2025年一級建造師建設工程項目管理真題及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.下列哪項不屬于建設工程項目管理的基本職能？()A.規(guī)劃B.組織C.控制D.溝通2.項目管理計劃中，下列哪項內(nèi)容不是項目范圍管理的輸出？()A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B.項目范圍說明書C.范圍基準D.項目管理計劃3.關(guān)于項目進度網(wǎng)絡圖，下列說法錯誤的是？()A.網(wǎng)絡圖是項目進度計劃的一種表示方法B.網(wǎng)絡圖可以直觀地展示項目的活動順序和時間安排C.網(wǎng)絡圖不能反映項目資源的分配情況D.網(wǎng)絡圖是項目管理計劃的一部分4.在項目風險管理中，風險識別的目的是什么？()A.預測風險發(fā)生的概率B.評估風險對項目的影響C.識別項目中的潛在風險D.制定風險應對計劃5.關(guān)于項目溝通管理，下列說法不正確的是？()A.溝通管理是確保項目信息及時、準確地傳遞給項目相關(guān)人員的過程B.溝通管理只關(guān)注項目團隊內(nèi)部的溝通C.溝通管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一D.溝通管理包括信息收集、信息處理和信息傳遞6.在項目成本管理中，下列哪項不是成本控制的目標？()A.控制項目成本在預算范圍內(nèi)B.確保項目質(zhì)量符合要求C.提高項目團隊的工作效率D.減少項目資源的浪費7.在項目質(zhì)量管理中，下列哪項不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量審計C.標準化D.項目范圍管理8.關(guān)于項目采購管理，下列說法錯誤的是？()A.采購管理是項目整體管理的一部分B.采購管理包括供應商選擇、合同管理和采購談判等過程C.采購管理的主要目標是降低項目成本D.采購管理需要考慮項目的時間、質(zhì)量和成本等約束9.在項目收尾階段，下列哪項工作不屬于項目收尾工作？()A.項目驗收B.項目總結(jié)C.項目團隊解散D.項目合同終止10.關(guān)于項目進度控制，下列說法不正確的是？()A.進度控制是確保項目按時完成的過程B.進度控制需要定期進行進度檢查和調(diào)整C.進度控制不包括資源管理D.進度控制是項目管理計劃的一部分二、多選題(共5題)11.下列哪些是建設工程項目管理的核心過程？()A.規(guī)劃B.組織C.控制D.協(xié)調(diào)E.評估12.在項目范圍管理中，以下哪些是范圍確認的工具和技術(shù)？()A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B.驗收審計C.里程碑計劃D.范圍基準E.范圍管理計劃13.項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關(guān)鍵因素？()A.項目目標B.資源分配C.活動時間估計D.項目組織結(jié)構(gòu)E.項目風險14.在項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？()A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留15.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通計劃的內(nèi)容？()A.溝通信息類型B.溝通渠道C.溝通頻率D.溝通參與人員E.溝通信息格式三、填空題(共5題)16.在建設工程項目管理中，通常將項目分解為若干個子項目，這些子項目之間通過______相互關(guān)聯(lián)。17.項目管理計劃中，______用于描述項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量等目標。18.在項目進度網(wǎng)絡圖中，______表示活動之間的邏輯關(guān)系。19.在風險管理中，______是對風險進行量化和評估的過程。20.項目溝通管理中的______，用于定義項目溝通的格式、內(nèi)容和頻率。四、判斷題(共5題)21.建設工程項目管理的目標是確保項目在時間、成本和質(zhì)量等方面達到既定的目標。()A.正確B.錯誤22.項目范圍管理的主要目的是明確項目的范圍，防止范圍蔓延。()A.正確B.錯誤23.項目進度網(wǎng)絡圖中的關(guān)鍵路徑是項目中最早開始和最早結(jié)束時間相同的活動序列。()A.正確B.錯誤24.在項目風險管理中，風險應對策略中的風險規(guī)避意味著放棄項目或拒絕執(zhí)行某些工作。()A.正確B.錯誤25.項目溝通管理中，溝通計劃只針對項目團隊內(nèi)部的信息交流。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述建設工程項目管理中質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。27.在項目進度管理中，如何進行進度控制？28.在項目風險管理中，如何進行風險識別？29.請解釋項目溝通管理中溝通計劃的編制過程。30.在項目采購管理中，如何進行供應商選擇？

