注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試_公司戰(zhàn)略_練習(xí)題及答案_共350題_第3套_背題模式

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.公司戰(zhàn)略的核心是關(guān)于什么的決策？()A.人力資源配置B.產(chǎn)品研發(fā)C.企業(yè)發(fā)展方向D.財(cái)務(wù)管理2.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的范疇？()A.市場(chǎng)拓展B.技術(shù)創(chuàng)新C.人力資源管理D.生產(chǎn)管理3.SWOT分析中的“O”代表什么？()A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅4.以下哪項(xiàng)不是制定公司戰(zhàn)略的步驟？()A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.計(jì)劃實(shí)施D.評(píng)估反饋5.波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力增強(qiáng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭的影響是？()A.競(jìng)爭加劇B.行業(yè)利潤下降C.新進(jìn)入者增多D.供應(yīng)商集中度提高6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部資源？()A.財(cái)務(wù)資源B.人力資源C.技術(shù)資源D.市場(chǎng)資源7.公司戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織結(jié)構(gòu)C.人力資源D.財(cái)務(wù)支持8.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略的三大類型？()A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.創(chuàng)新型戰(zhàn)略9.公司戰(zhàn)略的制定過程中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的方法？()A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.價(jià)值鏈分析10.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略的長期目標(biāo)？()A.市場(chǎng)份額擴(kuò)大B.提高盈利能力C.提升品牌形象D.降低生產(chǎn)成本二、多選題(共5題)11.公司戰(zhàn)略的制定過程中，以下哪些因素屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？()A.行業(yè)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)D.企業(yè)內(nèi)部資源狀況12.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？()A.高效的組織結(jié)構(gòu)B.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力C.有效的溝通機(jī)制D.良好的企業(yè)文化13.以下哪些是波特五力模型中的競(jìng)爭力量？()A.現(xiàn)有競(jìng)爭者的競(jìng)爭能力B.供應(yīng)商的議價(jià)能力C.買家的議價(jià)能力D.替代品的威脅14.以下哪些屬于SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)？()A.良好的品牌形象B.強(qiáng)大的研發(fā)能力C.高效的生產(chǎn)流程D.豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)15.以下哪些是公司戰(zhàn)略制定過程中需要考慮的競(jìng)爭戰(zhàn)略？()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略三、填空題(共5題)16.公司戰(zhàn)略的核心是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)的決策，通常包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品開發(fā)、組織結(jié)構(gòu)等方面。17.SWOT分析中的“S”代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，包括企業(yè)的核心競(jìng)爭力、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等。18.波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價(jià)能力”指的是供應(yīng)商對(duì)行業(yè)的影響能力，包括供應(yīng)商的數(shù)量、集中度以及產(chǎn)品差異化程度等。19.公司戰(zhàn)略的制定通常包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段。20.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的特殊需求，從而在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。四、判斷題(共5題)21.公司戰(zhàn)略的制定只涉及高層管理人員的決策。()A.正確B.錯(cuò)誤22.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)的威脅，包括競(jìng)爭對(duì)手、市場(chǎng)需求變化、技術(shù)變革等。()A.正確B.錯(cuò)誤23.波特五力模型中的“替代品的威脅”是指市場(chǎng)上存在可以替代企業(yè)產(chǎn)品的其他產(chǎn)品或服務(wù)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過降低成本來獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。()A.正確B.錯(cuò)誤25.公司戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，組織結(jié)構(gòu)不需要根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請(qǐng)簡要描述SWOT分析中的四個(gè)要素分別代表什么，以及它們?cè)趹?zhàn)略制定中的作用。27.波特五力模型中，如何理解供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)行業(yè)競(jìng)爭的影響？28.請(qǐng)解釋什么是公司戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，并說明其實(shí)施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)。29.在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，如何平衡內(nèi)部資源與外部環(huán)境的關(guān)系？30.請(qǐng)說明公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中，如何確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試_公司戰(zhàn)略_練習(xí)題及答案_共350題_第3套_背題模式一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】公司戰(zhàn)略的核心是企業(yè)的發(fā)展方向，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品開發(fā)、組織結(jié)構(gòu)等。2.【答案】D【解析】生產(chǎn)管理屬于企業(yè)運(yùn)營層面的內(nèi)容，不屬于公司戰(zhàn)略的范疇。3.【答案】C【解析】SWOT分析中的“O”代表機(jī)會(huì)（Opportunities），是指外部環(huán)境中對(duì)組織有利的因素。4.【答案】C【解析】計(jì)劃實(shí)施是戰(zhàn)略執(zhí)行的一部分，而不是制定戰(zhàn)略的步驟。5.【答案】B【解析】供應(yīng)商的議價(jià)能力增強(qiáng)會(huì)導(dǎo)致行業(yè)利潤下降，因?yàn)楣?yīng)商能夠通過提高價(jià)格或降低質(zhì)量來施加壓力。6.【答案】D【解析】市場(chǎng)資源屬于外部環(huán)境因素，不屬于企業(yè)內(nèi)部資源。7.【答案】B【解析】組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，因?yàn)樗鼪Q定了戰(zhàn)略如何被傳遞和執(zhí)行。8.【答案】D【解析】創(chuàng)新型戰(zhàn)略不是公司戰(zhàn)略的三大類型之一，通常包括成長型、穩(wěn)定型和收縮型戰(zhàn)略。9.【答案】B【解析】SWOT分析是內(nèi)部環(huán)境分析的方法，而不是外部環(huán)境分析的方法。10.