落到料斗里面。3635420～70一般危險(xiǎn)，需要注意

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2025/10/313、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

“重大危害”判定方法LEC法評(píng)價(jià)為不可容許的風(fēng)險(xiǎn)以前曾發(fā)生過事故違反法律及其他要求直接觀察可判定行業(yè)有關(guān)規(guī)定

重大危害因素：不能遺漏，不僅要分析正常生產(chǎn)運(yùn)輸，操作時(shí)的危害因素，更重要的是要分析設(shè)備、裝置破壞及操作失誤可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果的危害因素。2025/10/314、風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)管理控制，可以從以下4個(gè)方面進(jìn)行管理。良好的設(shè)計(jì)：通過設(shè)計(jì)