2025年一級建造師建設工程項目管理真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】建設工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，不包括溝通。2.【答案】D【解析】項目管理計劃是項目范圍管理過程的輸入，而不是輸出。3.【答案】C【解析】網(wǎng)絡圖不僅可以展示項目的活動順序和時間安排，還可以反映項目資源的分配情況。4.【答案】C【解析】風險識別是項目風險管理過程的第一步，目的是識別項目中的潛在風險。5.【答案】B【解析】溝通管理不僅關(guān)注項目團隊內(nèi)部的溝通，還包括與項目干系人的溝通。6.【答案】C【解析】成本控制的目標是確保項目成本在預算范圍內(nèi)，而不是提高項目團隊的工作效率。7.【答案】D【解析】項目范圍管理是項目整體管理的一部分，而不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。8.【答案】C【解析】采購管理的主要目標是確保項目能夠按時、按質(zhì)、按預算完成，而不僅僅是降低項目成本。9.【答案】C【解析】項目團隊解散是項目收尾階段的一部分，而不是項目收尾工作本身。10.【答案】C【解析】進度控制不僅包括時間管理，還包括資源管理，以確保項目按時完成。二、多選題(共5題)11.【答案】A,B,C,D【解析】建設工程項目管理的核心過程包括規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以及評估作為反饋和持續(xù)改進的過程。12.【答案】B,D,E【解析】范圍確認通常使用驗收審計、范圍基準和范圍管理計劃等工具和技術(shù)來確保項目范圍得到正確理解和接受。13.【答案】B,C,D,E【解析】進度控制的關(guān)鍵因素包括資源分配、活動時間估計、項目組織結(jié)構(gòu)和項目風險等，這些都是影響項目進度的重要因素。14.【答案】A,B,C,D,E【解析】風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受和風險自留等多種方式，以降低風險對項目的影響。15.【答案】A,B,C,D,E【解析】溝通計劃應包括溝通信息類型、溝通渠道、溝通頻率、溝通參與人員和溝通信息格式等內(nèi)容，以確保信息有效傳遞。三、填空題(共5題)16.【答案】工作分解結(jié)構(gòu)【解析】工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種將項目分解為可管理的、可度量的和可控的組成部分的方法，這些組成部分通過工作分解結(jié)構(gòu)相互關(guān)聯(lián)。17.【答案】項目范圍說明書【解析】項目范圍說明書詳細描述了項目的范圍，包括項目的目標、范圍、約束條件和假設條件等，用于指導項目團隊的工作。18.【答案】箭線【解析】在項目進度網(wǎng)絡圖中，箭線用于表示活動之間的邏輯關(guān)系，如先后順序、并行關(guān)系等，以幫助項目管理者理解項目的時間安排。19.【答案】風險分析【解析】風險分析是對潛在風險進行量化和評估的過程，包括風險發(fā)生的可能性和潛在影響，以及評估風險對項目目標的威脅程度。20.【答案】溝通計劃【解析】溝通計劃是項目溝通管理的一部分，它定義了項目溝通的格式、內(nèi)容、頻率和責任，確保項目信息能夠有效地傳遞給所有相關(guān)方。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】建設工程項目管理的核心目標確實是在時間、成本和質(zhì)量等方面實現(xiàn)既定的項目目標，以滿足項目干系人的期望。22.【答案】正確【解析】項目范圍管理確保項目團隊和干系人對項目的范圍有共同的理解，并采取措施防止范圍蔓延，保證項目目標的實現(xiàn)。23.【答案】錯誤【解析】關(guān)鍵路徑是項目中總浮動時間（或總時差）為零的活動序列，它決定了項目的最短完成時間，而不是最早開始和最早結(jié)束時間相同的活動序列。24.【答案】正確【解析】風險規(guī)避是通過避免實施可能導致風險發(fā)生的相關(guān)活動來減少風險的一種策略，包括放棄項目或拒絕執(zhí)行某些工作。25.【答案】錯誤【解析】溝通計劃不僅包括項目團隊內(nèi)部的信息交流，還應包括與項目干系人的溝通，確保所有相關(guān)方都能及時獲取所需信息。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設工程項目管理中的質(zhì)量管理核心內(nèi)容包括：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；進行質(zhì)量規(guī)劃，確定質(zhì)量標準和要求；實施質(zhì)量控制，確保項目活動符合質(zhì)量要求；進行質(zhì)量保證，通過系統(tǒng)化措施確保項目質(zhì)量；以及進行質(zhì)量改進，持續(xù)提高項目質(zhì)量?！窘馕觥抠|(zhì)量管理的核心內(nèi)容是確保項目產(chǎn)品或服務滿足預定的質(zhì)量標準和客戶期望，包括規(guī)劃、控制、保證和改進等方面。27.【答案】進度控制包括以下步驟：首先，制定項目進度計劃；其次，實施進度計劃，監(jiān)控進度執(zhí)行情況；然后，比較實際進度與計劃進度，分析偏差原因；接著，采取糾正措施，調(diào)整進度計劃；最后，持續(xù)監(jiān)控進度，確保項目按時完成。【解析】進度控制是項目管理中確保項目按時完成的關(guān)鍵過程，需要通過計劃、監(jiān)控、調(diào)整和持續(xù)監(jiān)控等步驟來保證。28.【答案】風險識別是識別項目可能面臨的風險的過程，包括以下步驟：收集項目信息，分析項目環(huán)境和條件；識別潛在風險源；識別風險事件；分析風險事件的可能性和影響；記錄識別出的風險?！窘馕觥匡L險識別是風險管理的基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)化的方法識別項目可能面臨的風險，為后續(xù)的風險評估和應對提供依據(jù)。29.【答案】溝通計劃的編制過程包括：確定項目干系人，識別他們的溝通需求；確定溝通的目的和內(nèi)容；選擇合適的溝通渠道和方法；制定溝通的頻率和格式；確定溝通的責任人；以及制定溝通的記錄和