【答案】D【解析】降低生產(chǎn)成本通常被視為短期目標(biāo)，而不是長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】外部環(huán)境分析主要關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭、宏觀經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等因素，而企業(yè)內(nèi)部資源狀況屬于內(nèi)部環(huán)境分析。12.【答案】ABCD【解析】公司戰(zhàn)略實(shí)施的成功依賴于高效的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、有效的溝通機(jī)制和良好的企業(yè)文化等多個(gè)方面的因素。13.【答案】ABCD【解析】波特五力模型中的競(jìng)爭力量包括現(xiàn)有競(jìng)爭者的競(jìng)爭能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、買家的議價(jià)能力和替代品的威脅等四個(gè)方面。14.【答案】ABCD【解析】SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)包括良好的品牌形象、強(qiáng)大的研發(fā)能力、高效的生產(chǎn)流程和豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等。15.【答案】ABC【解析】公司戰(zhàn)略制定過程中需要考慮的競(jìng)爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，穩(wěn)定戰(zhàn)略不屬于競(jìng)爭戰(zhàn)略。三、填空題(共5題)16.【答案】企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)【解析】公司戰(zhàn)略的核心在于確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)，這是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。17.【答案】企業(yè)的優(yōu)勢(shì)【解析】SWOT分析中的“S”即Strengths，表示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。18.【答案】供應(yīng)商對(duì)行業(yè)的影響能力【解析】供應(yīng)商的議價(jià)能力反映了供應(yīng)商在市場(chǎng)上的力量，能夠影響行業(yè)的競(jìng)爭格局和利潤水平。19.【答案】戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施【解析】公司戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的過程，包括對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析、選擇合適的戰(zhàn)略以及實(shí)施戰(zhàn)略等多個(gè)階段。20.【答案】提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)【解析】差異化戰(zhàn)略的核心在于產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，通過這種獨(dú)特性來吸引消費(fèi)者，并在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】公司戰(zhàn)略的制定是一個(gè)涉及整個(gè)組織的過程，不僅僅是高層管理人員的決策，還需要中層和基層員工的參與和執(zhí)行。22.【答案】正確【解析】SWOT分析中的“T”即Threats，代表企業(yè)面臨的威脅，如競(jìng)爭對(duì)手、市場(chǎng)需求變化、技術(shù)變革等外部因素。23.【答案】正確【解析】波特五力模型中的“替代品的威脅”指的是市場(chǎng)上存在能夠替代企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的其他產(chǎn)品或服務(wù)，這可能會(huì)降低企業(yè)產(chǎn)品的需求。24.【答案】正確【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)、提高效率、降低成本來在市場(chǎng)上獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而吸引價(jià)格敏感的消費(fèi)者。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】公司戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施要求進(jìn)行調(diào)整，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五、簡答題(共5題)26.【答案】SWOT分析中的四個(gè)要素分別是：優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。優(yōu)勢(shì)代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)條件，劣勢(shì)代表企業(yè)內(nèi)部的不足之處，機(jī)會(huì)代表外部環(huán)境中的有利條件，威脅代表外部環(huán)境中的不利因素。這些要素在戰(zhàn)略制定中的作用是幫助企業(yè)管理層全面評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀，識(shí)別內(nèi)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，以及企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定出適應(yīng)環(huán)境、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略?！窘馕觥縎WOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，可以幫助企業(yè)制定出更為合理和有效的戰(zhàn)略。27.【答案】供應(yīng)商的議價(jià)能力是指供應(yīng)商在交易中能夠影響價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間等條件的能力。在波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)行業(yè)競(jìng)爭的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，供應(yīng)商議價(jià)能力增強(qiáng)可能導(dǎo)致行業(yè)利潤率下降；其次，供應(yīng)商可能通過提高價(jià)格或降低質(zhì)量來對(duì)行業(yè)施加壓力；最后，供應(yīng)商的集中度提高可能限制行業(yè)內(nèi)企業(yè)的議價(jià)能力，從而加劇競(jìng)爭?！窘馕觥抗?yīng)商的議價(jià)能力是波特五力模型中的一部分，它反映了供應(yīng)商在行業(yè)中的力量，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭格局有重要影響。28.【答案】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)、提高效率、降低成本來在市場(chǎng)上獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。其實(shí)施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)包括：一是如何保持成本領(lǐng)先地位而不犧牲產(chǎn)品質(zhì)量；二是如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的模仿和價(jià)格戰(zhàn)；三是如何適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，保持成本優(yōu)勢(shì)?！窘馕觥砍杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略中的一種基本競(jìng)爭戰(zhàn)略，其實(shí)施需要企業(yè)具備強(qiáng)大的成本控制能力和市場(chǎng)適應(yīng)性。29.【答案】在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，平衡內(nèi)部資源與外部環(huán)境的關(guān)系需要考慮以下方面：一是評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部資源和能力，確定其與外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅的匹配程度；二是根據(jù)外部環(huán)境的變化，調(diào)整內(nèi)部資源的配置和利用；三是通過戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)能夠有效地利用內(nèi)部資源，抓住外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?！窘馕觥科胶鈨?nèi)部資源與外部環(huán)境的關(guān)系是制定有效公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵，需要綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部